IMPLEMENTACIÓ

N DE
ESTRATEGIAS
CAPÍTULO 7
Í P R E G U N TA 1
P R E G U N TA 2
P R E G U N TA 1 1
P R E G U N TA 1 2
N P R E G U N TA 3
P R E G U N TA 4
P R E G U N TA 1 3
P R E G U N TA 1 4
D P R E G U N TA 5
P R E G U N TA 6
P R E G U N TA 1 5
P R E G U N TA 1 6
I P R E G U N TA 7
P R E G U N TA 8
P R E G U N TA 1 7
P R E G U N TA 1 8
C P R E G U N TA 9
P R E G U N TA 1 0
P R E G U N TA 1 9
P R E G U N TA 2 0
E
¿A QUIÉN AFECTA LA
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS?
• A) ÁREAS FUNCIONALES QUE TIENE LA
ORGANIZACIÓN
• B) ÁREAS DIVISIONALES DE LA ORGANIZACIÓN
• C) LAS DOS ANTERIORES
SON HITOS DESEADOS QUE UNA ORGANIZACIÓN
NECESITA ALCANZAR PARA ASEGURAR LA
IMPLEMENTACION EXITOSA

• A) OBJETIVOS MENSUALES
• B) OBJETIVOS ANUALES
• C) OBJETIVOS A LARGO PLAZO
SON LINEAMIENTOS, MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS,
REGLAS, FORMAS Y PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS
ESPECIFICOS

• A) POLITICA
• B) OBJETIVOS
• C) ESTRATEGIAS
¿CÓMO SE DEFINE LA ASIGNACION DE
RECURSOS?
• A) DISTRIBUCIÓN DE LOS ACTIVOS
• B) DISTRIBUCIÓN DEL PASIVO
• DISTRIBUCIÓN DEL CAPITAL
PUEDE DEFINIRSE COMO UN
DESACUERDO ENTRE DOS O MÁS PARTES.

• A) DESACTIVACÍON
• B) ADMINISTRACIÓN DE CONFLICTOS
• C) CONFLICTO
AGRUPA LAS TAREAS Y ACYIVIDADES
POR FUNCIONES.

• A) DIVISIONAL POR AREA GEOGRAFICA

• B) UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO
• C) ESTRUCTURA FUNCIONAL
PERMITE UN CONTROL Y ATENCIÓN
ESTRICTOS SOBRE LAS LINEAS DE
PRODUCTO
• A) ESTRUCTURA DIVISIONAL
• B) BASADA EN PROCESOS
• C) GENERA UN CLIMA INTERNO
ESTE TIPO DE ESTRUCTURA ES MAS RECOMENDABLE
PARA ORGANIZACIONES CON SUCURSALES SIMILARES

• A) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• B) BASADA EN ÁREAS GEOGRÁFICAS
• C) ESTRUCTURA POR PRODUCTO
¿CUÁL ES EL TIPO DE ESTRUCTURA MÁS COMPLETO ,
DEPENDE DE LOS FLUJOS VERTICALES Y HORIZONTALES
DE AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN?

• A) ESTRUCTURA DIVISIONAL
• B) ESTRUCTURA MATRICIAL
• C) ESTRUCTURA FUNCIONAL
ESTA ESTRATEGIA INTERNA CONVENCE A LOS
INDIVIDUOS DE QUE EL CAMBIO LOS BENEFICIA
PERSONALMENTE

• A) ESTRATEGIA DE CAMBIO EDUCATIVO

• B) RESISTENCIA AL CAMBIO
• C) ESTRATEGIA DE CAMBIO RACIONAL O INTERES PROPIO
IMPLICA DAR ORDENES Y HACERLAS CUMPLIR, TIENE
LA VENTAJA DE SER RÁPIDA PERO DE BAJO NIVEL DE
COMPROMISO Y ALTA RESISTENCIA

• A) ESTRATEGIA DE CAMBIO EDUCATIVO

• B) ESTRATEGIA DE CAMBIO FORZADO
• C) ESTRATEGIA RACIONAL
SE CONSIDERA COMO LA MAYOR AMENAZA INDIVIDUAL
PARA LA IMPLEMENTACION EXITOSA DE LA ESTRATEGIA

• A) RESISTENCIA AL CAMBIO
• B) RESTRUCTURACIÓN
• C) REINGENIERÍA
REQUIERE QUE LOS DEPARTAMENTOS O EMPLEADOS
ESTABLEZCAN OBJETIVOS DE DESEMPEÑO

• A) SISTEMA DE BONOS
• B) REPARTO DE GANANCIAS
• C) RETROALIMENTACIÓN
FORMA PARTE DE UNA ORGANIZACIÓN Y DEBE ESTAR
ALINEADO CON LOS RESULTADOS ESTRATÉGICOS

• A) SISTEMA DE COMPENSACIÓN
• B) SISTEMA DE BONOS
• C) SISTEMA ESTRUCTURADO
MÉTODO QUE LOGRA REDUCCIONES SIGNIFICATIVAS
EN LOS COSTOS QUE SUPONE LA IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIAS.

• A) PLANES DE PROPIEDAD DE ACCIONES PARA EL EMPLEADO

• B) REPARTO DE GANANCIAS
• C) METODO DE PRODUCCION JUST IN TIME
REDUCEN EL DISTANCIAMIENTO DE LOS
TRABAJADORES Y ESTIMULAN LA PRODUCTIVIDAD

• A) REMUNERACIÓN
• B) REPARTO
• C) PLANES DE PROPIEDAD DE ACCIONES PARA EL
EMPLEADO
TÉCNICAS PARA ALTERAR LA
CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN
• A) RECLUTAMIENTO, CAPACITACION, TRANSFERENCIA,
PROMOCION, REFUERZO POSITIVO, REESTRUCTURA,
REINGENIERIA, TUTORIAS
• B) RESTRUCTURA DE UN DISEÑO ORGANIZACIONAL,
REDISEÑAR LOS ESPACIOS, FUNCIONES OPERATIVAS
• C) REFUERZO POSITIVO, VALORES ÉTICOS, PROMOCION,
CONFERENCIAS, MODIFICAR POLITICAS
SCHEIN INDICÓ ELEMENTOS UTILES PARA VINCULAR LA
CULTURA DE LA ESTRATEGIA. ¿CUÁL ES VERDADERO?

• A) HISTORIAS, LEYENDAS, EPOPEYAS, REFRANES Y

MITOS ACERCA DE LAS PERSONAS
• B) MODELADO DELIBERADO DE ROLES, ENSEÑANZA T
ENTRENAMIENTO
• C) SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS INTERNACIONALES
CUANDO LOS LAZOS DE APEGO A LA CULTURA SE
ROMPEN EN EL INTENTO DE LA ORGANIZACIÓN POR
CAMBIAR DE DIRECCION, LOS EMPLEADOS SUELEN…

• A) GENERAR IDEAS ERRONEAS DE LA REALIDAD

• B) UTILIZAR EL SENTIMIENTO DE ENOJO COMO RESULTADO
• C) EXPERIMENTAR SENTIMIENTOS DE PROFUNDA PENA
¿LAS EMPRESAS TIENEN EL DERECHO LEGAL DE
MONITOREAR LA CONDUCTA DE LOS EMPLEADOS POR
REDES SOCIALES?

• A) SI, SOLO SI ES VERDADERAMENTE JUSTIFICADA

• B) NO, DEBIDO A QUE INVADEN LA PRIVACIDAD DE LOS
EMPLEADOS
• C) DEPENDE DE LA SITUACION QUE SE PRESENTE, LA
EMPRESA PUEDE CONTROLAR Y MONITOREAR LAS
REDES SOCIALES DE LOS EMPLEADOS