PROCESO GENERAL

PARA UNA
DISTRIBUCIÓN EN
PLANTA EFECTIVA
Ing. José Roberto Ríos Alarcón

Universidad Católica de El Salvador Facultad de Ingeniería y Arquitectura

¿QUÉ ES LA DISTRIBUCION EN
PLANTA?

La distribución de planta es un concepto que va

relacionado con la disposición de las máquinas, líneas de
producción, los departamentos, las estaciones de trabajo,
las zonas de almacenamiento, equipos industriales, los
pasillos y los espacios comunes dentro de una instalación
productiva, ya existente o propuesta.

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 La misión del diseñador es
encontrar la mejor forma de
ordenar las áreas de trabajo y el
equipo para obtener la máxima
economía en el trabajo al
mismo tiempo que la mayor
seguridad y satisfacción de los
trabajadores.

El objetivo principal de la
distribución en planta consiste
en la organización de los
elementos mencionados de
forma que garanticen la fluidez
del flujo de trabajo,
movimiento de materiales,
personas e información
mediante el sistema productivo.

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 1. PLANEAR EL
TODO Y DESPUES
LOS DETALLES
Es mejor comenzar por la distribución del
lugar o planta en forma global, y después
elaborar sus detalles: Primero, determinar
las necesidades generales en relación con
el volumen de producción previsto.
Después, establecer la relación de cada
una de las áreas con las demás,
considerando solamente el movimiento de
material para un patrón básico de flujo o
circulación.

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 2. PLANEAR PRIMERO LA DISPOSICION IDEAL
Y LUEGO LA DISPOSICION PRACTICA

El concepto inicial de la distribución deberá

representar un plan teórico ideal, sin tener en
cuenta las condiciones existentes ni el coste. Mas
tarde iremos realizando ajustes de adaptación a las
limitaciones representadas por los edificios y otros
factores, con lo cual llegaremos, finalmente, a una
distribucion que será simple y practica. De esta
manera, se evita que los falsos prejuicios acerca
de la necesidad imperiosa de ciertas
características, malogren la posibilidad de una
buena distribución.
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3. SEGUIR LOS CICLOS DEL DESARROLLO DE UNA
DISTRIBUCION Y HACER QUE LAS FASES SE
SUPERPONGAN

Los dos fundamentos precedentes—

planear primero el conjunto y después
los detalles, y planear la disposición
ideal y, a partir de ella, la disposición
practica — se relacionan estrechamente
con los ciclos del desarrollo de toda
distribución.

Estos se desenvuelven con una secuencia

de cuatro fases, dispuestas de forma que
ofrecen una fuerte seguridad de avance
hacia la consecución final del objetivo
perseguido.

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 4. PLANEAR EL PROCESO Y LA MAQUINARIA A
PARTIR DE LAS NECESIDADES DE MATERIAL

El diseño del producto y las especificaciones de

fabricación, determinan en gran manera el tipo de
proceso a emplear. Hemos de determinar las
cantidades o ritmo de produccion, de los diversos
productos o piezas antes de que podamos calcular
que procesos necesitamos. Solamente si sabemos
que cantidad de cada articulo esperamos producir, Un producto que funciona satisfactoriamente, en un
podremos tener una base real para seleccionar la laboratorio experimental, puede estar proyectado de tal
clase y cantidad de maquinaria. modo que Ilene de dificultades su fabricación.

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5. PLANEAR LA DISTRIBUCION BASANDOSE EN EL
PROCESO Y LA MAQUINARIA
Para poder empezar el proyecto de la
distribución, es preciso que hayamos
seleccionado previamente los procesos
de producci6n id6neos para el caso.
Deberemos considerar los requisitos del
equipo en si mismo (maquinaria pesada
en la planta baja y adecuada superficie
de suelo para el equipo voluminoso).
Pero siempre deberemos recordar que el espacio y la situación
de los procesos de producción y maquinaria (incluyendo El movimiento planeado de material
utillaje y equipo) constituyen el núcleo del plan de entre los diversos procesos y de una a
distribución. otra operación nos da el flujo o
circulación. A su vez, estudiaremos
todas las otras consideraciones
discutidas en los ocho factores que
afectan a una distribución.
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 6. PROYECTAR
EL EDIFICIO A
PARTIR DE LA
DISTRIBUCION
Cuando la fabrica ya esta construida, es
frecuentemente el factor que mas limita la
distribución existente, y generalmente este
es el caso. Raramente tenemos la suerte de
empezar «desde el comienzo». No
obstante, cuando tenemos ocasion de
iniciar la construcción de un edificio
nuevo, hemos de proyectarlo basándonos
en la distribución prevista.

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 7. PLANEAR CON LA AYUDA DE UNA CLARA
VISUALIZACION

Además, una clara visualización es esencial

cuando desea discutir sus planes con capataces y
personal de servicios, cuando presenta sus planes
a la Dirección para su aprobaci6n, o también
cuando ha de mostrar a los operarios donde
tendrán que trabajar. Ya que ellos no pueden ver la
instalación real sino solamente los planes, estos
deberán brindar una interpretación clara del
aspecto que tendrá la distribución y de su
funcionamiento cuando este instalada.
Si los planos no ofrecen esta interpretación,
quienes los vean podrán obtener, solamente, una
vaga noción de lo planeado. Universidad Católica de El Salvador Facultad de Ingeniería y Arquitectura
8. PLANEAR CON LA AYUDA DE OTROS

La distribución es un trabajo de cooperación: no se obtendrá la

mejor distribución, a menos que se consiga la colaboración de
todas las personas a las que afecte. La ayuda e interés del
superintendente de producción, por si sola, no es suficiente.

En demasiados casos vemos que a dichas personas u

organismos se les permita opinar solo cuando la distribución ya
esta instalada y, entonces, generalmente lo hacen en sentido
condenatorio. Tal vez fuese mejor que viniesen antes y nos
dijeran lo que quieren; después de todo, saben perfectamente
que estamos planeando una nueva distribución.

Es responsabilidad nuestra la consecución de las ideas y

opiniones de todo el personal afectado por la distribución.

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 9. COMPROBAR
LA
DISTRIBUCION
Podemos ensayar nuestra distribución para
ver si esta justificada. Podemos
usar una hoja de comprobación basada en
los objetivos de la distribución en planta.
Podemos volver a comprobar procediendo
por cotejo con los factores que figuran en
las hojas-guia, como de mayor
importancia. Finalmente, podemos realizar
una nueva comprobación fijándonos en las
preguntas aparentemente «tontas».
Podemos esperar con facilidad que nos
hagan preguntas de este tipo cuando
pidamos la aprobación de la distribución.

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10. VENDER EL PLAN DE DISTRIBUCION
Algunas veces la parte mas difícil del trabajo de distribución es conseguir que los demás nos compren
nuestro plan. Puede estar bien; estamos seguros de que es perfecto. Pero debemos recordar que no deja de
ser un compromiso entre diversas exigencias. En realidad, no existe ninguna distribución perfecta;
habremos tenido que sacrificar siempre algunas características para favorecer otras. Por lo tanto, siempre
habrá alguien que no puede tener todo lo que el y su grupo desean. Además, si se trata de una
redistribución, habremos de cambiar gente de lugar.
A la gente no le gusta ser cambiada de un lado a otro y lo criticara todo, escogiendo especialmente los
puntos en que nos hemos visto obligados a hacer concesiones. Además de eso, tendremos que conseguir la
autorización de una asignación financiera; en realidad, alguien va a tener que sacar el dinero para nuestro
«producto». Saldremos de nuestro camino y gastaremos tiempo adicional para tratar de que el personal de
producción acepte el proyecto, procurando que todos participen en el, y sientan que la distribución es, en
parte, obra suya.

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 GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
¿PREGUNTAS?

BIBLIOGRAFIA
◦ MUTHER, RICHARD (1982). Distribución en Planta. Ed. Hispano Europea S.A. Barcelona - España.
◦ Articulo de distribución en planta (-) Distribución en planta. Available at: https://www.liderdelemprendimiento.com/distribucion-en-planta/

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