PRIMER CONGRESO INTERNACIONAL

DE GESTIÓN MINERA

Gestión Social de Southern Peru

Manuel Sierra López

Gerente de Relaciones Públicas y
Relaciones Comunitarias

Lima, 20 de setiembre del 2010

 Gestión Social de Southern Peru
C t id
Contenido
I. Nuestra Empresa
1.1 Trayectoria de éxito, futuro competitivo.
1 2 Nuestras áreas de influencia.
1.2 influencia
1.3 Gestión minera y competencias.
1.4 Aporte a la economía nacional.
II
II. Gestión Social
2.1 Cosmovisión y dinámicas sociales en nuestras áreas de influencia
2.2 Ejes de Intervención:
2 2 1 Estructura orgánica.
2.2.1 orgánica
2.2.2 Proyectos de Fortalecimiento Institucional.
2.2.3 Obras de Infraestructura vial e hídrica.
2.2.4 Fortalecimiento de capacidades
p ypproyectos
y productivos.
p
2.3 Marco Legal:
2.3.1 Convenios con entidades públicas.
2.3.2 Convenios con organizaciones.
2.4 Estrategia Comunicacional.
2.5 Gestión de Conflictos Sociales
III. Conclusiones
Gestión Social de Southern Peru

I. NUESTRA EMPRESA
1.1 Trayectoria de éxito, futuro competitivo
Cuajone : 34 años Toquepala : 50 años

Ilo

Tantahuatay
(Hualgayoc)

Tía María

Cuajone
Chancas
(Aymaraes) (Moquegua)

Tía María Ilo
(Moquegua) Toquepala
(Arequipa)
(Tacna)
1.2 Nuestras áreas de influencia directa (AID)

Región Moquegua: 22 Comunidades de los distritos de Torata.

Región Tacna: 36 Comunidades y Poblados de las Provincias de
Candarave y Jorge Basadre.
Región
g Arequipa:
q p Provincia de Islay,
y, Distrito de Cocachacra.
1.3 Gestión Minera

Comunidad

Estado Empresa
1.4 Competencia para la Gestión Minera

- Liderazgo
g
- Gerencia de proyectos
- Manejo de conflictos socio ambientales
- Conocimiento y gestión del SNIP
- Ley obras por impuestos: N° 29230
- Aspectos Legales
1.5 Aporte a la Economía Nacional

Nuestro Aporte
p a la Economía Nacional
2000-- 2009
2000
(en millones de dólares
dólares))

Compras locales 4,813

Sueldos, salarios y
1,778
obligaciones sociales
Impuestos 3,158
3 158
Gastos financieros 57
Total 9 806
9,806
Fuente: SPCC
Gestión Social de Southern Peru

II. GESTION SOCIAL

2.1 Cosmovisión y dinámicas sociales

La empresa Primera piedra

como parte de
la comunidad

Respeto a las costumbres

Las comunidades elaboran explicaciones de la realidad y asumen un comportamiento diferencial

respecto a la misma, debido a como conciben e interpretan el mundo.
2.2 Ejes de intervención
2.2.1 Estructura orgánica

DESARROLLO SOSTENIBLE

I II III
INFRAESTRUCTURA FORTALECIMIENTOS DE
FORTALECIMIENTO
CAPACIDADES Y PROYECTOS
INSTITUCIONAL VIAL E HÍDRICO PRODUCTIVOS

• Nutricion
N ti i • Canales de Riego • Promoción de cadenas
• Represas productivas.
• Salud
• Educacion • Estudios Factibilidad
• Desarrollo y fortalecimiento de
• Expedientes Técnicos capacidades de gestión publica
para gestión y viabilidad de
proyectos orientados a agilizar el
uso de otros recursos

SOPORTE COMUNICACIONAL

Estructura orgánica de intervención social de Southern Peru

2.2.2 Fortalecimiento Institucional
Principales Proyectos Inversión

ƒMejorar el estado nutricional de niños y niñas menores de S/. 2,100,268.9

cinco (5) años y mujeres gestantes – Candarave. Tacna
Proyecto de capacitación docente en Moquegua S/.12,893,313.84

Equipamiento de instituciones educativas en Tacna S/.1,864,099.64

Equipamiento de instituciones educativas en Moquegua S/. 844,069.43

2.2.3 Infraestructura vial e Hídrico
Principales Proyectos Inversión

Asfaltado de vías y culminación de veredas en Pueblo S/ 7

S/. 7,500,000.00
500 000 00
Nuevo, Pacocha – Ilo
Estudio de factibilidad: Regulación del río Callazas y S/. 3,645,618.04
mejoramiento de infraestructura de riego en Tacna

Convenio de cooperación de la carretera Ilabaya - S/. 2,500,000.00

Cambaya – Camilaca (Tacna)
Mejoramiento
j de la Infraestructura de Riego
g de Ilubaya
y S/.
/ 2,092,288.94
, ,
del distrito de Torata – Moquegua
2.2.4 Fortalecimiento de capacidades y proyectos productivos
Principales Proyectos Inversión

Tecnificación de Riego Pampa Baja y Pampa Alta de Ite S/. 3,498,722.00

Programa de mejoramiento genético de vacunos y ovinos en S/. 118,616.00

los distritos de Cairani y Huanuara – Candarave – Tacna

Convenio de Cooperación Técnica con PERCAN S/. 266,143.5

2.3 Marco Legal
2.3.1 Convenio con organizaciones

ƒ Convenio con FONDOEMPLEO para introducción de cultivo de avena

centenario, mejoramiento del cultivo de maíz y trigo, a través del
Fondo de Desarrollo Agrario
g ((S/. 1’300,000.00).
, )

ƒ Convenio con la ONG El Taller para fortalecimiento de capacidades de

la producción de orégano
g certificado(S/.
( 87,000.00).)

ƒ Convenio con la Junta de Usuarios de Candarave, para:

a) Estudio de Factibilidad de Callazas (S/. 2’119,460.36).
b) Construcción Partidor Marisol (S/. 782,000.00), y
c) Erradicación de malezas en Candarave (S/. 66,000.00).
2.3.2 Convenio con organizaciones publicas

ƒ Convenio
Co e o co con FONCODES
O CO S pa para
a llevar
e a a cabo Programas
og a as de
Desarrollo Comunitario en Candarave – Tacna

Aporte
p SPCC S/. 2’010,000.00
Aporte FONCODES S/. 9’930,000.00

ƒ Convenio de coparticipación con Municipalidades de Cairani,

Huanuara y Quilahuani, Sierra Exportadora, PRODUCE y Asociación
de Oreganeros de Candarave para fortalecer la Cadena Productiva
del Orégano en Candarave S/. 149,850.00.

ƒ Convenio de Cooperación Técnica con PERCAN S/. 266,143.50

2.4 Estrategia Comunicacional

Estrategias Cambio
Investigar / Logística y Monitoreo y de
y
Diagnóstico Difusión Evaluación Actitud
Materiales

Productos Medios de Seguimiento de

Población comunicacionales comunicación resultados
2.5 Gestión de Conflictos Sociales

Demanda Social Bloqueo de carretera Mesa de Diálogo

(Técnica)
• Toma de locales p
públicos y
• Pedidos de la población • Agenda
A d d de ttrabajo
b j
privados
• Promesas incumplidas • Participantes, mediadores
• Huelgas
• Intereses políticos • Acta de acuerdos
• Paros
•“Moqueguazo”, “Baguazo” • Concertación
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III. CONCLUSIONES
3.1 Conclusiones

ƒ Coparticipar en el desarrollo de la comunidad sin la

necesidad
id d d
de reemplazar
l all estado
t d dde ttall manera que
permita la normal operación de las empresas mineras.

ƒ El personal de las empresas mineras deben ser capacitados

en competencias propias de la gestión social para una
mayor eficiencia y eficacia en su intervención social
social.

ƒ Permitir una convivencia armónica entre la actividad minera

y la
l actividad
ti id d productiva
d ti local
l l bajo
b j un marco jurídico
j ídi y legal
l l
que ampare a todos los stakeholders.

ƒ El Estado, la Comunidad y la Empresa minera deben hacer

sinergias a fin de viabilizar proyectos productivos para el
desarrollo local,
local regional y nacional.
nacional
GRACIAS