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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
“Liderazgo y satisfacción laboral en la oficina de administración del
Mercado Municipal Minorista No1, Lima - 2018”
Lima – Perú
2018
2
Introducción
administración del Mercado Municipal Minorista No1, Lima - 2018”, en cumplimiento del
Reglamento de Grados y Títulos de la Universidad Peruana Los Andes para optar el título
El liderazgo refleja la capacidad para influir y apoyar a otros, de tal forma que
trabajen con entusiasmo y puedan alcanzar los objetivos preestablecidos; en definitiva se trata
que el líder tiene influencia sobre los niveles de satisfacción laboral de sus empleados y
existir entre los estilos de liderazgo y los niveles de satisfacción de los trabajadores.
Lo que se pretende con esta investigación es analizar la relación que podría existir
presente trabajo, las bases teóricas o Científicas; teorías que fundamentan el estudio; respecto
variables y dimensiones.
relación entre las variables, también se definen las variables en forma conceptual y
Contenido
Página
I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 6
1.1 Descripción de la realidad problemática 7
1.2 Delimitación del problema 9
1.3 Formulación del problema 10
1.3.1. Problema general 10
1.3.2. Problema (s) específico (s) 10
1.4 Justificación 10
1.4.1. Social 10
1.4.2. Teórica 11
1.4.3. Metodológica 11
1.5 Objetivos 12
1.5.1. Objetivo general 12
1.5.2. Objetivo (s) específico (s) 12
II. MARCO TEÓRICO 13
Antecedentes 14
Bases teóricos o científicas 25
Marco conceptual 32
III. HIPÓTESIS Y VARIABLES 36
a. Hipótesis general 37
b. Hipótesis específico 37
c. Variables 37
IV. METODOLOGÍA 42
a. Método de investigación 43
b. Tipo de la investigación 43
c. Nivel de investigación 43
d. Diseño de investigación 44
e. Población y muestra 45
f. Técnicas e instrumentos de recolección de datos 45
g. Técnicas de procedimientos y análisis de datos 47
h. Aspectos éticos de la investigación 48
V. ADMINISTRACIÓN DEL PLAN 49
a. Presupuesto 50
b. Cronograma de ejecución 51
VI
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 52
.
Anexos 55
Matriz de consistencia 56
Matriz de operacionalización de variables 57
Matriz de operacionalización del instrumento 59
El instrumento de investigación 61
Consentimiento informado 63
5
A nivel mundial, el liderazgo es un tema que abarca a todas las empresas del mundo
a lo largo de la historia del hombre, podríamos hacer toda una línea de tiempo refiriéndonos
al enfoque que se le dio mientras la sociedad iba cambiando; es también cierto que los
conceptos vertidos por diversos académicos estudiosos e investigadores, son tan variados y
distintos, sin embargo por ahora nos referiremos a él, desde la perspectiva de la necesidad y
responsabilidad que recae en el líder del grupo enmarcado en una organización del siglo
actual, en donde la mayoría de países de Europa brindan servicios de calidad gracias al buen
sus habilidades.
países de Europa hace que las empresas crezcan rotundamente debido al buen trato a su
respuesta negativa del trabajador hacia su propio trabajo; que reside en las condiciones
de ansiedad o incluso depresivo al que puede llegar una persona que se encuentra insatisfecha
laboralmente.
7
trabajadores se verá en gran medida influenciada por el liderazgo aplicado sobre ellos,
directamente de sus jefes o supervisores, ya que en muchos de los casos, este es el único
observará que tipo de liderazgo se ejerce en sus colaboradores y que tan efectiva sea la
Así pues, la visión del Mercado Minorista de Lima (MML): Ser una institución líder
en el desarrollo de una ciudad humana, solidaria, moderna, segura y sostenible con el medio
ambiente, con una población orgullosa y e identificada con la ciudad de Lima Metropolitana,
comprometida con mejorar la calidad de vida de los ciudadanos que menos tienen. En su
misión: La MML, es una entidad pública que ejerce competencias y funciones de carácter
mercado minorista N01 se aprecia a los colaboradores con algunas formas de conducta un
poco cargadas, por lo cual se hará la investigación para dar solución a la problemática que se
En cuanto a su formación histórica, en el año 1945, siendo Alcalde de Lima Don Luis
metropolitano, ubicado en Av. Aviación cdra. 3- La Victoria; desde ese momento entra a
de la década del 70, cuando EMMSA se hace cargo de administrar el Mercado Mayorista,
de Lima; es así que hasta hoy trabajadores de esta entidad tienen a su cargo el cumplimiento
sentido de urgencia; así como es una canal inmediata de participación vecinal e inversión
pública privada.
El área en la que se aplica este estudio está encargada de la promoción del desarrollo
económico en los centros de abastos, en este caso es la oficina de administración del mercado
desarrollo de las actividades que permitan desarrollar actividades comerciales dentro de los
servicios propiamente dichos, los cuales conforman grupos de trabajo, que necesariamente
cuentan con una persona encargada de organizar, instruir, entrenar y fiscalizar su labor, para
cuyo efecto se ejerce un liderazgo sobre este tipo de trabajo. Durante el ejercicio de este tipo
halla por lo común, a cargo del administrador, manteniendo una posición intermedia entre
Delimitación Espacial
Delimitación Temporal
I.4. Justificación
I.4.1. Social
ningún cambio en la satisfacción laboral del personal , para así poder implantar
estrategias para mejorar el clima organizacional del MML , lo cual traerá como
Metropolitana .
I.4.2. Teórica
estado.
I.4.3. Metodológica
científico y por tanto el tratamiento de los datos fueron realizados con sumo
laboral, solo en las últimas décadas se han hechos esfuerzos por explicar su
I.5. Objetivos
2018.
2018.
.
12
Perú. Teniendo por objetivo general, identificar si existe una relación entre la satisfacción
recolección de los datos se llevó a cabo utilizando dos cuestionarios JDI y el JIG. Ambos
que existe una relación positiva y significativa entre el clima organizacional y la satisfacción
laboral Por último, los resultaron demostraron que la satisfacción general resulta ser un
trabajador.
significancia de .229 (p>.05), lo que prueba la igualdad de medias, por lo que no es posible
De los resultados obtenidos además, se puede apreciar que, a pesar de haber obtenido
diferentes niveles de satisfacción laboral, se debe tener en cuenta que los puntajes medios de
las tres municipalidades son muy próximos entre sí, e incluso los intervalos de confianza al
95% se traslapan, lo cual indica que el nivel de satisfacción laboral de cada municipalidad es
SPC”.
en las tres municipalidades, se calculó el porcentaje del puntaje obtenido respecto al puntaje
máximo que puede lograr cada factor; se observó que para las municipalidades A y B, el
factor que tuvo mayor impacto fue beneficios económicos, seguido de significación de la
tarea; mientras que en la municipalidad C, el factor que tuvo mayor impacto fue Significación
reconocimiento personal y/o social tiene un menor impacto en comparación con los otros
factores.
universidad Nacional Mayor de San Marcos - Perú. Teniendo por objetivo general, Conocer
la relación entre las fuentes de presión laboral y la satisfacción laboral de los docentes
utilizando dos cuestionarios Travers & Cooper Ambos instrumentos fueron administrados a
descriptiva y correlacional.
15
fuentes de presión laboral están relacionados inversamente. Esto significa que a mayor
presión laboral menor satisfacción laboral. Con respecto a la segunda hipótesis “La
satisfacción laboral de los docentes de universidades estatales difieren de los docentes de las
significativas entre ambos grupos a favor de los docentes de universidades particulares, tanto
Los docentes de estado civil casado obtienen mayores puntajes promedio estadísticamente
significativos que los solteros en todos los factores de la escala de presión laboral excepto en
la flexibilidad con respecto a la tarea docente. Además, según el género de los docentes no se
factores de la escala de presión laboral. Entre los docentes que nacieron en Lima y los que
Finalmente, no se encuentra correlación entre los diferentes factores según los años de trabajo
muestran alta (31.42 %), media (39.53 %) y baja (29.05 %) presión laboral. Los
Teniendo por objetivo general, determinar identificar cuál es el estilo del liderazgo que
genera más compromiso organizacional, considerando que los líderes puedan exhibir ciertas
16
5X corta de Bass y Avolio (1997) para la variable estilos de liderazgo, con el que evaluaron a
inicio del presente estudio, concluimos que Motores Perú debe reforzar el compromiso
en la excelencia del soporte post venta a sus clientes. Que de acuerdo a los estudios teóricos
de los últimos años, los agentes de cambio en las organizaciones y los llamados a generar
compromiso en los trabajadores, son los líderes. El estilo de Liderazgo estudiado en Motores
de liderazgo y el compromiso organizacional, por tanto, lograr que el técnico se implique con
su rol al desarrollar con esmero su labor diaria, es una manera de potenciar el compromiso
del mismo.
Rafael Landívar de Guatemala. Teniendo por objetivo general, indagar si los vendedores de
enfoque básico, la recolección de los datos se llevó a cabo utilizando dos cuestionarios el de
17
correlacional.
que la influencia de liderazgo que tienen los supervisores en los subordinados es positiva,
puesto que ellos realizan sus labores de forma efectiva y con un alto grado de excelencia. En
estrategias de liderazgo para el desarrollo de habilidades, por lo que se confirma que los
vendedores se sienten motivados por su jefe. La influencia del liderazgo de los supervisores
propicia una motivación que facilita en los vendedores un desempeño efectivo, que es
demostrado con el gusto de realizar el trabajo, sin que se les exija ni se les llame la atención
constantemente.
El 74% de los vendedores afirman que están satisfechos con la remuneración que
reciben, creen que es justo comparado con las actividades que realizan y porque valoran la
oportunidad que la empresa brinda de ganar según sea su desempeño. El 26% de los
integrantes de los equipos de trabajo no están totalmente de acuerdo con el salario que
suficiente, también comentan que en los últimos meses han enfrentado cierta inestabilidad
salarial. Pero debido al porcentaje, esta repuesta no es fiable. No es siempre un factor que
para saber si la identidad empresarial los hace sentir importantes y motivados, el 94% de los
vendedores afirman que pertenecer a la distribuidora CBC los hace sentir orgullosos, puesto
18
Otra estrategia de motivación para los colaboradores son los incentivos que reciben de
parte del supervisor, por lo que un 66% de los vendedores afirman que en el tiempo de
laborar en la empresa han recibido algún reconocimiento, uno de los más utilizados por los
jefes es, la entrega de una carta azul a los colaboradores que lograron alcanzar el primer lugar
reconocimientos verbales y escritos, desayuno para dos personas, días de descanso, diploma
consideran que su jefe les brinda la motivación suficiente para realizar su trabajo, esta
afirmación se relaciona con lo que afirma González (2006), la satisfacción del personal está
relacionada con la motivación que se opere en las organizaciones, notoriamente los resultados
constante. Según los resultados del trabajo de campo se confirma la hipótesis alterna, que
por objetivo general, identificar si existe una relación entre la inteligencia emocional y los
por Bar-On (1997). Ambos instrumentos fueron administrados a 102 gerentes del Banco de
Crédito del Perú. Las puntuaciones obtenidas fueron ingresadas y analizadas usando
satisfacción).
emocional y los estilos de liderazgo se encontró una correlación positiva media entre la
Pearson de r = .543 con un nivel de significancia p < .01. Este resultado confirma la primera
hipótesis de la investigación
Por otro lado, no se encontró una relación entre la inteligencia emocional y el estilo de
nivel de significancia p < .01. Este resultado rechaza la segunda hipótesis de la presente
investigación “Existe una relación entre la inteligencia emocional del gerente bancario
de r = -.351 con un nivel de significancia p < .01. Este resultado confirma la tercera hipótesis
de la presente investigación.
Trabajadores de la empresa pollos Willy del distrito de Camaná, 2015” para optar el título
recolección de los datos se llevó a cabo utilizando dos el primero se refirió a gestión por
Arribando a los siguientes resultados: Los trabajadores de la Empresa Pollos Willy del
Distrito de Camaná, respecto a la variable Gestión por Competencias presenta un nivel medio
con un 94,1 %; es decir que no es tan alta ni tan baja la percepción que tienen los trabajadores
hacia los jefes de la empresa; mientras que los indicadores de gestión por competencias como
con un 82,4% y flexibilidad con un 70,6% se encuentran en un nivel medio de gestión por
competencias.
Chávez (2016). En su tesis: “La relación entre los estilos de liderazgo y las actitudes
Teniendo por objetivo general, determinar el grado de relación entre los estilos de liderazgo y
las actitudes ante el cambio organizacional de los trabajadores de una empresa peruana. La
Multifactorial de Liderazgo (MLQ) Forma 5X corta de Bass y Avolio (1997) para la variable
estilos de liderazgo, con el que evaluaron a sus jefes (50 líderes); y la Escala de Actitud ante
el Cambio Organizacional de Rabelo et al. (2004) con la que evaluaron su propia actitud ante
seguido de los estilos correctivo y transaccional. Estos hallazgos son favorables ya que
muestran una empresa cuyos estilos de liderazgo son “saludables”, lo cual se confirma,
además, con el resultado bajo alcanzado en el estilo pasivo - evitador. Asimismo, se encontró
organizacional, seguida por la actitud de temor ante el cambio y, en último término, la actitud
de cinismo. Este resultado denota que se trata de una empresa con una disposición favorable
Los resultados para la actitud de aceptación, el primer modelo que considera las
(β =0,07, p<0,05). Para la actitud de cinismo, el primer modelo que considera las variables de
de cinismo, siendo la única variable con poder predictivo es el liderazgo pasivo evitador (β
Para la actitud de temor, el primer modelo que considera las variables de socio
del temor, siendo las variables con poder predictivo: liderazgo transformacional (β = - 0,39,
p<0,05) que muestra una relación inversa, y liderazgo transaccional (β =0,36, p<0,05) que
deductivo, la recolección de los datos se llevó a cabo utilizando dos cuestionarios Travers &
correlacional.
los empleados de las empresas ecuatorianas consideran que sentirse satisfecho en su trabajo
Rafael Landívar-Guatemala, para optar el grado de Magíster. Teniendo por objetivo general,
llevó a cabo utilizando dos cuestionarios Staff Claro RD Ambos instrumentos fueron
estableció que sí existe relación entre trabajo en equipo y la satisfacción laboral. Así mismo,
personal indica que su buena relación entre compañeros se relaciona con la unión y suma de
esfuerzos para lograr los objetivos laborales. Concluyendo que a pesar de la gran cantidad de
pertenencia hacia la empresa y esto provoca una mejor satisfacción laboral y genera deseos
de permanecer más tiempo dentro de la organización. Esto se puede confirmar con los
resultados obtenidos acerca del tiempo que desean permanecer dentro de la organización a lo
que el 56% manifiesta deseos de quedarse por lo menos 4 años más, el 24% indica que 2 años
Finalmente, Se determinó que entre los colaboradores existe satisfacción laboral y trabajo
en equipo, pero es necesario mejorar este último, y uno de los puntos débiles lo constituye la
Peñarreta (2014). En su tesis: “La influencia de los estilos de liderazgo y los niveles
de vida de los empleados del GAD municipal de Loja- 2014” para optar el grado de Magíster
en Desarrollo del Talento Humano en la Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador.
Teniendo por objetivo general, Determinar la influencia de los estilos de liderazgo y los
niveles de vida de los empleados del GAD municipal de Loja. La investigación siguió un
llevó a cabo utilizando dos cuestionarios Travers & Cooper Ambos instrumentos fueron
24
puede concluir que estas corresponden a funciones de un administrador, puesto que sus
responder a las demandas locales, con relación a dinámicas nuevas, y se remiten a gestionar
motivar e integrar a los miembros de la organización. Por tanto; lo que diferencia administrar
de liderar es que el líder es aquel individuo que puede influir en las actitudes y opiniones de
los miembros de un colectivo sin que para ello tenga que estar dotado de autoridad formal.
equilibrado. Donde el estilo dominante (85,8 %) fue el equilibrado, el cual se caracteriza por
ajustarse al sistema y al ritmo cómodo que los demás han llegado adoptar; sin que exista
esfuerzo por mejorar los resultados, aun cuando estos sean menos de los que podían haberse
Liderazgo
que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa. El liderazgo es el
25
proceso de dirigir a un grupo y de influir en él para que alcance sus metas. Es lo que
conjunto de metas. La fuente de esta influencia puede ser formal, como la que
los líderes son gerentes, ni tampoco todos los gerentes son líderes. El simple hecho de
que una organización otorgue a sus gerentes ciertos derechos formales no garantiza
buscaba observar como respondían niños de 10 años ante tres distintos estilos de
liderazgo:
continuas órdenes al equipo sin dejar espacios para que los miembros del equipo
Los líderes autocráticos suelen utilizar premios y castigos con los trabajadores.
Liberal. También conocido como Laisser Faire (dejar hacer). Deja a los
trabajadores libertad, casi plena, para hacer lo que consideren conveniente. El líder
casi no da órdenes
equipo. El líder aporta ideas, reparte las tareas y hace un seguimiento del trabajo
26
dejando espacios para intercambiar información con los trabajadores. Los líderes
un proceso que involucra una visión y un pensamiento de largo plazo implícito, donde
los seguidores, influencia sobre la meta de las tareas, e influencia sobre la cultura
influencia, pero las numerosas definiciones de liderazgo que han ido apareciendo
Los modelos de rasgos del liderazgo se basan en las características personales de los
líderes y se usan para predecir la presencia y eficacia del liderazgo. Existe evidencia
de que la mayoría de los líderes exitosos comparten cuatro rasgos: (a) inteligencia, (b)
madurez y amplitud de visión, (c) necesidad de logros, y (d) honestidad. Los autores
vida. Reconocerse como líder es un proceso iterativo. Estas interacciones dan sentido
de la persona y fortalece su imagen como idónea para dicho papel. A medida que
capacidad, así como poder realizar tareas desafiantes y que el acceso a diferentes
social mediante el cual una persona busca influir en las actividades de un grupo y
(p.15)
instar deliberadamente acciones que las personas realicen de manera planeada con
habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección
acción de ese grupo. Tener energía y trasmitida otros. Motivar e inspirar confianza.
Moscol (2017) enfatizó: El liderazgo es: "El proceso en el que una persona
(líder) induce a otras (seguidores) a actuar para alcanzar ciertas metas que representan
28
Por su parte Marriner, (2009) citados por Moscol (2017) enfatizó: El liderazgo,
es la inspiración para obtener las respuestas deseadas y conseguir que los demás
Satisfacción laboral
labor, entre otros. Por ser una actitud, la satisfacción laboral es una tendencia
persona. (p.25)
como “El sentimiento de agrado o positivo que experimenta un sujeto por el hecho de
realizar un trabajo que le interesa, en un ambiente que le permite estar a gusto, dentro
del ámbito de una empresa u organización que le resulta atractiva y por el que percibe
(p.26)
cuando uno realiza una actividad o labor, ya sea esta de la naturaleza que fuera. La
de naturaleza muy ligada al ser humano, ya sea que esté basada en experiencias
pueda medir o cuantificar con exactitud pero que indudablemente existe, debido a la
laboral. (p.40)
sentimiento positivo respecto del trabajo propio, que resulta de una evaluación de sus
autores mencionaron que los empleados satisfechos son más productivos que los
insatisfechos, y esto ha sido considerado como un principio básico durante años entre
los gerentes, aunque muy pocas investigaciones dan apoyo a esta teoría después de
laboral. Las sociedades avanzadas deben preocuparse no solo por la cantidad de vida-
el trabajo, se relaciona con el nivel de agrado o desagrado del empleado con respecto
Según Blum (1990) citados por Esteves (2015) indicó: La satisfacción laboral
hacia su trabajo, es decir que está satisfecho con su puesto de trabajo tiene actitudes
positivas hacia este demostrando a través de esta expresión la satisfacción laboral (p.29)
Rubio (2003) citados por Castillo (2017) mide la capacidad de los líderes para
relacionarse con sus colaboradores. Un liderazgo que es flexible ante las múltiples
Marco conceptual
Líder
Robbins y Coulter (2014) indicaron: Individuo que puede influir en los demás y que
Liderazgo
Robbins y Coulter (2014) aportaron: Proceso de influir en un grupo para que alcance
Teorías conductuales
Robbins y Coulter (2014) indicaron: Teorías del liderazgo que identifican las conductas
Estilo autocrático
Robbins y Coulter (2014) aportaron: Líder que impone métodos de trabajo, toma
Estructura de iniciación
Liderazgo autocrático
Soto (2015) definió: “Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus
recompensas o castigos, son los principales métodos en que se basa para esperar
obediencia” (p.84).
Liderazgo liberal
Soto (2015) definió: “Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel
totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los
importantes” (p.87).
Liderazgo democrático
Soto (2015) definió: “El líder democrático toma decisiones consultando con los
Productividad
Robbins y Coulter (2014) observaron: “La productividad es una medida económica que
calcula cuántos bienes y servicios se han producido por cada factor utilizado
Ausentismo
ausencias de los empleados a su trabajo, justificadas o no. Es uno de los puntos que más
Rotación de personal
empresa“(p.451).
Consideración
Robbins y Coulter (2014) aportaron: Grado en que las relaciones laborales de un líder
se caracterizan por la confianza mutua y el respeto por las ideas y los sentimientos de
Robbins y Coulter (2014) aportaron: Teoría del liderazgo que propone que el
Líderes transaccionales
Líderes transformacionales
Líder carismático
personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera
(p.545)
Liderazgo visionario
Robbins y Coulter (2014) indicaron: Habilidad para crear y articular una visión realista,
III. HIPÓTESIS
36
a. Hipótesis general:
b. Hipótesis específicas:
c. Variables
Variables de la investigación
metas. La fuente de esta influencia puede ser formal, como la que proporciona una
jerarquía administrativa en una organización. Sin embargo, no todos los líderes son
gerentes, ni tampoco todos los gerentes son líderes. El simple hecho de que una
organización otorgue a sus gerentes ciertos derechos formales no garantiza que sean
sentimiento positivo respecto del trabajo propio, que resulta de una evaluación de sus
autores mencionaron que los empleados satisfechos son más productivos que los
insatisfechos, y esto ha sido considerado como un principio básico durante años entre los
gerentes, aunque muy pocas investigaciones dan apoyo a esta teoría después de décadas
encuesta que utilizaremos para la recolección de datos. La misma que es compatible con
cada una con 6 indicadores: liderazgo autocrático, liberal y democrático. Asimismo por
cada indicador se consideró 1 ítem, lo que permitió elaborar un cuestionario con 18 ítems
para las pruebas de hipótesis y arribar a las conclusiones del presente estudio.
personal. Asimismo por cada indicador se consideró 1 ítem, lo que permitió elaborar un
procesamiento estadístico, para las pruebas de hipótesis y arribar a las conclusiones del
presente estudio.
Capital
Productividad Tiempo
Robbins y Coulter (2014) Eficiencia
Determinaron: Si la Eficacia
satisfacción laboral genera Cuestionario
Recursos
mayor productividad o
viceversa, algunos Rendimiento
investigadores de temas Escala de valore
administrativos consideran Monotonía tipo Likert
que esa creencia es infundada Ausentismo Asueto
en términos generales. No Justificación
obstante, podemos afirmar con Nunca (1)
Variable2: Reducción
cierta certidumbre que la
Satisfacción laboral Sanciones Casi nunca (2)
correlación entre satisfacción
y productividad es bastante Flexibilidad A veces (3)
fuerte. Por otro lado, las
organizaciones que tienen más Casi siempre (4
Incorporación
empleados satisfechos tienden Siempre (5)
a ser más eficaces que Rotación de personal Objetivos
aquellas con menos Intereses
trabajadores complacidos. Beneficios
(p.451) Rotación forzosa
Rotación voluntaria
40
IV. METODOLOGÍA
a. Método de investigación
41
senda racional para buscar la solución a los problemas que nos planteamos.
en comprobar con los datos disponibles si estos están de acuerdo con aquellas.
p.82).
b. Tipo de investigación
Básico
(2010).
c. Nivel de investigación
Descriptiva:
Correlacional:
42
propósito conocer la relación o nivel de asociación que exista entre dos o más
d. Diseño de la investigación
y en los que sólo se observan los fenómenos en su ambiente natural para su análisis.” (p.
152).
Gráficamente se denota:
01X
M r
01Y
Dónde:
M : Muestra de Estudio
X : Liderazgo
Y : Satisfacción laboral
01 : Coeficiente de Relación
43
r : Correlación
e. Población y muestra
Población
Mercado Municipal Minorista N°1, los cuales están constituidos por 32 en su totalidad.
Muestra
administración del Mercado Municipal Minorista N°1, Por lo que será determinada
Instrumentos
Variable 1: Liderazgo
Datos generales
Título: Cuestionario sobre El Liderazgo
Autor: Br. Gustavo Adolfo Nuñez Rodríguez
Procedencia: Lima – Perú, 2018
Objetivo: Describir las características de la variable liderazgo del
variable liderazgo.
Datos generales:
Título: Cuestionario sobre la Satisfacción laboral
Autor: Br. Gustavo Adolfo Nuñez Rodríguez
Procedencia: Lima – Perú, 2018
Objetivo: Describir las características de la variable Satisfacción
Procesamiento de información:
SPSS (Paquete estadístico para las ciencias sociales) que permitirá consolidar la
Dentro de las técnicas de análisis para la presente investigación se hará uso de las
siguientes técnicas:
invasivos, tomando en cuenta los derechos que los amparan, así como su integridad
física, psicológica y moral. Así mismo se considera los principios jurídicos y éticos
para brindar información confiable y formal, conforme a las normas vigentes para la
sí, son la originalidad y la propiedad intelectual. Es por ello que esta investigación se
a. Presupuesto
b. Cronograma de ejecución
1. Reunión de
Coordinación e
información del curso
por parte del docente
2. Presentación del
título del proyecto,
consulta de fuentes
3. Presentación de
antecedentes y matriz
de consistencia.
4. Revisión y
asesoramiento del
proyecto.
5. Elaboración y
presentación de
Marco Teórico y
marco conceptual
6. 5. Elaboración y
presentación de
Marco Teórico y
marco conceptual.
7. Elaboración y
presentación de
Marco Metodológico
8. Elaboración y
presentación de los
49
instrumentos de
investigación
9. Presentación del
Proyecto de Tesis
culminado
Guatemala).
Perú (Tesis de maestría, pontificia universidad Católica del Perú, Lima, Perú).
Chávez, J (2016). “La relación entre los estilos de liderazgo y las actitudes ante el
ANEXOS
53
Matriz de consistencia
VARIABLES Y
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS METODOLOGÍA
DIMENSIONES
Método:
Problema general Objetivo general Hipótesis general Variable 1: Método científico
Liderazgo: Tipo:
¿Cuál es la relación entre el Determinar la relación entre Existe relación significativa Básica
liderazgo y la satisfacción el liderazgo y la satisfacción entre el liderazgo y la Dimensiones: Nivel:
laboral en la oficina de laboral en la oficina de satisfacción laboral en la Nivel correlacional
administración del Mercado administración del Mercado oficina de administración del -Autocrático Diseño:
Municipal Minorista No1, Municipal Minorista No1, Mercado Municipal Minorista -Liberal El diseño es correlacional causal, no
Lima 2018? Lima 2018. No1, Lima 2018. -Democrático experimental y de corte transversal
El esquema es:
Problemas específicos Objetivos específicos Hipótesis específicas Variable 2:
Satisfacción laboral:
1.- ¿Cuál es la relación entre 1.- Determinar la relación 1.- Existe relación significativa
el liderazgo autocrático y la entre el liderazgo autocrático entre el liderazgo autocrático y Dimensiones:
satisfacción laboral en la y la satisfacción laboral en la la satisfacción laboral en la
oficina de administración del oficina de administración del oficina de administración del -Productividad.
Mercado Municipal Mercado Municipal Mercado Municipal Minorista -Ausentismo. Dónde:
Minorista No1, Lima 2018? Minorista No1, Lima 2018. No1, Lima 2018. -Rotación de personal. M= Muestra:
2.- ¿Cuál es la relación entre 2.- Determinar la relación 2.- Existe relación significativa O vs = Variable 1: Liderazgo
el liderazgo liberal y la entre el liderazgo liberal y la entre el liderazgo liberal y la O vy = Variable 2: Satisfacción laboral
satisfacción laboral en la satisfacción laboral en la satisfacción laboral en la r = Relación entre variables
oficina de administración del oficina de administración del oficina de administración del
Mercado Municipal Mercado Municipal Mercado Municipal Minorista Población
Minorista No1, Lima 2018? Minorista No1, Lima 2018 No1, Lima 2018 El número total es de 32 de trabajadores
3.- ¿Cuál es la relación entre 3.- Determinar la relación 3.- Existe relación significativa
en la oficina de administración del
el liderazgo democrático y la entre el liderazgo entre el liderazgo democrático
satisfacción laboral en la democrático y la satisfacción y la satisfacción laboral en la Mercado Municipal Minorista N°1 de
oficina de administración del laboral en la oficina de oficina de administración del Lima, 2018.
Mercado Municipal administración del Mercado Mercado Municipal Minorista Muestra
Minorista No1, Lima 2018? Municipal Minorista No1, No1, Lima 2018 No probabilística donde la muestra es
Lima 2018 igual a la población, que es de 32
trabajadores.
54
Capital
Productividad Tiempo
Robbins y Coulter (2014) Eficiencia
Determinaron: Si la Eficacia
satisfacción laboral genera Cuestionario
Recursos
mayor productividad o
viceversa, algunos Rendimiento
investigadores de temas Escala de valores
administrativos consideran Monotonía tipo Likert
que esa creencia es infundada Ausentismo Asueto
en términos generales. No Justificación
Variable2: obstante, podemos afirmar con Nunca (1)
cierta certidumbre que la Reducción
Satisfacción laboral Sanciones Casi nunca (2)
correlación entre satisfacción
y productividad es bastante Flexibilidad A veces (3)
fuerte. Por otro lado, las
organizaciones que tienen más Casi siempre (4)
Incorporación
empleados satisfechos tienden Siempre (5)
a ser más eficaces que Rotación de personal Objetivos
aquellas con menos Intereses
trabajadores complacidos. Beneficios
(p.451) Rotación forzosa
Rotación voluntaria
57
58
Nivel -
Dimensiones Indicadores Ítems Escala
Intervalo
Piensa que los directivos de su centro laboral imparten órdenes sin tomar en cuenta la
Orden
opinión de sus colaboradores.
Control Observa que los directivos de su centro laboral ejercen el control absoluto de sus
actividades diarias.
Perfección Percibe que los directivos de su centro laboral piden perfección en sus actividades
realizadas diariamente.
AUTOCRÁTICO
Exigencia Estima que los directivos de su centro laboral son exigentes con las actividades que
usted realiza a diario.
Manejo de grupos Considera que los directivos de su centro laboral realizan un adecuado manejo de
grupo.
Infravalor Alguna vez se ha sentido excluído de su centro laboral. Excelente:
Percibe que los directivos de su centro laboral tienen usualmente una actitud pasiva 101 - 120
Pasivo Nunca (1)
con sus colaboradores. Casi nunca (2)
Considera que los colaboradores son independientes en las actividades que realizan a Buena:
Independiente A veces (3)
diario. 64 - 100
Casi siempre (4)
Observa que los colaboradores demuestran su creatividad libremente en sus actividades
Creatividad
diarias. Siempre (5).
LIBERAL Regular
Opina que los directivos de su centro laboral reciben con gratitud las aportaciones o 24 – 63
Aportaciones
sugerencias de sus colaboradores.
Percibe usted que los directivos de su centro laboral son los protagonistas del clima
Clima laboral
laboral.
Estima usted que los directivos de su centro laboral reconocen la Hiperespecialización
Hiperespecialización
en sus empleados.
Cree que los directivos de su centro laboral consultan decisiones con sus
Consulta
colaboradores.
Piensa que los directivos de su centro laboral fomentan la participación de sus
Participación
colaboradores.
DEMOCRÁTICO Comunicación Percibe que existe comunicación con los directivos de su centro laboral.
Considera que los directivos de su centro laboral le brindan soluciones a las
Soluciones
inquietudes de su personal.
Empatía Observa que existe empatía con los directivos de su centro laboral.
Motivación Percibe usted que los directivos de su centro laboral motivan a su personal.
59
Nivel -
Dimensiones Indicadores Ítems Escala
Intervalo
Observa que el incremento del capital de su centro laboral es consecuencia de la
Capital
satisfacción laboral del personal.
Piensa que el ahorro de tiempo en las actividades de su centro laboral es consecuencia
Tiempo
de una adecuada dirección administrativa.
PRODUCTIVIDAD Eficiencia Cree que el personal de su centro laboral es eficiente en sus actividades.
Eficacia Considera que el personal de su centro laboral es eficaz en sus actividades.
Cree que el personal de su centro laboral utiliza adecuadamente los recursos que se les
Recursos brindan para sus actividades. Excelente:
Nunca (1)
101 - 120
Rendimiento Percibe usted que el personal de su centro laboral supera su rendimiento con facilidad. Casi nunca
Monotonía Observa con frecuencia un ambiente monótono en su centro laboral. (2)
Buena:
Asueto Percibe asuetos con frecuencia en su institución. A veces (3)
64 - 100
Justificación Observa faltas justificadas constantes por parte del personal de su institución. Casi siempre
AUSENTISMO
Reducción Percibe reducción de personal con frecuencia en su institución. (4)
Regular
Sanciones Observa aplicación de sanciones injustificadas en su centro laboral. Siempre (5).
Flexibilidad Cree que los directivos de su centro laboral son flexibles con el personal.
24 – 63
Incorporació Percibe usted incorporación frecuente de nuevo personal a su centro laboral.
n
Considera que los directivos de su centro laboral motivan el cumplimiento de objetivos
Objetivos
en sus colaboradores.
ROTACIÓN DE Intereses Considera que existen intereses comunes al formar ciertos grupos de trabajo.
PERSONAL Observa que los directivos de su centro laboral le brindan beneficios según ley a su
Beneficios
personal.
Rotación forzosa Cree que existe rotación forzosa entre grupos del personal de su centro laboral.
Percibe usted que existe rotación voluntaria entre grupos del personal de su centro
Rotación voluntaria
laboral.
60
El instrumento de investigación
Variable 1: Liderazgo
N C C
Dimensión: autocrático N AV S
° N S
1 Piensa que los directivos de su centro laboral imparten órdenes sin tomar en cuenta la opinión de sus colaboradores.
2 Observa que los directivos de su centro laboral ejercen el control absoluto de sus actividades diarias.
3 Percibe que los directivos de su centro laboral piden perfección en sus actividades realizadas diariamente.
4 Estima que los directivos de su centro laboral son exigentes con las actividades que usted realiza a diario.
5 Considera que los directivos de su centro laboral realizan un adecuado manejo de grupo.
6 Alguna vez se ha sentido excluido de su centro laboral.
Dimensión: liberal
7 Percibe que los directivos de su centro laboral tienen usualmente una actitud pasiva con sus colaboradores.
8 Considera que los colaboradores son independientes en las actividades que realizan a diario.
9 Observa que los colaboradores demuestran su creatividad libremente en sus actividades diarias.
Opina que los directivos de su centro laboral reciben con gratitud las aportaciones o sugerencias de sus
10
colaboradores.
11 Percibe usted que los directivos de su centro laboral son los protagonistas del clima laboral.
12 Estima usted que los directivos de su centro laboral reconocen la Hiperespecialización en sus empleados.
Dimensión: Democrático
13 Cree que los directivos de su centro laboral consultan decisiones con sus colaboradores.
14 Piensa que los directivos de su centro laboral fomentan la participación de sus colaboradores.
15 Percibe que existe comunicación con los directivos de su centro laboral.
16 Considera que los directivos de su centro laboral le brindan soluciones a las inquietudes de su personal.
17 Observa que existe empatía con los directivos de su centro laboral.
18 Percibe usted que los directivos de su centro laboral motivan a su personal.
El instrumento de investigación
N C C
Dimensión: Productividad N AV S
° N S
1 Observa que el incremento del capital de su centro laboral es consecuencia de la satisfacción laboral del personal.
Piensa que el ahorro de tiempo en las actividades de su centro laboral es consecuencia de una adecuada dirección
2
administrativa.
3 Cree que el personal de su centro laboral es eficiente en sus actividades.
4 Considera que el personal de su centro laboral es eficaz en sus actividades.
5 Cree que el personal de su centro laboral utiliza adecuadamente los recursos que se les brindan para sus actividades.
6 Percibe usted que el personal de su centro laboral supera su rendimiento con facilidad.
Dimensión:Ausentismo
7 Observa con frecuencia un ambiente monótono en su centro laboral.
8 Percibe asuetos con frecuencia en su institución.
9 Observa faltas justificadas constantes por parte del personal de su institución.
10 Percibe reducción de personal con frecuencia en su institución.
11 Observa aplicación de sanciones injustificadas en su centro laboral.
12 Cree que los directivos de su centro laboral son flexibles con el personal.
Si tiene alguna duda sobre esta investigación, puede hacer preguntas en cualquier momento durante su
participación en ella. Igualmente, puede retirarse de la investigación en cualquier momento sin que eso
lo perjudique en ninguna forma. Si alguna de las preguntas durante el cuestionario le parecen
incómodas, tiene usted el derecho de hacérselo saber a la investigadora o de no responderlas.
Acepto participar voluntariamente en esta investigación, He sido informado (a) de que la meta de este
estudio es la satisfacción laboral en la oficina de administración del Mercado Municipal Minorista N°1
de Lima, 2018. Me han indicado también que tendré que responder un cuestionario de 18 preguntas lo
cual tomará aproximadamente 15 minutos. Reconozco que la información que yo brinde en el curso de
esta investigación es estrictamente confidencial y no será usada para ningún otro propósito fuera de los
de este estudio sin mi consentimiento. He sido informado de que puedo hacer preguntas sobre la
investigación en cualquier momento y que puedo retirarme de la misma cuando así lo decida, sin que
esto acarre perjuicio alguno para mi persona.