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Este documento trata sobre el manejo de conflictos. Define el conflicto como una incompatibilidad entre individuos u objetivos que se perciben como mutuamente excluyentes. Explica que existen conflictos interpersonales, intrapersonales y organizacionales, siendo estos últimos funcionales o disfuncionales. Finalmente, discute formas de manejar conflictos como la negociación, conciliación y mediación, con el objetivo de lograr acuerdos que beneficien a ambas partes.
Este documento trata sobre el manejo de conflictos. Define el conflicto como una incompatibilidad entre individuos u objetivos que se perciben como mutuamente excluyentes. Explica que existen conflictos interpersonales, intrapersonales y organizacionales, siendo estos últimos funcionales o disfuncionales. Finalmente, discute formas de manejar conflictos como la negociación, conciliación y mediación, con el objetivo de lograr acuerdos que beneficien a ambas partes.
Este documento trata sobre el manejo de conflictos. Define el conflicto como una incompatibilidad entre individuos u objetivos que se perciben como mutuamente excluyentes. Explica que existen conflictos interpersonales, intrapersonales y organizacionales, siendo estos últimos funcionales o disfuncionales. Finalmente, discute formas de manejar conflictos como la negociación, conciliación y mediación, con el objetivo de lograr acuerdos que beneficien a ambas partes.
Univ. Interamericana de PR Recinto de Fajardo Comportamiento Humano en el Trabajo Definición de Manejo de Conflicto
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• Incompatibilidad entre conductas, percepciones, objetivos y/o afectos entre individuos y grupos, que definen estas metas como mutuamente incompatibles.
• Cuando una parte percibe que la otra la ha
afectado de manera negativa, o está a punto de afectar de manera negativa alguno de sus intereses.
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Definición de Conflicto
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• Lucha abierta entre partes que perciben objetivos incompatibles. • Enfrentarse a una situación inesperada para la cual no se tenía expectativa o alternativa.
Ideas acerca del conflicto • Los conflictos deben evitarse por que son dañinos. • Son el resultado natural e inevitable de cualquier grupo • En las organizaciones es imprescindible que exista cierto grado de conflicto para que sean viables, criticas, y creativas.
Conflictos intrapersonales • Este tipo de conflictos remite al conflicto interior con uno mismo. • En ocasiones nos debatimos entre aquello que queremos y aquello que debemos.
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Conflictos interpersonales • Son los conflictos que existen entre dos o más • personas porque existen intereses, necesidades, opiniones, y valores opuestos.
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Conflictos organizacionales • Son los conflictos que tienen lugar entre las diferentes áreas u objetivos en las organizaciones. – Se dividen en • Conflictos funcionales • Conflictos disfuncionales
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Conflicto Funcional • Es una confrontación entre grupos que resulta positiva para el rendimiento de la organización. • Por ejemplo – El que se produce entre departamentos con respecto a la forma más eficaz de prestar un servicio o cumplir con un proceso. – Si en las organizaciones no se produjeran conflictos de este tipo, habría pocos motivos para introducir cambios. • De allí que podamos considerar al conflicto como "tensión creativa". Trujillo Manejo de Conflicto 14 Conflicto Disfuncional • Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o impide que ésta alcance sus objetivos. – La dirección debe tratar de eliminar conflictos de este tipo. • Un conflicto beneficioso se transforma a menudo en perjudicial. • En la mayor parte de los casos es imposible identificar con precisión el momento en que un conflicto funcional se convierte en disfuncional. Trujillo Manejo de Conflicto 15 Razones para Manejar Conflictos
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• Contribuye a desarrollar actitudes positivas para manejar situaciones inesperadas. • Aumenta la participación de las partes y estimula una mayor actividad. • Es más justo en lo personal y legal. • Estimula la responsabilidad. • Tiene un enfoque hacia la solución y educación, que hacia la disciplina y reprimendas.
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• Reconoce que las personas son importantes y tienen la capacidad para solucionar sus diferencias. • Enfatiza en aprender a escuchar a los demás y a comprenderlos. • La solución provee para que las partes estén satisfechas.
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Formas de Manejar Conflictos
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Negociación • Hace concesiones y busca un acuerdo que satisfaga intereses comunes. • Paradigma – ambos ganan
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Conciliación • Busca la reconciliación • Paradigma – Ambos ganan
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Mediación • Las partes buscar comprender y colaborar para lograr un acuerdo que satisfaga a ambas partes. • Paradigma – Las partes ganan
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Arbitraje • Uso de un tercero como árbitro. Este busca quién violenta las reglas. • Paradigma – unos ganan y otros pierden
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Juicio • El Tribunal determina lo que se va a llevar a cabo. • Paradigma – Unos ganan y otros pierden.
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Aspectos Negativo del Conflicto
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Aspectos Negativo del Conflicto
• Afecta las relaciones de las personas.
• Uso de tiempo y esfuerzo. • Puede complicarse el problema. • Produce rencor y emociones negativas. • Puede llegar a una situación sin salida o solución.
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Aspectos positivos del conflicto
• Puede producir reclamos justos
• Facilita la satisfacción de los intereses de las personas. • Fomenta la unidad y solidaridad. • Posibilita el cambio. • Sincera las relaciones.
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Guía para el Manejo de Conflictos
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• Recuerde, cada persona tiene varios intereses • Los intereses más poderosos están relacionados con las necesidades de las personas. • Haga una lista de los intereses. • Haga que los intereses tengan vida. • Sea concreto.
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• Sea enfático y persistente en el problema, no con las personas. • Desarrolle opciones de beneficio mutuo • Evite el pre-juicio • Busque las respuestas claras y pertinentes
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Técnicas en el Proceso de Manejo de Conflictos
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• Interesarte en el problema – ¿puedes contarme más sobre la situación? • Clarificar – ¿y tú qué hiciste en ese momento? • Parafrasear – ¿ entonces lo que me estás diciendo es.....? • Reflejar – “te duele que te acusen...” • Resumir – “has hablado de dos personas, pero ¿ qué tiene que ver....? • Reestructurar – se relaciona con la comunicación. Poner las cosas mas neutrales.
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Negociación
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Negociación • Proceso mediante el cual se busca obtener algo que queremos de alguien que quiere algo de nosotros. • Kennedy 1998 • Proceso social complejo que tiene por objeto resolver diferencias mediante discusión e intercambio. • Wallace et al, 2004
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Negociacion • Es un proceso de intercambio – Las personas tienen que estar preparadas a comunicarse y a ceder. • Se tiene que desarrollar la habilidad para descubrir las necesidades de la otra parte – mal negociador no se fija en esto
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• Es un proceso de dar y recibir • En ocasiones las personas piensan que pueden influenciar en el resultado del proceso. • Las partes tienen que estar de acuerdo en negociar.
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Fases del Proceso de Negociación • Preparación • Inicio – delimitar el proceso, agenda, definición y formulación del problema. • Solución de problemas • Explorar, acortar los asuntos presentados, limitar diferencias • Resolución/acuerdo – negociación final acuerdo e implementación Trujillo Manejo de Conflicto 37 Poder Negociación • Depende de muchos factores • Un buen BATNA aumenta el poder de negociación – Best alternative to a negotiated agreement • Mejor Alternativa para Negociar un Acuerdo • Establecer normas, conocer los intereses
Resumen Completo - ¡Si, De Acuerdo! Como Negociar Sin Ceder (Getting To Yes With Yourself) - Basado En El Libro De William Ury Y Roger Fisher: (Edicion Extendida)