MEDICIÓN DE LA

EJECUCIÓN
- Curva S
- Método de los pesos
ponderados usando la
funcion sinusoidal
- Método aproximado

Dr. Leandro Coello

 La Razón de Este Comportamiento se Debe a Que..
EL COMIENZO DEL TRABAJO REQUIERE TIEMPO
PARA:
N°1 N°2 N°3
Que el personal se Buscar y obtener la Reunir los
adapte y conozca lo información materiales
que se requiere requerida para necesarios en el sitio
hacer en el Proyecto. iniciar los trabajos. donde se ejecutará el
proyecto.
N°4 N°5
Familiarizarse con la Crear ambiente
documentación motivacional
correspondiente. necesario para
desarrollar el trabajo
con éxito.
Esta es una herramienta muy importante para la administración del proyecto,
ya que permite representar gráficamente los resultados de la planificación de
cada una de las variables de control y visualizar el comportamiento de éstas
variables durante la ejecución del proyecto.
 CONTROL DE LA EJECUCIÓN DE
PROYECTOS

Se define como control de proyectos el proceso de seguimiento al

desarrollo de las actividades del proyecto, mediante la comparación de la
ejecución real con la ejecución planeada, a fin de garantizar que su
completación se realice de acuerdo a las expectativas previamente
establecidas.

La medición regular de la realización del proyecto permite identificar las

posibles variaciones respecto al plan previsto. Cuando se observan
variaciones significativas que pueden poner en peligro los objetivos del
proyecto, se realizan ajustes en el plan, llevando a cabo de nuevo los
procesos de planificación del proyecto. El control también incluye la
adopción de medidas preventivas en anticipación a posibles problemas.
 CONTROL DE LA EJECUCIÓN DE
PROYECTOS
Los grupos de procesos aunque en muchos casos se comportan secuencialmente, no se dan uno a la vez, sino que se
solapan a lo largo del tiempo con diferentes niveles de intensidad como se ilustra en la figura. Es importante destacar
que el proceso de control no se da solo al final de las diferentes fases del proyecto, sino que está presente desde el
inicio, y alcanza su mayor grado de intensidad durante la fase de ejecución; esto se debe a que desde el inicio de la
fase deben ser considerados aspectos como los parámetros de control críticos, los mecanismos de medición a utilizar,
las tolerancias permitidas, entre otros; en otras palabras, el control de proyectos debe ser planificado.
Nivel de Solapamiento de los grupos de proceso
Actividad Fuente: Project Management Institute (2000) Procesos de
Ejecución

Procesos de
Planeación

Procesos de Procesos
Inicialización Procesos de
Controladores Cierre

Fase de Fase de
Tiempo
Comienzo Terminación

Tiene como objetivo desarrollar un sistema de control sencillo que provea información precisa y confiable, que permita monitorear la ejecución en todas las fases del
proyecto. Para ello es necesario el diseño de una metodología de trabajo y la asignación de personal dedicado.
 El control de proyectos puede ser
concebido como un proceso que
incluye básicamente cinco etapas:

METODOLOGIA DE TRABAJO
PARA EL CONTROL DE
PROYECTOS
01 05
Definición de los Ejecución de las
parámetros de acciones correctivas.
Control.

02 03 04
Medición del Detección de Definición de las
trabajo ejecutado. variaciones y medidas correctivas y
evaluación de los replanificación.
errores.
 Organización para el Control de Proyectos
Es importante conocer en qué parte de la organización del proyecto yace la responsabilidad por las desviaciones y por
la ejecución de las acciones correctivas, ya que cuanto más clara, completa e integrada sea la estructura
organizacional, más efectiva tenderá a ser la función de control.
El proceso de control está vinculado a los aspectos motivacionales y sociológicos del
personal que ejecuta el proyecto. Cada persona encargada de alguna actividad debe
estar facultada para planearla y controlarla en detalle. La gerencia del proyecto se
interesa en alcanzar el control general del proyecto; pero esto solo es posible si cada
miembro del equipo de trabajo está en control de su propio trabajo. Asimismo para
garantizar la efectividad del sistema de control, cada trabajador necesita:

• Una definición clara del trabajo a ejecutar, es decir, las actividades a realizar,
las fechas de compromiso, los productos a obtener y los requerimientos de
calidad.
• Un plan personal para realizar la actividad asignada.
• Técnicas y recursos adecuados para el trabajo.
• Información sobre el progreso alcanzado.
• Una clara definición de su autoridad para tomar acciones correctivas en el
caso que aparezcan desviaciones.
 Control de Proyecto
El proceso de control está vinculado a los aspectos motivacionales y sociológicos del personal que ejecuta el proyecto. Cada persona
encargada de alguna actividad debe estar facultada para planearla y controlarla en detalle. La gerencia del proyecto se interesa en alcanzar
el control general del proyecto; pero esto solo es posible si cada miembro del equipo de trabajo está en control de su propio trabajo.

En los proyectos de gran magnitud debe existir un “grupo de control” que mantendrá informada a la gerencia del proyecto. Este grupo de
control puede estar conformado de la siguiente manera:

Medidor Organización del Grupo de Control Activador de Cambios

Es el que posee la autoridad para
Las mediciones de la ejecución de las
producir los cambios necesarios en la
actividades las realiza cada responsable
del paquete de trabajo correspondiente, un Evaluador planificación, que luego serán reflejados
en la condición del proyecto.
equipo especial, o los contratistas. Se encarga de comparar los datos de las
características medidas de las variables de
control con el rendimiento planificado, detecta y
cuantifica las desviaciones, formula y las
alternativas factibles para corregir el problema.
AMBITO DEL
CONTROL DE
PROYECTOS
El Project Management Institute
establece que el proceso del control
de proyectos incluye unos procesos
que se derivan de los procesos de
ejecución, estos son los procesos
principales y unos procesos
complementarios interrelacionados.
Por lo que si todo va de acuerdo a
Procesos de Control
lo planificado, se generarán salidas
hacia los procesos de cierre, y si se Informe de Control general
de cambios
realización A los procesos
detectan desviaciones y es de
necesario tomar medidas planificación
correctivas, entonces los cambios Procesos de Complementarios
De los
producidos deben reflejarse en losprocesos de
Control Control
de del A los
procesos de planificación. ejecución cambios programa procesos
de Control
alcance
Control
Control de de costes de cierre
respuestas
de la
a riesgos
calidad

Relaciones entre los procesos de control

Fuente: Project Management Institute (2000)
 PROCESOS PRINCIPALES
Son inherentes al proceso de control y son independientes de la
naturaleza y de la complejidad del proyecto

Control General Informe de

de Cambios Realización
Esta relacionado con influir sobre Recopila y distribuye la
los factores que generan cambios, información sobre el desarrollo del
establecer que ha ocurrido un proyecto; incluye un informe de
cambio y gestionar los cambios que situación, la evaluación del
se producen. progreso y las previsiones.
 PROCESOS SECUNDARIOS
El nivel de intensidad de este proceso sí depende del tipo y del tamaño del proyecto; y están vinculados a lo
que se denomina las variables de control.

a) Control de Cambios de Alcance b) Control de Programa

Analizan todas las actividades concebidas y se comparan Analiza la cantidad de tiempo que se ha empleado en
con el plan original para determinar si se están ejecutar las actividades, realiza la comparación con
ejecutando, si hace falta incorporar nuevas actividades, o respecto al plan, y hace los correctivos necesarios para
eliminar parte del trabajo diseñado hacer que se terminen los trabajos de acuerdo a las
necesidades de los interesados
c) Control de Costos d) Control de la Calidad
Implica hacer una revisión contable de los
costos acumulados en el proyecto y hacer las Proceso de monitoreo de las variaciones en los
comparaciones con respecto al presupuesto parámetros de calidad del proyecto concretados en las

e) Control de Respuestas a Riesgo

definitivo de trabajo, determinando las
variaciones tanto positivas como negativas
Consiste en detectar la presencia de situaciones riesgosas y
verificar que se ha seguido la respuesta adecuada a las
tolerancias permitidas.
 Características de un Sistema de Control Eficiente
01 Debe existir alguna base para
02 El costo de la acción de control debe ser
comparar si el rendimiento de una
menor que el valor de lo que se trata de
actividad, subproyecto o el
controlar; las actividades de control no son
proyecto, ha sido bueno o malo.
productivas, por tanto, no agregan valor al
proyecto pero sí acarrean costos.
03 El control debe proporcionar la
información de manera oportuna,
que permita enmendar los 04 El control debe hacerse de
problemas o fallas encontradas. manera regular y frecuente.

05 Para garantizar la objetividad del

control, no debe existir relaciones de
dependencia entre quien ejecuta la
actividad y quien la controla.
 LIMITACIONES DEL SISTEMA DE
CONTROL
Para la implementación de un sistema de control existen
limitaciones de diferente naturaleza, tales como:

COSTOS INSTALACIONES
A veces no se dispone
El sistema de control de instalaciones
debe ser ajustado al adecuadas para
tamaño del proyecto y efectuar las labores de
al grado de control que control, como una
se requiere, lo que oficina dotada de
implica la inversión en computadores.
algunas actividades.

RECURSOS TIEMPO
HUMANOS Un sistema de control
Existe dificultad para debe ser cuidadosamente
disponer de personal planificado y exige
entrenado, lo que evita tiempo para ello, el cual
muchas veces tener un no siempre está
mayor nivel de sofisticación disponible debido a la
en el sistema. dinámica que llevan
algunos proyectos.
 CURVA S
Es una herramienta de planificación y control
que permite visualizar en forma gráfica el %Complementación de:
100

comportamiento acumulado de las variables: Avance físico costo u

horas-hombres
horas-hombre, avance físico o costo, a lo planificadas

largo del tiempo de ejecución.

Se la llama curva “S” debido a que la

ejecución de un proyecto no tiene un
comportamiento directamente proporcional al 0

tiempo que consume, sino que su Etapa

inicial
Etapa
intermedia
Etapa
final
Tiempo

comportamiento tiene la forma de una “S”, es

decir, la rapidez de avance del trabajo que se
ejecuta, el consumo de horas-hombres y el
consumo del presupuesto, es menor al
comienzo y al final del proyecto en relación
con la etapa intermedia.
 Para encontrar una ecuación que exprese su forma, se ha utilizado la función
sinusoidal entre – п/2 y п/2, suponiendo que este intervalo representa la
CURVA “S” duración del proyecto, y además que el intervalo -1 ≤ y ≤ 1 representa la escala
DE AVANCE hasta 100%

FISICO Obviamente, para relacionar la función sinusoidal con la curva de progreso

físico debe hacerse una traslación de ejes para hacer coincidir el cero de
tiempo transcurrido con el cero de porcentaje de conclusión.
y

La curva “S” de Y=senx

avance físico es
aquella que mide el
porcentaje de
conclusión o 1

complementación
del proyecto
acumulado en el
tiempo de ejecución x
del mismo. -π / 2 π /2

Tiempo
Rango de la función sinusoidal que conforma la -1
curva ”S” 0
 Esto ocurre en el punto donde:y  1 y X   / 2
CURVA “S”
Por lo que la función siguiente describe e comportamiento del progreso
DE AVANCE físico o porcentaje de completación.
FISICO % Complementación

Donde: 0  x   y 0  y  100%

La curva “S” de 100%

avance físico es
aquella que mide el
porcentaje de -π / 2
conclusión o
complementación
del proyecto π
acumulado en el
tiempo de ejecución
del mismo. Tiempo

Traslación de ejes para obtener la ecuación que

permite calcular la curva “S”
 No obstante, puede observarse que el 100% comprende dos unidades del eje y, de
CURVA “S” modo que para que la ecuación exprese un porcentaje debe introducirse un factor
DE AVANCE 100/2, quedando la ecuación de la siguiente manera:

FISICO y=
100
2 [ (
𝑆𝑒𝑛 𝑥 −
𝜋
2
+1 ) ]
Ahora bien, si la curva describe una actividad que dura “d” semanas de duración, entonces el intervalo
debe dividirse entre d. Además, si han transcurrido tres semanas de la actividad, entonces el valor de x se
halla representado por:
% Complementación

Al sustituir el valor de x en al ecuación, tenemos que:

100%

[ ( ]
-π / 2

P=5 0 𝑆𝑒𝑛
𝑒
𝑑
𝜋−
𝜋
2
+1 ) π

Donde: Tiempo

P: porcentaje de conclusión o progreso físico 0

d: duración de la actividad
e: tiempo transcurrido de dicha actividad

Traslación de ejes para obtener la ecuación que

permite calcular la curva “S”
 Porcentaje de avance correspondiente a cada
unidad de tiempo
Esta fórmula esta tabulada para actividades cuya duración no excede a 20 unidades de tiempo (ver tabla 1), para
actividades que exceden esta cantidad habría que aplicar la fórmula sustituyendo d y variando e hasta alcanzar el valor d.
Porcentajes de conclusión de actividades en función del tiempo transcurrido
relativo a la duración de la actividad.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
x 50 25 15 10 7 5 4 3 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1
2
Tiempo transcurrido

3 x 75 50 32 25 19 15 12 10 8 7 6 5 4 4 3 3 3 2
4 x 85 65 50 39 31 25 21 17 15 13 11 10 8 7 7 6 5
5 x 90 75 61 50 41 35 30 25 22 19 17 15 13 12 11 10
6 x 93 81 69 59 50 43 37 32 28 25 22 20 18 16 15
7 x 95 85 75 65 57 50 44 39 35 31 28 25 23 21
8
9
x 96 88 79 71 63 56 50 45 40 36 33 30 27
10 x 97 90 83 75 68 61 55 50 45 41 38 35
x 98 92 85 78 72 65 60 55 50 46 42
x 98 93 87 81 75 69 64 59 54 50
x 98 94 89 83 78 72 67 62 58
11
x 99 95 90 85 80 75 70 65

[ ( ]
Tiempo transcurrido

)
12
𝑒 𝜋 13 x 99 96 92 87 82 77 73
P=5 0 𝑆𝑒𝑛 𝜋− +1 14 x 99 96 93 88 84 79
𝑑 2 15 x 99 97 93 89 85
16 x 99 97 94 90
17 x 99 97 95
18
19
x 99 98
20 x 99
x
 METODOS PARA CONSTRUIR LA CURVA “S”

DE AVANCE FISICO
La construcción de la curva “S” de avance físico, se realiza a partir de la carta
Gantt, que es la que refleja el programa de ejecución de las actividades del
proyecto y siguiendo la estructura analítica del proyecto, comenzando con el
nivel más bajo de desagregación hasta llegar al nivel más alto. Para construir la
curva S de avances físicos, existen dos métodos:

Método de los pesos

01 ponderados utilizando la
Función Sinusoidal

02 Método Aproximado
01 METODO DE LOS PESOS PONDERADOS
utilizando la Función Sinusoidal
La construcción de la curva “S” de avance físico, con este método se realiza a través de
los siguientes pasos:

1. Construir una carta Gantt para cada elemento del nivel inmediato superior al nivel más bajo de
la estructura analítica. % Complementación

2. En cada una de las cartas Gantt elaboradas en el paso anterior, anote el porcentaje de 100%

conclusión planificado en cada unidad de tiempo para cada actividad, según la -π / 2

duración de la misma. π

Tiempo

3. Al lado derecho del diagrama de barras, calcular el peso ponderado de cada actividad. El peso
ponderado mide la importancia relativa que tiene cada elemento de la estructura analítica del
proyecto (EAP) dentro del nivel inmediato superior al cual pertenece y puede calcularse en
Vij
función de la duración, del costo, de las horas hombre, etc., o a través de una combinación Pij  n
entre estas variables. Para calcular el peso ponderado de un elemento de la estructura analítica V ij
en relación a una variable se utiliza la siguiente ecuación: i 1
01
01 METODO DE LOS PESOS PONDERADOS
utilizando la Función Sinusoidal
La construcción de la curva “S” de avance físico, con este método se realiza a través de
los siguientes pasos:
4. Multiplique para cada periodo, el porcentaje de conclusión puntual de las actividades en ejecución en
cada período por su correspondiente peso ponderado. % Complementación

5. El porcentaje de avance puntual del período será igual a la sumatoria de las multiplicaciones 100%

realizadas en el paso anterior, es decir: -π / 2

K
x j   xij x Pi
π

i 1 Tiempo

6. El porcentaje de avance acumulado de un periodo será igual al porcentaje de avance puntual del período
más el porcentaje de avance acumulado del periodo anterior.

X j  x j  X j 1
01
01 METODO DE LOS PESOS PONDERADOS
utilizando la Función Sinusoidal
La construcción de la curva “S” de avance físico, con este método se realiza a través de
los siguientes pasos:

7. Repetir los pasos 4, 5 y 6 hasta haber calculado todos los valores.

La curva S se construye con los valores de porcentaje de avance acumulados % Complementación

encontrados en el procedimiento anterior y para garantizar que siempre se obtenga 100%

en el último período se debe verificar que la sumatoria de los pesos ponderados sea uno 100%

(1). -π / 2

8. Repetir el procedimiento desde el paso 2 para los niveles de desagregación Tiempo

superiores, colocando sobre las barras de cada elemento los resultados obtenidos en 0

la curva “S” respectiva, hasta construir la curva del proyecto total.

 MÉTODO DE LOS PESOS PONDERADOS
utilizando la Función Sinusoidal
Descripción 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 H_H COSTO(
MBS)
1. Ingeniería conceptual
1.1.Definición del proyecto 40 350
1.2.Macrolocalización y tamaño 20 220
1.3.Lista de equipos mayores 16 150
1.4. Estimado de costo clase IV 20 250
2. Ingeniería básica
2.1.Rev.Ing. conceptual 20 150
2.2.Diseño preliminar 120 1500
2.3. Lista preliminar de mat. y eq. 24 250
2.4.Estimado de costos clase III 24 390
3. Ingeniería de detalle
3.1. Rev de Ing. Básica 24 200
3.2.Diseño detallado 160 2400
3.3.Listas finales de eq. y mat. 30 600
3.4. Especif. y cómputos métricos 40 700
3.5. Estimado de costo clase II 40 550

Se desea construir la curva “S” de un proyecto que posee el programa maestro, considerando los siguientes datos en tabla
Calcular los pesos en función de los costos(50%) y la duración (50%), a nivel de actividad. Proyecto Total Nivel 0

A nivel de paquete calcular los pesos de igual forma, pero pondere el resultado final con los
siguientes pesos de importancia relativa (%IR):

Paquete Ing. Conceptual Ing. Básica Ing. de Detalle GP&C

Ingeniería Ingeniería Ingeniería de Gerencia, Plan y
% IR 20 35 45 0 Conceptual (1) Básica (2) Detalle (3) Control (4)
Nivel 1

Nivel 2
1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.5
 Para la actividad “definición del proyecto” de la ingeniería
conceptual
Según la carta Gantt, ésta
Descripción 1 2 3
actividad tiene una duración
1.1.Definición del 50 100
proyecto de 2 unidades de tiempo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 x 50 25 15 10 7 5 4 3 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1
2
Tiempo transcurrido

3 x 75 50 32 25 19 15 12 10 8 7 6 5 4 4 3 3 3 2
4 x 85 65 50 39 31 25 21 17 15 13 11 10 8 7 7 6 5
5 x 90 75 61 50 41 35 30 25 22 19 17 15 13 12 11 10
6 x 93 81 69 59 50 43 37 32 28 25 22 20 18 16 15
7 x 95 85 75 65 57 50 44 39 35 31 28 25 23 21
8
9
x 96 88 79 71 63 56 50 45 40 36 33 30 27
10 x 97 90 83 75 68 61 55 50 45 41 38 35
x 98 92 85 78 72 65 60 55 50 46 42
x 98 93 87 81 75 69 64 59 54 50
x 98 94 89 83 78 72 67 62 58
11 x 99 95 90 85 80 75 70 65
Tiempo transcurrido

12
13 x 99 96 92 87 82 77 73
14 x 99 96 93 88 84 79
15 x 99 97 93 89 85
16 x 99 97 94 90
17 x 99 97 95
18
19
x 99 98
20 x 99
x
Para la actividad “diseño preliminar” de la
ingeniería básica
Descripción 4 5 6 7 Según la carta Gantt, ésta
2.1.Rev. Ing. actividad tiene una duración
Conceptual 100 de 3 unidades de tiempo
2.2.Diseño 25 75 100
preliminar
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
x 50 25 15 10 7 5 4 3 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1
2
Tiempo transcurrido

3 x 75 50 32 25 19 15 12 10 8 7 6 5 4 4 3 3 3 2
4 x 85 65 50 39 31 25 21 17 15 13 11 10 8 7 7 6 5
5 x 90 75 61 50 41 35 30 25 22 19 17 15 13 12 11 10
6 x 93 81 69 59 50 43 37 32 28 25 22 20 18 16 15
7 x 95 85 75 65 57 50 44 39 35 31 28 25 23 21
8
9
x 96 88 79 71 63 56 50 45 40 36 33 30 27
10 x 97 90 83 75 68 61 55 50 45 41 38 35
x 98 92 85 78 72 65 60 55 50 46 42
x 98 93 87 81 75 69 64 59 54 50
x 98 94 89 83 78 72 67 62 58
11 x 99 95 90 85 80 75 70 65
Tiempo transcurrido

12
13 x 99 96 92 87 82 77 73
14 x 99 96 93 88 84 79
15 x 99 97 93 89 85
16 x 99 97 94 90
17 x 99 97 95
18
19
x 99 98
20 x 99
x
 CARTA GANTT DE
Ingeniería conceptual ACTIVIDADES
Descripción 1 2 3
1.1.Definición del proyecto
1.2.Macrolocalización y tamaño
1.3. Lista de equipos mayores
1.4. Estimado de costo clase IV

Ingeniería básica
Descripción 4 5 6 7
2.1.Rev. Ing. Conceptual
2.2.Diseño preliminar
2.3.Lista preliminar de eq.
y mat
2.4. Estimado de costo
clase III

Ingeniería de detalle
Descripción 7 8 9 10 11 12
3.1. Rev. Ing.
Básica
3.2.Diseño
detallado
3.3. Lista preliminar
de equipo y materia
3.4 Especific. y
cómputos métricos
3.5 Estimado de
costo clase II
 Carta Gantt, con los porcentajes asignado:
Ingeniería conceptual
Descripción 1 2 3
1.1.Definición del proyecto
50 100
1.2.Macrolocalización y tamaño
100
1.3. Lista de equipos mayores
100
1.4. Estimado de costo clase IV
100
Ingeniería básica
Descripción 4 5 6 7
2.1.Rev. Ing. Conceptual
100
2.2.Diseño preliminar
25 75 100
2.3.Lista preliminar de eq.
y mat 100
2.4. Estimado de costo
clase III 100

Ingeniería de detalle
Descripción 8 9 10 11 12

3.1.Rev.Ing.Conceptual
100
3.2. Diseño detallado
15 50 85 100
3.3. Lista preliminar de eq
y Mat. 50 100
3.4 Especif. y computos
Met. 100
3.5 Estimado e costos
clase II 100
 Calcular los pesos ponderados de las actividades en cada unas
de las cartas Gantt mostradas
350/970
Para esto, se establecen los pesos en función de duración y los 2/5=0.4 =0.36
pesos en función de costo

Ingeniería conceptual
Descripción 1 2 3 Du WDu Mbs Wbs Wdef
1.1.Definición del 50 100 2 0.4 350 0,36 0,38
proyecto
1.2.Macrolocalizaci
ón y tamaño
100 1 0.2 220 0,23
1.3. Lista de
equipos mayores
100 1 0.2 150 0,15
1.4. Estimado de
costo clase IV 100 1 0.2 250 0,26
Totales 5 1.00 970 1,00

El peso definitivo (Wdef) es el promedio entre el peso

de duración (Wdu) y el peso de costo (Wbs)
(0.4+0.36)/2=0.38
Calcular el progreso físico planificado, puntual y
acumulado para cada período
Ingeniería conceptual

Descripción 1 2 3 Du WDu Mbs Wbs Wdef

1.1.Definición del
2 0.4 350 0,36 0,38
proyecto 50 100
1.2.Macrolocalizaci
1 0.2 220 0,23 0,21
ón y tamaño
100
1.3. Lista de
1 0.2 150 0,15 0,18
equipos mayores
100
1.4. Estimado de
1 0.2 250 0,26 0,23
costo clase IV
100
Totales 5 1.00 970 1,00 1,00

%Progreso físico
período (%PFPp) 19
%Progreso físico
acum.(%PFPa) 19

El porcentaje de progreso físico planificado para el período uno (1) de

la Ingeniería conceptual, se obtendrá de la siguiente operación:

50x0.38=19%
Calcular el progreso físico planificado, puntual y
acumulado para cada período
Ingeniería conceptual

Descripción 1 2 3 Du WDu Mbs Wbs Wdef

1.1.Definición del
proyecto 50 100 2 0.4 350 0,36 0,38
1.2.Macrolocalizaci
ón y tamaño 100 1 0.2 220 0,23 0,21
1.3. Lista de
equipos mayores 100 1 0.2 150 0,15 0,18
1.4. Estimado de
costo clase IV 100 1 0.2 250 0,26 0,23
Totales 5 1.00 970 1,00 1,00

%Progreso físico
período (%PFPp) 19 58 NOTA: Debido a que el porcentaje que
%Progreso físico estamos calculando es el porcentaje puntual
acum.(%PFPa) 19
del período dos (2) es necesario restarle los
El porcentaje de progreso físico planificado para el período dos (2) de la
porcentajes de las actividades en el período
Ingeniería conceptual, se obtendrá de la siguiente operación: 1 (uno)

((100-50)x0.38)+(100x0.21)+(100x0.18)=58
Calcular el progreso físico planificado, puntual y acumulado para
cada período
Ingeniería conceptual
Descripción 1 2 3 Du WDu Mbs Wbs Wdef
1.1.Definición del
proyecto 50 100 2 0.4 350 0,36 0,38
1.2.Macrolocalizaci
ón y tamaño 100 1 0.2 220 0,23 0,21
1.3. Lista de
equipos mayores 100 1 0.2 150 0,15 0,18
1.4. Estimado de
costo clase IV 100 1 0.2 250 0,26 0,23
Totales 5 1.00 970 1,00 1,00

%Progreso físico
período (%PFPp) 19 58 23
%Progreso físico
acum.(%PFPa) 19 77 100

El porcentaje de progreso físico acumulado será

entonces la suma del porcentaje puntual + el 58+19=77%
porcentaje acumulado anterior
Siguiendo la misma metodología con las cartas de la ingeniería
básica y la ingeniería de detalle:
 Construir la curva S del proyecto
Para construir la Curva S del proyecto es necesario agrupar en una tabla los porcentajes de progreso acumulado del
nivel inmediato superior de la EAT (Ing. Conceptual, Básica y de Detalles)
Descripcion 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Du wdu Mbs wbs W %IR WxIR Wdef
1. Ing Conceptual 19 77 100 3 0,25 970 0,10 0,18 20 3,5 0,11
2. Ing Basica 26,5 55,5 84 100 4 0,33 2290 0,24 0,29 35 10,0 0,30
3. Ing de Detalle 15,35 32,5 58,65 88 100 5 0,42 4450 0,47 0,44 45 19,9 0,59
4. G,P&Control 0 0 1800 0,19 0,09 0 0,0 0
% PFPp 2,00 6,1 2,4 8,0 8,71 8,56 4,80 9,13 10,20 15,55 17,45 7,14 12 1 9510 1 1 100 33,5 1
% PFPa 2,00 8,1 10,52 18,47 27,18 35,73 40,53 49,66 59,86 75,41 92,86 100,00

Los pesos en función de la duración (Wdu) y del costo (Wbs) se calculan siguiendo la metodología
anterior. Se promedian estos valores para conocer el peso de cada fase (w)
Dado que cada Ingeniería se rige según una importancia relativa, para calcular el peso definitivo de cada
fase se multiplica el peso de cada fase por su correspondiente importancia relativa:

Para la Ingeniería Conceptual:

W = (0.25+0.1)/2 = 0.18 WxIR = 0.18x20 =3.52
Construir la curva S del proyecto
Descripcion 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Du wdu Mbs wbs W %IR WxIR Wdef
1. Ing Conceptual 19 77 100 3 0,25 970 0,102 0,176 20 3,52 0,11
2. Ing Basica 26,5 55,5 84 100 4 0,3333 2290 0,2408 0,2871 35 10,047 0,3002
3. Ing de Detalle 15,35 32,5 58,65 88 100 5 0,4167 4450 0,4679 0,4423 45 19,903 0,5947
4. G,P&Control 0 0 1800 0,1893 0,0946 0 0 0
% PFPp 2,00 6,1 2,4 8,0 8,71 8,56 4,80 9,13 10,20 15,55 17,45 7,14 12 1 9510 1 1 100 33,471 1
% PFPa 2,00 8,1 10,52 18,47 27,18 35,73 40,53 49,66 59,86 75,41 92,86 100,00

Se determina el Total de WxIR y se calculan los pesos

definitivos de cada fase:

Para la Ing. Conceptual: Wdef= 3.52/33.471 =0.11

Se determina el Total de WxIR Descripcion 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Du wdu Mbs wbs W %IR WxIR Wdef
y se calculan los pesos 1. Ing Conceptual 19 77 100 3 0,25 970 0,102 0,176 20 3,52 0,11
definitivos de cada fase: 2. Ing Basica 26,5 55,5 84 100 4 0,3333 2290 0,2408 0,2871 35 10,047 0,3002
3. Ing de Detalle 15,35 32,5 58,65 88 100 5 0,4167 4450 0,4679 0,4423 45 19,903 0,5947
Para la Ing. Conceptual:
4. G,P&Control 0 0 1800 0,1893 0,0946 0 0 0
% PFPp 2,00 6,1 2,4 8,0 8,71 8,56 4,80 9,13 10,20 15,55 17,45 7,14 12 1 9510 1 1 100 33,471 1
% PFPa 2,00 8,1 10,52 18,47 27,18 35,73 40,53 49,66 59,86 75,41 92,86 100,00

Wdef= 3.52/33.471 =0.11

Descripcion 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Du wdu Mbs wbs W %IR WxIR Wdef NOTA: Debido a que
el porcentaje que
1. Ing Conceptual 19 77 100 3 0,25 970 0,102 0,176 20 3,52 0,11 estamos calculando es
2. Ing Basica 26,5 55,5 84 100 4 0,3333 2290 0,2408 0,2871 35 10,047 0,3002 el porcentaje puntual
del período dos (2) es
3. Ing de Detalle 15,35 32,5 58,65 88 100 5 0,4167 4450 0,4679 0,4423 45 19,903 0,5947
necesario restarle los
4. G,P&Control 0 0 1800 0,1893 0,0946 0 0 0 porcentajes de las
% PFPp 2,00 6,1 2,4 8,0 8,71 8,56 4,80 9,13 10,20 15,55 17,45 7,14 12 1 9510 1 1 100 33,471 1 actividades en el
período 1 (uno)
% PFPa 2,00 8,1 10,52 18,47 27,18 35,73 40,53 49,66 59,86 75,41 92,86 100,00

Por último se determinan los porcentajes de progreso Puntual y

acumulado para cada período:
%PFPp= (77-19)x0.11 =6.38
Para la Ing. Conceptual (Período 2):
%PFPa= 6.38+2.09 =8.47
EJEMPLO CURVA S
Curve S de Progreso Físico Planificado
95
85
75

% Progreso Físico 65
55
45
35
25
15
5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PFPa 2.1 8.5 11 19 27.7 36.2 41 50.1 60.2 75.6 92.9 100
 METODO
02
APROXIMADO
Este método consiste en definir una variable que estará en función de la unidad de
tiempo en que se hallan las duraciones de las actividades, que se denomina tiempo-
actividad por unidad de tiempo, la cual representa el número de actividades ejecutadas
simultáneamente en una unidad de tiempo determinada. Así, que tienen días
actividad/día, semana-actividad/semana,etc.
Los pasos a seguir para aplicare este método son:
1. Sobre el diagrama de barras sume
verticalmente las actividades en ejecución 3. Calcular el porcentaje de progreso físico o de
para cada período. avance dividiendo el valor acumulado obtenido
en cada período entre el valor acumulado
2. Acumular los resultados obtenidos en el obtenido en el último período.
paso anterior.
4. Con los resultados obtenidos grafique la
curva ”S” del proyecto.
CURVA S “Ingeniería de Detalle”
Descripción 8 9 10 11 12 Du wdu
3.1.Rev Ingeniería Básica 1 0,11
3.2.Diseño detallado 4 0,45
3.3. Lista final de equipos y materiales 2 0,22
3.4. Especificaciones y Cómputos Métricos 1 0,11
3.5. Estimado de Costo Clase II 1 0,11
Semanas-actividad/semana 2 1 2 3 1 9 1
Semanas actividad/Semana acumulada 2 3 5 8 9
%Progreso físico período (%PFPp) 22,22 11,11 22,22 33,33 11,11
%Progreso físico acumulado (%PFPa) 22,22 33,33 55,55 88,89 100

El porcentaje de progreso físico o de

avance dividiendo el valor acumulado 3/9=33,33
obtenido en cada período entre el valor
acumulado obtenido en el último 1/9=11,11
período. 2/9=22,22
CURVA S “Ingeniería de Detalle”
A continuación se muestran los resultados que se obtendrían utilizando la curva sinusoidal y
LOS PESOS PONDERADOS en función de la duración.
Descripción 8 9 10 11 12 Du wdu
3.1.Rev Ingeniería Básica 100 1 0,11
3.2.Diseño detallado 15 50 85 100 4 0,45
3.3. Lista final de equipos y materiales 50 100 2 0,22
3.4. Especificaciones y Cómputos Métricos 100 1 0,11
3.5. Estimado de Costo Clase II 100 1 0,11
%Progreso físico período (%PFPp) 17,75 15,75 26,75 28,75 11
%Progreso físico acumulado (%PFPa) 17,75 33,5 60,25 89 100

Al observar que el valor acumulado total de la variable debe coincidir con el valor resultante de la sumatoria
de las duraciones de todas las actividades, y que los resultados obtenidos a través de éste método son
aproximados a los resultados obtenidos utilizando la curva sinusoidal y los pesos ponderados, siendo ésta
una forma mucho más rápida y sencilla de calcular la curva ”S”, pero solo puede utilizarse cuando la
ponderación se realiza en función de la duración.

METODO APROXIMADO
%Progreso físico período (%PFPp) 22,22 11,11 22,22 33,33 11,11
%Progreso físico acumulado (%PFPa) 22,22 33,33 55,55 88,89 100
Construir la curva S del
proyecto
- ELON MUSK