LIDERAZGO H&B

Por:

SITUACIONAL Salvador Vázquez

PérezGrovas
PERSPECTIVAS
Conducta Actividad
La conducción del líder hacia
sus trabajadores ya sea dando
ordenes o definiendo tareas
Conducta Relacional
Indica el apoyo socio-emocional
entre el líder y el redil, al grado
en el que él atiende las
necesidades de los trabajadores
ayidándoles social o
emocionalmente
PERSPECTIVAS
ESTRATEGIAS
 ESTILO RBTB

•Delega tareas
•Explicaciones muy generales
•El colaborador toma las decisiones Eficaz Ineficaz
Delegar Desatender
•Supervisión ligera
Observar Descargar
•Verifica las actividades Confiar Evitar
•Refuerza los resultados Asignar Abandonar
•Se mantiene accesible
 ESTILO RBTA

• Quién , qué, dónde, cuándo y cómo

• Roles y tareas definidas
• Comunicación unidireccional
• Supervisión estrecha
• Solicita reportes
Eficaz Ineficaz • Instrucciones secuenciales
Decir Exigir •Tareas simplificadas y específicas
Conducir Rebajar
Dirigir Dominar
Establecer Atacar
 ESTILO RATB
• Estimula la comunicación
•Escucha activamente
•El colaborador toma decisiones
•Compromiso y comunicación en
dos direcciones
•Apoya la toma de riesgo
•Facilidad para el trabajo
•Exalta y fortalece la confianza
Eficaz Ineficaz
Participar Proteger
Alentar Aplacar
Apoyar Condescender
Facultar Pacificar
 ESTILO RATA •Informa Quién, qué, dónde, cuándo
y cómo
•Explica decisiones, permite aclarar
•Diálogo
•Líder toma las decisiones
•Explica la función del colaborador
•Pregunta para aclarar nivel de
preparación
•Refuerza progresos

Eficaz Ineficaz
Convencer Manipular
Explicar Sermonear
Aclarar Defender
Persuadir Racionalizar
•Delega tareas
•Explicaciones muy generales
•El colaborador toma las decisiones Eficaz Ineficaz
Delegar Desatender
•Supervisión ligera
Observar Descargar
•Verifica las actividades Confiar Evitar
•Refuerza los resultados Asignar Abandonar
•Se mantiene accesible
VIDEO:
https://www.youtube.com/watch?v=vOJtGwQlfVg