Instituto de Educacion Superior Tecnologico Publico “Argentina”

MEDIDAS CORRECTIVAS DE SATISFACCIÓN LABORAL

Integrantes:

★ Maricielo Castro Paredes

★ Leslie Chavez Velasquez

★ Maritza More Sandoval

★ Milagros Ancieta Becerra.

★ Walter Martinez Gutierrez.

 CAUSAS DE LA INSATISFACCIÓN LABORAL

FALTA DE RECONOCIMIENTO: FALTA DE COMUNICACIÓN:

El hecho de no recibir una valoración Cuando no existe la comunicación
positiva al esfuerzo por el trabajo en nuestra empresa plaza vea, las
realizado en nuestra empresa, ya que la personas acaban
persona se siente invisible. desvinculandose del proyecto.

CLIMA LABORAL TENSO:

TRABAJO RUTINARIO SIN RETOS: Si el entorno es negativo, es fácil que
La energía disminuye, nuestros se generen tensiones, conflictos y mal
trabajadores acaban aburridos, ambiente, también provoca envidia,
totalmente desmotivados ya que el rumores, y malestar entre
trabajo se vuelve rutinario y eso compañeros.
genera la insatisfacción laboral.

INESTABILIDAD: UN JEFE QUE NO ES LÍDER:

Cuando en la empresa hay exceso de
trabajo, se genera inseguridad en las
personas, o puede que exista horarios
cambiables y los trabajadores no sepan
cómo atenerse.
Un mal responsable genera una
desmotivación brutal, no tener un buen líder
que guíe, inspire y genere un sentimiento en
equipo, provoca más mal que bien.
MEDIDA CORRECTIVA
ACCIONES CORRECTIVAS

Las acciones correctivas se basan en

permitir encontrar la causa del problema
de una solución que ha sido estudiada y
que se plantea para eliminar la causa de
una no conformidad .

acción para eliminar la causa de una no conformidad es evitar que no

vuelva ocurrir de esa forma se podrá asegurar una desviación de no
conformidad en la empresa
ALTERNATIVAS DE CORRECCIÓN
1. Pide consejos a otros
Esto es especialmente recomendable para los trabajadores novatos: cuando
desconozcas algo, no dudes en pedir consejo a tus compañeros. Esta actitud
denota humildad y voluntad de superación. Seguramente la próxima vez podrás
resolver el asunto por tus propios medios.
2. Anota todo
Pregunta todo lo que haga falta y anota en un cuaderno todo lo que tienes que
hacer para ofrecer un trabajo de primera calidad. Tener tus apuntes siempre a
mano aumentará tu efectividad y te ahorrará vacilaciones.
3. Enfócate en el trabajo
Lleva a la práctica aquella vieja idea de “dejar los problemas fuera de la
oficina”. Mientras estás en horario laboral, tu mente tiene que estar 100%
abocada a la tarea que estés realizando. Evita las distracciones (como redes
sociales o juegos online) y concéntrate.
4. Asume los errores
Lo decíamos al inicio: nunca serás infalible. Acepta tus errores y esmérate en
modificar los malos pasos. Mira hacia adelante y busca nuevas formas de
hacer las cosas. Nunca abandones la batalla.
5. No seas demasiado exigente
Recuérdate los motivos por lo que has conseguido el cargo: seguramente tus
fortalezas son muchas. No dejes que las dificultades te amedrentan y pon el
foco en las cosas que sí haces bien. Exigir en exceso solo te conducirá a la
negatividad.
MEDIDAS DE MEJORA CONTINUA
● Identifica adecuadamente los procesos a mejorar
Es identificar qué áreas necesitan cambios. Al evaluar qué está funcionando bien y qué áreas deben mejorar, podrás priorizar las
acciones de mejora.

● Forma equipos de trabajo de alto rendimiento

Es importante planificar y administrar los recursos de forma estratégica. Para ello, contar con profesionales de alto rendimiento
será clave para lograr la efectividad de las acciones.
➔ Gestión del cambio
➔ Experiencia en el proceso a tratar
➔ Liderazgo y empatía
● Utiliza las metodologías y herramientas más adecuadas
Cada una con características y usos distintos. Por lo que, es importante que el negocio
identifique cuál es la que mejor se adapte a sus necesidades y objetivos.
➔ Diagrama causa-efecto
➔ Diagrama de flujo o diagrama de actividades
Los colaboradores deben sentirse cómodos con las herramientas y metodologías utilizadas
y para ello, es determinante que se les proporcione la formación adecuada, en función de
su rol dentro de la organización.
● Mantén el compromiso de la alta dirección
Deberás contar con líderes que desarrollen y compartan un sentido claro de la visión de la
empresa: valores, objetivos estratégicos y la delegación de responsabilidades. Además de,
procurar un ambiente en el que las ideas, y el conflicto sean bienvenidos, para obtener
mejores resultados.

● Realiza reuniones periódicas

Las reuniones permiten a los involucrados realizar los principios y dar una perspectiva
panorámica sobre los avances o retrocesos, según sea el caso, de los procesos.