FORMULACION Y

EVALUACIÓN DE UN
PROYECTO PRIVADO
3.4 MERCADO PROVEEDOR
ESQUEMA DE UN PROYECTO
PRIVADO
 3.4 MERCADO PROVEEDOR

 Es el conjunto de fuentes de
abastecimiento de las materias
primas insumo y servicios
necesarios para la producción
del bien o servicio que el
proyecto plantea
3.4 MERCADO PROVEEDOR

Se deberá considerar los siguientes

aspectos :
 Disponibilidad actual y futura de los
insumos y precios
 Características del producto
 Productos sustitutos
 Calidad de servicio
 Forma de pago
 Condiciones de crédito y política de
descuento del proveedor
3.4 MERCADO PROVEEDOR

 Otros aspectos a tomar en cuenta son :

 Record de cumplimientos de entregas
 Solvencias
 Otras opciones
ESTUDIOS TECNICOS
 IDEAS CLAVES

El estudio técnico no es un estudio aislado ni tampoco uno que se

refiere exclusivamente a aspectos relacionados con la
producción del proyecto .Por el contrario , deberá la información
del estudio de mercado referente a necesidad de locales de
venta y distribución para determinar la inversión en obra física
respectiva .de igual forma deberá procederse respecto al estudio
organizacional para el dimensionamiento y cuantificación de
la inversión en oficinas , bodegas y accesos y otras
inversiones de carácter administrativo gerencial
4.1 PROCESOS Y TECNOLOGÍA

ESQUEMA DE UN PROYECTO PRIVADO

4.1.1 DESCRIPCION GENERAL DEL
PROCESO DE PRODUCCION
 Etapa de producción
( preparación ,maquinado ,acabado)
 Productos intermedios (hilados , tejidos
de algodón )
 Sub- productos (Acetileno y negro de
humo)
 Diagramas de flujo del proceso
 DIAGRAMA DE FLUJO
PREPARACION Ingresa el Algodón

EXTIRAJE

HILATURA
Producto Intermedio Hilado de Algodón

PRE-TELARES

Producto intermedio Tejido de Algodón

TISAJE
Producto final
Prenda Confeccionada
CONFECCION
 4.1.2ESPECIFICACION DE LOS EQUIPOS
NECESARIIOS
La presentación de los equipos
de producción podrán realizarse
considerando los siguientes
criterios:
 Por etapas de Producción
 Nacionales e Importados
4.1.2 ESPECIFICACION DE LOS EQUIPOS
NECESARIOS
Es muy importante la precisión y la calidad de la
información que se obtenga ,por que de ella dependerá el
monto de inversión a efectuarse
 4.1.2 ESPECIFICACION DE LOS EQUIPOS
NECESARIOS
Se deberá indicar para cada equipo lo siguiente :

 Identificación
 Calidad requerida
 Vida Útil
 Características : Capacidad ,tamaño , principales características
de operación
 Posibles Productores
 4.1.3 ESPECIFICACION DEL TERRENO Y LA
CONSTRUCCION

 Terrenos y accesos
 Edificios
 Talleres y almacenes
 Viviendas y Campamento
 Conexiones eléctricas , sanitarias , agua ,
gas , etc.
 Obras complementarias
4.1.4 DETERMINACION DE LAS MATERIAS PRIMAS

Se deberá considerar:
 Identificar los principales insumos (grado de
elaboración , trasporte ,almacenamiento)
 Definir la unidad de medida ( lata ,bolsa de
50kg ,bolsa de 25kg ,etc.)
 Cantidad requerida para el nivel de producción
establecido.
 Proveedores alternativos
 4.1.4 DETERMINACION DE LAS
MATERIAS PRIMAS
Es convenible considerar aspectos como:
 Productividad de los insumos (estándares de
consumo)
 Insumos alternativos
 Grado de elaboración de los insumos
 Transporte y almacenamiento de los insumos
 4.1.5 DETERMINACION DE LA
MANO DE OBRA DIRECTA
 Se deberán determinar la tasa
de eficiencia laboral cada
etapa de la producción esto
nos será útil para conocer
cual es el costo de la mano
de obra directa que se incurre
en el proyecto.
 4.1.6 DETERMINACION DE LOS COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACION
 Se consideraran todos aquellos ítems
involucrados en el proceso de conversión
como:
• La electricidad
• El mantenimiento de planta
• Los lubricantes
 Estos rubros deberán ser estimados
considerando el volumen de producción
proyectado de unidades de producto que
se estiman van a fabricarse .
4.1.7 PROGRAMACION DE ACIVIDADES

 Programa de actividades de
inversión (iniciales y futuras)
 Programa de
producción ,capacidad de la
planta y ventas (en unidades
por periodo de tiempo y
porcentaje sobre capacidades )
 4.2 TAMAÑO
ESQUEMA DE UN PROYECTO
PRIVADO
4.2 TAMAÑO
 El tamaño de planta de un proyecto
se refiere a su capacidad de
producción ,expresada en unidades
de producción por unidades de
tiempo
 El estudio del tamaño del proyecto
busca el planteamiento y análisis de
los parámetros que permitan definir
el tamaño optimo dela planta y el
tamaño mínimo de producción
 CAPACIDAD INSTALADA

 Capacidad teórica de diseño : volumen de producción que

con técnicas optimas permite operar al mínimo costo unitario
.
 Capacidad máxima : Volumen máximo de producción
sometiendo a los equipos o pleno uso independiente de los
costos de producción que se generen
 Capacidad Nacional : Condiciones en los que se ejecutara el
proyecto ya implementado permitan operar a un mínimo
costo unitario
 RELACION TAMAÑO A…..

 Mercado :demanda no debe ser inferior al tamaño mínimo

 Tecnología : Escala o lote mínimo para ser aplicable
 Recursos productivos : Mano de obra ,materiales y energía
eléctrica
 Financiamiento : Restricciones que se tengan en los
recursos para satisfacer las necesidades de inversión
 Localización : Distribución geográfica del mercado
4.3 LOCALIZACION
GENERALIDADES SOBRE
LOCALIZACION
 La localización debe entenderse
como la ubicación de una unidad
productiva en un lugar determinado
 El objetivo del estudio es localizar
ala nueva unidad productora de tal
forma que se maximice la
rentabilidad o se minimice el costo
del bien o servicio a ofrecerse al
mercado
 ESTUDIO DE LOCALIZACION

 Consiste en analizar y evaluar

los factores ,que se pueden
llamar fuerzas locacionales .
 En la localización de un
proyecto se presentaran dos
etapas
 Macrolocalización
 Microlocalizacion
FACTORES LOCACIONALES
 Mercado
 Materia prima
 Mano de obra directa
 Desechos
 Transportes Transporte de personal
 Actitud de la comunidad
 Instituciones educativas Atmosfera
laboral
 Costo de inmueble
 Condiciones de vida
 Servicios
 Momentos de arranque
 Clima
 Disponibilidad de capitales
 Crecimiento de la comunidad
 Protección contra incendios
 Servicios médicos
 Política legal e impositiva
 Espacio para la expansión
 CAPITILO 5 :ESTUDIO DE
LA ORGANIZACIÓN

ESQUEMA DE UN PROYECTO
PRIVADO
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN

 El objetivo del estudio de

organización y administración
es definir un esquema de
organización para la nueva
empresa ,determinando las
tareas , funciones y
responsabilidades ( puestos
de trabajo )
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
( Cont.)
 Para la construcción :
• Forma legal
• Organigrama Funcional
• Dotación
 Para la operación :
• Forma legal
• Estructura organizativa y funcional
• Requerimientos de personal
 ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
( Cont. )
Se tendrán que considerar
aspectos como:
• Disponibilidad de recursos
humanos
• Tipo de contratación
• Necesidades de capacitación
• Motivos para emplear expertos
extranjeros para el proyecto.
 ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
( Cont. )

Calendario de ejecución
del proyecto:
 Indicar la duración de la
construcción de la
planta y la instalación
del equipo .
 Indicar la iniciación de
las operaciones y el
periodo de prueba
 Precisar las medidas
criticas para cumplir el
calendario de
ejecución .
CAPITULO 6 : ESTUDIO LEGAL
ESQUEMA DE UN PROYECTO PRIVADO
ESTUDIO LEGAL

 Cada nación tiene un

ordenamiento jurídico fijados
por su constitución , leyes ,
reglamentos , decretos y
costumbres , que expresan
normas permisivas ,
prohibitivas e imperativas que
pueden afectar a un proyecto
 Algunos estudios legales
 Títulos del bien raíz
 Gastos notariales por
transferencia e inscripción
 Análisis terrenos adyacentes
( Derecho de agua , demarcación
de limites )
 Legislación tributaria que afectan
a : equipos y maquinarias que
deben importarse , patentes .
 CAPITULO 7 : ESTUDIO DE COSTOS ,
INVERSIONES , INGRESOS Y
FINANCIAMIENTO

ESQUEMA DE UN PROYECTO PRIVADO

 7 .1 CALCULANDO LOS COSTOS DEL
PROYECTO

ESQUEMA DE UN PROYECTO PRIVADO

 CALCULANDO LOS COSTOS DEL
PROYECTO
 Una vez realizando el estudio de mercado , el
estudio técnico , el diseño de la organización y
el estudio legal , se tendrá la información
necesaria para realizar la proyección de las
principales variables del proyecto , es
recomendable trabajar un horizonte temporal de
5 a 10 años .
 CALCULANDO LOS COSTOS DEL
PROYECTO
 Las cifras a proyectarse ,
deben elaborarse considerando
una unidad de tiempo
adecuada al sector para que
refleje , entre otros
aspectos ,las variaciones
estacionales y las variaciones
periódicas .
 COSTOS DE PRODUCCION

A .- Costo de Materias Primas

B .- Costo de Mano de Obra
Directa .
C .- Costos Indirectos de
Fabricación .
 COTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA

Se necesita estimar el costo por hora de cada uno de los procesos

que son necesarios realizarse para la fabricación del producto
( tarifa laboral ). Es importante considerar todos los costos que son
necesarios incurrir por este concepto ( leyes sociales .tributos ,
contribuciones , seguros del trabajador ,etc. ). Este costo por hora
de mano de obra directa se multiplicara por el requerimiento de
mano de obra en horas
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Se tendrá que considera el costo de los siguientes rubros :

 Dirección y supervisión de planta
 Materiales Indirectos
 Mano de obra Indirecto
 Energía Eléctrica
 Mantenimiento de planta
 Suministros de Mantenimiento
 Seguros
 Alquileres
 GASTOS DE ADMINISTRACION

 Sueldos y salarios del área

administrativa
 Materiales de oficina
 Arriendos
 Seguros
 Otros ( Luz, agua , etc.)
 GASTOS DE VENTAS

 Sueldos y salarios del área de

ventas
 Comisiones y viáticos
 Materiales de oficina
 Impuestos
 Transporte y fletes
 Seguros
 Publicidad y otros
SEQUIMOS CALCULANDO LOS COSTOS

Además se deberá considerar en el estudio de

costos :
 La variabilidad de los costos con el
volumen de producción
 Costos Unitarios
DEPRECIACION

 Proceso de asignarse a gastos los costos

de un activo fijo el cual se estima será
utilizado .
 Para calcular la depreciación de un activo
fijo es necesario conocer el costo
depreciable ( C. D .), la vida útil y el
valor residual .
 C. D = Costo original –valor residual
 Solo el costo original será un valor
conocido mientras que los otros dos
factores deben ser estimados por lo tanto
la depreciación será un valor estimado
 DEPRECIACION

 Depreciación Acumulada : suma de las depreciaciones

de cada periodo .
 Valor en libros =Costos original de Activos –
Depreciación Acumulada .
 Depreciación Anual = Costos Depreciable
Vida útil en años
METODO DE LA LINEA RECTA

1 2 3 4

A.F 41000 41000 41000 41000

V.R 1000 1000 1000 1000

d 10000 10000 10000 10000

D .A 10000 20000 30000 40000

V . L. 31000 21000 11000 1000

 TASAS DE DEPRECIACION

EDIFICIOS Y PLANTAS
Maquinaria y equipos 10 %
Vehículos 10 -20 %
Muebles y enseres 10 %
Equipo de oficina 10 %
Herramientas 10 %
Computadoras 20 %
Ganado de trabajo y reproducción redes de pesca 25 %
Otros 10 %
7 .2 INVERSOINES DEL PROYECTO

ESQUEMA DE UN
PROYECTO
PRIVADO
 LAS INVERSIONES DEL
PROYETO
Las inversiones del proyecto
se clasifican en :
 Activo fijo
 Activo intangible
 Capital de trabajo
 CLASIFICACIN DE LOS ACTIVOS FIJOS

1 .- INMUEBLES ,
MAQUINARIA Y EQUIPOS

2 .- RECURSOS NATURALES

3 .- TERRENOS
 MAQUINARIA Y EQUIPOS

 Precios de compre
 Descuentos
 Transportes
 Impuestos a las ventas
 Seguros aranceles , derechos de
importación y de aduanas
 Costo de instalación
 Cualquier mejora para poner en uso
el activo
 RECURSO NATURALES

 Estos recursos son considerados

como activos fijos que se van
consumiendo de acuerdo con su
extracción
 El consumo de este tipo de activos se
denomina agotamiento y depende del
numero de unidades producidas –
agotamiento acumulado
 TERRENOS

1 .- Precio de compra
2 .- cierre de transacción
3 .- preparación de terreno
 ACTIVOS INTANGIBLE

1.Gastos de organización
2.Patentes y licencias
3.Gastos de puesta en marcha
4.Sistema de información pre – operativas
5.Base de datos
 GASTOS DE ORGANIZACIÓN

 Incluye todos los desembolsos originados por

la dirección y coordinación de las obras de
instalación .
 Diseño de sistemas
 Gastos legales de constitución
 Procedimientos administrativos de gestión y
apoyo .
GASTOS DE PATENTES Y LICENCIAS

 Derecho de uso de marca , formula

o proceso productivo .
 Permiso municipales
 Autorizaciones notariales
GATOS DE PUESTA EN MARCHA

 Pruebas preliminares
conto en las del inicio
de la operación hasta
que alcancen un
funcionamiento
adecuado .
CAPACITACION

 Instrucción ,
adiestramiento y
preparación del personal
para el desarrollo de las
habilidades con
anticipación a la puesta en
marcha
 CAPITAL DE TRABAJO

 El capital de trabajo tiene que asegurar el financiamiento de

todos los recursos de operación que se consumen en un ciclo
productivo .
 El capital de trabajo inicial constituirá una parte de
inversiones de largo plazo , forma parte de los activos
corrientes necesarios para asegurar la operación del proyecto .
 Si el proyecto considera aumentos en el nivel de operación,
pueden requerirse adiciones al capital de trabajo
 METODO PARA DETERMINAR EL CAPITAL
DE TRABAJO

 Método del periodo de

Desfase
 Método del déficit acumulado
Máximo.
METODO DEL CICLO PRODUCTIVO
O PERIODO DE DESFASE
 La simplicidad del procedimiento se manifiesta cuando se considera
que para la elaboración de los flujos de fondos ha sido necesarios
calcular tanto el costo total de un periodo como de un ciclo
 De igual manera , su utilidad queda demostrada al considerar que el
concepto propio de capital de trabajo es la financiamiento durante
ese ciclo productivo
 CT = Costo Anual , por numero de días de desfase
365
 CAPITAL DE TRABAJO

OBSERVACION:
 No considera los ingresos que se pueden percibir durante el
periodo de la recuperación , con lo cual ese monto tiende a
sobrevaluarse , castigando a veces en exceso el resultado del
proyecto .es bueno ara periodos de recuperación reducidos
como un hotel , restaurante ,etc.
 Se utiliza a nivel de prefactibilidad , si el proyecto no
presenta estacionalidad también se podrá llevar a cabo a
nivel de factibilidad .
 Capital de trabajo
METODO DEL DEFICIT ACUMULADO
Máximo
El calculo de la inversión en capital de trabajo
por este método supone calcular para cada mes ,
durante todo el ciclo ingresos y egresos
proyectados y determinar su cuantía como el
equivalente al déficit acumulado máximo
 7 .3 FINANCIAMIENTO DEL
PROYECTO

ESQUEMA DE UN
PROYECTO PIVADO
FINANCIAMIENTO

 El objetivo del financiamiento es

detectar las fuentes de recursos
financieros necesarios y sus
condiciones para la ejecución y
funcionamiento del proyecto.
 Se describen los mecanismos a
través de los cuales fluirá esos
recursos hacia los usos
específicos del proyecto
7.3 LOS INGRESOS DEL
PROYECTO
ESQUEMA DE UN
PROYECTO PRIVADO
INGRESOS

El proyecto en su fase operativa puede tener diversas fuentes de

ingreso , entre las que se pueden cifrar .
 Ingresos directos por el giro
 Ingresos por la venta de subproductos
 Ingresos por la venta de desechos
 Ingresos Financieros
 Valor de desecho del proyecto
 Recuperación de capital de trabajo