Método de

escala o grados
predeterminados
Gestión y evaluación
del talento humano
 MÉTODO DE ESCALA O GRADOS
PREDETERMINADOS
 Es el método de evaluación personal mas
utilizado y divulgado. Su aplicación exige
múltiples cuidados con el fin de evitar la
subjetividad y los prejuicios del evaluador.
 ¿EN QUE CONSISTE?
• Establecer una serie de categorías o grados de
ocupación.
• Elaborar una definición por cada una de ellas.
• Clasificar y agrupar los puestos en forma
correspondiente a los grados y definiciones anteriores.
 CLASIFICACIÓN DE LOS GRADOS
 Primer grado: Trabajadores no calificados
• Trabajos con requerimiento de escolaridad
primaria y empleo mínimo del criterio
personal, aunque necesitan cuidado para su
ejecución.
 Segundo grado: trabajadores semicalificados
• Puesto cuyo desempeño requiere escolaridad
secundaria y cierto grado de habilidad y
coordinación manual; por tanto, se necesita
pasar por un periodo de capacitación.
 Tercer grado: trabajadores calificados
• Para este tipo de trabajos se requiere un
escolaridad correspondiente al bachillerato
así como cierta preparación conceptual.
 Cuarto grado: Trabajadores semiprofecionales
• Para efectuar con éxito esta categorías es preciso
contar con estudios técnicos equivalentes al
bachillerato asi como una licencia o haber pasado
por un entrenamiento minimo de tres años.
 Quinto grado: trabajadores profesionales
• Para desempeñar estas categorías con resultados
óptimos se necesita preparación escolar
equivalente a la universidad y un registro o cédula
profesional expedida por la autoridad competente.
 EJEMPLO
 Es necesario definir claramente la forma y los criterios con los cuales se diseñarán
los grados que servirán para agrupar los puestos; es decir, hay que definir las bases
para comparar las especificaciones de diversos puestos con la finalidad de obtener,
a partir de ahí, las jerarquías de los grupos. Una de las primeras aplicaciones de este
método en la industria fue desarrollada por la corporación Westinghouse Electric,
que se reproduce en la figura 5.8.
 Los grados que ahí se mencionan son siete, pero pueden reducirse o ampliarse
según se requiera en relación directa con el tamaño de la empresa donde se quiera
aplicar.
 VENTAJAS
• Son sencillos y rápidos.
• Son fácilmente comprensibles por los interesados: jefes, trabajadores,
sindicato, etc.
• Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad.
• Requieren un costo muy pequeño para su adopción y mantenimiento
• Facilitan los trabajos de valuación en las empresas con poco personal y
grupos claramente definidos.
 DESVENTAJAS
 Toman los puestos en su conjunto, sin analizar los elementos o factores que los
integran.
 Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre la importancia de los puestos.
 Representan solo un promedio de apreciaciones subjetivas principalmente;no tienen
en cuenta elementos técnicos.
 No dan base para establecer verdaderas jerarquías dentro de los grupos.
 Asume que las distancias son iguales entre puesto y puesto, o que entraña el peligro
de que la misma situación se refleje en la fijación de los salarios.