MÉTODO DE ESCALAS POR GRADOS PREDETERMINADOS

ESTE METODO SE BASA FUNDA. Elaborar una definición para cada una de ellas. . ƒ 2. ƒ 3. Establecer una serie de categorías o grados de ocupación. Clasificar y agrupar los puestos en forma correspondiente a los grados y definiciones anteriores.MENTALMENTE DE 3 PASOS: ƒ 1.

ƒ Fijar el numero de «grados» o «categorías» que se juzgue conveniente. con el empleo de las definiciones de cada uno de los puestos a evaluar. ƒ Comparar cada lista con los demás y discutir las discrepancias que se adviertan.PROCEDIMIENTO ƒ Agrupar las tareas en categorías muy generales y amplias. hasta llegar a un acuerdo. . ƒ Comparar. ƒ Hacer una lista de los puestos que deben quedar comprendidos en cada grado. ƒ Formular las definiciones para aclarar de manera mas precisa posible. y decidir en cada caso el grupo en el cual se cataloga.

00 .00 a $80. ƒ Primer Grado: Trabajadores no clasificados ƒ Trabajos con requerimiento de escolaridad primaria y empleo mínimo del criterio personal. pintor. se necesita pasar por un periodo de capacitación. cocinera. ƒ Salario: $60. aunque necesitan cuidado para su ejecución.E J E MP LO S E P R OP OR CIONA U N R A N GO D E S A L A R IO E N C A D A C AT E GOR ÍA PA R A D A R C A B ID A A L A ME R ITO Y L A P R OD UC TIVIDAD IN D IV ID U AL.00 a $60. operador de monta carga. ƒ Ejemplos: Chofer. ƒ Salario: $50.00 ƒ Segundo Grado: Trabajadores semiclasificados ƒ Puestos cuyo desempeño requiere escolaridad secundaria y cierto grado de habilidad y coordinación manual. operario de ensamble.

00 a $80. etc. auxiliar contable. ƒ Ejemplo: Cajero. ƒ Salario: $80.00 ƒ Cuarto grado: Trabajadores semiprofesionales ƒ Parta efectuar con éxito estas categorías es preciso contar con estudios técnicos equivalentes al bachillerato así como una licencia o haber pasado por un entrenamiento mínimo de tres años. fogonero. ƒ Salario: $70. secretaria. ƒ Ejemplo: Técnico de mantenimiento.00 a $100.ƒ Tercer grado: Trabajadores Clasificados ƒ Para este tipo de trabajo se requiere de una escolaridad correspondiente al bachillerato así como una cierta preparación conceptual.00 .

00 a $150. ƒ Ejemplos: Medico. etc.ƒ Quinto grado: Trabajadores profesionales Para desempeñar estas categorías con resultados óptimos se necesita preparación escolaridad equivalente a la universitaria y un registro o cedula profesional expedida por la autoridad competente. contador.00 . ƒ Salario: $120. químico. ingeniero industrial.

. ƒ requiere un costo muy pequeño.VENTAJAS: ƒ Son sencillos y rápidos. ƒ Son fácilmente comprensibles por los interesados. ƒ Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad. ƒ Facilita los trabajos de valuación en las empresas con poco personal y grupos claramente definidos.

no tiene encuentra los electos técnicos. (Salvo cuando utiliza los análisis de puestos o los perfiles de alto desempeño) ƒ No dan bases para establecer verdaderas jerarquías dentro de los grupos. sin analizar los elementos o factores que lo integran. ƒ Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre la importancia de los puestos. . ƒ Representan solo un promedio de apreciaciones subjetivas principalmente.DESVENTAJAS: ƒ Toman los puestos en su conjunto.

MÉTODOS DE ESCALAS POR GRADOS DETERMINADOS (JOB CLASIFICACIÓN) ƒ Para aplicar este método es necesario dividir los puestos que serán comparados en conjunto (grados determinados) que poseen ciertas características comunes. ƒ Algunas organizaciones determinan previamente los siguientes grados: ƒ Puestos mensuales: De supervisión. el método empieza por definir con presídienlo grados de puestos. los cuales son conjuntos de puestos que contienen características en común y que se puede colocar en una jerarquía o escala previamente establecida. De operación (No de supervisión). No clasificados o jornaleros. Clasificados. . ƒ Puestos por horas: Especializados. ƒ Una vez definida la estructura organizacional y analizados los puestos.

Grado 2 Grado 3 Puestos especializados . Puestos Clasificados Requieren de ciertos requisitos mentales y algo de experiencia general y especifica para poder desempeñar diversas tareas de cierto grado de dificultad.CLASIFICACIÓN DELOS PUESTOS POR GRADOS: Grado 1 Puestos no clasificados Trabajo esencialmente rutinario. que requiere de poca precisión y de una experiencia limitada. Requieren de un espíritu analítico y creador para poder resolver problemas técnicos complejos y desarrollar métodos.

. ƒ Aveces. cada categoría debe ser definida claramente en términos de nivel de responsabilidad y de otros requisitos y exigencias características de cada grado. es conveniente establecer un puesto de referencia para cada grado.ƒ Una vez determinado el numero de grados apropiados para la organización. ƒ Las definiciones de los grados se proponen por escrito de modo que constituyan un patrón o marco que sirva para evaluar los otros puestos y colocarlos dentro del grado correspondiente. para así facilitar el proceso de comparación.

.SU OBJETIVO: ƒEs crear un medio practico para clasificar todos los puestos de una organización con base a las definiciones de los grados .

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