Diseño Mecatrónico

Introducción
Gestión de Proyectos:
Metodología del Marco Lógico
Introducción

• Análisis de los Involucrados

• Análisis de Problemas

• Análisis de Objetivos

• Análisis de Alternativas

• Matriz del Marco Lógico

 Estructura General Objetivos Indicadores Medios de Supuestos
verificación
Fin/Meta
Propósito
Matriz del Marco Resultados

Lógico Actividades
 Matriz del Marco Lógico
Matriz del Marco Lógico: Objetivos

Inicio del diseño Término del diseño

Dimensiones Dimensiones
generales específicas

RESULTADOS
FIN – META PROPÓSITO Objetivos ACCION
Objetivo de Objetivo general específicos Actividades
desarrollo Problema central Causas del principales
problema

Cambio social Impactos Efectos Productos

 Matriz del Marco Lógico
Matriz del Marco Lógico: Indicadores

Inicio del diseño Término del diseño

Dimensiones Dimensiones
generales específicas

FIN – META PROPÓSITO RESULTADOS

ACCION
Cantidad Cantidad Cantidad
Actividades
Calidad Calidad Calidad
principales
Tiempo Tiempo Tiempo
 Matriz del Marco Lógico
Matriz del Marco Lógico: Medios de Verificación
 Matriz del Marco Lógico
Matriz del Marco Lógico: Supuestos
 R ESU M EN I N D I C AD O R ES M ED I O S D E SU PU ESTO S
N AR R ATI VO VER I FI C ABLES VER I FI C AC IÓN
DE O BJ ETIVAMEN TE
O BJ ETIVO S

FIN
Cómo el proyecto Miden el impacto general que tendrá el Fuentes de información que se Indican los acontecimientos, las
contribuirá a la solución proyecto. Son específicas en términos pueden utilizar para verificar que los condiciones o las decisiones
del problema (o de cantidad, calidad y tiempo. (grupo objetivos se lograron. Pueden incluir importantes necesarias para la
problemas) del sector y social y lugar, si es relevante). material publicado, inspección "sustentabilidad" (continuidad
los beneficiarios / visual, encuestas por muestreo, etc en el tiempo) de los beneficios
usuarios en el largo generados por el proyecto.
plazo.

PROPÓSITO
El Propósito es el Los indicadores a nivel de Propósito Los medios de verificación son las Los supuestos indican los
impacto directo a ser describen el efecto logrado al final del fuentes que el ejecutor y el evaluador acontecimientos, las
logrado como resultado proyecto. Deben incluir indicadores pueden consultar para ver si los condiciones o las decisiones
de la utilización de los que reflejen la situación al finalizar el objetivos se que tienen que ocurrir para que
Componentes proyecto. Cada meta especifica están logrando. Pueden indicar que el proyecto contribuya
producidos por el cantidad, calidad y tiempo de los existe un problema y sugieren la significativamente al logro del
proyecto. resultados por alcanzar. necesidad de cambios en los Fin.
componentes del proyecto. Pueden
incluir material publicado,
inspecciones, encuestas por
muestreo, etc.
 RESUMEN
NARRATIVO DE
OBJETIVOS
COMPONENTES
Son los productos que se
requiere que complete el ejecutor
del proyecto. Deben expresarse
en trabajo terminado (sistema
instalado, gente capacitada, etc.)
ACTIVIDADES
Son las tareas que el ejecutor
debe cumplir para completar
cada uno de los Componentes
del proyecto y que implican
costos. Se hace una lista de
actividades en orden cronológico
para cada Componente.
INDICADORES
VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE
Los indicadores de los
Componentes son descripciones
breves, pero claras de cada uno
de los Componentes que tiene
que terminarse durante la
ejecución. Cada uno debe
especificar cantidad, calidad y
oportunidad del producto que
deberán entregarse.
Contiene el presupuesto para
cada Componente a ser
producido por el proyecto.
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
Indica dónde el evaluador puede
encontrar las fuentes
deinformación para verificar que
los resultados que han sido
contratados han sido producidos.
Las fuentes pueden incluir
inspección del sitio, informes del
auditor, etc.
Indica donde un evaluador puede
obtener información para
verificar si el presupuesto se
gastó como estaba planeado.
Normalmente constituye el
registro contable de la unidad
ejecutora.
SUPUESTOS
Los supuestos son los
acontecimientos, las condiciones
o las decisiones que tienen que
ocurrir para que los
componentes del proyecto
alcancen el Propósito para el
cual se llevaron a cabo.
Los supuestos son los
acontecimientos, condiciones o
decisiones (fuera del control del
gerente de proyecto) que tienen
que suceder para completar los
Componentes del proyecto.
Estructura
Metodológica
del MML
Análisis de los Involucrados

Identificación Diseño

Análisis de
involucrado
s
Evaluación Ejecución

Seguimiento
Estructura
Metodológica
del MML
Análisis del Problema

Identificar consecuencias (Ramas)

Los hechos o situaciones que

describen el impacto que genera
el problema sobre otros problemas, Se explica el origen del
se les denomina consecuencias. problema. ¿Cuáles son los
hechos, situaciones o factores
que producen los resultados
insatisfactorios que
denominamos
manifestaciones? Las causas
deben ser suficientes y
necesarias para explicar el
Precisar el problema (Tronco) problema.
Identificar causas (Raíces)
Estructura
Metodológica
del MML
Análisis de Objetivos
Estructura
Metodológica
del MML
Análisis de Alternativas
Estructura
Metodológica
del MML
Estructura Analítica del Proyecto
Estructura
Metodológica
del MML
Estructura Analítica del Proyecto

Objetivos

Indicadores

Medios de Verificación
Estructura Analítica del Proyecto

Supuestos
Estructura
Metodológica
del MML
Evaluación Intermedia