Juntarse en grupos y comentar cual

creen ustedes que es su Estilo

de Liderazgo
 DEFINICIÓN

El Estilo de liderazgo que se utilice con determinadas

personas o grupos (seguidores), va a depender del
grado de preparación de estos últimos.

ORIGEN

El Modelo del Liderazgo Situacional fue elaborado a

fines de los años 70, por Paul Hersey y
Kenneth Blanchard
A continuación contestarán
un Test, eligiendo una
alternativa para cada
situación.
1. EL GRADO DE CONDUCCIÓN Y DIRECCIÓN

 Comportamiento de Tarea Brinda Lineamientos

2. EL GRADO DE APOYO SOCIAL Y EMOCIONAL

 Comportamiento de Relaciones Brinda Apoyo

3. EL NIVEL DE PREPARACIÓN DEL SEGUIDOR

 Capacidad

 Disposición
COMPORTAMIENTO DE TAREA
Grado en que el líder detalla los deberes y responsabilidades del individuo
o grupo.
Incluye explicar qué hacer, cómo, cuando, donde, por qué y por quién.

COMPORTAMIENTO DE RELACIONES
Grado en que el líder práctica una comunicación en una o más
direcciones.
Incluye escuchar, facilitar, apoyar, respaldar.
CAPACIDAD
Es el conocimiento, experiencia y habilidades que el individuo o grupo
aportan a una determinada tarea o actividad.

DISPOSICIÓN
Grado en que el individuo o grupo muestran confianza, compromiso y
motivación para realizar una determinada tarea o actividad.
(ALTA)

(S 3) (S 2)

(S 4) (S 1)

(ALTA)
(BAJA)
Alta Tarea - Baja Relación (S1)
Da instrucciones específicas; quién, qué, cuando, donde y cómo.

Alta Tarea – Alta Relación (S2)

Explica las decisiones y permite aclararlas

Baja Tarea – Alta Relación (S3)

Comparte las ideas y facilita la toma de decisiones

Baja Tarea – Baja Relación (S4)

Cede la responsabilidad de las decisiones y su implantación
Según Campbell, del Centro de Estudios de Liderazgo (1995),
señala que el continuo de preparación de un individuo puede
dividirse en cuatro niveles de madurez:

NIVEL 1 Incapaz , Indispuesto y/o Inseguro

NIVEL 2 Incapaz, pero Dispuesto y/o Confiado

NIVEL 3 Capaz, pero Indispuesto y/o Inseguro

NIVEL 4 Capaz, Dispuesto y/o Seguro

 SEGUIDOR LIDERAZGO
NIVEL 1 (S1)
• Asignar tareas simples y específicas
• Definir Roles
• El líder toma las decisiones
• Reforzar los pequeños avances
• Supervisar estrechamente
 SEGUIDOR LIDERAZGO
NIVEL 2 (S2)
• Explica las decisiones y permite aclararlas
• Explica el “por qué”
• Trata de convencer por la persuasión
• Existe el diálogo
• Reforzar los pequeños avances
 SEGUIDOR LIDERAZGO
NIVEL 3 (S3)
• Compartir la responsabilidad en la toma de
decisiones
• Comunicación en dos direcciones
• Alienta, respalda y brinda apoyo
• Analizan los temores
• hacer partícipe al seguidor en los resultados
para aumentar su compromiso y motivación
 SEGUIDOR LIDERAZGO
NIVEL 4 (S4)
• Explicaciones muy generales
• Fomentar la autonomía
• Delegar actividades
• Ser más observador que supervisor
• El seguidor toma las decisiones
Si quieres construir un Barco, no empieces por
distribuir los materiales a tu gente … más bien,
evoca en ellos el anhelo por el mar abierto y
extenso
Saint Exhupèry