P. 1
Diseno Planta Procesadora de Alimentos

Diseno Planta Procesadora de Alimentos

2.5

|Views: 18.350|Likes:
Publicado portigreros3

More info:

Published by: tigreros3 on Oct 24, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/21/2014

pdf

text

original

DISEÑO DE PLANTAS DE PROCESADO DE ALIMENTOS.

Profesora: Mª Luisa López Fructuoso. E.T.S.I.Agraria de Lleida (UdL). INTRODUCCIÓN. El objetivo del diseño de plantas en la industria de procesado de alimentos es conseguir la distribución óptima todas las actividades industriales, incluyendo el personal, equipamiento, almacenes, sistemas de manutención de materiales, y todos los otros servicios anexos que sean necesarios. Este ordenamiento óptimo se centrará en la distribución de las áreas de trabajo y del equipo que sea la más económica para llevar a cabo el proceso productivo, al mismo tiempo, que sea la más segura y satisfactoria para el personal y para el entorno de la planta industrial. Históricamente, la ordenación de las áreas de trabajo, es casi tan vieja como el hombre mismo. Las primeras distribuciones en planta eran producto del hombre que llevaba a cabo el trabajo, o del arquitecto que proyectaba el edificio. La arquitectura no es otra cosa que orden, disposición, bella apariencia y proporción de las partes, conveniencia y distribución, tal y como definió Miguel Angel. Con el advenimiento de la revolución industrial, hace más de 150 años, se transformó en objetivo económico, para los propietarios, el estudiar la ordenación de sus fábricas. Se dieron cuenta también, de que un taller limpio y ordenado era una ayuda tangible. Alrededor de primeros de siglo XX, la especialización del trabajo empezó a ser tan grande que el manejo de los materiales empezó también a recibir una mayor atención por lo que se refiere a su movimiento entre dos operaciones. Con el tiempo, los propietarios o sus administradores empezaron a crear conjuntos de especialistas para estudiar los problemas de la distribución. Con ellos llegaron los principios y técnicas que hoy en día conocemos. PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE PLANTAS. Primitivamente se tendía solamente a agrupar las máquinas y los procesos similares; a alinear las áreas de trabajo en filas ordenadas, delimitando pasillos y conservándolos limpios; y finalmente, se procuró colocar el material en un extremo del conjunto, haciéndolo circular en dirección al otro extremo de la planta. Ahora sabemos que estos principios eran incompletos, y en algunos casos, contradictorios, por lo que se refiere a la práctica más perfecta de la distribución en planta. En realidad, eran más bien detalles en una situación dada, que principios fundamentales. A medida que las condiciones han cambiado, estos principios también se han modificado, y aún hoy en día el concepto de distribución está evolucionando constantemente. Existen, esto sí, una serie de principios básicos que permanecen inalterables, y que son: - Principio de la integración de conjunto. La mejor distribución es la que integra al personal, los materiales, la maquinaria, las actividades auxiliares, así
1

como cualquier otro factor. etc. de forma que cada uno de ellos esté relacionado con los otros y con el total. Este es un complemento del principio de la mínima distancia recorrida. A igualdad de condiciones. reduciendo las distancias que éste debe recorrer. Muchas buenas distribuciones se realizan en forma de U.Principio del espacio cúbico.Principio de la circulación o flujo de materiales. En igualdad de condiciones. Así se llega a afirmar que si se consigue que el trabajo sea 2 . Como se ha indicado. . A igualdad de condiciones. hacía su terminación.Principio de la mínima distancia recorrida. así como muchas características de servicio que faciliten las operaciones. interferencias o congestiones. Significa que el material se moverá progresivamente de cada operación o proceso al siguiente. El concepto de circulación se centra en la idea de un constante progreso hacia la terminación. Además. tanto en horizontal como en vertical. será más efectiva la Distribución que haga el trabajo más satisfactorio y seguro. La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible. Este principio no implica que el material tenga que desplazarse siempre en línea recta. Esto significa colocar las operaciones sucesivas lo más adyacentes unas a otras que sea posible. ninguno ocupa meramente el suelo. el personal de control de la producción. . Por esto una buena distribución debe utilizar la tercera dimensión de la fábrica tanto como el área del suelo. con un mínimo de interrupciones. Al trasladar el material procuramos ahorrar. una Distribución en planta es la ordenación del espacio ocupado por el personal. los inspectores.Principio de la satisfacción y de la seguridad. No es suficiente conseguir una distribución que sea adecuada para el personal que interviene directamente en el sistema de proceso. cuando trabajamos con una limitación del espacio en planta limitado. debe existir la protección contra el fuego. los equipos y los servicios auxiliares. . unas condiciones de ventilación apropiadas. No deben existir retrocesos. . Todos ellos tienen tres dimensiones. es mejor aquella distribución que ordene las áreas de producción de modo que cada operación o proceso esté en el mismo orden o secuencia en que se transforman los materiales. es siempre mejor la Distribución que permite que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea la más corta. más bien que en una idea de dirección. Debe también ser adecuada para el personal indirecto. para cada conjunto de condiciones. como el encargado de mantenimiento. humos y vapores. La satisfacción del personal es un factor importante. Todos estos factores deben estar integrados en una unidad de conjunto. Como objetivo es fundamental. los materiales. de modo que resulte el compromiso mejor entre todas las partes. ni limita tampoco el movimiento a una sola dirección.

realizado con satisfacción. Ello implica cambios frecuentes. Este objetivo se va haciendo más importante día a día. automáticamente aumentan los beneficios. DEFINICION 2. exigen a la industria que siga el mismo ritmo de avance. equipo. 3 . debido a su repercusión en la reducción de los costes de operación. Por este motivo podemos esperar notables beneficios de una Distribución que nos permita obtener una planta fácilmente adaptable o ajustable con rapidez y economía. Las plantas pierden. Dado que el diseño de plantas persigue conseguir la ordenación física de todos los elementos industriales. La seguridad es un factor de gran importancia y de obligado cumplimiento en el diseño o distribución en planta. valorar y visualizar todos los elementos involucrados en la implantación y las relaciones entre ellos. proceso. SISTEMÁTICA DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA. . La Sistemática de Distribución en Planta (SDP) es aplicable a problemas de distribución de plantas industriales. básicamente. ya sea en el diseño del producto. puesto que todos ellos persiguen objetivos similares aunque éstos y las consideraciones involucradas puedan ser de diferente naturaleza. producción o fechas de entrega. procesos. A medida que la innovación tecnológica va avanzando. Se desarrolla en las siguientes etapas: SISTEMÁTICA DE DISTRIBUCION EN PLANTA (SDP) 1. La Sistemática de Distribución en Planta o “Systematic Layout Planing” de Richard Muther (1973) es un procedimiento organizado para resolver los posibles problemas de la distribución en planta que pueden presentarse. transportes. GENERACION DE ALTERNATIVAS 4. locales comerciales. algunas veces. en fijar un cuadro operacional de fases y una serie de procedimientos que permiten identificar. oficinas. hospitales. DEFINICIÓN DEL DISEÑO SELECCIONADO. ANÁLISIS 3. Una Distribución nunca puede ser efectiva si somete al personal que trabaja en la industria a posibles riegos o accidentes. pedidos de los clientes a causa de que no pueden readaptar sus medios de producción con suficiente rapidez. en cuestión de materiales. sean de la naturaleza que sean. etc. se hace necesario la aplicación de una sistemática que permita obtener una distribución en planta óptima. etc.Principio de la flexibilidad. A igualdad de condiciones. EVALUACION DE ALTERNATIVAS 5. equipos. comunicaciones. siempre será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.. El procedimiento de la SDP consiste.

4 . localizado en el polígono industrial “El Segre” de Lleida. utilizaremos la Sistemática de Distribución en Planta (SLP) al diseño de un matadero de conejos con una capacidad de producción de 600 animales/hora.Estas cinco fases se desarrollan deacuerdo con el siguiente diagrama: Sistemática de Distribución en Planta ANALISIS PRODUCTO -CANTIDAD RECORRIDO DE LOS PRODUCTOS RELACION ENTRE ACTIVIDADES DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES NECESIDAD DE SUPERFICIE SUPERFICIE DISPONIBLE DIAGRAMA RELACIONAL DE SUPERFICIES FACTORES INFLUYENTES LIMITACIONES PRACTICAS DISEÑO X DISEÑO Y DISEÑO Z EVALUACION MULTICRITERIO DISEÑO SELECCIONADO SISTEMÁTICA DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA PARA EL DISEÑO DE UN MATADERO DE CONEJOS. A continuación como aplicación a la industria de procesado de alimentos.

1. como por ejemplo. En la parte superior se indica la intensidad de proximidad elegida mediante un código y en la parte inferior se señalan los motivos por los que se ha considerado la necesidad de proximidad. desde su llegada al matadero hasta la expedición de las canales. Para ver cuál es la relación existente entre dos actividades. en la que figuran todas las actividades. DEFINICION. se definen las etapas del proceso tecnológico que siguen los animales. de una manera normalizada y justificada. RECORRIDO DE LOS PRODUCTOS RECEPCION Y DES CARGA E SPERA AL S ACRIFICIO LAZAR ETO INSP ECCION A TURDIDO JAULAS VACIAS SANGRE PIELES S ACRIFICIO Y DE SANGRADO DES OLLA DO VISCER AS EVISCER ADO E INSPECC ION LAVADO OREO MAT ER IAL ENVASES ENVASADO Y PESADO C ONSER VACION M ATER IAL EM B ALAJES EM BALADO Y EXPEDIC ION ♦Se realiza la Tabla Relacional de Actividades. En esta Tabla aparecen las relaciones de proximidad de cada una de las áreas con las demás. ♦Mediante el Diagrama de Recorridos de los Productos. Esa casilla está dividida en dos partes iguales por una línea horizontal. los servicios y vestuarios o las oficinas. (como áreas) que se desarrollan en el proceso productivo y las que no formando parte de dicho sistema son necesarias para que funcione correctamente la industria. basta con desplazarse a través de las líneas oblicuas correspondientes a cada una de ellas hasta encontrar la primera casilla común. 5 .

SALACOMPRESOR ES I 4 U 1 12. EXPEDICIÓN X 5 9. RECEPCION 2. ALMA CENSU OD BPR UCTOS 11. COSERV ACION 5 A 1/5 E A 1 1 X 3 U 1 U 6 I 7 U 6 U I 2/8 7 U 8 U 2/8 8. EVISC ADO E INSPECCIÓN ER A 1 5. O LO R ES UT IL IZ AC I ÓN M A TER IAL C O M UN AC C ESIBILID AD 6 . ALMA CENEN VASES 16. OREO A 6. ENVASADO 7. SERV ICIOS Y V ESTUARIOS 14.1. OFICINAS U 2/8 3/5 5/6 15. LAVAD JA O ULAS U 6 10. DESOLLADO A 1 A 1 A 1 E 1 E 1 E 1 E 1/5 I 4 X 3 I 1 I 1/5 I 5 U 3 X 3 X 3 I 7 I 7 X 6 X 6 U 3 U 8 U 3 I 1 I 1 U 3 U 3 X 3 E 4 U 3 X 6 X 3/6 X 5/6 U 5 U 3 U 5 X 3/6 U 1 X 3 U 5 U 3 U 3 X 6 X 3/4 X TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES U 3 X 5 U 1 U 6 U 1 I I 1/3 1/3 E 4 U U 3 U 4 E 2 X 3 X 3 X 3 U 2 U 7 X 5 U 5 3 X 3 U 2 U 1 I 1/7 U 2 A 7 X 5 A 1 I 1/3 U 5 E U 5 I 3 X 3 X 3 U 2 X 3 X 3 U 3 U 6 I 3 U 3 X 3 X 6 X 3 X 3/5 3 X 3/5 X 1/3 X 6 X U 6 X 3 X 3/5 X 3 U X 5 3 4. ALMA CENLIM PIEZA 7 I 13. SACRIFICIO Y FA ADO EN 3. ALMA CENEM LA BA JES I 7 Código A E I U X PRO XIMIDAD Absolutamente necesario Especialmente importante Importante Sin impo rtancia No des ea ble COLOR Rojo Naranja Verde Marrón Códig o 1 2 3 4 5 6 7 8 MOTIVO PR O X IM ID A D EN EL P RO CE SO CO NT RO L H IG IEN E FR I O SEG U R IDA D D EL PR OD U C TO RU I D O S.

SUBPRODUCTOS 11. ♦Se realiza un resumen de la información recogida hasta el momento a través de un grafo que nos muestra la secuencia de actividades y la importancia relativa de la proximidad de cada una de ellas con las demás.2. DIAG RAMA REL ACIONAL DE SUPERFICIES A+E+I: Absolutamente nec esario +Esp eci almente importante + Importante 14 16 13 1. OFICINAS 15. Colocando primero las actividades unidas por un mayor grado de proximidad y que definen el proceso de sacrificio y faenado de los animales. ÚTILES LIMPIEZA 13. que implica el fraccionamiento de cada actividad en subsectores y elementos de la superficie total. ♦A continuación se valorará la Necesidad de Superficies para las distintas actividades utilizando el método del Cálculo. ♦Partiendo del Diagrama Relacional de Actividades y definidas las Necesidades de Superficies.LAVADO JAULAS 10. ENVASADO 7. GENERACION DE ALTERNATIVAS ♦A partir del Diagrama Relacional de Superficies se van generando diversas alternativas de distribución en planta. ALMACEN DE ENVASES 16. a continuación de distribuyen las actividades con menor grado de proximidad y así 7 . COMPRESORES 12.CONSERVACION 8.OREO 6.EVISCERADO 5. establecemos el Diagrama Relacional de Superficies que nos ayudará a generar un conjunto de alternativas de diseño.SACRIFICIO 3.DESOLLADO 4. ANALISIS. El diagrama resultante se denomina Diagrama Relacional de Actividades.EXPEDICION 9. al colocar las áreas adyacentes unas con otras según la relación de proximidad calculada para cada una de ellas.RECEPCION 2. ALMACEN DE EMBALAJES 8 15 6 7 11 12 4 10 2 3 5 1 9 3. SERVICIOS Y VESTUARIOS 14.

♦Se utiliza la evaluación multicriterio consistente en: 1) Fijar unos criterios técnicos. 2) Ponderación de los criterios evaluadores: traduciendo las intensidades relacionales por medio de una escala numérica con la que se asigna una puntuación a cada criterio evaluador. que se localicen lejos las que poseen un grado de proximidad calificado como “no deseable”. 4) Selección: alternativa que obtenga la mayor puntuación ponderada. EV AL UA CI ON M UL TIC RI TE RIO D IS EÑ O 1 14 1 6 12 1 6 2 12 13 3 4 10 15 11 7 8 Pu n tuac ión = 64 5 16 6 D IS EÑ O 2 12 11 1 6 Pu n tuac ión = 196 10 2 13 3 4 15 7 6 16 8 5 14 D IS EÑ O 3 8 10 2 13 3 4 11 7 Pu n tuac ión = 348 5 14 6 15 16 8 . Los criterios son los motivos que justifican el grado de proximidad que deben tener las áreas donde se desarrollan las actividades del matadero. sumando los valores numéricos de los ratios de proximidad entre actividades adyacentes de cada uno de los tres diseños. Para ello utilizamos la Tabla Relacional de Actividades y los diseños generados.sucesivamente. Todo ello intentando. en base a los cuáles se quiere evaluar la calidad de las alternativas. ♦Generamos tres alternativas de diseño. EVALUACION DE ALTERNATIVAS TECNICAS. 4. 3) Realizamos la evaluación multicriterio de las alternativas de distribución en planta. y que estaban definidas previamente en la Tabla Relacional de Actividades.

se procede a su definición detallada. Para lo cuál se realiza la Planta de Distribución que incluirá los locales de procesado. evaluada y seleccionada la alternativa de distribución en planta. los pasillos. los locales de servicios. 9 . la maquinaria de proceso fija. DEFINICION DEL DISEÑO SELECCIONADO. ALMACEN ENVASES planta con una capacidad de sacrificio cifrada en 600 conejos/h. Una vez generada. M ASCUL . accesos del personal y todos los elementos que definen completamente las actividades en el interior de una DISEÑO SELECCIONADO DISEÑO 3 PI ELE S LAVADO C A JA S AG UA C A LIE NTE l aza re to V I SCER A S Ú TI LE S RECEPCION COMPRESORES SA LA C OM PR ESO RE S CONSERVACIÓN EXPEDICION DESOLLADO EVISCERADO ATURDIDO SANGRADO LAVADO JAULAS OREO CLASIFICACION ENVASADO ALMACEN EMBALAJES DIR EC C ION FE ME N. C O ME DOR SE CR ET ARI A VET ER IN AR IO HA LL ASE OS Y VES TUAR DES PACHO ASE OS Y VES TUAR .5.

Santamaria.. Ed. Boletín Oficial del Estado Nº 216. M. Distribución en planta. Contero. e importación de las mismas a terceros países. Gustavo Gili. Distribución en Planta. Hispano Europea.E. Systematic Layout Planning. A. 9/9/1994.. Hospitaler. M. Normas relativas al aturdido de animales previo al sacrificio. A. Real Decreto 1614/1987. Stradelli. Phillips. 10 .A. Boletín Oficial del Estado Nº140. las normas que hacen relación a los mataderos. R (1983).. Muther.(1969).SME. Universidad Politécnica de Valencia.J. Acribia.J. (1982).J. Ed. Muther. (2 edición) Ed.. E. Arte de proyectar en arquitectura. (1995). Cahners Books. Real Decreto 1543/1994.C.BIBLIOGRAFIA. Neufert. Ed. 30-12-1987. Ed. Requisitos sanitarios y de policía sanitaria aplicables a la producción y a la comercialización de carne de conejo doméstico y de caza de granja. Real Decreto 644/1989.. salas de despiece y almacenes frigoríficos autorizados para dicho comercio. Reglamentacón Técnico Sanitaria en materia de intercambio de carnes frescas de aves para el comercio intracomunitario. Asdrubali. 13-6-1989.Zaragoza. (1997).A. Boletín Oficial del Estado Nº312. R (1977).Manufacturing Plant Layout. Cano. M. Los Mataderos.

11 .

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->