Unidad 1

La gestión logística

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 La gestión logística

La logística empresarial es una actividad que

tiene como finalidad satisfacer las necesidades
del cliente, proporcionando productos y
servicios en el momento , lugar y cantidad que
los solicita, y todo ello al mínimo coste
 La gestión logística

La logística se encarga de obtener los mejores

materiales, al menor coste posible, utilizarlos
de la manera más eficaz y eficiente y entregar
el producto al cliente en el momento adecuado,
y utilizando las mejores vías y al menor coste
La gestión logística
La gestión logística
 La gestión logística

LOS SEIS <CORRECTOS> DE LA LOGÍSTICA

PRODUCTOS CORRECTOS

CANTIDADES CORRECTAS

CONDICIONES CORRECTAS

LUGAR CORRECTO

MOMENTO CORRECTO

COSTE CORRECTO
1. La logística

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Ciclos logísticos

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Flujos entre empresas

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 2. Funciones de la logística

Recepción de la mercancía.
Cuando la mercancía llega al almacén, se procede a su descarga, se verifica el albarán con el pedido, se somete
la mercancía a un control de calidad tanto cualitativo como cuantitativo y se referencia para ser ubicada.

Almacenamiento.
Una vez referenciado el producto, se ubica en una posición determinada en el almacén.

Conservación.
Según el tipo de mercancía se emplearán unos sistemas de almacenamiento u otros.

Expedición.
Al igual que en la recepción de la mercancía, a la hora de preparar el pedido y acondicionarlo para su
expedición.

Organización y control.
En las últimas décadas, el desarrollo de aplicaciones informáticas de gestión de almacenes (SGA) y gestión
integral de empresas (ERP), junto con los nuevos sistemas de codificación, ha permitido optimizar las funciones
logísticas.
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Para alcanzar los objetivos,
es necesario tomar
decisiones:
Para la empresa llevar a
cabo una adecuada gestión
logística supondrá optimizar
el flujo de materiales, y esto
permitirá:
3. Objetivos de la logística
• Estratégicas (fijar metas a medio y largo plazo)
• Tácticas (tareas cuyo desempeño en el corto plazo nos
acercará a la consecución de los objetivos).
• Evitar roturas de stock
• reducir los costes logísticos,
• Reducir los tiempos de entrega y
• Gestionar un almacenamiento óptimo de la mercancía.
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Costes logísticos

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 4. Calidad logística

CALIDAD TOTAL:
Este sistema de gestión se basa en la cooperación de todos los miembros de la empresa para alcanzar los
objetivos, a través de planes y metas en cascada, con un seguimiento continuo enfocado a revisar el
sistema de forma periódica e implantar las reformas necesarias.

JUST IN TIME:
Este sistema se basa en reducir al mínimo el stock, con el fin de ahorrar en costes de almacenamiento.
Para aplicarlo es necesario controlar al máximo las necesidades de materias primas y establecer un ciclo
logístico que garantice el suministro productos suficiente, en la cantidad necesaria, en el momento preciso
y con la máxima calidad. También se conoce como «fabricación pull».

MÉTODO KANBAN:
Divide el ciclo de fabricación en diferentes procesos para evitar la sobrecarga de trabajo, lo que permite
asegurar la calidad total en todas las etapas de la cadena de valor.

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