CONCEPTUALIZACIÓN

Alumno: Poma Reyes, Abraham Kevin

Curso: Proyecto de Sistemas
Profesor: Arteaga Cortez, Humberto

DE CONTROLES Urbano
Año y ciclo: 2022-N
 DEFINICIÓN GENERAL
La palabra control proviene del término francés contrôle y significa comprobación,
inspección, fiscalización o intervención. También puede hacer referencia al dominio,
mando y preponderancia, o a la regulación sobre un sistema.
Control puede ser el dominio sobre algo o alguien, una forma de fiscalización, un
mecanismo para regular algo manual o sistémicamente o un examen para probar los
conocimientos de los alumnos sobre alguna materia.

• https://definicion.de/control/
• https://www.significados.com/control/
CONTROL EN PROYECTO
El Control de Proyectos es el conjunto de las herramientas, procesos de control,
personas y recursos, habilidades y experiencia que se integran para darnos la mejor
información en un momento determinado. Esto nos permite siempre tomar la
decisión más acertada para nuestro proyecto. El control de un proyecto se debería
establecer como una función independiente de la Gestión de Proyectos.
Se trata de una labor viva, dinámica y que necesita irse ajustando a lo largo del ciclo
de vida del proyecto. Es importante destacar el grado de flexibilidad dentro del
Control de Proyectos debido al carácter cambiante de un proyecto. Ajustes,
adaptaciones, modificaciones y cambios son elementos en el día a día del Control de
Proyectos. Nuestra labor es reducir al máximo el nivel de incertidumbre dentro de
nuestro proyecto. En otras palabras, intentar anticiparnos a cisnes negros.
• https://project2080.com/que-es-el-control-de-proyectos/
IMPORTANCIA
La idea del control del proyecto es muy simple: se ha elaborado el mismo con unos
objetivos, estudiando los recursos disponibles y elaborando una planificación para
conseguir llegar a las metas. El control es lo que asegura el seguimiento de dichos
planes, evitando que ningún miembro del equipo se desvíe de la ruta marcada.
Gracias a las labores propias del control, se asegurará la consecución de objetivos tal
y como se había definido en la fase de planificación.

• https://www.itmplatform.com/es/blog/la-importancia-del-control-en-un-proyecto/
GREEN PARK PROJECT
Green Park es un proyecto de
construcción de naves industriales para
una zona franca, en el que se contrató el
laboratorio en sitio, con el fin de
avanzar más rápido en el proceso
constructivo, mediante la toma de
decisiones inmediatas, a partir de los
resultados en campo y la rápida
interacción con el personal de
Laboratorio (técnicos, ingenieros
especialistas).
Se han realizado múltiples tareas, entre
ellas: la verificación de la subrasante
durante el movimiento de tierras, el
diseño de pavimentos de los accesos, la
verificación de la  capacidad de soporte
del terreno, la inspección del proceso
constructivo de terrazas (niveles y
volúmenes de relleno), así como la
ejecución de chequeos de verificación
de la compactación
En el proceso de construcción de la
infraestructura, se tomaron muestras de
cilindros, los cuales se verificaron cada
3, 7,14 y 28 días. Con el técnico en
campo, los procesos de moldeo se
realizaron al momento de requerirse por
parte del cliente, lo cual agilizó el
proceso constructivo, ya que las obras
no se detuvieron en ningún momento
porque no hubiera control de calidad de
los concretos colocados. 
 Para el desarrollo de la II etapa, los
resultados del modelo de contratación
resultaron ser muy eficientes y además,
efectivo, pues con el laboratorio en sitio,
se permite un mayor avance en los
procesos, gracias a la toma de decisiones
inmediatas, para la remediación de los
diferentes problemas que se presentan.

• http://www.dgeosoluciones.com/casos-de-control-de-calidad-en-proyecto