TALLER DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Mtra. Adriana Rubio

Inducción de Personal-Resumen

• Myranda N. Montalvo Gámez

• Paulina S. Rodríguez Serrano

UAT UAMM

Septiembre 2022
Inducción del personal

La inducción inicia al primer contacto con la empresa, desde que el candidato va por primera vez a la
empresa a solicitar empleo.

• Las ventajas de una buena inducción en cuanto a la empresa

Reduce costos de reclutamiento y selección, detectan necesidades de capacitación, el individuo se

identifica con la organización creando una actitud favorable hacia la empresa, valora la tarea específica
de su puesto, se compromete moralmente con la organización y se identifica altamente con la
organización, funciona como primera evaluación del desempeño y verifica aspectos de seguridad e
higiene.

• Las ventajas de una buena inducción en cuanto al puesto

Modifican las actitudes del personal, despertando en ellos sentimientos más favorables con respecto al
puesto y a la empresa, disminuye el porcentaje de accidentes

La inducción general a la empresa

1. Conferencia, curso, taller platica, consiste en dar información general acerca de la empresa,
productos o servicios que proporcionen, cantidad de personas que ahí laboran y organigramas.
la persona que de la conferencia debe tener un buen manejo y los siguientes requisitos:
• Habilidad para conducir e integrar grupos
• Posibilidad para comunicarse de manera clara efectiva y asertiva
• Capacidad de análisis y síntesis
• Capacidad para mantener la atención del grupo
• Conocimiento de los temas de tratar
2. Para dar una buena conferencia es necesario aplicar las tecnologías adecuadas, para comodidad
tanto del exponente como de los expectantes
3. Hay que presentar al nuevo empleado de modo personal, amistoso y cordial a su jefe inmediato
y a los futuros compañeros
4. También se agrega un mentor
5. Para una buena inducción se describe el puesto a desempeñar por escrito, dejando en claro los
límites de las Funciones y responsabilidades
6. Es muy importante adoctrinar con el ejemplo
7. Proporcionar el empleado un manual de bienvenida como el típico a continuación:
Inducción al puesto

Pocas empresas presentan un curso de inducción al puesto y además no lo hacen como deberían, se
debe elaborar un formato con los puntos a tratar en forma de lista verificable o guía para quienes la
imparten, introduciendo por cada variable una escala de uno a 5 para evaluar de manera cualitativa
y cuantitativa a la persona. este formato se puede distribuir a cada área para que se toque el mismo
contenido y temático, adecuándolo a las necesidades de cada área

• Hay que Hacer una presentación con el jefe inmediato

• Una presentación del organigrama del área
• Una presentación con compañeros y compañeras
• Especificación de los objetivos del puesto
• Especificación de Funciones
• Operaciones concretas y definidas
• Especificación del Uso del equipo
• Explicación de la rutina diaria como la distribución física entradas y salidas
• Responsabilidades sobre personas, instalaciones, bienes inmuebles, materiales y equipos
• La jerarquía y los contactos
• Puestos afines y personas que desempeñan el mismo puesto
• Se recomienda que la inducción sea mínima de un mes pero que se realice casi de inmediato
a la contratación

Por último, se aplican 2 tipos de evaluaciones después de una inducción

Diagnóstica o pretest: se aplica al inicio del curso y sirve para comparar los resultados

Terminal o post test: miden la efectividad del curso

Cuestionario de Misión, Visión, Valores