UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

Facultad de Ingeniería Química

TEMA:

LIDERAZGO EN LA
ORGANIZACIÓN
DOCENTE: Dr. Nestor M. Alvarado Bravo
HISTORIA DEL LIDERAZGO
 Desde tiempos inmemorables el liderazgo se ha
evidenciado en las sociedades humanas a través de
los grandes emperadores, reyes, guerreros, etc., los
cuales gracias a sus logros, estamparon sus nombres
en la historia de la humanidad, siendo en muchos
casos los sujetos de estudio para diferentes temas; en
este caso en especial, el liderazgo.
 A fines del siglo XIX y principios del siglo XX el
liderazgo ha sido estudiado a partir de diversas teorías
psicológicas, sociológicas, administrativas, cada una
de ellas ha puesto énfasis en ciertos aspectos que
hacen del estudio del liderazgo, en su momento
histórico, una particularidad en evolución del mismo.
 CONCEPTUALIZACIONES DEL LIDERAZGO
• "Es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través
Gibson
del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas".

• “No es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe
voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un
Chiavenato sector de la organización con intereses afines".

• “Es parte de la administración, pero no toda de ella... El liderazgo es la capacidad de

persuadir a otro para que busquen entusiastamente objetivos definidos. Es el factor
Fiedler humano que mantiene unido a un grupo y lo motiva hacia sus objetivos".

• “Es un proceso de dirigir e influenciar en las actividades con relación a las funciones
Stoner
de los miembros de un grupo.”
 Stogdill (1974), indica que: “Existen casi Diccionario de ciencias de la conducta
tantas definiciones del liderazgo como (2005) “Cualidades de personalidad y
personas que han tratado de definir capacidad que favorecen la guía y el control
el concepto”. de otros individuos".

Kotter (2003), Respecto al Liderazgo refiere Alvarado (2020), Respecto al Liderazgo refiere que:
que: “A lo largo de la historia el Liderazgo de “Esta compuesto de un sinnúmero de habilidades que
calidad ha sido siempre escaza” . son susceptibles de ser aprendidas y reaprendidas” .
 CONCEPTUALIZACIONES DEL LIDER
• “El Líder, se distingue por ciertos talentos, los cuales se refinan con una educación
Sócrates
media teniendo como resultado la sabiduría”.

• “Líder, es la fortaleza, astucia y habilidad para mantener una apariencia, asimismo, no

todo mundo desempeña el liderazgo”.
Platón
• “Líder, es como un armonizador de personas, mejora al que dirige siendo un individuo
con cualidades intelectuales únicas".

• “El Líder, es la persona con la que otros cuentan, la persona cuyos criterios son
respetados porque usualmente son razonables.
Alvarado
• “Líder, es aquel que pueden adentrarse en el futuro y visualizar los resultados de sus
propias decisiones”.

• “El Líder, parecer ser bueno, clemente, leal, humano, sincero, religioso y perdona para
que cuando se necesite ser de otro modo se pueda cambiar, teniendo como finalidad el
Maquiavelo poder, el orden y la estabilidad".
 ¿QUE ES EL LIDER?
Cumple con las características que el grupo
requiere para lograr sus metas.

Es capaz de dirigir o conducir sus propios

cambios y el de los demás.
LÍDER Es una persona
que
Potencia a su gente no la estanca.

Sabe cuan importante es distribuir el poder y la

responsabilidad entre los miembros de su grupo.

Es consiente de su realidad y aprovecha al

máximo esto.
 EL LIDER

D O S
A
RDIN
S SU BO
DD E LO
RTA
LIBE

Solo toma la Vende la Presenta ideas e Presenta una Presenta el El grupo Los subordinados tienen
decisión y decisión invita al decisión problema, pide toma la facultades de decisión
anuncia cuestionamiento tentativa sujeto sugerencias decisión dentro de límites
a cambios definidos
 CUALIDADES DEL LIDER
Confianza en si mismo. Confianza,
independencia, personalidad, Originalidad innovador, creativo,
optimismo, dinamismo. expedito, iniciativo.

Orientado hacia las personas, sociable

espíritu ganador, abierto a las sugerencias y a
las críticas.
Orientado al resultado necesidad de
triunfar, buscador de beneficios,
perseverante, trabajador y
energético.

Tomador de riesgo capacidad para tomar

decisiones riesgosas.
Orientado hacia el futuro previsor,
perceptivo.
CARACTERISTICAS DEL LIDER
Tiene una visión ilimitada de lo que realiza.
Esta permanentemente comprometido con la excelencia.
No se desvía de la persecución de su
visión.
Su pasión no tiene limites.
Tiene una atención fija en los resultados pero también en los procesos.
Tiene un sentido definido de sus objetivos.
El trabajo en equipo es su prioridad.
Exige una intensidad concentrada en la actividad
desempeñada.
Esta convencido de que si esperamos a que nuestros temores se disipen para iniciar algo
nunca lo iniciaremos.
 RASGOS COMUNES QUE POSEEN LOS
No
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LIDERES
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LÍDER Guía el cambio y la innovación

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RASGOS COMUNES QUE POSEEN LOS
LIDERES
CARACTERISTICAS DEL LIDER
 REQUISITOS PARA SER LIDER
INTELIGENCIA PERSONALIDAD CAPACIDADES
Iniciativa Adaptabilidad Conseguir cooperación
Habilidad Viveza Persuasión
Conocimientos Creatividad Prestigio
Facilidad de expresión Integridad personal Sociabilidad
Abstracción Confianza de si mismo Tacto
Solución de problemas Autocontrol Destrezas
Empatía Decisión Eficiencia
Manejo de emociones Equilibrio personal Eficacia
 VISIO SE ADELANTA A LOS RESULTADOS
N

TRATA A LAS PERSONAS POR IGUAL

AMOR
ENFRENTA SITUACIONES, NO EVITA LAS
CORAJE
EL LIDER TIENE Y VALOR
CONFRONTACIONES PORQUE CONFIA EN SUS
CAPACIDADES

CAPACIDAD DE
ES COMUNICADOR POR EXCELENCIA
COMUNICACION

CAPACIDAD IDENTIFICA GRANDES OPORTUNIDADES PARA LUEGO

DE SUPERAR LOS OBSTACULOS
IDENTIFICAR
MUESTRA SU ENERGIA POR MEDIO DE LA
ENTREGA Y PERSISTENCIA
ENERGI
A
UN BUEN LIDER
 FUNCIONES DEL LIDERAZGO
Evocar la capacidad de los seguidores a
través de la visión

LAS CINCO Hacer crecer la

Reconfortar al grupo
FUNCIONES DEL capacidad de cada uno,
cuando las cosas se LIDERAZGO mediante la habilidad
desmoronan de narración colectiva

Revivir el animo de los Sostener el espíritu del

seguidores cuando surge grupo con estructura
la aflicción.
 ¿ UN LIDER ES JEFE?

LÍDER JEFE

No necesita jerarquía dentro de una Persona con mayor jerarquía

organización.
Sabe hacia donde quiere ir y transmiten
esta seguridad alas personas que lo rodean.
Tiene fija su visión.
Gana estatus con sus logros y su valor
humano.
dentro de toda organización.
No necesariamente tiene el apoyo
y soporte de los demás.
No encuentra su visión solo fija
pequeñas y aisladas metas.
Quiere imponer respeto.
JEFE VS. LIDER
 CUALIDADES DEL LIDER EFECTIVO

Visión de futuro

Busca
constantemente LÍDER EFECTIVO Da todo de sí
información

Utiliza técnicas
Genera respeto
modernas
y admiración
LIDERAZGO EFICAZ

Estrategias

Atención mediante la visión

Sentido mediante la convicción

Confianza mediante posicionamiento

El Autoconcepto
Despliego del yo mediante
La Autoimagen
LIDERAZGO INTRAPERSONAL
 LIDERAZGO PERSONAL
SE LOGRA CUANDO

SE TRABAJA

VISION EQUILIBRIO

AUTOESTIMA CREATIVIDAD

CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
LA ORGANIZACIÓN

 La administración, define a la
organización como una forma particular
de agruparse, de generar acuerdos al
margen de las estructuras que las
conforman; entendidas estas estructuras
como la normatividad, los espacios físicos
y las jerarquías,
 La Organización, También es entendida
como unidad planificada y estructurada
de acuerdo a los objetivos propuestos por
un eje o ente cohesionador.
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

EL Liderazgo organizacional, genera la

influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución de
uno o diversos objetivos específicos en una
determinada organización.
El Liderazgo organizacional, es uno de los
factores más importantes que las empresas
de hoy en día deben tomar en cuenta al
momento de la toma de decisiones.
 MODELO DE CAMBIO
Estimula

Logra oportunidades y beneficios Creatividad y participación de

personales otros
Informa y compromete Ciclo de innovación Refuerza la apertura al

Lo desconocido lleva a
CAMBIO
Refuerza la resistencia al
Cambio de resistencia

Amenaza y temor Comportamiento defensivo del

del ego tipo ataque/ huya

Desencadena
 ENFOQUES SOBRE LIDERAZGO
Teoría de rasgos
1900-1950 “El liderazgo es algo innata: se nace líder”
Los rasgos, la personalidad, las características físicas o intelectuales, distinguen a los líderes de los que no lo
son.
 Manifiestan que hay una mejor manera de liderar y que variables de la personalidad profundamente
enraizadas permiten que ello suceda. Algunas características que se consideran comunes entre los líderes
incluyen la inteligencia, la responsabilidad, la actividad social, la confiabilidad, la originalidad, el estatus
económico, las habilidades cognoscitivas y de seguridad, como los rasgos más importantes.
 Teoría de la conducta
Estas teorías sugieren que los líderes pueden
clasificarse mejor por medio de sus cualidades
personales, comportamiento o estilos. Desde
esta teoría se busca establecer una
correspondencia entre lo que hace el líder y la
forma como se desempeña el grupo.
Los investigadores trataron de aislar las
conductas características de los líderes
efectivos. Es decir, en lugar de tratar de
averiguar quiénes son los líderes efectivos, los
investigadores trataron de determinar que hacen
los líderes efectivos: como delegan tareas, como
efectúan sus labores, etc.
Teoría de contingencia
La mayoría de los gerentes hoy cuestionan la premisa de que une
estilo particular de liderazgo es eficaz en todas las situaciones.
El liderazgo eficaz depende de la interacción de la situación y el
comportamiento del líder.
El modelo teórico de la contingencia se centra en:
• Requisito de las tareas
• Expectativas y conducta de los compañeros
• Características, expectativas y conducta de los
empleados
• Política y cultura organizacional
 Teoría Transformacional

Esta teoría sugiere que los líderes deben ser

capaces de estimular, cambiar y usar valores,
creencias y necesidades de sus seguidores para que
realicen las tareas.
Los líderes que logran esto en una situación
cambiante o en crisis son líderes transformadores.
Los líderes considerados como transformadores se
los describe como más carismáticos y más
estimulantes intelectualmente.
 Teoría Situacional

Nace luego de evaluar las teorías anteriores. Al

intentar identificar aquellos factores para cada
situación que influían en la eficacia de un
particular estilo de liderazgo.

Presenta 4 modelos de contingencia:

 Modelo de Hersey y Blanchard

 Modelo de Fiedler
 Teoría de medios-fines (path goal): House
 Modelo decisional de Vroom e Yetton.
EL BUEN LÍDER DEL SIGLO XXI
CAPACIDADES DEL LÍDER DEL SIGLO XXI

 Capacidad humana.
 Capacidad intelectual.
 Capacidad técnica.
NIVELES DE LIDERAZGO

LIDERAZGO
DIRECTO

LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO
ESTRATÉGICO