Paso 3 – Desarrollo actividad colaborativa Unidad 2

Centro de Acopio y conservación de leche en el Departamento de Nariño, municipio de

Cumbal

Carlina Inés Jurado

Adriana Becerra

Diego Fernando Rivera

Orlando Ignacio Osorio

Ricardo Alberto Camargo

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios, ECACEN,

Universidad Nacional Abierta y a Distancia, UNAD

Grupo 101047159_2: Seminario especializado Gestión de Proyectos Sostenibles

Néstor Hernando Vallejo

Director

19 de octubre de 2020
 Introducción

En la práctica profesional de proyectos se puede encontrar un abundante número de

métodos, técnicas y herramientas que ayudan a dirigir de forma eficaz los diferentes

componentes de un proyecto, los cuales es necesario armonizar; en el desarrollo de este curso

se hará referencia a tres que debido a su experiencia, número de miembros, cuerpo de

conocimientos, sus bases metodológicas y a sus sistemas para la acreditación profesional de

las prácticas, se constituyen en estándares mundiales y son consideradas como pioneras en la

Dirección de Proyectos.

La Oficina de Comercio del Gobierno de Reino Unido, Office of Government

Commerce (OGC), la que desarrolla el método de Proyectos en Ambientes Controlados,

PRINCE2 por sus siglas en inglés (Projects in a Controlled Environment), El Instituto de

Administración de Proyectos, Project Management Institute (PMI), ubicado en Newtown

Square, Pennsylvania, Estados Unidos de América, el que desarrolla la norma en Dirección

de Proyectos titulada como Guía a los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, o Guía

del PMBOK y Norma ISO 21500, primer estandar en dirección de proyectos consensuada

internacionalmente, esta norma fue elaborada por el “Comité Técnico ISO/TC 236 Project

Management” y se finalizó en agosto 2012 y logró que el 1ero de setiembre del 2012 se

publique la norma en inglés y francés.

PRINCE2 (Projects in Controlled Enviroments) es un método estructurado para la

Dirección de Proyectos basado en la experiencia adquirida de miles de proyectos y de las

innumerables contribuciones de los patrocinadores de proyectos, directores de proyectos,

equipos de proyectos, académicos, capacitadores y consultores. Ha emergido a lo largo del

mundo como uno de los métodos más ampliamente aceptados para dirigir proyectos.
PRINCE2 es verdaderamente genérico: puede ser aplicado a cualquier proyecto

independientemente de la escala, tipo, organización, geografía o cultura.

Prince2 es una metodología estructurada para la administración de proyectos que

propone la aplicación de siete principios y siete temas (figura 4) a la medida de las

necesidades de cada proyecto. Su método se enfoca en el desarrollo de los temas que se

consideran cruciales en el éxito de todo proyecto; el cumplimiento de cada uno de los

procesos que componen la estructura temática depende de la adecuada y pertinente aplicación

de técnicas que servirán para reducir el riesgo del proyecto y controlar su desempeño para

cuidar que los objetivos planteados sean cubiertos.

La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ®) es

una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos. Por norma se hace

referencia a un documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas

establecidos.

Como guía, el PMBOK sugiere el aprendizaje de la Dirección de Proyectos en forma

gradual y sistemática, para posteriormente entender en su contexto los distintos niveles en los

que interactúan tanto el conocimiento descrito en sus nueve áreas, como los cinco grandes

grupos de procesos integrados por 42 procesos, sus entradas, sus salidas y las técnicas y

herramientas recomendadas para iniciar, planificar, ejecutar, dar seguimiento y control y

cierre formal a un solo proyecto.

El orden y dependencia entre cada una de las áreas del conocimiento no denotan un

método al cual se deba someter un caso en particular, pero sí proporciona un grado de

flexibilidad para la aplicación de la norma a la mayoría de los proyectos en diferentes

contextos.
 La norma ISO 21500 es un conjunto de directrices sobre Dirección y Gestión de

Proyectos. El principal objetivo es recomendar a las organizaciones una manera profesional

de elaborar los proyectos cumpliendo con los estándares más exigentes, demandados por el

mercado global. La norma ISO 21500 ha sido elaborada como una guía cuyo objetivo

principal es conseguir dar una orientación a las organizaciones en su gestión. Por ello, no

incluye requisitos como tal y no ha sido elaborada con ningún tipo de fin de certificación.

Esta es una de las cuestiones que difiere con el estándar de sistemas de gestión de calidad,

ISO 9001, el cual ofrece una descripción de los procedimientos y sistemas que se

recomiendan a las compañías para la mejora de los procesos y cuestiones operacionales.

Esta norma ofrece una descripción de alto nivel acerca de los diferentes conceptos y

procesos que componen las buenas prácticas en dirección y gestión de proyectos. Dado que

ofrece una descripción de alto nivel sobre conceptos y proyectos, los nuevos directores de

proyectos junto con los gerentes con experiencia pueden servirse de la norma ISO 21500 para

lograr una mejora del éxito del proyecto y la consecución de resultados empresariales.

La estructura de la norma ISO 21500 continúa con las directrices del PMBOK, el ya

conocido estándar del PMI. Esta estructura posibilita la aplicación genérica en cualquier

empresa independientemente del tamaño o sector en el que opere.

 1. Elementos a considerar en el proyecto desde la óptica de las 6 restricciones
que maneja el estándar PRINCE2
RESTRICCIÓN COMO APLICA LA
RESTRICCIÓN EN EL
ESTÁNDAR PROYECTO
PRESENTADO EN EL
PRINCE2 PASO 2
TIEMPO El tiempo estimado para la
ejecución del proyecto es de 6
meses, el cual podría verse
afectado porque aún no se
cuente con los recursos, con
los permisos para la
construcción, o con el personal
y equipos necesarios para su
desarrollo.
Otro tema que puede afectar el
cumplimiento del tiempo es el
tema ambiental sobre el que no
se puede tener control.
Por otro lado, una mala
comunicación entre todos los
miembros del proyecto puede
terminar en demoras en la
ejecución del mismo.
También lo puede afectar la
falta de seguimiento,
supervisión y control a cada
una de las etapas del proyecto.
COSTO El costo puede verse afectado
por el cambio en el precio de
los materiales, el transporte y
la mano de obra, entre otros,
con respecto al momento en el
que se planteó el proyecto.
Otra opción es que haya
quedado mal determinado el
presupuesto inicial.
ESTRATEGIA O SOLUCIÓN RESPONSABLE
FRENTE A LA
RESTRICCIÓN
Garantizar que se cuenta con Project Team
todos los permisos, licencias,
estudios, diseños y planos Sistema General de
aprobados. Regalías.
Garantizar que se cuenta con la Entidades
aprobación y desembolso de los encargadas de
fondos del SGR y los fondos otorgar los
comunes. permisos
necesarios.
Establecer las rutas de acceso al
predio donde será la
construcción.
Realizar todas las compras
necesarias tanto para la
Conseguir los materiales.
Contratar el personal necesario
para el desarrollo del proyecto.
Tener establecidos los
productores, distribuidores y
clientes desde el inicio del
proyecto.
Ajustarse al presupuesto inicial Project Manager
en todas las etapas del proyecto.
Interventor
Buscar las cotizaciones más
económicas que sea posible sin
comprometer la calidad de los
materiales, herramientas,
equipos o personal.
Buscar la ruta de acceso más
 También lo puede afectar la
falta de seguimiento,
supervisión y control a cada
una de las etapas del proyecto.
adecuada al predio de manera
que los costos de viaje por
proveedor sean los menores.
Realizar un riguroso
seguimiento, supervisión y
control a cada una de las etapas
del proyecto.

ALCANCE El alcance del proyecto que es Contar desde el diseño del Junta de proyecto
la construcción del acopio y proyecto con un control de
mejoramiento de la calidad de cambios adecuado para cada una
leche para la asociación de las etapas del proyecto.
indígena en Cumbal puede
verse afectada por temas de Establecer objetivos alcanzables
índole legales, regulatorias del y reales.
gobierno que obliguen a
cambiar el plan y objetivos del
proyecto planteado
inicialmente.

Por otro lado se puede ver

afectada porque no se otorguen
todos los permisos necesarios
para la construcción.

CALIDAD Las restricciones de calidad del Establecer un plan detallado y Project manager
proyecto se pueden ver estricto de gestión de calidad en
afectadas por la compra de el diseño del proyecto. Team Project
materiales y equipos con los
estándares inadecuados para la
obra.

Contratación de personal sin

conocimientos en el tema del
área que desempeñe.

Falta de documentación de las

no conformidades en cada
etapa del proyecto.

Falta de comunicación entre

las áreas.

Falta de seguimiento,
supervisión y control a cada
una de las etapas del proyecto.
 BENEFICIOS Este ítem se puede ver afectado
porque se cambie el rumbo del
proyecto, porque no se
consigan productores con altos
estándares de calidad del
producto, porque no se
consigan suficientes clientes a
quien proveer el producto final.
Establecer un plan de gestión de Junta del proyecto
beneficios que incluya propósito,
objetivo comercial, definición de
beneficios que se desea
conseguir y métodos para medir
y monitorear los mismos.

También lo puede afectar la

falta de seguimiento,
supervisión y control a cada
una de las etapas del proyecto.

RIESGOS Los riesgos que se pueden
presentar en el proyecto,
básicamente están relacionados
con todas las restricciones
anteriormente descritas. Se
pueden ver afectados por la no
aceptación del proyecto ante el
SGR, por no haber reunido los
fondos comunes, no contar con
los permisos adecuados para la
ejecución del proyecto, no
contar con el personal
adecuado para el desarrollo del
mismo, etc.
Pasar por alto errores
cometidos en alguna de las
etapas del proyecto y continuar
a la siguiente fase sin aplicar
las acciones correctivas.
Garantizar que se cuenta con el Project manager
desembolso de todos los fondos,
tanto del SGR como los Junta del proyecto
comunes.
Contar con los permisos
necesarios.
Contratar el personal idóneo.
Contratar
proveedores/productores que
garanticen cumplimiento y altos
estándares de calidad de sus
productos.
Implementar una
metodología/matriz de riesgos
que sean claros y cuenten con
una solución realizable en caso
de presentarse.

Los 7 principios de Prince2 ®

 Justificación comercial permanente.

 Aprendizaje basado en la experiencia.

 Roles y responsabilidades definidos.
 Gestión de proyectos por fases.
 Gestión por excepción (Delegar autoridad y solo intervenir en casos excepcionales).
 Orientación a productos.
  Adaptación.

Los 7 temas de Prince2 ®

 Caso de negocio.

 Organización.

 Calidad.
 Planificación.
 Riesgo.
 Cambio.
 Avance.

Los 7 procesos de Prince2 ®

 Dirigir un proyecto.
 Iniciar un proyecto.
 Controlar una etapa.
 Gestionar entrega del producto.
 Gestionar los límites entre las fases.
 Cerrar un proyecto.
2. Procesos que se consideran para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta la revisión de las áreas de conocimiento que manejan

los estándares iso 21500:2012 y pmbok. (Inicio, Planeación, Ejecución, Seguimiento, Control, Cierre)

ÁREAS DE PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

CONOCIMIENTO INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO CIERRE
Y CONTROL
Desarrollar el acta de Desarrollar el Dirigir y Monitorear y Cerrar proyecto o fase.
constitución del proyecto plan de acción gestionar el controlar el
Gestión de la del proyecto. trabajo del trabajo del
Integración proyecto. Proyecto.
Gestionar el Realizar el
conocimiento control integrado
del proyecto. de cambios.
Planificar la Validar el
gestión del alcance.
Gestión del Alcance alcance.
Recopilar
requisitos. Controlar el
Definir el alcance.
alcance.
Crear la EDT
Planificar la gestión del
cronograma.
Definir las actividades
Secuenciar las actividades.
Estimar la duración de las
Gestión del actividades.
cronograma del Desarrollar el cronograma.
proyecto Controlar el
cronograma
Planificar la
gestión de los
Gestión de los costos Controlar los
costos Estimar los costos.
costos
Determinar el
presupuesto.
Gestión de la Planificar la Gestionar la Controlar la
Calidad gestión de la calidad calidad
calidad
Planificar la Adquirir los Controlar los
gestión de recursos recursos.
Gestión de los recursos
Recursos Estimar los Desarrollar al
recursos de la equipo.
actividad. Dirigir al
equipo.
Gestión de las Planificar la Gestionar las Monitorear las
comunicaciones gestión de las comunicaciones comunicaciones
comunicaciones
Planificar la
gestión de los
riesgos
Identificar los
riesgos.
Realizar el
análisis Implementar la Monitorear los
Gestión de los cualitativo de respuesta a los riesgos.
Riesgos riesgos riesgos
Realizar el
análisis
cuantitativo de
riesgos.
Planificar la
respuesta a los
riesgos.
Gestión de las Planificar la Efectuar las Controlar las
Adquisiciones gestión de las adquisiciones adquisiciones.
adquisiciones
Gestión de los Identificar a los interesados Planificar la Gestionar la Monitorear la
interesados participación de participación de participación de
los interesados los interesados los interesados

PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN ESTANDAR ISO21500-2012

GRUPO DE GRUPOS DE PROCESOS

MATERIAS INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENT CIERRE
O Y CONTROL
Controlar el Cerrar la fase
Desarrollar el acta de Desarrollar los Dirigir el trabajo del del proyecto o
constitución del proyecto planes del trabajo del Proyecto el proyecto
Integración
proyecto proyecto. Controlar los Recopilar las
cambios lecciones
aprendidas.
Parte interesada identificar las partes Gestionar las
interesadas. partes
interesadas.
Definir el alcance
Crear la estructura
de desglose de
trabajo
Alcance Secuenciar las Controlar el
actividades alcance
Definir las
actividades
Establecer el equipo de Estimar los Desarrollar el Controlar los
proyecto recursos equipo de recursos.
Recurso Definir la proyecto Gestionar el
organización del equipo de
proyecto proyecto
Secuenciar las
 actividades
Tiempo Estimar la Controlar el
duración de las cronograma
actividades
Desarrollar un
cronograma
Estimar los costos Tratar los
Desarrollar el riesgos Controlar los
Costos presupuesto costos
Riesgos Identificar/Evalua Controlar los
r los riesgos riesgos
Calidad Planificar la Realizar el Realizar el
calidad aseguramiento control de la
de la calidad. calidad
Adquisiciones Planificar las Seleccionar Administrar los
adquisiciones los contratos
proveedores
Comunicación Planificar las Distribuir la Gestionar las
comunicaciones información comunicaciones
 FASE DE INICIO

MATRIZ DE ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS:

En ella se listan las principales alternativas sobre el uso que se le puede dar a la leche

y sobre las otras actividades que podrían llevarse a cabo si la rentabilidad por la

comercialización de la leche cruda es menor

Actividades:

 Explicar por qué la construcción del Centro de Acopio es la mejor solución.

 Analizar los beneficios para su entidad territorial de construir este tipo de

infraestructura.

 Tener claro que la necesidad es real.

 Construir el árbol de problemas con la comunidad.

 Recordar que una inversión que no está sustentada en una necesidad real, puede traer

consecuencias disciplinarias.

 Comparar diferentes alternativas para solucionar el problema, considerando no solo

actividades relacionadas con el acopio y procesamiento de leche, sino también otras

actividades agropecuarias que estén acordes con la vocación agroecológica de la

región

FASE DE PLANEACION

Considerar alternativas económicas diferentes de acuerdo a las oportunidades que se

presenten en la zona a desarrollar el proyecto. Confrontar con otros productores de leche, la

posibilidad de reconvertir otras actividades, si no existen condiciones de mercado adecuadas

Actividades

 MERCADO: ¿Se tiene un acuerdo comercial o un contrato de proveeduría con un

Aliado Comercial Formal?

 INVERSIÓN: Estimación de la inversión inicial

  COSTOS DE OPERACIÓN: Estimación de los costos operativos anuales

 CAPACIDAD MINIMA DE ACOPIO: Calculo del volumen mínimo requerido de

acopio para lograr el punto de equilibrio financiero (aplica para lácteos)

 RENTABILIDAD: Cálculo estimado de los Beneficios económicos (margen de

utilidad)

 IMPACTO SOCIAL: ¿En cuánto sería el incremento de los ingresos anuales de los

productores beneficiados? (reducción de la pobreza)

 IMPACTO AMBIENTAL: ¿Cuál sería el impacto ambiental de esta actividad?

(construcción y operación)

 RIESGOS: Descripción de los riesgos asociados a la implementación de la alternativa

FASE DE EJECUCIÓN

El proyecto está diseñado cumpliendo con todas las normas que le son aplicables. En

este sentido, la adopción de medidas como el acopio y enfriamiento de la leche cruda

contribuirá a agregar valor a este producto y mejorar con ellos la situación actual que

prevalece en las zonas productoras más apartadas. Es necesario consultar las fuentes de

financiamiento, para conocer la disponibilidad de recursos con los cuales puede financiarse el

proyecto.

Actividades:

 Preinversion: Definir los aspectos técnicos requeridos para la implementación, tales

como costos de estudios previos del suelo, licencias ambientales, compra de predios.

 Ejecución: Costos de ejecución $710.000.000

 Mantenimiento: reparaciones menores, materiales, mano de obra.

 Operación: pagos de sueldos, servicios, revisiones de equipos

  Incluir la Línea Base y metas que permiten ver de manera general la situación actual

de la producción y comercialización de la leche

 Elaboración de presupuestos, análisis de precios unitarios, programa de obra,

memoria de cálculo de cantidades de obra

FASE DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

Tanto el supervisor como el interventor deben exigir el cumplimiento de las normas

técnicas obligatorias de la obra y certificar el recibo a satisfacción únicamente cuando la obra

ha sido ejecutada a cabalidad

Actividades:

 Interventoria: El contrato de interventoría de la obra debe ser supervisado

directamente por la Entidad Estatal.

 Supervisión: es ejercida por la misma entidad estatal cuando no requieren

conocimientos especializados.

 Monitoreo de la ejecución: estará a cargo del Director del proyecto apoyado con el

equipo técnico, también deberá estar el delegado de la estructura operativa del Centro

de Acopio

FASE DE CIERRE

Actividades:

 Evaluación de Resultados e impactos. Para ello se tomará como referencia los

indicadores del marco lógico que corresponden al incremento de la productividad para

mejorar los ingresos económicos de los pequeños productores

 Actualización de la Línea base. Los primeros interesados en averiguar los cambios en

la base social como consecuencia de la ejecución del proyecto son los propios socios

de la Asociación de los productores

Matriz Ciclo de Vida PRINCE2

NOMBRE DEL
Centro de Acopio y conservación de leche en el Departamento de Nariño, municipio de Cumbal
PROYECTO
No
FASE ÍTEM TITULO CONTEXTO OBSERVACIONES
.
1 Pre IDEA Altos niveles de informalidad en la producción, acopio y comercialización
proyecto Problema de leche cruda para el consumo humano en la vereda playas en Cumbal
Nariño
Cumbal Nariño cuenta con una asociación de productores agropecuarios de
Problemática resguardo indigena, las principales fuentes de ingresos familiares son por
Descripción del venta de su fuerza laboral y la producción de leche, la asociación requiere
problema de un centro de acopio y enfriamiento de leche que permita incrementar la
producción lechera, generar fuente de trabajo al interior y mejorar los
ingresos económicos a mediano y largo plazo.
Inexistencia de la capacidad logistica para el acopio y comercialización de
Causas Causas Directas leche cruda
Incumplimiento de los estandares de calidad en el ciclo productivo
Fortalecer los canales de comercialización de los productos lecheros en el
Objetivo General municipio de Cumbal Nariño, por medio de la construcción de un centro de
acopio para la comercialización de productos agropecuarios
Cumplimiento de los estandares, capacitación a los productores del sector,
Objetivos
afianzamiento de capacidad logistica para el acopio y comercialización de
Objetivos
la leche cruda
Específicos
Disminución en la demanda y consumos de productos lacteos no
higienizados
Plan 2018 - 2022 Pacto por Colombia, pacto por la equidad
Alianzas Fundaciones del sector
Alineación Plan de desarrollo
Mi Nariño Sostenible
Estratégica Departamental
Plan de desarrollo
DE LA MANO POR CUMBAL… Avancemos
Municipal
Aspectos Generales Proyecto Construcción de un centro de acopio y conservación de leche
 Sector Agricultura y desarrollo rural
Municipal: Cumbal Nariño
Actores
Ministerios de Agricultura
Impacto 37.000 Habitantes (Censo DANE)
Región pacífica
Departamento Nariño
Localización
Municipio Cumbal
Población Rural
Fondo Nacional de Regalías $ 710.000.000
Financiación
Fondo comun $ 100.000.000
2 Inicio DOCUMENT Estudio de suelos Área a intervenir
ACIÓN DEL Licencia
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales ANLA
PROYECTO Ambiental
Especificaciones
Diseño del proyecto
Técnicas
Estudios Planos
Diseño del proyecto
Arquitectónicos
Planos Eléctricos Diseño del proyecto
Planos Sanitarios Diseño del proyecto
Cotizaciones
Estudio de mercado
Materiales
Aspectos Analizados Aspectos
administrativos y Plan de desarrollo municipal
políticos
Cercanía a la
población Plan de ordenamiento territorial
objetivo
Cercanía de
fuentes de Cámara de comercio
abastecimiento
Comunicaciones Plan de comunicaciones
Costo y Plan de desarrollo municipal
disponibilidad de
terrenos
 Disponibilidad de
servicios públicos Plan de desarrollo municipal
domiciliarios
Disponibilidad y
costo de mano de Estudio de mercado
obra
Estructura
Plan de desarrollo municipal
impositiva y legal
Factores
Plan de desarrollo municipal
ambientales
Impacto para la
Equidad de Plan de desarrollo municipal
Género
Medios y costos
Estudio de mercado
de transporte
Orden público Brigada de seguridad municipal
Topografía Estudio topográfico
Acta de constitución del proyecto
Plan de Dirección del proyecto
Gestión del Cronograma del proyecto
Documentos
proyecto Reporte de Estado
Registro de Riesgos
Plan de Comunicaciones
3 Entrega FASES Diseño del
Estructuración Gerente del Proyecto
proyecto
Cimentación -
Estructura -
Afirme del
Construcción de
concreto - Contratista
Infraestructura
Albañileria -
Losas del
parqueadero
Adecuación de Puertas y Contratista
Infraestructura ventanas -
 Instalación
Hidraulica -
Electrica y
Sanitaria
Control del
Control, Gestor del Proyecto
proyecto
Interventoría y
Interventoría Contratista
Veeduría
Supervisión Contratista
Construida Centro de acopio y enfiramiento de leche
ENTREGA Infraestructura Implementación de laboratorio para el control de la calidad de la leche en el
Adecuada
momento de la recepción
Plan para la
Direccion del
Proyecto proceso de planificación, se repetirá a lo largo de toda la vida del Proyecto
Documentos de
Actas de Constitucion, EDT, Cronograma, Presupuesto
Entrada
Activos de los
Documentos
Procesos de la
4 Final
Organización Auditorias, evaluaciones y criterios
CIERRE Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Los
Salidas
archivos del proyecto.
Cerrar las
Adquisiciones debe constar todo lo obtenido durante la producción del proyecto.
Entrega de
trabajos Que se archiven todos los documentos relevantes
Acciones Evaluación
equipo del El equipo funcionó con un buen grado de autonomía, produciendo
proyecto resultados de calidad
5 Post REVISIÓN Documentos Actualizacion a
Proyecto POST los activos de los Información Histórica
procesos
Solicitudes de
cambio acciones correctivas o preventivas y reparaciones de defectos
Lecciones Determinar cuáles fueron los éxitos, permanecerá abierta hasta que se
aprendidas tomen las acciones correctivas y preventivas.
 Evaluación
Evaluación y Realizar control de calidad, inspección y prevencion
Continua
seguimiento
Seguir el proyecto seguimiento de las actividades y el análisis de la información recopilada
Continuidad en la generación de beneficios, obtener lecciones aprendidas
Favorable
PLAN DE Confiabilidad y para mejorar la calidad de la inversion pública
ACCIÓN Calidad Falta de seguimiento, supervisión y control a cada una de las etapas del
Desfavorables
proyecto
 Conclusiones

Es importante articular la sostenibilidad aplicada desde el concepto de la triple línea

base al gerenciamiento de proyectos, donde se abarca con igual importancia tanto lo

económico, como lo social y lo ambiental.

Con esta investigación se logra ampliar y mejorar el concepto de sostenibilidad en la

dirección de proyectos

La investigación deja como resultado evidente que la articulación de la sostenibilidad

se puede llevar a cabo inicialmente en algunas áreas del conocimiento y procesos en la

dirección de proyectos del PMBOK

La metodología PRisM, es una metodología estructurada de gestión de proyectos que

se soporta en la sostenibilidad considerando los impactos ambientales, sociales y económicos

con el uso de estándares medibles.

La gestión de Proyectos Sostenibles, permite medir los índices de sostenibilidad y se

puede reflejar ante la comunidad como entidad responsable, lo cual genera mayor valor al

proyecto
 Referencias

Unidad 1:

Cepal (2017). Marco Lógico Instrumento de Formulación, Gestión y Evaluación de proyectos.

Recuperado de: Http//

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Nacional de Programas y Proyectos, BPIN. Recuperado de

https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Inversiones%20y%20finanzas
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GTZ Cooperación Guatemala – Alemania. (2017). Zopp planificación de Proyectos

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Toro, L. F. J. (2012). Gestión de proyectos con enfoques PMI: project y excel (2a. ed.).

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https://blogs.imf-formacion.com/blog/mba/restricciones-direccion-de-proyectos/

https://aprendercompartiendo.com/triple-restriccion-proyecto/

https://blog.eclass.com/clase-alcance-costos-y-plazos-restricciones-de-un-proyecto

https://proagilist.es/blog/gestion-de-proyectos/prince2/6-variables-de-exito-de-un-proyecto-

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https://proagilist.es/blog/gestion-de-proyectos/prince2/prince2-en-tres-pasos-el-modelo-de-

procesos-prince2/

https://proagilist.es/blog/gestion-de-proyectos/prince2/metodo-gestion-proyectos-prince2-

agile/