UNIVERSIDAD

FACULTAD TÉCNICAYDE
DE ARQUITECTURA ORURO
URBANISMO-UTO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

“ FUNDAMENTOS DE FACILITY
MANAGEMENT E INTEGRACIÓN
MÓDULO: IMPLEMENTACIÓN BIM
6D (BIM EN LA GESTIÓN DE
ACTIVOS INMOBILIARIOS,
INSTALACIONES Y SERVICIOS”
IMPLEMENTACIÓN BIM

INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR

STANDARIZATION
 ISO

ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DE LA
ESTANDARIZACIÓN
INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR
STANDARDIZATION
ENTIDAD NO GUBERNAMENTAL CONFORMADA
POR 167 PAÍSES MIEMBROS
FUNDADA EN 1946
HISTORIA

• INICIA EN 1926 COMO ISA -

INTERNATIONAL STANDARIZATION
ASOCIATION / FEDERACIÓN
INTERNACIONAL DE ASOCIACIONES DE
NORMALIZACIÓN NACIONALES
• SE DISOLVIÓ DURANTE LA SEGUNDA
GUERRA MUNDIAL Y REINICIÓ SUS
FUNCIONES EN 1946, DESPUÉS DE LA
GUERRA
• EN 1947 RENACIÓ CON 25 PAÍSES
MIEMBROS BAJO LA SIGLA QUE
ACTUALMENTE CONOCEMOS - ISO
NORMA ISO

LAS NORMAS ISO SON UN CONJUNTO DE

ESTÁNDARES CON RECONOCIMIENTO
INTERNACIONAL QUE FUERON CREADOS
CON EL OBJETIVO DE AYUDAR A LAS
EMPRESAS A ESTABLECER UNOS NIVELES
DE HOMOGENEIDAD EN RELACIÓN CON LA
GESTIÓN, PRESTACIÓN DE SERVICIOS Y
DESARROLLO DE PRODUCTOS EN LA
INDUSTRIA..

EXISTEN MÁS DE 22000 NORMAS

PUBLICADAS Y MUCHOS OTROS EN
PROCESO DE DESARROLLO Y APROBACIÓN.
 PROCESO DE ELABORACIÓN DE UNA NORMA
ISO

1. SE PROPONE UNA NUEVA NORMA AL COMITÉ TÉCNICO.

2. SI LA PROPUESTA ES ACEPTADA, UN GRUPO DE TRABAJO FORMADO POR
EXPERTOS PREPARAN UN PROYECTO DE NORMA.
3. EL BORRADOR DE LA NORMA, SE COMPARTE PARA SU ESTUDIO CON OTROS
COMITÉS TÉCNICOS.
4. SI SE ALCANZA CONSENSO, EL PROYECTO SE COMPARTE CON TODOS LOS
MIEMBROS NACIONALES DE ISO PARA RECIBIR SUGERENCIAS Y APORTACIONES.
5. CONSEGUIDO EL CONSENSO, EL PROYECTO FINAL SE ENVÍA A TODOS LOS
MIEMBROS ISO.
6. TRAS SER SOMETIDA AL VOTO DE LOS MIEMBROS, SI ES APROBADA, SE
CONVIERTE EN NORMA INTERNACIONAL ISO.
7. LAS NORMAS ISO, TRAS SU PUBLICACIÓN, SE REVISAN CADA 5 AÑOS.
 NORMAS MAS POPULARES

• FAMILIA DE NORMAS ISO 9000 – CALIDAD

• FAMILIA DE NORMAS ISO 14000 – MEDIO AMBIENTE

• FAMILIA DE NORMAS ISO 19000 – INFORMACIÓN

• FAMILIA DE NORMAS ISO 22000 – SEGURIDAD ALIMENTARIA

• FAMILIA DE NORMAS ISO 31000 – RIESGOS

• FAMILIA DE NORMAS ISO 45000 – SALUD Y SEGURIDAD

• FAMILIA DE NORMAS ISO 50000 – ENERGÍA

ISO 19650
 ISO 19650

ISO 19650-1 •CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

ISO 19650-2 •FASES DE DESARROLLO DE LOS ACTIVOS

ISO 19650-3 •FASE DE OPERACIÓN DE LOS ACTIVOS

ISO 19650-4 •INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN

•ENFOQUE DE SEGURIDAD EN LA GESTIÓN

ISO 19650-5
DE LA INFORMACIÓN
ISO 19650-1
PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

• ESTE DOCUMENTO PRESENTA LOS CONCEPTOS Y PRINCIPIOS PARA LA GESTIÓN

DE LA INFORMACIÓN EN UNA ETAPA DE MADUREZ DESCRITA COMO "BUILDING
INFORMATION MODELLING (BIM) SEGÚN LA SERIE DE NORMAS ISO 19650".
• PROPORCIONA RECOMENDACIONES PARA DEFINIR UN MARCO DE GESTIÓN DE
LA INFORMACIÓN QUE INCLUYE EL INTERCAMBIO, EL REGISTRO, EL CONTROL DE
VERSIONES Y LA ORGANIZACIÓN DE TODOS LOS AGENTES.
• SE APLICA A TODO EL CICLO DE VIDA DE CUALQUIER ACTIVO CONSTRUIDO,
INCLUIDA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, EL DISEÑO INICIAL, LA INGENIERÍA,
EL DESARROLLO, LA DOCUMENTACIÓN Y LA CONSTRUCCIÓN, LAS OPERACIONES
DIARIAS, EL MANTENIMIENTO, LA REHABILITACIÓN, LA REPARACIÓN Y EL FINAL
DE LA VIDA ÚTIL.
• PUEDE ADAPTARSE A ACTIVOS O PROYECTOS DE CUALQUIER ESCALA Y
COMPLEJIDAD, PARA NO OBSTACULIZAR LA FLEXIBILIDAD Y VERSATILIDAD QUE
CARACTERIZAN LA AMPLIA GAMA DE POSIBLES ESTRATEGIAS DE ADQUISICIÓN Y
PARA CUBRIR EL COSTO DE IMPLEMENTACIÓN DE ESTE DOCUMENTO
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
TERMINOLOGÍA
TÉRMINOS GENERALES

•MATRIZ DE RESPONSABILIDADES •EQUIPO DE DESARROLLO

• ESPACIO • EQUIPO DE TRABAJO

TÉRMINOS RELACIONADOS CON
ACTIVOS Y PROYECTOS
• ACTIVO
• AGENTE

• INFORMACIÓN DEL PROYECTO

• ADJUDICACIÓN

• CICLO DE VIDA
• ADJUDICATARIO

• FASE DE DESARROLLO
• ADJUDICADOR

• FASE DE OPERACIÓN
• CLIENTE
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
TERMINOLOGÍA

•MODELO DE INFORMACIÓN DEL

•EVENTO DESENCADENANTE
PROYECTO (PIM)

• PUNTO CLAVE DE DECISIÓN • FEDERACIÓN

TÉRMINOS RELACIONADOS CON LA
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN • CONTENEDOR DE INFORMACIÓN
• INFORMACIÓN

• INFORMACIÓN DEL PROYECTO

• REQUISITOS DE INFORMACIÓN
• CODIGO DE ESTADO
•INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN
OIR / AIR / PIR / EIR
• ENTORNO COMUN DE DATOS (CDE)
• MODELO DE INFORMACIÓN
• NIVEL DE INFORMACIÓN NECESARIO
• MODELO DE INFORMACIÓN DEL
ACTIVO (AIM)
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
INFORMACIÓN DEL ACTIVO Y DEL
PROYECTO, PERSPECTIVAS Y TRABAJO
COLABORATIVO
PRINCIPIOS

• • LOS MODELOS DE INFORMACIÓN DE ACTIVOS (AIM) Y LOS MODELOS DE

INFORMACIÓN DE PROYECTOS (PIM) SON REPOSITORIOS DE INFORMACIÓN PARA
LA TOMA DE DECISIONES A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA DE UN ACTIVO
CONSTRUIDO.

AIM / PIM

INFORMACIÓN ESTRUCTURADA INFORMACIÓN NO ESTRUCTURADA

• MODELOS GEOMÉTRICOS • DOCUMENTACIÓN
•PROGRAMACIONES • VIDEOCLIPS
• BASE DE DATO • GRABACIONES DE SONIDO
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
• LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN SE PUEDE REPRESENTAR COMO UNA
SECUENCIA DE MADUREZ, MOSTRADAS COMO ETAPAS 1.2 Y 3.
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
PERSPECTIVAS DE GESTIÓN DE LA
INFORMACIÓN
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
DEFINICIÓN DE LOS REQUISITOS DE
INFORMACIÓN Y MODELOS DE
INFORMACIÓN RESULTANTES
PRINCIPIOS

• EL ADJUDICADOR DEBERÍA COMPRENDER QUÉ INFORMACIÓN SE REQUIERE CON

RESPECTO A SUS ACTIVOS.
• EL ADJUDICADOR DEBERÍA PODER PRESENTAR ESTOS REQUISITOS A OTROS
AGENTES.
• EL ADJUDICADOR SIN EXPERIENCIA DEBE BUSCAR ASISTENCIA DE EXPERTOS
• LOS ADJUDICATARIOS TAMBIÉN PUEDEN CONTRIBUIR A LA DEFINICIÓN DE
REQUISITOS.
• EL ADJUDICADOR DEBERÍA INDICAR SUS OBJETIVOS PARA REQUERIR
ENTREGABLES DE INFORMACIÓN.
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
DEFINICIÓN DE LOS REQUISITOS DE
INFORMACIÓN Y MODELOS DE
INFORMACIÓN RESULTANTES
OBJETIVOS
• SOPORTE PARA CUESTIONES
•REGISTRO DE ACTIVOS EMPRESARIALES:

• APOYO PARA EL CUMPLIMIENTO • GESTIÓN DE LA CAPACIDAD Y EL USO

DE RESPONSABILIDADES
REGLAMENTARIAS
• GESTIÓN DE RIESGOS
• GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y LA
VIGILANCIA
• APOYO PARA LA RENOVACIÓN
• IMPACTOS PREVISTOS Y REALES
• OPERACIONES Y COSTOS OPERATIVOS
• MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN
• SUSTITUCIÓN
• DEMOLICIÓN Y ELIMINACIÓN
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
DEFINICIÓN DE LOS REQUISITOS DE
INFORMACIÓN Y MODELOS DE
INFORMACIÓN RESULTANTES

JERARQUÍA DE LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN

 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
REQUISITOS DE INFORMACIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN (OIR)

DESCRIBEN LA INFORMACIÓN NECESARIA

PARA RESPONDER A LOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DE ALTO NIVEL DEL
ADJUDICADOR:

• OPERACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

• GESTIÓN DE ACTIVOS ESTRATÉGICA
• PLANIFICACIÓN DE CARTERA
• OBLIGACIONES REGULATORIAS
• DESARROLLO DE POLÍTICAS
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
REQUISITOS DE INFORMACIÓN DEL
ACTIVO (AIR)

• ESTABLECEN LOS ASPECTOS DE GESTIÓN,

COMERCIALES Y TÉCNICOS DE LA PRODUCCIÓN DE
INFORMACIÓN DE LOS ACTIVOS.
• SE DEBERÍA PREPARAR UN CONJUNTO DE AIR EN
RESPUESTA A CADA EVENTO DESENCADENANTE
DURANTE LA FASE DE OPERACIÓN DEL ACTIVO.
• SI HAY UNA CADENA DE SUMINISTRO LOS AIR SE
PUEDEN TRANSMITIR.
• LOS AIR DE TODAS LAS ADJUDICACIONES DEBEN
SER UN CONJUNTO ÚNICO, COHERENTE Y
COORDINADO PARA DAR RESPUESTA A LOS OIR
RELACIONADOS A LOS ACTIVOS.
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
REQUISITOS DEL INFORMACIÓN DEL
PROYECTO (PIR)

• DESCRIBEN LA INFORMACIÓN
NECESARIA PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL
ADJUDICADOR.
• SE IDENTIFICAN TANTO EN EL
PROCESO DE GESTIÓN DEL
PROYECTO COMO EN EL DEL
ACTIVO.
• UN CONJUNTO PIR PARA CADA
PUNTO CLAVE DE DECISIÓN DEL
ADJUDICADOR DURANTE EL
PROYECTO.
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
REQUISITOS DEL INTERCAMBIO DE
INFORMACIÓN (EIR)

• DESCRIBEN LOS ASPECTOS DE GESTIÓN,

COMERCIALES Y TÉCNICOS DE LA PRODUCCIÓN DE
INFORMACIÓN DEL PROYECTO
• DEBERÍAN ALINEARSE CON LOS EVENTOS
DESENCADENANTES O FINALIZACIÓN DE HITOS
• SI HAY UNA CADENA DE SUMINISTRO LOS EIR SE
PUEDEN TRANSMITIR
• LOS AIR DE TODAS LAS ADJUDICACIONES DEBEN
SER UN CONJUNTO ÚNICO, COHERENTE Y
COORDINADO PARA DAR RESPUESTA A LOS PIR
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
MODELOS DE INFORMACIÓN
RESULTANTES

AIM: EL AIM DA SOPORTE A LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE ACTIVOS,

ESTRATÉGICOS Y DIARIOS, ESTABLECIDOS POR EL ADJUDICADOR. TAMBIÉN PUEDE
PROPORCIONAR INFORMACIÓN AL INICIO DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL
PROYECTO.

PIM: EL PIM DA SOPORTE AL DESARROLLO DEL PROYECTO Y CONTRIBUYE AL AIM

PARA FACILITAR LAS ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE ACTIVOS. EL PIM TAMBIÉN
DEBERÍA ALMACENARSE CON FINES DE ARCHIVO A LARGO PLAZO Y AUDITORÍA.
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
EL CICLO DE DESARROLLO DE LA
INFORMACIÓN

PRINCIPIOS

LA DEFINICIÓN Y DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN DE PROYECTOS Y ACTIVOS

SIGUE 4 PRINCIPIOS GENERALES:
• LA INFORMACIÓN ES NECESARIA PARA LA TOMA DE DECISIONES DURANTE
TODO EL CICLO DE VIDA DEL ACTIVO.
• LA INFORMACIÓN SE ESPECIFICA DE FORMA PROGRESIVA A PARTIR DE
CONJUNTOS DE REQUISITOS DEFINIDOS POR EL ADJUDICADOR Y EL DESARROLLO
DE LA INFORMACIÓN SE PLANIFICA Y DESARROLLA PROGRESIVAMENTE POR
EQUIPOS DE DESARROLLO.
• CUANDO UN EQUIPO DE DESARROLLO CONTIENE MÁS DE UN AGENTE, LOS
REQUISITOS DE INFORMACIÓN DEBERÍAN TRANSMITIRSE AL AGENTE MÁS
RELEVANTE.
• EL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN IMPLICA COMPARTIR Y COORDINAR
INFORMACIÓN A TRAVÉS DE UN CDE, UTILIZANDO, EN LO POSIBLE, ESTÁNDARES
ABIERTOS Y APLICAR PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS CLARAMENTE DEFINIDOS.
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
EL CICLO DE DESARROLLO DE LA
INFORMACIÓN
CICLO DE VIDA DE LA GESTIÓN INFORMACIÓN
GENÉRICA DE PROYECTOS Y ACTIVOS
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
EL CICLO DE DESARROLLO DE LA
INFORMACIÓN
ALINEAMIENTO CON EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO:
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES – SEGÚN LA NORMA ISO 55000:
• EN ADJUDICADOR VINCULA ESPECÍFICAMENTE LA GESTIÓN DE ACTIVOS CON EL
CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS EMPRESARIALES A TRAVÉS DE POLÍTICAS,
ESTRATEGIAS Y PLANES DE GESTIÓN DE ACTIVOS.
• ASEGURARSE QUE LA INFORMACIÓN DE LOS ACTIVOS SEA APROPIADA Y
OPORTUNA ES VITAL PARA LA GESTIÓN DE ACTIVOS
• EL LIDERAZGO Y LA GOBERNANZA EN RELACIÓN A LA GESTIÓN DE LA
INFORMACIÓN DE LOS ACTIVOS PROCEDE DEL PROPIETARIO / OPERADOR DEL
ACTIVO
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
EL CICLO DE DESARROLLO DE LA
INFORMACIÓN
ALINEAMIENTO CON EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO:

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES – SEGÚN LA NORMA ISO 9001:

• EL FOCO DEBE SER EL USUARIO FINAL
• SE UTILIZA UN CICLO PLANIFICAR-HACER-VERIFICAR-ACTUAR
• EL COMPROMISO DE LAS PERSONAS Y EL FOMENTO DE UN COMPORTAMIENTO
ADECUADO SON ESENCIALES PARA LOGRAR RESULTADOS CONSISTENTES
• HAY UN ENFOQUE DE COMPARTIR LECCIONES APRENDIDAS Y DE MEJORA
CONTINUA
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
CONFIGURACIÓN DE LOS REQUISITOS DE
INFORMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL
DESARROLLO DE INFORMACIÓN

DEFINICIÓN Y PLANIFICACIÓN GENÉRICAS PARA EL

DESARROLLO / PRODUCCIÓN DE INFORMACIÓN:
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
CONFIGURACIÓN DE LOS REQUISITOS DE
INFORMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL
DESARROLLO DE INFORMACIÓN

ILUSTRACIÓN DE LA SUBDIVISIÓN DE PROCESOS:

 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
CONFIGURACIÓN DE LOS REQUISITOS DE
INFORMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL
DESARROLLO DE INFORMACIÓN

RELACIÓN ENTRE LA DECISIÓN CLAVE Y LA

INFORMACIÓN DE UN ADJUDICATARIO PRINCIPAL
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
CONFIGURACIÓN DE LOS REQUISITOS DE
INFORMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL
DESARROLLO DE INFORMACIÓN

VERIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN DURANTE EL

INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
CONFIGURACIÓN DE LOS REQUISITOS DE
INFORMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL
DESARROLLO DE INFORMACIÓN
INFORMACIÓN SUMINISTRADA POR EQUIPOS
COMPLETOS DE DESARROLLO
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
CONFIGURACIÓN DE LOS REQUISITOS DE
INFORMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL
DESARROLLO DE INFORMACIÓN
DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN A TRAVÉS DEL INTERCAMBIO DE
INFORMACIÓN PARA RESPALDAR LA TOMA DE DECISIONES DEL ADJUDICADOR
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
DE PROYECTOS Y ACTIVOS

PRINCIPIOS

• LA CLARIDAD DE LAS FUNCIONES, LA RESPONSABILIDAD, LA AUTORIDAD Y EL

ALCANCE DE CUALQUIER TAREA SON ASPECTOS ESENCIALES DE LA GESTIÓN EFICAZ
DE LA INFORMACIÓN
• LAS FUNCIONES DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN , LA RESPONSABILIDAD Y
AUTORIDAD DEBERÍAN ASIGNARSE A LAS PARTES EN BASE A SU ADECUACIÓN Y
CAPACIDAD PARA REALIZARLAS
• LAS FUNCIONES DE GESTIÓN NO DEBERÍAN REFERIRSE A LAS RESPONSABILIDADES
DE DISEÑO.
• ES IMPORTANTE NO CONFUNDIR RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES CON CARGAS
Y ATRIBUCIONES PROFESIONALES O CON DESIGNACIONES PROFESIONALES O DE
OTRO TIPO
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
DE PROYECTOS Y ACTIVOS

FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN DE ACTIVOS

• AL SER TAN LARGO EL CICLO DE VIDA DEL ACTIVO, SEGURAMENTE HABRÁ

SUCESIÓN DE LAS FUNCIONES DE GESTIÓN ENTRE INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONES
• LAS FUNCIONES DE GESTIÓN DE ACTIVOS LO PUEDE TENER MÁS DE UNA
PERSONAS DEL PERSONAL DEL ADJUDICADOR
• IMPLICA LIDERAZGO EN LA VALIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN ENTREGADA POR
CADA ADJUDICATARIO Y LIDERAZGO EN SU AUTORIZACIÓN PARA SU INCLUSIÓN EN
EL AIM
• ESTA FUNCIÓN DEBE ASIGNARSE AL INICIO DEL PROCESO
• ESTARÁ PRESENTE TAMBIÉN DURANTE TODA LA FASE DE DESARROLLO
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
DE PROYECTOS Y ACTIVOS

FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN DE PROYECTOS

• ESTAS FUNCIONES SE ASIGNAN EN CONCORDANCIA CON LAS ADQUISICIONES.

• REQUIERE DE LIDERAZGO EN EL ESTABLECIMIENTO DEL ESTÁNDAR DE LA

INFORMACIÓN DEL PROYECTO, LOS MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE PRODUCCIÓN
Y EL CDE DEL PROYECTO.

• EL ADJUDICADOR ASIGNA LA RESPONSABILIDAD RECAE SOBRE LOS

ADJUDICATARIOS PRINCIPALES.
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
DE PROYECTOS Y ACTIVOS

FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN DE TAREA

• AL SUBDIVIDIR EL EQUIPO DE DESARROLLO, LAS FUNCIONES SE ASIGNAN POR

EQUIPOS DE TRABAJO

• LA RESPONSABILIDAD DE LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN DE LA TAREA RECAE

SOBRE ALGUIEN DENTRO DE CADA EQUIPO DE TRABAJO

• ESTAS FUNCIONES CONSIDERAN LA COORDINACIÓN CON OTROS EQUIPOS DE

TRABAJO
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
APTITUD Y CAPACIDAD DEL EQUIPO DE
DESARROLLO

PRINCIPIOS

• EL ADJUDICADOR DEBERÍA EVALUAR LA APTITUD Y LA CAPACIDAD DEL EQUIPO DE

DESARROLLO PARA CUMPLIR CON LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN

• LO PUEDE REALIZAR EL ADJUDICADOR, EL EQUIPO DE DESARROLLO O ALGUIEN

EXTERNO

• SE PUEDE REALIZAR POR ETAPAS, PERO ANTES DE LA ADJUDICACIÓN (

PRESELECCIÓN Y SELECCIÓN)

• LA APTITUD SE RELACIONA AL DESEMPEÑO EN ALGUNA ACTIVIDAD (FORMACIÓN,

EXPERIENCIA, HABILIDADES Y RECURSOS TÉCNICOS)
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
APTITUD Y CAPACIDAD DEL EQUIPO DE
DESARROLLO

ALCANCES DE LA EVALUACIÓN DE APTITUDES Y CAPACIDADES

• COMPROMISO DE CUMPLIR CON LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN

• CAPACIDAD PARA TRABAJAR DE MANERA COLABORATIVA Y CON CONTENEDORES

DE INFORMACIÓN

• ACCESO Y EXPERIENCIA EN LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN ACORDADAS

• EL NÚMERO DE PERSONAS CON EXPERIENCIA Y ADECUADAMENTE EQUIPADAS

• DISPONIBILIDAD DE TRABAJAR EN LAS DIFERENTES TAREAS

 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
TRABAJO COLABORATIVO BASADO EN
CONTENEDORES DE INFORMACIÓN

• LOS AUTORES PRODUCEN INFORMACIÓN SUJETA A ACUERDOS DE PROPIEDAD

INTELECTUAL
• SOLO SE OBTIENE INFORMACIÓN DE FUENTES VERIFICADAS
• EL ADJUDICADOR PROPORCIONA LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN DE FORMA
SISTEMATIZADA
• EL ADJUDICADOR VERIFICA LAS APTITUDES Y CAPACIDADES DEL EQUIPO DE
DESARROLLO ANTES DE LA ADJUDICACIÓN
• PROVISIÓN DE UN CDE PARA GESTIONAR Y ALMACENAR LA INFORMACIÓN
COMPARTIDA
• LOS MODELOS DE INFORMACIÓN SE REALIZAN UTILIZANDO LAS TECNOLOGÍAS
ACORDADAS Y COMPATIBLES
• APLICACIÓN DE PROCESOS DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO DE LA
INFORMACIÓN
PRINCIPIOS:

• LOS PROGRAMAS DEBERÍAN FORMULARSE EN RESPUESTA A LOS REQUISITOS DE

INFORMACIÓN
• EN CADA PROGRAMA DE DESARROLLO SE DEBERÍA INDICAR:
• CÓMO CUMPLIRÁ LA INFORMACIÓN CON LOS REQUISITOS AIR Y EIR?
• CUÁNDO SE ENTREGARÁ LA INFORMACIÓN
• CÓMO SE ENTREGARÁ LA INFORMACIÓN
• CÓMO SE COORDINARÁ LA INFORMACIÓN CON LA INFORMACIÓN
PROVENIENTE DE OTROS EQUIPOS DE TRABAJO O ADJUDICATARIOS
• QUÉ INFORMACIÓN SE DESARROLLARÁ?
• QUIÉN SERÁ EL RESPONSABLE DE DESARROLLAR DICHA INFORMACIÓN?
• QUIÉN SERÁ EL DESTINATARIOS DE DICHA INFORMACIÓN?

CALENDARIO DE DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN:

• EN BASE A L A PLANIFICACIÓN, SE ELABORA UN PROGRAMA DE DESARROLLO DE
TODO EL PROYECTO.
• PUEDE SER LA SUMA DE TODOS LOS PROGRAMAS DE TAREAS.
• DEBE INCORPORAR UN CRONOGRAMA DE ENTREGA DE INFORMACIÓN.
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO DE LA
INFORMACIÓN

DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE FEDERACIÓN Y ESTRUCTURA

DE DISTRIBUCIÓN DE LOS CONTENEDORES DE INFORMACIÓN:

• FACILITAN LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN POR

EQUIPOS DE TRABAJO SEPARADOS.
• SE DEBE REALIZAR DURANTE LA FASE DE PLANIFICACIÓN.
• DIVISIÓN DEL MODELO DE INFORMACIÓN POR CONJUNTOS
• CRITERIOS DE DIVISIÓN FUNCIONAL, ESPACIAL O GEOMÉTRICA
• SE GENERARÁ UNA ESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN (ESQUEMA) PARA VER CÓMO
SE RELACIONAN LOS CONJUNTOS
• SE DEBERÁN ACTUALIZAR EN LA MEDIDA QUE SE MODIFIQUEN LOS EQUIPOS DE
TRABAJO O LOS REQUERIMIENTOS
• SE DEBEN FORMULAR DE MANERA COLABORATIVA (TODOS LOS EQUIPOS
DEBERÍAN PARTICIPAR, ESTAR AL TANTO Y ACCEDER A LOS DOCUMENTOS.
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN COLABORATIVA DE
LA INFORMACIÓN

PRINCIPIOS:

• SE DEBERÁ IMPLEMENTAR UNA SOLUCIÓN DE CDE Y ESTABLECER UN FLUJO DE

TRABAJO
• LOS PROBLEMAS DEL MODELO DEBEN RESOLVERSE ANTES DE LA ENTREGA,
DURANTE LA ETAPA DE PRODUCCIÓN DE LA INFORMACIÓN
• LOS PROBLEMAS PUEDEN SER ESPACIALES O FUNCIONALES
• LOS PROBLEMAS ESPACIALES PUEDEN SER TIPOLOGADOS (GRAVES O
MODERADOS)
• LA INFORMACIÓN GENÉRICA DEBE UTILIZARSE ANTES DE QUE EL PRODUCTO
FINAL HAYA SIDO SELECCIONADO O FABRICADO, DESPUÉS SE PODRÁ SUSTITUIR POR
EL PRODUCTO REAL
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN COLABORATIVA DE
LA INFORMACIÓN

NIVEL DE INFORMACIÓN NECESARIO:

• DEBERÍA DETERMINARSE DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS

• DETERMINAN LA CALIDAD, CANTIDAD, Y GRANULANIDAD DE LA INFORMACIÓN

• VARÍA ENTRE ENTREGABLES

• UNA VEZ DETERMINADO EL FACTOR GRÁFICO, SE DEFINE EL FACTOR NO GRÁFICO,

DE ACUERDO A LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN COLABORATIVA DE
LA INFORMACIÓN

CALIDAD DE LA INFORMACIÓN:

• LA INFORMACIÓN DEBERÍA SER FÁCILMENTE COMPRENSIBLE PARA TODAS LAS

PARTES
• ES NECESARIO ACORDAR LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
• FORMATOS DE INFORMACIÓN
• FORMATOS DE ENTREGA
• ESTRUCTURA DEL MODELO DE INFORMACIÓN
• MEDIOS PARA ESTRUCTURAR Y CLASIFICAR LA INFORMACIÓN
• NOMBRE DE LOS ATRIBUTOS PARA METADATOS
• SISTEMA DE CLASIFICACIÓN E INFORMACIÓN DE ACUERDO A LA NORMA ISO
12606
• SE RECOMIENDA EL CONTROL AUTOMÁTICO EN EL CD
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
SOLUCIÓN DE ENTORNO COMÚN DE DATOS (CDE)
Y FLUJO DE TRABAJO

PRINCIPIOS:

• USO DEL CDE DURANTE LA GESTIÓN DE ACTIVOS Y DESARROLLO DE PROYECTOS

• TODOS LOS CONTENEDORES DE INFORMACIÓN DEBERÁN TRANSFERIRSE DEL PIM
AL AIM INCLUYENDO LOS DE ESTADO “ARCHIVADO
• EN EL EIR SE DEBERÁ ESTABLECER LA ESCALA DE TIEMPO DE DISPONIBILIDAD DE LA
INFORMACIÓN
• LOS CONTENEDORES DE INFORMACIÓN TIENEN TRES ESTADOS
• TODOS LOS CONTENEDORES DEBERÁN ESTAR CODIFICADOS, INCLUYENDO EL
ESTADO Y REVISIÓN
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
SOLUCIÓN DE ENTORNO COMÚN DE DATOS (CDE)
Y FLUJO DE TRABAJO

VENTAJAS DE ADOPTAR UN CDE

• RESPONSABILIDAD EN LA
INFORMACIÓN.
• REDUCCIÓN DEL TIEMPO Y EL
COSTO DE PRODUCIR INFORMACIÓN
COORDINADA.
• DISPOSICIÓN DE UN REGISTRO DE
LA PRODUCCIÓN, CON CAMBIOS Y
VERSIONES.
• POSIBILIDAD DE TRABAJO
SIMULTÁNEO.
• SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN.
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
RESUMEN “BIM” BUILDING INFORMATION
MODELING
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
ILUSTRACIONES DE ESTRATEGIAS DE
FEDERACIÓN Y ESTRUCTURAS DE DISTRIBUCIÓN
DE CONTENEDORES DE INFORMACIÓN.
 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
ILUSTRACIONES DE ESTRATEGIAS DE
FEDERACIÓN Y ESTRUCTURAS DE DISTRIBUCIÓN
DE CONTENEDORES DE INFORMACIÓN.
 UNIVERSIDAD
FACULTAD TÉCNICAYDE
DE ARQUITECTURA ORURO
URBANISMO-UTO
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

COCHABAMBA-BOLIVIA