MATRIZ DE MARCO

LOGICO
 Las columnas suministran la
siguiente información:
• Un resumen narrativo
• Indicadores
• Medios de Verificación
• Supuestos
 Las filas suministran la siguiente
información:
• Fin
• Propósito
• Componentes / Resultados
• Actividades
La matriz del Marco Lógico ayuda a
:
• Definir objetivos claros
• Definir indicadores
• Definir los términos de referencia
• Identificar las fuentes de información
• Definir los insumos
• Desarrollar Planes
• Identificar los factores externos
JERARQUÍA DE
OBJETIVOS
¿Qué son los objetivos?

Son los cambios, modificaciones o efectos

que esperamos lograr a través de un
proyecto.
 Características

Ser claros y redactados en lenguaje

sencillo
Concretos, breves
 Realistas y viables
Pertinentes.
 Jerarquía de Objetivos
Fin

Propósito

Componente 1 Componente 2 Componente n

Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad n.1

Actividad 1.2 Actividad 2.2 Actividad n.2

Actividad 1.n Actividad 2.n Actividad n.n

 FIN
• Es una descripción de cómo el proyecto
contribuye a la solución del problema.
Dos aspectos sobre el fin:
• El proyecto por sí solo no será suficiente
para lograr el Fin.
• El Fin no se logrará inmediatamente
cuando el proyecto se ejecute .
 PROPÓSITO
• Resultado esperado al final del periodo
de ejecución.
• Es el cambio que fomentará el proyecto
• Es una hipótesis sobre lo que debería
ocurrir.
• El título del proyecto debe surgir
directamente de la definición del Propósito
• El proyecto debe tener un único propósito
 COMPONENTES
• Son los resultados tangibles o intangibles
que se producen durante la ejecución del
proyecto.
• Cada componente deber ser necesario
para lograr el Propósito del proyecto.
• La gerencia del proyecto es responsable
de la producción de los Componentes.
 ACTIVIDADES
• Tareas que el ejecutor tiene que llevar a
cabo para producir cada componente.
• Las actividades se agrupan en bloques,
uno por cada componente
• Es importante elaborar una lista detallada
de actividades.
 ¿Cómo se obtienen los objetivos?
• El fin y propósito se toman del árbol de
objetivos.
• Los componentes y actividades deberán
construirse a partir de la información
generada en el análisis de alternativas.
Ejemplo
Jerarquìa de Objetivos
 INDICADORES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
 INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES

• Los indicadores son mediciones del

progreso en el logro de los objetivo.
• Es la especificación cuantitativa o
cualitativa utilizada para medir el logro de
un objetivo.
• La matriz de marco lógico debe
especificar la cantidad mínima necesaria
de indicadores para concluir que el
propósito se ha logrado
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
• No hay relación causa-efecto
• Son descripciones breves de estudios que
suministra el proyecto.
• Hacen específicos los resultados
esperados en tres dimensiones:

Cantidad, calidad
y tiempo
. la cantidad (cuánto)
. la calidad (de qué tipo)
. el tiempo (para cuándo o entre cuándo y
cuándo)
. grupo social (o grupo objetivo de la

población)
. el lugar (la localización)
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES

Miden la contribución al
Indicadores de Fin logro del fin a mediano y
largo plazo
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES

Miden el impacto al
Indicadores de Propósito terminar la ejecución del
proyecto
 INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES

Miden la eficiencia eficacia

Indicadores de los Componentes y calidad de los
componentes
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES

Miden el costo de las

Indicadores de Actividades actividades
 Los indicadores deben poseer
cuatro atributos críticos
Práctico

Verificable
objetivamente independiente

focalizado
 MEDIOS DE VERIFICACION
• Son fuentes de información para el
evaluador sobre la situación
• Se puede disponer que se recoja
información, posiblemente como
actividad del proyecto, con su costo
correspondiente .
 MEDIOS DE VERIFICACION
• Son instrumentos, formas, maneras, etc.
De medir lo señalado en los indicadores

• MEDIOS
• Recursos Humanos
• Recursos Materiales
• Recursos Financieros
 MEDIOS DE VERIFICACION
No toda la información
puede ser de tipo
estadística
También se puede
recoger información a
través de encuestas
entrevistas,
observaciones
registros acciones y
muchos otros.
 SUPUESTOS
• Existen situaciones fuera de control de la
gerencia o la entidad ejecutora del
proyecto y que suponen riesgos para este
 SUPUESTOS

¿Cómo se elaboran los supuestos?

Identificar factores externos, valorarlos
por importancia y cumplimiento y luego
decidir e incluirlo en la Matriz.
 CONSTRUCCIÓN DE LA
MATRIZ DE MARCO LOGICO
 OBJETIVO DEL MARCO LOGICO
En una sola página toda la información importante del proyecto

Descripción Indicadores Verificadores Supuestos

Objetivo Indicadores Medios de Supuestos

superior de impacto Verificación de sustenta-
contribución del
proyecto
bilidad

Objetivo del Indicadores Supuestos

Medios de
proyecto de terminación Verificación de Obj. Del Pro.
Logro del proyecto del proyecto A obj. superior

Resultados Indicadores Supuestos

Medios de
Productos del de resultados de resultados a
Verificación
proyecto del proyecto Obj. del Proy .

Actividades
Activities : Resumen del Ejecución Supuestos
Necesarias
How para
to achieve presupuesto presupuestal de actividades
producir
outputsresultados a resultados
CONSTRUCCION DE LA MATRIZ
Construyendo la matriz paso a paso
Descripción Indicadores Verificadores Supuestos

Objetivo Indicadores Medios de Supuestos

Superior verificación
1 9 10 8
Objetivo del Indicadores Medios de Supuestos
proyecto verificación
2 11 12 7
Resultados Indicadores Medios de Supuestos
verificación
3 13 14 6
Actividades
Activities : Resumen Supuestos
Ejecución
How to achieve presupuestal
outputs
4 15 presupuestal 5
Resumen Narrativo: debe responder a las
siguientes preguntas
¿A que objetivo
FIN
estratégico
contribuye el proyecto?

¿Qué se espera lograr PROPÓSITO

con el proyecto?

¿Qué bienes o COMPONENTES

servicios debe producir
el proyecto?

ACTIVIDADES
¿Cómo se producirán
los Componentes?
 ¿A que objetivo estratégico
contribuye el programa?
Indica cómo el proyecto contribuirá
a solucionar un problema de
desarrollo.
Fin

Propósito

Componentes

Actividades
 ¿Qué se espera lograr con el proyecto?
Describe el resultado directo
obtenido de la utilización de los
Componentes.
Fin Debe ser único.

Propósito

Componentes

Actividades
¿Qué bienes o servicios se requiere
producir?
Son los bienes y servicios que debe
producir el ejecutor del
Fin para poder lograr el Propósito.
proyecto

C-1
Propósito

Componentes C-2

Actividades
C-3
¿Cómo se producirán
los Componentes?
Actividades principales que
implican uso de recursos,
que el ejecutor debe llevar a
cabo para producir cada
Fin
Componente. Se colocan,
para cada Componente, en
orden cronológico.
Propósito

Componentes

Actividades
 CUARTA COLUMNA: LOS
SUPUESTOS
¿Cómo incorporamos los riesgos?

 Cada supuesto corresponde a un riesgo

que enfrenta el proyecto y que está más
allá del control directo de la gerencia del Fin

proyecto.
Propósito
 El supuesto se expresa como una
condición que tiene que darse para que se
Component
cumpla la relación de causalidad en la es
jerarquía de objetivos.
Actividade
 Sólo se consideran los riesgos que tengan s
una probabilidad razonable de ocurrencia.
Representan condiciones necesarias para
el logro de los objetivos que no dependen
de la gerencia del proyecto.
De actividades a componentes

Fin Acontecimientos, Supuestos

condiciones o La población asiste a
decisiones que los cursos de
tienen que suceder para
Propósito Supuestos
capacitación en
completar los higiene.
Componentes
del proyecto.
Componentes Supuestos

Actividades Supuestos
 De componentes a Propósito

Fin Supuestos
La población aplica lo aprendido
sobre
higiene en sus actividades diarias
Propósito Supuestos
Acontecimientos,
condiciones o decisiones
que tienen que ocurrir
para que los componentes
Componentes Supuestos
del proyecto alcancen el
Propósito

Actividades Supuestos
 De Propósito a Fin

Fin Supuestos
Acontecimientos,
condiciones o decisiones
que tienen que ocurrir para
que el proyecto contribuya
Propósito Supuestos
significativamente al logro
del Fin.

Componentes No ocurren plagas o

epidemias Supuestos
importantes.

Actividades Supuestos
 De Fin a Superfin o sostenibilidad

FinAcontecimientos, Supuestos
condiciones
o decisiones importantes
para
la "sustentabilidad” de los
Propósito
beneficios generados por el Supuestos
proyecto.
La población enseña
Componentes los hábitos de
higiene Supuestos
aprendidos a sus
hijos e hijas.
Actividades Supuestos
 Miden contribución al logro
del fin (a mediano y largo
Indicadores plazo)
de
impacto

Disminuir en un 50 % la tasa de
morbilidad de la población objetivo
al cabo de 3 años
 Miden los resultados al
terminar la ejecución del
proyecto

Indicadores de
Resultados

Porcentaje de la población que aprueba

examen de conocimientos sobre higiene al
termino del proyecto.
Número de consultas atendidas por mes.
Consulta por especialista por mes.
Porcentaje de consultas no derivadas.
Miden eficacia, eficiencia,
economía en la calidad del logro
de los componentes.

Indicadores
de
producto
Porcentaje de la población objetivo
capacitada al termino del proyecto.
Numero de capacitados por
capacitados por año.
Nivel de satisfacción de los
capacitados.
 Costo por curso.
Costo por metro cuadrado
construido.
Miden el costo de las Porcentaje de avance físico
actividades (PRESUPUESTO) de la actividad

Indicadores
de
Gestión
 TERCERA COLUMNA: MEDIOS DE
VERIFICACION
¿Cómo obtenemos la evidencia?

 Son las fuentes de información que se

pueden utilizar para verificar el logro de los
objetivos (Calculo de los Indicadores).
Fin
 Pueden incluir:
Estadísticas Propósit
o
Material publicado
Inspección visual Compon
Encuestas entes

Informes de auditoria Actividad

Registros contables es
Representan la lista de los
distintos métodos y fuentes de
información requeridos para
verificar los indicadores de fin
Fuentes de
Informació
n

Censos Nacionales
Encuestas de morbilidad
Registros Ministeriales, etc
 Representan la lista de los distintos
métodos y fuentes de información
requeridos para verificar los indicadores
de efectos directos.

Fuentes de
Información

Encuestas sobre satisfacción

de beneficiarios del proyecto,
Encuestas de opinión.
Evaluación de medio termino.
 Representan la lista de los
distintos métodos y fuentes de
información requeridos para
verificar los indicadores de
componentes / productos.

Fuentes de
Información
Informes de terminación del
proyecto de higiene.
Informes de progreso anuales y
trimestrales.

Fuentes de Información y
recursos (procesos, eventos,
informes y otros)
Que dan seguimiento
a los planes de
implementación, el
presupuesto, etc.

Fuentes de
Información