Alumno: Poma Reyes, Abraham Kevin

Curso: Proyecto de Sistemas

Profesor: Arteaga Cortez, Humberto Urbano

Año y ciclo: 2022-N

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FACTORES CRÍTICOS
DE ÉXITO EN
PROYECTOS
INFORMÁTICOS
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Proyecto informático

 Un proyecto informático es un sistema de cursos de acción

simultáneos y/o secuenciales que incluye personas,
equipamientos de hardware, software y comunicaciones,
enfocados en obtener uno o más resultados deseables sobre un
sistema de información

• https://disenowebakus.net/control-y-desarrollo-de-proyectos.php
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Factores Críticos de Éxito

 Los factores críticos de éxito (FCE) son los puntos clave, tanto
internos como externos, que son necesarios para que una
empresa, un área, un proyecto e, incluso, un individuo,
alcancen los objetivos que se han planteado.

• https://blog.hubspot.es/sales/factores-criticos-exito
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Factores Críticos de Éxito en Proyectos
Informáticos

 A lo largo del tiempo los proyectos informáticos de toda las

organizaciones se han visto envueltos en distintas situaciones;
proyectos rentables por una buena gestión y toma de
decisiones, éxito por implementación y aceptación del usuario
final, etc. También hay proyectos los cuales han sido un rotundo
fracaso por malas decisiones, sobrecargas, malas practicas,
etc.
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 Seguramente muchas empresas, ya sea a nivel de clientes o

consultoría se habrán preguntado alguna vez: ¿Qué hicimos
mal? ¿Por qué el proyecto se nos escapó de las manos?
¿Pudimos haber hecho algo en la ruta crítica para evitar un
retraso inesperado? Y por cierto también, habrán encontrado
una infinidad de respuestas, sin embargo, los factores
habitualmente se repiten.

• http://
arfduoc.blogspot.com/2012/10/factores-critico-de-exito-y-fracaso-de.htm
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Negociación

 La negociación es la parte
medular de un proyecto,
desde aquí se podrá
identificar rápidamente si el
proyecto tiene los
argumentos para ser exitoso,
o está en riesgo el alcance y
las expectativas de ambas
partes

• https://www.itmplatform.com/es/blog/negociar-la-clave-para-tener-exito-
en-la-gestion-de-proyectos
/
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Negociación Interna
 Esta negociación suele ser la que
define las directrices de todo lo
involucrado en el proyecto, donde
se determinan los 2 puntos claves
de todo el proyecto; la duración
pretendida y el presupuesto
asignado al proyecto.
 Regularmente esta negociación
se da por un intermediario interno
de TI con el usuario final que
regularmente no conoce de TI
• https://gravitar.biz/tecnologia-negocios/4-factores-exito-proyectos-ti/
Negociación Externa
 Esta negociación se da entre el
intermediario con el usuario final y el
departamento de TI de la empresa o el
proveedor de servicios de TI.
 Esta etapa es donde el proveedor
analiza los requerimientos del proyecto
y hace una estimación de costo y
tiempo, por diferentes factores es
posible que los mismos requerimientos
difieran en precio y costo entre varios
proveedores del servicio. Es aquí
donde las limitantes si es que hay de
tiempo y presupuesto para el proyecto
toman la mayor importancia.
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Tecnología

 Costo: El costo cuando es una

limitante, puede hacer que la
tecnología seleccionada
dependa de ello, por lo cual
puede optarse por una
tecnología Open Source o por
una tecnología de renombre
(donde las 2 son consideradas
excelentes opciones, solo que
hay que considerar el impacto
en los otros factores).
• https://comofuncionaque.com/proyectos-de-tecnologia/
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 Infraestructura o políticas de
la empresa: La
infraestructura o políticas de
la empresa definen que
tecnologías deberían usarse,
muchas veces
independientemente del tipo
de proyecto.
• https://gravitar.biz/tecnologia-negocios/4-factores-exito-proyectos-ti/
 Propuesta del proveedor
seleccionado: El proveedor
seleccionado puede hacer una
recomendación de tecnología
que va en función a su propuesta
económica, esto en
determinados momentos podrá
marcar una pauta importante en
si no es una tecnología
“estándar” podrá generar
dependencia por mucho tiempo
con dicho proveedor.
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Metodología

 Se entiende que son las reglas,

políticas, técnicas y
procedimientos para el
seguimiento del desarrollo de un
proyecto. Para esto existen
muchas metodologías
documentadas y en diferentes
clasificaciones (tradicionales,
ágiles, etc.) y otras son adaptadas
a cada empresa (propietarias,
pueden contener mezclas de
metodologías).
• https://gravitar.biz/tecnologia-negocios/4-factores-exito-proyectos-ti/
• http://
recursosenprojectmanagement.com/wp-content/uploads/2014/06/Metodologias-direcci%C3%B3
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Recursos

 El último factor del cual

depende el éxito de nuestro
proyecto son los recursos
que estarán involucrados, es
decir, las personas y sus
respectivos perfiles de
conocimientos y experiencia
en el tipo de proyecto,
metodología de trabajo y
tecnología.
• https://gravitar.biz/tecnologia-negocios/4-factores-exito-proyectos-ti/
• https://
www.capterra.es/blog/1285/gestiona-tus-recursos-con-la-plantilla-excel-