FC DE ÉXITO O FC DE

FRACASO DE UN PROYECTO
Alumno: POMA REYES, Abraham Kevin
Curso: Proyectos de Sistemas
Profesor: Arteaga Cortez, Humberto Urbano
Año y semestre: 2021-A
 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Fueron definidos por John F. Rockart en el año 1979. Son considerados puntos clave
para definir y garantizar el proceso de desarrollo del proyecto.

Según un estudio de KPMG, el 61% de los promotores de proyectos consideran fallidos

sus proyectos a su conclusión debido a que no coincide con la satisfacción de los
requisitos de los clientes.

Fuentes:
• https://www.heflo.com/es/blog/planificacion-estrategica/ejemplos-factores-criticos-exito/#:~:text=Los%20factore
s%20cr%C3%ADticos%20de%20%C3%A9xito%20son%20puntos%20clave%20que%2C%20cuando,al%20frac
aso%20de%20la%20organizaci%C3%B3n
.
• https://wolfproject.es/los-factores-del-exito-de-un-proyecto/
El proceso de identificación de requisitos es clave para el proyecto; no obstante, para
que el proyecto tenga éxito, se refleja el esquema siguiente:

Fuente: https://wolfproject.es/los-factores-del-exito-de-un-proyecto/
 DIMENSIONES DE ÉXITO
Eficiencia

• Cumplimiento de plazos, presupuesto, uso de recursos, etc.

Impacto en el cliente

• Si el producto del proyecto cumple las necesidades reales.

Impacto en el equipo

• Conseguir que el equipo crezca, se sienta valorado y aumenta la

competencia.
 Consecución de la rentabilidad económica deseada

Preparación para el futuro

• Lo que se aprende en cada proyecto puede servir en la preparación de

uno más eficiente.

Fuente: https://wolfproject.es/los-factores-del-exito-de-un-proyecto/
FACTORES CRÍTICOS DE FRACASO
Un proyecto fallido no es el que presenta desvíos negativos en plazos o presupuestos,
sino también es uno que ofrece un producto o servicio que no satisface la necesidad del
cliente a pesar de cumplir con el plazo y presupuesto.

Fuente: https://gestion.pensemos.com/por-que-fracasan-los-proyectos
 CAUSAS DE FRACASO
Objetivos no claros
• Los objetivos alinean la estrategia y son fundamentales para avanzar
con claridad hacia la meta.

La no identificación de los interesados

• Sin la colaboración y compromiso de los interesados, los proyectos
difícilmente cumplen sus objetivos.

Una planeación pobre o ausente

• Una adecuada planificación comienza con la misión del proyecto, es
decir, por qué existe.
Control débil
• La no aplicación de técnicas y herramientas adecuadas para el control
dificultan el conocimiento del estado real del avance del proyecto.

Equipos de trabajo poco motivados

• Esta situación se presenta por una clara ausencia de liderazgo.

Inadecuada administración de los riesgos.

• Si no se gestionan adecuadamente los riesgos, es muy probable que se
cumpla la Ley de Murphy, si algo puede salir mal, así será.
No existe un procedimiento robusto para la gestión de
cambios
• Si los cambios se van ejecutando a medida que se van produciendo, sin
analizar el impacto para el proyecto; este, tarde o temprano estará fuera
de control.
 Mala o ausente comunicación

• Si no se dedica periódicamente tiempo a mejorar las habilidades de

comunicación del equipo, es muy probable que se presenten problemas.

No saber decir “no”

• Los proyectos que continúan consumiendo recursos, a pesar que los

plazos y presupuestos autorizados exceden, afectan la credibilidad del
equipo.

Plazos de entrega excesivamente ajustados

• Gestión del tiempo, gestión de tareas y gestión de personas.

Fuente: https://gestion.pensemos.com/por-que-fracasan-los-proyectos