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Demanda
Oferta
Comercialización
Precios
Fuente: Baca U., Gabriel, Evaluación de Proyectos, Sexta Edición, Ed. Mc Graw
Hill.
ANALISIS DE LA DEMANDA
Factores que Influyen en la Demanda.
Precio
Nivel y Distribución del Ingreso.
Precio de los productos competitivos.
Preferencias y gustos de los consumidores.
Objetivos de la determinación de la Demanda.
Determinar la cantidad de B y S (bienes y servicios) a que se refiere el proyecto y que la sociedad esta dispuesta a adquirir a
un precio determinado.
Determinar si se justifica la instalación de una nueva unidad de producción para el B y S de que se trata.
Información necesaria para el Análisis de la Demanda
FORMAS DE CALCULAR LA DEMANDA ACTUAL
C) ELASTICIDAD DE LA DEMANDA.
La elasticidad es un concepto para medir como responde la cantidad demandada a una
variación en el Precio o en el ingreso del consumidor.
TÉCNICAS DE PROYECCIÓN DE MERCADO
La estimación del comportamiento futuro de la demanda u otra variable del
estudio de mercado puede realizarse utilizando diversas técnicas de
pronósticos.
El pronóstico de la demanda es esencialmente una extensión del análisis de
la demanda presente, sobre la cual se pretende desarrollar un proyecto.
Cada una de las técnicas de proyección tiene una aplicación de carácter
especial que hace de su selección un problema de decisión influido por
diversos factores como son:
Localización de la oferta
Estacionalidad
Desenvolvimiento histórico
Estructura de producción (línea de producción)
Capacidad instalada
Materia prima empleada
Existencia de sustitutos adecuados,
Entre otros.
ESTRATEGIA COMERCIAL Y CANALES DE COMERCIALIZACION
CANAL DE COMERCIALIZACIÓN: Es el camino que
recorre el producto o servicio desde el productor
hasta el consumidor.
Al concepto de camino o recorrido debe dársele una
interpretación de tipo comercial, en el sentido que
incluye de manea esencial las vinculaciones o
interrelaciones que se establecen entre la empresa que
produce el bien o servicio y los intermediarios que
mejor sirven a los intereses de la empresa.
ESTRUCTURA DE LOS CANALES DE COMERCIALIZACION
La estrategia comercial que se defina para el proyecto tendrá que basarse en 4 decisiones
fundamentales que influyen individual y globalmente en la composición de flujos de fondos para
el proyecto.
◦ PRODUCTO
◦ PRECIO
◦ PROMOCIÓN
◦ PLAZA
ANÁLISIS DE PRECIOS
Regulador básico del sistema económico porque afecta la distribución de
estos factores de producción.
En su papel de regulador de recursos escasos el precio
determina que se producirá (Oferta) y quien obtendrá que
cantidad de bienes y servicios que se producen (Demanda).
Precio Calidad
En mercadotecnia, las metas principales en el establecimiento del precio están orientadas hacia las
utilidades, las ventas o el mantenimiento de una situación dada.
1.- Demanda
2.-Participación en el mercado.
3.- Competencia
4.- Costos
5.- Otros elementos de la mezcla de mercadotecnia
a) de productos similares
b) de productos sustitutos disponibles
c) productos no relacionados que buscan obtener la demanda del consumidor.
ESTABLECIMIENTO DEL PRECIO ALTO CONTRA EL DE INTRODUCCION
1.- En las primeras etapas del ciclo de un producto, lo distintivo de este contribuye a crear un mercado
efectivo.
2.- Esta estrategia (precio alto) puede segmentar el mercado con base en el ingreso. Al principio el producto
se comercializa en un segmento que responde a esa distinción y exclusividad y es relativamente
insensible al precio.
3.- La estrategia actúa como una barrera en contra de un posible error en la fijación del precio. Si en precio
original es demasiado alto y el mercado no responde es más fácil bajar el precio que tener que subirlo
para cubrir costos.
4.- Los precios iniciales altos pueden utilizarse para conservar la demanda dentro de los límites de la
capacidad productiva de una compañía.
B) ESTABLECIMIENTO DEL PRECIO DE INTRODUCCION.
En este caso se fija un precio bajo inicial con el objetivo de llegar al mercado masivo
en forma inmediata.
El precio de introducción tiende a ser más satisfactorio que el alto cuando existen las
condiciones siguientes: