MARCO LÓGICO

EL RESUMEN DEL DISEÑO DEL PROYECTO

Fecha estimada de terminación del proyecto:
Fecha del Resumen:
Título del proyecto
RESUEN INDICADORES MEDIOS DE SUÚESTOS
NARRATIVO VERIFICABLES VERIFICACIÓ IMPORTANTE
OBJETIVAMENT N S
E

Fin del Programa Medidas de logro del Relacionadas con

propósito el valor a largo
plazo del
programa/proyect
o

Propósito del Condiciones que Que afectan al

Proyecto indican que el enlace Propósito-
Propósito se ha Fin
logrado: Situación
final del proyecto

Productos/ Cantidades de los Que afectan al

Resultados Productos enlace producto
específicos que son Propósito
necesarias y
suficientes para
alcanzar el
Propósito.

Actividades Nivel de esfuerzo/ Que afectan el

gastos por actividad enlace e Insumo
Producto
Elementos básicos de la matriz del Programa
MARCO LÓGICO

FIN

PROPÓSITO

RESULTADOS

ACTIVIDADES
 EL PROYECTO Y SU CONTEXTO

Matriz del Marco Lógico

LOS OBJETIVOS

EL ENTORNO DEL
PROYECTO

EL PROYECTO
 El Programa Marco Lógico

Un instrumento de

 Planificación
 Ejecución
 Evaluación

de proyectos

CONCEPTOS CLAVES DEL MARCO LÓGICO

1. JERARQUÍA DE OBJETIVOS

2. CAUSA Y EFECTO

3. HIPÓTESIS DEL PROYECTO PROBADO

4. HIPÓTESIS VINCULADAS

5. ACTIVIDADES PRODUCEN RESULTADOS

6. RESULTADOS PRODUCEN PROPÓSITOS

Marco Lógico

Instrumento sencillo para:

 Organiza el pensamiento

 Relacionar actividades – inversiones para resultados esperados

 Fijar objetivos de desempeño

 Comunicar de manera concisa y sin ambigüedades

Principios

 Planificación con participación

 Objetivos

 Planificación científica

 Análisis de sistemas

 Reglamento contractual

 Razonamiento integrado
 Fines

Actividades
 Aumento del Ingreso Nacional

Se construyó un sistema de irrigación

El Concepto Clave

Separar Causa de Efecto

Estrategia del Proyecto ……………………………….. Objetivo deseado

Medios ..……………………………………………… Propósito
Causa ………………………………………………….. Efecto
Intervención ………………………………………..….. Logros

JERARQUÍA DE LOS OBJETIVOS

Es útil en l administración de proyectos para aclarar los vínculos

lógicos intermedios

IMPACTOS

ACTIVIDADES
¿Qué es una hipótesis?

Un pronóstico respecto de una relación de causa y efecto en la que hay

incertidumbre.

Llegaré a la oficina a tiempo

COMO CONSECUENCIA DE ELLO

Si tomó el bus a las 7.00 am.

Organice el orden de la relación

Causa-Efecto

Se instruyó a los agricultores en el uso de los fertilizantes

Aumentó la productividad por hectárea.
Se incrementaron los ingresos agrícolas.
Aumentó el uso de fertilizantes.
Si las hipótesis relacionadas con el proyecto se plantean de
manera explícita, el diseño del proyecto será mejor.

Fin

Erradicar las enfermedades causadas por las impurezas de agua

Propósito

Adopción de prácticas higiénicas por parte de la población rural

Resultados

1. Agua potable a 60% de los pueblos de la región del noreste

funcionando
2. Los trabajadores de salud capacitados

Actividades

1.1 Escoger los sitios

1.2 Organizar a os trabajadores de los pueblos
1.3 Excavar pozos

2.1 Preparación de currículo

2.2 Contratar trabajadores
2.3 Capacitación de trabajadores
 La lógica de un proyecto:

Un conjunto de hipótesis vinculadas

FIN
Como consecuencia

PROPÓSITO
Como consecuencia

RESULTADOS
Como consecuencia

ACTIVIDADES
Jerarquía de expectativas del proyecto

Fin - ¿Por qué es mayor’

Razón fundamental. El objetivo de orden superior para el que el

proyecto representa una condición lógica.

Propósito - ¿Por qué?

Lo que esperamos lograr: la motivación “real” o esencial para

producir resultados. El efecto del proyecto.

Resultados - ¿Por qué?

Resultados específicos producidos por el manejo de los

componentes. Los Términos de referencia del proyecto. Sus
efectos entregables.

Actividades - ¿Cómo?

Las actividades relativas a los diversos componentes que se

deben realizar y los recursos disponibles para producir los
resultados.
Resumen del Indicadores Medios de Supuestos
Proyecto Verificables Verificación
Objetivamente
Fin Fin a fin general
Propósito Impacto Propósito a fin
deseado
Resultados Resultados a
propósito
Actividades Insumo Actividades a
resultados
Jerarquía de Objetivos
La columna vertebral del diseño de proyectos

FIN

El objetivo de
mayor rango al
cual contribuye
el proyecto
PROPÓSITO

El impacto o
efecto del
proyecto
RESULTADOS

Los productos
tangibles del
proyecto
ACTIVIDADES

Las principales
actividades que
deben llevarse a
cabo para
obtener
resultados

Conceptos claves
Separe causa efecto.
Utilizar enunciados sencillos y concisos
Utilizar verbos de acción fuertes.
Indicadores verificables
Lo esencial del asunto

FIN Medidas para

verificar el
logro del fin

PROPÓSITO Medidas para

verificar el
logro del
propósito
RESULTADOS Medidas para
verificar el
logro de los
resultados
ACTIVIDADES Un resumen del
presupuesto del
proyecto

Conceptos claves
 Si se puede medir, se puede controlar.

 Se deben asignar números, características y fechas a los indicadores en

lo que respecta a cantidad, calidad y tiempo (CCT).

 Los indicadores asignados a propósito permiten determinar el impacto

del proyecto.

Medios de verificación
¿Cómo conseguimos las pruebas?
 Fin Indicadores Fuentes de datos
asignados al fin necesarios para
verificar la situación
de los indicadores
asignados al fin.
Propósito Indicadores Fuentes de datos
asignados al necesarios para
propósito verificar la situación
de los indicadores
asignados al
propósito
Resultados Indicadores Fuentes de datos
asignados a los necesarios para
resultados verificar la situación
de los indicadores
asignados a los
resultados
Actividades Presupuesto para el Fuentes de datos
proyecto necesarios para
verificar la situación
de las actividades

Conceptos claves
 Los indicadores y medios de verificación deben ser prácticas y eficaces
en función del costo.

 Los indicadores y medios de verificación proporcionan la base de los

sistemas de vigilancia y evaluación de un proyecto.

Supuestos y Factores Externos

¿Cómo podemos manejar los riesgos?
FIN Indicadores MV Factores externos de
asignados al fin importancia necesarios
para mantener los
objetivos a largo plazo
PROPÓSITO Indicadores MV Factores externos de
asignados al importancia necesarios
propósito para lograr el fin
RESULTADOS Indicadores MV Factores externos de
asignados a los importancia necesarios
resultados para alcanzar el
propósito
ACTIVIDADES El presupuesto del MV Factores externos de
proyecto importancia necesarios
que deben predominar
para lograr los resultados

Conceptos clave
 Perfeccione los supuestos relacionados con riesgos muy generales

 Analice su importancia a la probabilidad de su ocurrencia.

 Maneje activamente los supuestos durante las fases de diseño y

ejecución del proyecto y ejerza influencia en ellos.

DOS CLAVES PARA ELABORAR OBJETIVOS

IMPORTANTES
1. Los objetivos deberán ser formulados como acciones terminadas.
2. Cuando elabore sus objetivos escoja verbos de acción con fuerza

DEBIL FUERTE

Coordinar Establecer
Participar Ordenar
Contribuir Instalar
Asistir Erradicar
Apoyar Reducir de la X al Y
Mejorar Aumentar de la Z a la Y
Integrar Hacer
Colaborar Dirigir
Aumentar Llevar a cabo
Organizar
Aconsejar
Fomentar
INDICADORES VERIFICABLES

OBJETIVAMENTE

IVOs
 SI SE PUEDE MEDIR.

SE PUEDE CONTROLAR

INDICADORES APROPIADOS EN CADA NIVEL

 NIVELES RESUMEN INDICADORES

FIN INDICADORES DE
FIN
PROPÓSITO INDICADORES DE
PROPÓSITO
RESULTADOS INDICADORES DE
RESULTADOS
ACTIVIDADES DETALLE DE
ACTIVIDADES Y
PRESUPUESTO

INDICADORES APROPIADOS EN CADA NIVEL

NIVELES RESUMEN INDICADORES

FIN Proyectos en función Disminución de
con eficiencia y problemas de
efectividad implementación en 10 %
de proyectos
PROPÓSITO Proyectos diseñados , 1.1 Aumento del 10 % de
implementados, organizaciones usando
supervisados, y marco lógico en dos años
evaluados utilizando
sistemas científicos
como el marco lógico
RESULTADOS 1. 25 participantes Aumento de 30 % de
entrenados y haciendo proyectos utilizando en
diseños , forma adecuada el
implementación y marco lógico en el
monitoreo y primer año y 50 % en el
evaluación de segundo año
proyectos con marco
lógico .
2.1 Tres organizaciones
2. Marco lógico adoptando
practicado y efectivamente el marco
participantes lógico en el segundo año
implementando en sus del proyecto
organizaciones
ACTIVIDADES  Taller de 3 a 5 días 25 personas X 3 días
con especialistas en
proyectos  profesores X 5 días de
 Materiales de preparación y
capacitación ejecución
 Viajes, viáticos,  Una sala X 3 días
sala, comida  Dos viajes
 Entrenadores internacionales
 Participantes  30 manuales X 200
páginas
 75 comidas

INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE

Son condiciones que indican el éxito

 Nos dicen como reconoceremos el éxito

 Nos obligan a aclarar lo que queremos decir con nuestros objetivos

 Proporcionan una base objetiva para la evaluación

IMPACTO DEL FINAL DEL PROYECTO

 El conjunto de condiciones que se ha alcanzado con éxito el
PROPÓSITO

 El proponente y el escéptico pueden ponerse de acuerdo sobre la

situación del proyecto.

PROPÓSITO INDICADORES
Desempeño del sector industrial 1,1 Crecimiento de producción
reestructurado y la producción doméstica del sector manufacturero
aumentada en 6 % anualmente para 2021 -
2025

1.2 Utilización de la capacidad

instalada en el sector industrial
aumentada en un 10 % en promedio
en 2021 a 30 % hacia 2025

1.3 El valor agregado

manufacturero aumentó en 8 % por
año del proyecto
 ¿CUÁNTOS INDICADORES?

El número mínimo de ellos que mide lo que es importante

CUATRO ATRIBUTOS DE UN BUEN INDICADOR

  Práctico

 Independiente

 Bien orientado

 Verificable objetivamente

PRÁCTICO

1. Razonable: Mide lo que es importante en un

proyecto
 Objetivo: Construir mejores viviendas

Indicador inadecuado Casas rojas y blancas construidas

Indicador mejor: 500 casas de 3 dormitorios

construidas

2. Cambio en la medida ATRIBUIBLE al proyecto

Mejor administración de Mejor administración de

oficina de impuestos oficina de impuestos

3. Es eficaz en función de los COSTOS

Incluye recopilación y análisis oportunos y relativamente sencillos de los

datos.

INDICADORES DEBEN ESTAR BIEN DEFINIDOS

Los niveles de logros alcanzados deben ser definidos específicamente:
¿Cuánto? (CANTIDAD)

¿Cuán Positivo? (CALIDAD)

¿Cuándo? (TIEMPO)

Recuerde de CCT

INDICADORES VERIFICABLES
Lo esencial del asunto

FIN Medidas para

 verificar el logro
del fin

PROPÓSITO Medidas para

verificar el logro
del propósito

RESULTADOS Medidas para

verificar el logro
de los resultados

ACTIVIDADES Un resumen del

presupuesto del
proyecto

Conceptos claves

 Si se puede medir, se puede manejar

 Se deben asignar número y fechas a los indicadores en lo que respecta a

cantidad, calidad y tiempo (CCT).

 Los indicadores asignados al fin permiten determinar el final del efecto

del proyecto (FEP).

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Nos muestran:

 Dónde se obtiene la prueba de haber alcanzado los objetivos.

 Dónde se obtienen los datos necesarios para verificar el indicador.

Interrogantes importantes:

1. ¿Existen fuentes de información? (estadísticas, observaciones, apuntes).

2. ¿Cuán confiables son las fuentes?

3. ¿Es necesario recopilar más datos? (costos de la actividad?

4. Si no se obtiene una fuente de verificación, el indicador debe ser

modificado.

Medios de verificación
¿Cómo conseguimos las pruebas?

FIN Indicadores Fuentes de datos

asignados al fin necesarios para
 verificar la situación
de los indicadores
asignados al fin

PROPÓSITO Indicadores Fuentes de datos

asignados al necesarios para
propósito verificar la situación
de los indicadores
asignados al
propósito

RESULTADOS Indicadores Fuentes de datos

asignados a los necesarios para
resultados verificar la situación
de los indicadores
asignados a los
resultados

ACTIVIDADES El presupuesto para Fuentes de datos

el proyecto necesarios para
verificar la situación
de las actividades

Conceptos clave

 Los indicadores y medios de verificación deben ser prácticos y

eficaces en función del costo.

 Los indicadores y medios de verificación proporcionan la base de

los sistemas de vigilancia y evaluación de un proyecto.

Indicador Verificable Medios de Verificación

Objetivamente
 Aumento de la producción 1.1 “Informe Anual de Producción”
manufacturera de 6 % desde el del Ministerio de la Producción
comienzo del proyecto

1.2 Estadísticas de país del Banco

Mundial
 SUPUESTOS

FACTORES EXTERNOS

FIN
 PROPÓSITO Supuestos

RESULTADOS
(ENTONCES)
Supuestos

ACTIVIDADES
(SI) Supuestos (y)

NECESARIAS Y SUFICIENTES

Supuestos
Definición:

Factores externos al control del proyecto, pero que son necesarios para el
éxito del mismo.

Cómo se formulan los supuestos:

 Los supuestos pueden obtenerse del árbol de objetivos

 Los supuestos se expresan de manera positiva, como los objetivos

 Los supuestos se valoran según la importancia y el grado de factibilidad

Ejemplo: Existen suficientes empleos para graduados

Supuestos y factores externos

¿Cómo podemos manejar los riesgos?

Fin Indicadores MV Factores externos de

asignados al fin importancia necesarios
para mantener los
objetivos a largo plazo
Propósito Indicadores MV Factores externos de
asignados al importancia necesarios
 propósito para lograr el fin.

Resultados Indicadores MV Factores externos de

asignados a los importancia necesarios
resultados para lograr el propósito

Actividades El presupuesto MV Factores externos de

para el proyecto importancia necesarios
que deben predominar
para lograr los resultados

Componentes clave

 Perfeccione los supuestos relacionados con riesgos muy generales

 Analice su importancia y la probabilidad de su ocurrencia

 Maneje activamente los supuestos durante las fases de diseño y

ejecución del proyecto y ejerza influencia en ellas.

SUPUESTOS RIESGOS

Propósito:
Aumento de la producción
de arroz
 Supuesto:
24° de lluvia al 30 e junio

Resultados:
1. Se sembraron variedades
de elevado rendimiento
2. Se aplicó fertilizante

Una condición clave sobre la

cual tengo poco o ningún
control

Condiciones que deben existir para que el proyecto sea exitoso, pero que no
están bajo control directo del proyecto.

DE GENERAL A ESPECÍFICO

Propósito:
Ampliación de flota
pesquera
 Supuesto:
Mano de obra local
disponible

Resultados:
1. Crédito suministrado a
pescadores locales
2. Segundo astillero local
construido y dotado de
personal en junio.

¿Qué causaría un problema

para disponer de mano de
obra? Las huelgas

Mejor enunciado del supuesto:

Es necesario que los grupos laborales no vayan a la huelga antes de junio

para finalizar el segundo astillero.

IDENTIFICAR SUPUESTOS DE RIESGO CRÍTICO QUE

ESTÁN EN DUDA
R
I B
E A
S J
G O
O

C
R
Í A
T L
I T
C O
O

Alta Baja

Probabilidad

REDISEÑO DE OBJETIVOS DEL PROYECTO

 Propósito:
Ampliación de flota
pesquera local

Supuesto:
Resultados:
Astilleros locales pueden
1. Créditos a los pescadores cubrir el aumento de la
locales demanda de barcos
pesqueros

Haga la pregunta:
¿Qué puede hacer que mi supuesto no sea verdadero?
Opciones de control de supuestos peligrosos

1. No hacer nada: Riesgos y beneficios de continuar tal como está.

2. Cambiar el diseño del proyecto: agregar resultados o actividades.

3. Agregar un nuevo proyecto.

4. Abandonar el proyecto: ¿consecuencias?

5. Seguimiento de los supuestos durante ejecución del proyecto y

utilización de influencias.

6. Decidir cómo proceder.