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METODO DE ESCALAS, GUIAS Y PERFILES

Mtodo de escalas por grados predeterminados.

Este mtodo se basa fundamentalmente en tres pasos:

1. Establecer una serie de categoras o grados de ocupacin.

2. Elaborar una definicin para cada una de ellas.

3. Clasificar y agrupar los puestos en forma correspondiente a los grados y


definiciones anteriores.
PROCEDIMIENTO

Agrupar las tareas en categoras muy generales y amplias. Por ejemplo: puestos
de oficina, de produccin, de ventas, de direccin.

Fijar el nmero de grados o categoras que se juzgue conveniente.

Esto se hace a juicio del comit de valuacin.

Formular las definiciones para aclarar de manera lo ms precisa posible, lo que se


requiera entender por cada grado o categora.

Comparar, con el empleo de las definiciones, cada uno de los puestos a evaluar,
decidiendo en cada caso el grupo en el cual de cataloga.

Hacer una lista de los puestos (por cada miembro del comit) que deben quedar
comprendidos en cada grado.

Comparar cada lista con las dems y discutir las discrepancias que se adviertan,
hasta llegar a un acuerdo.
EJEMPLO:

Se proporciona un rango de salario en cada categora para dar cabida al merito y


la productividad individual.

Primer grado: trabajadores no calificados


Definicin: trabajos con requerimientos de
escolaridad primaria e empleo mnimo del
criterio personal, aunque necesitan cuidado
para su ejecucin
Empleos: conserje, vigilante, ayudante de
cocina, aprendiz Salario $50 a $70
Segundo grado: trabajadores semicalificados
Definicin: puestos cuyos desempeo
requiere escolaridad secundaria y cierto grado
de habilidad y coordinacin manual; por tanto,
se necesita pasar por un periodo de
capacitacin. Ejemplos: chofer, cocinera,
operador de montacarga, operario de Salario $60 a $80
ensamble, pintor
Tercer grado: trabajadores calificados
Definicin: para este tipo de trabajos se
requiere una escolaridad correspondiente al
bachillerato as como cierta preparacin
conceptual. Ejemplos: cajero, secretaria,
auxiliar contable Salario $70 a $90
Cuarto grado: trabajadores semiprofesionales
Definicin: para efectuar con xito estas
categoras es preciso contar con estudios
tcnicos equivalentes al bachillerato as como
una licencia o haber pasado por un
entrenamiento mnimo de tres aos.
Ejemplos: tornero, tcnico de mantenimiento,
fogonero etctera Salario $80 a $100
Quinto grado: trabajadores profesionales
Definicin: para desempear son resultados
ptimos de necesita preparacin escolar
equivalente a la universitaria y un registro o
cdula profesional expendida por la autoridad
competente.
Ejemplos: medico, qumico, ingeniero
industrial, contador, etctera Salario $120 a $150
Las ventajas y desventajas de los dos mtodos mencionados anteriormente son:

VENTAJAS

a) Son sencillos y rpidos.

b) Son fcilmente comprensibles por los interesados: jefes, trabajadores,


sindicato, etctera.

c) Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad.

d) Requieren un costo muy pequeo para su adopcin y mantenimiento.

e) Representa un promedio de apreciaciones, con lo que se elimina el


empirismo, se redice la subjetividad y se aprecia mejor la realidad.

f) Facilita los trabajos de valuacin en las empresas son poco personal y grupos
claramente definidos.

DESVENTAJAS

a) Toma los puestos en su conjunto, son analizar los elementos o factores que
los integran.

b) Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre la importancia de los


puestos.

c) Representan solo un promedio de apreciaciones subjetivas principalmente; no


tienen en cuente elementos tcnicos (salvo cuando se utilizan los anlisis de
puestos o perfiles de alto desempeo).

d) No dan bases para establecer verdaderas jerarquas dentro de los grupos.

e) Asume que las distancias son iguales entre puesto y puesto (aun cuando los
grupos se traslapen, como puede suceder en el mtodo de gradacin), lo que
entraa el peligro de que la misma situacin se refleje en la fijacin de los salarios.