PROYECTO ATN/ME 11531 – PE

FORTALECIMIENTO DEL SECTOR PYME DE

CONFECCIONES A TRAVES DE TIC

Módulo:
GESTIÓN DE PRODUCCION

Curso:
ELABORACION Y CONTROL DEL
BALANCE DE LINEA

Instructor: Ing. Ricardo Lumbre

OBJETIVO GENERAL:

Lograr que el empresario sea capaz de

elaborar una Balance de Línea óptimo
y equilibrado para una distribución
efectiva y clara de las operaciones, de
personal y de carga de trabajo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Describir en qué consiste el Balance de Línea y
cuáles son sus objetivos.
 Describir su importancia y los elementos que
intervienen para su elaboración.
 Conocer el procedimiento básico para elaborar
un Balance de Línea óptimo.
 Elaborar el Balance de Línea para optimizar los
recursos en el Área de Corte, costura y
acabados.
 Controlar el Balance de Línea elaborado para
optimizar los recursos.
1. Problemática: Caso Práctico

La empresa confecciona polos para

caballeros, dirigida por el Sr. Carlos Pérez
en una empresa ubicada en el distrito de
Ate.
Tiene un área de producción de 400 metros
cuadrados distribuidos en tres pisos. En el
primer piso se tiene el área de corte, en el
segundo piso el área de acabados y en el
tercer piso el área de confección.
Cuentan con dos talleres y ya están
asistiendo a reuniones con exportadores,
los cuales ya les han solicitado algunas
muestras, pero haciendo ver algunas
deficiencias encontradas en la confección
de las prendas.
Cuentan en el área de confección con 30
máquinas, diversas, especiales para la
confección de prendas en tejido de punto.
2. ¿Qué es un balance de línea y cuáles son sus
objetivos?

El Balance de línea en términos simples es el

equilibrio de la producción. La asignación de
elementos de trabajo a los puestos de trabajo
se conoce como balanceo de línea de
ensamble, o simplemente balanceo de línea.
 Objetivo:
 Asignar una carga de trabajo entre
diferentes estaciones o centros de
trabajo que busca una línea de
producción equilibrada es decir con
cargas similares para cada estación de
trabajo satisfaciendo requerimientos de
producción.
3. Análisis previo del Balance de Línea en
diferentes productos
Deben existir ciertas condiciones para que la
producción en línea sea práctica:
 Cantidad: El volumen y cantidad debe ser
suficiente para cubrir el costo de la
preparación de la línea. Esto va a depender
del ritmo de producción y de la duración que
tendrá la tarea.
 Equilibrio: Los tiempos necesarios para
cada operación en línea debe ser
aproximadamente iguales.
 Continuidad: Debe tomarse
precauciones para asegurar un
aprovisionamiento continuo del material,
piezas, sub ensambles, etc. Y la
prevención de falta de equipos y/o
máquinas.
Por ejemplo se desea determinar el
balance de línea para una producción
de una prenda de vestir.
Para el análisis previo se debe de
proceder de la siguiente manera:
1. Determinar la secuencia de operaciones
y tipo de máquina para la elaboración de la
prenda de vestir.
2. Determinar el tiempo estándar de cada
una de las operaciones.
3. Graficar la secuencia de operaciones a
través del diagrama de operaciones del
proceso.
4. Calcular las cargas de trabajo para cada
operación por hora y por día
a. Análisis previo al balance de línea
para elaborar un T-Shirt manga corta,
recubierto centrado en hombros, cuello,
basta de mangas y faldón.
Procedimiento:
 Se determina la secuencia de
operaciones para la confección (Cuadro
Nº1)
 Graficar la secuencia de
operaciones a través del diagrama de
operaciones del proceso. (Gráfico
Nº1).
 Calcular las cargas de trabajo para cada
operación por hora y por día. (Cuadro Nº2)