PLANIFICACION DE LA CAPACIDAD Y LA UBICACION DE

INSTALACIONES

la capacidad de operaciones se refiere ala capacidad productiva de una instalación ; en

general , se expresas como un volumen de producción en un periodo .
La plantación dela capacidad es la primera actividad de administración de las operaciones
que tiene lugar cuando se toma la decisión de hacer un nuevo producto o mas de un
producto o servicios .

Estimación de pronósticos de las actividades futuras de capacidad en un horizonte de

planeación seleccionado. Indetificaccion de modo seleccionado para modificar la
capacidad . Selección o elección de las alternativas de las alternativas de la capacidad
mas adecuada para llevar a cabo la misión estratégica.

E este caso , la capacidad se mide en unidades de producción . por otra parte , cuando la
mezcla d producción esta diversificada , es difícil encontrar una unidad de producción
común que tenga sentido. En caso de sustitución , la capacidad puede ser medida en
termino de insumo.

La desiciones de planeación de la capacidad, en general incluye la actividades

1. evolución de la capacidades existencias

2. estimación de pronósticos de las actividades futuras de capacidad en un
horizonte de planeación seleccionado.
3. Indetificacion de modo seleccionados para modificar la capacidad .
4. Evaluación financiera ,económica y tecnológica de las alternativas de la
capacidad.
5. Elección de la alternativas de la capacidad mas a decuada para llevar a cabo la
misión estrategias .

Modelo de plantación de la capacitación .

Sirve para ilustrar la diversidad de los problemas dela capacitación a lo que se enfrenta el
gerente de operaciones .una de la teles desiciones tiene que ver con ls expansión de las
capacidad .

análisis de desiciones de arboles constates de la siguientes etapas

indetifica de todas las desiciones y sus alternativas a ser realizadas y el orden en que se
debe realizar. Indetificar los eventos probables que puede ocurrir como resultado de la
toma decisión.

Evaluación y selección : Dela distribución de planta incluye desiciones acerca del

disposición física de los centros de actividades económica dentro de una instalación . `por
lo tanto , el objetivó de una correcta distribución en planta es el de encontrar la forma mas
ordenada de los equipos y área de trabajo para fabricar de la forma mas económica y
eficiente , al mismo tiempo que segura y satisfactoria para el personal que realiza el
trabajo.

hay cuatro paso de plantación sistemática de la distribución de la planta , como cualquier

proyecto de organización , arranca desde un objetivos inicial ideal y culmina con el
proyecto efectivamente instalado.indica detalle de la distribución y se realizan los ajuste
necesarios conforme se va colocando los equipos.

En la distribución de los recursos físico prevista para fabricar el producto.ademas

hablaremos de la distribución de planta combinada. El personal y los equipos que realizan
una función general se agrupa en una misma área .

Departamento,obteniendo así una distribución detallada de las instalaciones y todos sus

elementos.

Los fijos de trabajo no normalmente se representa ya sea cuando se fabrica una gama de
productos diferencias ,o cuando se elabora un tipo de producto básicos con muchas
posible variantes de procesos . En una distribución de planta orientada al procesó, los
centro o departamento de trabajo involucrados n el proceso de planta se agrupa por el
tipo de función que realiza.

En este tipo de distribución ,los centros de trabajo y los equipo repetitivo quedan,por
tanto , alimentados idealmente para ofrecer una secuencias de operaciones especializada
que habrá de originar la fabricación progresiva del producto. Esto es lo mas usual en el
caso de procesos y productos.

Impacto en el comportamiento por loa ubicación de la instalaciones

la nueva ubicación requieren que la organizaciones establezcan relaciones con los

nuevos ambientes y los empleados, el añadir o suprimir instalaciones implica hacer ajuste
en el sistema general de administración . La esctrutura de la organización y la forma en
que se hará la desiciones sobre el funcionamiento se debe modificar para adaptarse al
cambio .

Según el principio de tradición del lean manufactura , toda fabricar entrega de producto
debe ajustarse ala demanda del proceso , una manera sencilla y eficaz de transmitir la
necesidades