Análisis de la estructura y la

estrategia en la Empresa de Energía

de Boyacá. Periodo 1980 - 2015

Diego Armando Rodríguez Álvarez

Código 201424354

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DELIMITACIÓN DEL TEMA

Línea: Gestión de las

organizaciones

Campos de la Organización:
Gestión directiva

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 EMPRESA DE ENERGÍA DE BOYACÁ ESP

Es una empresa de servicios públicos, domiciliarios, de

nacionalidad colombiana, anónima, constituida como sociedad por
acciones, está sometida al régimen general de servicios públicos
domiciliarios y desarrolla su actividad en ámbito del derecho privado
como empresa mercantil.

El crecimiento de la EBSA se refleja en su gestión sobre el sistema de

distribución, con inversiones significativas que benefician áreas rurales
y urbanas en los 123 municipios de Boyacá. En el negocio de
comercialización, su gestión de traduce en altos índices de recaudo,
incremento en número de clientes y aumento en las ventas.
Actualmente el mercado de Boyacá cuenta con 377.206 clientes, de
los cuales el 99.9 % son atendidos por EBSA y solamente 138 clientes
son atendidos por otros comercializadores (Empresa de Energía de
Boyacá S.A. E.S.P, 2015). 3
 EMPRESA DE ENERGÍA DE BOYACÁ ESP

A finales del año 2011 tras varios años de hacer cuentas con la venta
de electrificadoras regionales para apalancar sus ingresos, el Gobierno
concretó la enajenación de sus acciones (99,41 por ciento) en la
Empresa de Energía de Boyacá (Ebsa) a BCIF Holding Colombia
S.A.S., un vehículo de inversión creado por el fondo de inversión
Brookfield y los fondos de pensiones colombianos, que ofreció pagar
por la compañía un poco más de 807.677 millones de pesos
(Periódico Portafolio, 29 de diciembre de 2011).

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 HISTORIA DE LA EBSA

2011:
Gobierno
2006: EBSA vende el
transformó su 99,41% de sus
1995: gestión de acciones a
Cambia su carácter BCIF Holding
1962: Se razón social funcional a uno Colombia S.A.S
Fusiona con la por Empresa por procesos 807.677
1960: Cambia Empresa de de Energía de millones de
su razón social Energía Boyacá pesos
1955: Se crea por Eléctrica de
la Empresa de Electrificadora Chiquinquirá,
Energía de de Boyacá la Central
Boyacá, con el Termoeléctrica
Nombre de de Paipa y la
Centrales Hidroeléctrica
Eléctricas de de Pesca
Tunja

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 COMPOCISIÓN ACCIONARIA
• El Instituto Nacional de Aprovechamiento de Aguas y Fomento Eléctrico
(hoy IPSE), el departamento de Boyacá y los municipios de Tunja, Viracachá
1955 y Samacá. (EBSA, 2004)

• República de Colombia (86.5%, Departamento de Boyacá (8,5%),

2000 Municipios, Electrificadora de Cundinamarca y otras 5%. (EBSA, 2004)

• República de Colombia: 99,4, Departamento de Boyacá: 0,23, Municipios:

2005 0,1346, Trabajadores: 0,21, Otros: 0,000006%. (EBSA, 2009)

• Holding Colombia Colombia: 99,4, Departamento de Boyacá: 0,23%,

Municipios: 0,1346%, Trabajadores: 0,21%, Otros: 0,000006%. (El
2011 Tiempo, Julio de 2012)

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 ¿PORQUÉ ES IMPORTANTE
INVESTIGAR?
Desde el punto de vista TEORICO.

• Contribuye a la generación de conocimiento a cerca de

¿Cómo se han consolidado una de las grandes empresas
en Boyacá?

• Es importante conocer, como se ha influido la estrategia

en el diseño de la estructura organizacional, a partir de
eventos coyunturales: Venta de EBSA Finales de 2011

• Permite realizar un análisis de la estructura y estrategia,

con los referentes teóricos proporcionados diferentes
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autores
 ¿PORQUÉ ES IMPORTANTE
INVESTIGAR?
Desde el punto de vista TEORICO.

• ¿Cómo se crean, se construyen, se implementan y

evalúan las decisiones dentro de la organización?

Desde el punto de vista SOCIAL.

Conocer la incidencia de la estrategia y el diseño

organizacional, en algunos stakeholders de la organización,
principalmente empleados.

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 Pregunta de Investigación

¿Cual ha sido la relación entre

estructura y estrategia en la Empresa
de Energía de Boyacá, en el período
comprendido entre los años 1980-
2014?.
 Objetivo General

Identificar y analizar la relación entre

estructura y estrategia en la Empresa
de Energía de Boyacá, en el período
comprendido entre los años 1980-
2014.

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 Objetivos específicos

1. Identificar y describir acontecimientos relevantes en

el sector eléctrico en el país.

2. Determinar la influencia de estos hechos en términos

de las estrategias y la configuración organizacional de la
EBSA.

3. Establecer relaciones de causalidad entre estructura y

estrategia en la EBSA.

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 BIBLIOGRAFÍA PRELIMINAR
Arias Perez José E, Influencia de la estructura organizacional en la
Creación de conocimiento, estudio del caso EPM Medellín

Brickley, J. and C. Smith (2004). Diseño de las organizaciones para crear

valor. De la estrategia a la estructura. Mexico D.F. , Ediciones McGraw
Hill.

Chandler, A. (2008). La Mano Visible. La revolución de la gestión en la

empresa norteamericana. España, Ediciones Belloch.

Chandler, A. (1962). Strategy and struture. Massachusetts: Library of

Congress.

Mintzberg, H., B. Ahlstrand, et al. (2008). Zafari a la estrategia. Buenos

Aires, Granica S.A. .

Ohmae, K. (1982). La mente del estratega. Mexicco D.F. , Mc Graw Hill.

12

Prahalad, C. K. and G. Hamel (2006). La estrategia como obejto de

estudio: ¿Por qué buscar un nuevo paradigma? Estrategia Corporativa.
 BIBLIOGRAFÍA PRELIMINAR
Martínez Fajardo, C. E., Forero, D. F., Cortés, J. R., & Zarama, D.
(2003). Gestión estratégica institucional: Caso ISA. Innovar. Revista de
Ciencias Económicas y Sociales, 27-38.

Pérdomo Ortiz, J. (2013). La arquitectura organizacional y las

capacidades estratégicas empresarial. Innovar. Revista de ciencias
administrativas y sociales, 55-67.

Varela, Edgar. (2009, junio-diciembre). Estrategias de expansión y

modos de gestión en EPM Medellín. Estudios Políticos, 35, Instituto de
Estudios Políticos, Universidad de Antioquia, (pp. 141-165).

 
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 OTRAS CONSIDERACIONES

No confundir objetivos con actividades.

Necesidad de puntualizar. El tema del período, accesibilidad al a la

información.

Como se formulan los objetivos, como se formulan los problemas….

No hay asesoría, sino hay un documento previo.

Mirar un trabajo, mirar como está estructurado…

 
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