Está en la página 1de 36

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Catedrático: Dr. Cristian López

E-mail: jorgelpadrino@hotmail.com

Celular: 949937100
Liderazgo y trabajo en equipo
Según el diccionario
enciclopédico edición 1995
se define como LÍDER al
“impulsor o iniciador de
una conducta social”.

Trabajo en equipo es el
trabajo hecho por varias
personas donde cada uno
hace una parte pero
todos con un objetivo
común.​
¿Qué es liderazgo?
Arte o proceso de inferir Es conducir, dirigir y preceder.
sobre las personas de modo El líder actúa para ayudar a
que éstas se esfuercen un grupo a lograr sus
voluntariamente hacia el objetivos mediante la
logro de las metas del aplicación máxima de sus
grupo. capacidades.

Conducir un grupo humano,


Arte de influir sobre la
hacia objetivos
gente para que trabaje con
organizacionales,
entusiasmo en la
simultáneamente
consecución de objetivos
facilitando la expresión de
en pro del bien común.
los talentos individuales.
El Líder es el que hace que las cosas sucedan

El Líder es el que logra resultados a


través de su equipo de trabajo, porque sabe combinar sus
capacidades y sacar lo mejor de cada uno.
CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES
Conocimiento de sí mismo es
una parte esencial de la
formación del líder.
Coherencia entre lo que dice
y lo que practica.

El buen líder tiene carácter, dominio


de sí mismo, estudia analiza, se
observa y se perfecciona
permanentemente, se
autodisciplina, se aplica primero a sí
mismo mayores exigencias que les
reclamará a sus seguidores.
NATURALEZA DEL LIDERAZGO
Todo grupo que trabaje a su capacidad total tiene un Lider.
Contando con al menos tres ingredientes principales:
1.- Comprender que se tienen diferentes
fuerzas en diferentes momentos,
motivaciones, necesidades o expectativas…

2.- Habilidad para inspirar confianza, fe,


potenciar los deseos de autosuperación, el
sentido de pertenencia, la proactividad…

3.- Establece clima organizacional


adecuado, catalizando, transformando,
aunando esfuerzos y voluntades,
construyendo equipos.…
EL LIDERAZGO MODERNO
Los jefes modernos están
prefiriendo liderar en
base a una mezcla entre
el tipo consultivo y
participativo. En otras
palabras, ellos deciden,
pero involucrando en el
proceso a sus
colaboradores haciendo
uso de variadas técnicas
como: lluvia de ideas,
benchmarking…
TRABAJO EN EQUIPO
Hay necesidades sociales
y objetivos que necesitan
de la concurrencia de
otras personas para ser
satisfechos y/o logrados.
Esta es la razón de ser de
los grupos humanos

Existen formales que


agrupan a personas en
función de su posición, o
informales, basados en la
atracción entre si.
TRABAJO EN EQUIPO MODERNO
 Ofrecer nuevas ideas y
proporcionar soluciones a
las dificultades del equipo.
 Interesarse por las ideas
de otros y desarrollarlas.
 Ofrecer información
relevante y hechos
contrastados.
 Intentar coordinar las
actividades de los
miembros y clarificar las
aportaciones de éstos.
 Evaluar los resultados del
equipo.
LIDERAZGO POLICIAL
Capacidad que debe
poseer un oficial para
orientar y conducir a sus
hombres y a su
organización, hacia el
logro de un objetivo.

Es más bien influencia y


cumplimiento, antes que
la relación de ordenar y
obedecer.
Tareas inherentes al ejercicio de la
actividad del líder policial:
 Desarrollar estrategias …
 Trabajar en las iniciativas…
 Conocer y registrar los
problemas …
 Mantener un espacio de
consulta ….
 Facilitar el acceso …
 Monitorear
individualmente los
compromisos asumidos
con los vecinos….
 Participar como referente
institucional ….
 Implementar talleres …
LIDERAZGO POLICIAL Y TRABAJO EN EQUIPO
El policía, como
representante de la
autoridad, ostenta
liderazgo en su lugar de
trabajo.

Para que este liderazgo


sea eficiente, debe
orientarse a cumplir con
los propósitos
establecidos en la Misión
y la Visión de la
institución.
ACCIONES PARA ESTIMULAR EL TRABAJO
EN EQUIPO:
 Escuchar
 Impulsar
 Dar solución oportuna
 Atender personalmente
 Asignar los trabajos
 Relacionarse
 Delegar responsabilidades
 Establecer y fijar
estándares.
HISTORIA DEL LIDERAZGO

El liderazgo se ha
evidenciado en las
sociedades humanas a
través de los grandes
emperadores, reyes,
guerreros, etc.

Fue creando una


estructura jerárquica
para poder gobernarse a
sí mismo y a su pueblo.
HISTORIA DEL LIDERAZGO
Confucio en el siglo VI a.C.
escribió sobre su gobierno y
administración, estableció
reglas, organización,
funciones, procedimiento,
controles, castigos y registros…

Sun Tzu escribió el Arte de la


Guerra, que conserva vigencia.
Valiosa guía para los jefes o
líderes militares y
administradores posee
consideraciones de
planeación, organización y
dirección.
EVOLUCION HISTÓRICA DE LAS TENDENCIAS
DEL LIDERAZGO
1.- Edad del liderazgo de
conquista.
Durante este período la
principal amenaza era la
conquista. La gente
buscaba el jefe
omnipotente; el
mandatario despótico y
dominante que
prometiera a la gente
seguridad a cambio de su
lealtad y sus impuestos.
EVOLUCION HISTÓRICA DE LAS TENDENCIAS
DEL LIDERAZGO

2.- Edad del liderazgo


comercial.
A comienzo de la edad
industrial, la seguridad ya
no era la función principal
de liderazgo la gente
empezaba a buscar
aquellos que pudieran
indicarle como levantar su
nivel de vida.
EVOLUCION HISTÓRICA DE LAS TENDENCIAS
DEL LIDERAZGO
3.- Edad del liderazgo de
organización.
Se elevaron los
estándares de vida y eran
más fáciles de alcanzar.
La gente comenzó a
buscar un sitio a donde
"pertenecer". La medida
del liderazgo se convirtió
en la capacidad de
organizarse.
EVOLUCION HISTÓRICA DE LAS TENDENCIAS
DEL
4.- Edad del liderazgo e
LIDERAZGO
innovación.
A medida que se incrementa la
tasa de innovación, con
frecuencia los productos y
métodos se volvían obsoletos
antes de salir de la junta de
planeación. Los líderes del
momento eran aquellos que
eran extremadamente
innovadores y podían manejar
los problemas de la creciente
celeridad de la obsolescencia.
EVOLUCION HISTÓRICA DE LAS TENDENCIAS
DEL LIDERAZGO
5.- Edad del liderazgo de la
información.
Ninguna compañía puede
sobrevivir sin líderes que
entiendan o sepan cómo se
maneja la información. El líder
moderno de la información es
aquella persona que mejor la
procesa, aquella que la interpreta
más inteligentemente y la utiliza
en la forma más moderna y
creativa.
EVOLUCION HISTÓRICA DE LAS TENDENCIAS
DEL LIDERAZGO
6.- Liderazgo en la "Nueva
Edad".
Los líderes necesitan saber
cómo se utilizan las nuevas
tecnologías, van a necesitar
saber cómo pensar para
poder analizar y sintetizar
eficazmente la información
que están recibiendo, a pesar
de la nueva tecnología, su
dedicación debe seguir
enfocada en el individuo.
CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO EN EL SIGLO
XXI
• Coherencia.
• Líderes creando líderes.
• Liderazgo resonante
• Liderazgo lateral.
• Delegar y dar oportunidad.
• Líder informado.
• Abrirse a la diversidad.
• Generar felicidad entre los
integrantes del equipo.
• Hablar clara y acertadamente.
• Identificar a las personas tóxicas
y prescindir de ellas.
• Aportar conocimientos.
¿Cómo se es líder?

1. Marcando Rumbo

2. Armando Equipo
Marcando rumbo
Crear una Visión Compartida
• No hay mayor motivación que tener un objetivo, un desafío, una meta o
visión que alcanzar.
• El líder debe Inspirar/ Entusiasmar/ Motivar a la gente en pos de dicha meta.
• Al fin y al cabo no se puede liderar si nadie te sigue.

Fijar Objetivos
• Definir Objetivos: Ambiciosos y Medibles
• Cada persona o grupo de trabajo debería tener claro para qué están;
hacia dónde van y cómo van a llegar.
• El Líder es el que marca el rumbo y fija las pautas.
Marcando rumbo

Si el Líder no sabe
cómo hacer que
su Visión se concrete
es solamente
un soñador…
Marcando rumbo

ESTO PUEDE SUCEDER CUANDO NO HAY CLARIDAD


SOBRE EL RUMBO A SEGUIR… Y NO HAY UNA
VISIÓN COMPARTIDA
Armando Equipos

Definir
Roles y
Responsabi
lidades

Comunicar y
compartir
Información

CONFIANZA -
Integridad
Personal
Definir
Roles y
Responsa
bilidades Armando Equipos
Comunicar y
compartir
Información
CONFIANZA Nadie puede alinearse detrás de una Visión o
- Integridad de un objetivo que no conoce.
Personal

 Dar tanta información como se pueda.

Dar Participación, genera Sentido de Pertenencia. La gente necesita conocer


que pasa para poder involucrarse.

Clarificar Expectativas: casi todos los conflictos son el resultado de expectativas


no cumplidas

Cuando no se comparte información, la gente “da rienda suelta a su


imaginación”. Se generan distorsiones e incertidumbre.
Definir
Roles y
Responsa
bilidades Armando Equipos
Comunicar
y compartir
Informació
n
CONFIANZA
- Integridad
Personal “TODOS, ALGUIEN, CUALQUIERA
Y NADIE”

OCURRE QUE HABIA QUE HACER UN TRABAJO


IMPORTANTE Y TODOS SABIA QUE ALGUIEN LO HARIA.
CUALQUIERA PODRÍA HABERLO HECHO PERO NADIE LO
HIZO. ALGUIEN SE ENOJO CUANDO SE ENTERO, PORQUE
LE HUBIERA CORRESPONDIDO A TODOS.
EL RESULTADO FUE QUE TODOS CREIA QUE LO HARÍA
CUALQUIERA Y NADIE SE DIO CUENTA QUE ALGUIEN NO
LO HARÍA.
¿CÓMO TERMINA LA HISTORIA?
NADIE HIZO LO QUE HUBIERA PODIDO HACER CUALQUIERA
Desafíos del Liderazgo
• Liderar es ser visionario y crear una Visión Compartida.

• Liderar es “ser capaz de contar eficazmente una historia”.

• Liderar es “motivar” y crear comunidades entusiasmadas.

• Obtener compromiso. Hacer que las personas sean y se sientan


más responsables por los resultados. “Hacerse cargo”.

• Liderar es esforzarse por ser coherente entre lo


que pienso, digo, siento y hago.

• Liderar es estar anclado en principios y valores.


Muchas Gracias!

También podría gustarte