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Ene Fe Mar. Abr. May. Jun Jul Ago Sep. Oct Nov. Dic. Total
b.
Entradas de dinero
Aportaciones de los 700 700
socios
Préstamos 500 500
Ventas 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1 100
Total, entradas 1200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 2300
Salidas de dinero
Compras de 250 250
mercaderías
Compra de maquinaria 400 400
Intereses préstamo 20 20 20 60
Suministros 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360
Alquiler 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240
Fianza alquiler 40 40
Saldo de la cuenta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
crédito
2.- Cuenta de resultados previsional
PRIMER AÑO
Ingresos
Ingresos de explotación 1 100
Ventas 1100
Ingresos financieros 0
Gastos
Amortización Maquinaria 40
Amortización Ordenador 40
Alquiler 240
Suministros 360
Gastos financieros 60
Intereses Préstamo 60
Total, gastos
ACTIVO PASIVO
Capital 700
Pérdidas y ganancias - 40
Inmovilizado Material
Maquinaria 400
*Amortización (-40)
Inmovilizado Financiero
Fianza alquiler 40
Realizable
Disponible
Obtenemos unas pérdidas de – 40, que, en comparación con las cifras que se
manejan en la empresa, no son muy grandes. Un análisis detallado de los
resultados nos muestra que la empresa con su actividad obtiene unos beneficios de
+ 20; lo que ocurre es que los intereses del préstamo absorben esos beneficios. El
planteamiento de la empresa no es malo, y los intereses cada año serán menores.
Si podemos aguantar estas pérdidas merece la pena seguir adelante.
1. El pasivo nos dice que aportamos S/. 700, pedimos prestados S/. 300 y dejamos a
deber a los proveedores S/. 150; y que con todo ello tenemos un activo de S/. 1110,
lo que supone una pérdida por valor de S/. – 40, lo cual, a la vista de las cifras
que se manejan, no es gran cosa para ser el primer año.
2. 1110 > 300 + 150 la empresa tiene solvencia y está lejos de la quiebra.