COSTOS Y SU INCIDENCIA

EN LOS RESULTADOS

CPC Rolando De la Cruz Asmat

¿Cómo debemos estudiar y entender la realidad y cómo debemos resolver los problemas?

Tiempos utilizados Costo alto requiere explotarlo

Necesidad de mercado Acelerar la producción

Cadena de conflictos Solucionar lo que es fácil

Las tecnologias no deben estar

Compromiso con el proyecto
paralizadas

Adquisiciones mirando el futuro Reducción de inventarios y costos

 ¿Cómo debemos estudiar y entender la realidad y cómo debemos
resolver los problemas?

¿Cómo definimos COMPLEJIDAD y PROBLEMA?

1ra. Creencia básica:

No existen los sistemas complejos en la realidad

2da. Creencia básica:

En la realidad no hay conflictos

1ra. Creencia básica:
No existen los sistemas complejos en la realidad
Efecto Efecto
indeseable indeseable
Problemas
O realmente
síntomas

Causa
raíz
2da. Creencia básica: En la realidad no hay conflictos
Para.... Necesito....
necesito
Tomar una
acción
Para lograr Satisfacer
Este objetivo Necesidad I
D
Alcanzar un
objetivo B
Tomar
Acción
Satisfacer contraria
A Necesidad II

D|
C

En realidad no hay conflictos. (Se asume que detrás de toda contradicción debe existir al menos una
hipótesis errónea que se toma como verdadera)
 ¿ Cómo entendemos a los proyectos?

Conjunto de actividades orientadas al logro de un objetivo

específico que tienen un punto de partida , medio y final
definidos claramente.
 Quejas comunes

1. Generalmente no se cumple con las fechas de entrega prometidas originalmente.

2. Hay demasiados cambios.
3. Con demasiada frecuencia los recursos no están disponibles cuando se les necesita
(aún cuando se haya prometido que lo estarían)
4. Las cosas necesarias no están disponibles a tiempo (información,, materiales,
diseños, autorizaciones, etc.)
5. Hay muchas discusiones sobre las prioridades de los proyectos
6. Se exceden las especificaciones en los presupuestos.
7. El trabajo se tiene que volver a hacer varias veces
 ¿Porque existen estas quejas?

Incertidumbre en los contenidos, en los procesos, en las

habilidades ,etc.

La forma común de manejar proyectos

 Proceso de mejora continua

¿Qué es una mejora?

Es todo aquello que nos acerca a la meta.

 ¿Cuál es la Meta de tu organización?
¿Porqué no obtienen mas Meta?

Condiciones necesarias para una Estrategia exitosa

 Hacer dinero ahora y en el futuro.
 Proveer seguridad y un ambiente satisfactorio a los empleados,
ahora y en el futuro.
 Proveer satisfacción al mercado mercado ahora y
en el futuro.

La relación debe ser GANAR-GANAR-GANAR

Toda organización tiene una META.

La única razón por la cual una organización no

obtiene MAS META, es porque tiene al menos
UNA RESTRICCION que se lo impide.
 ¿Qué es una Restricción?

Es todo aquello que impide acercarnos a nuestra META

Restricciones físicas:
Una máquina, un material, un proveedor, o en general cualquier aspecto que pueda ser
relacionado con un factor tangible
Restricciones de mercado:
El impedimento es impuesto por condiciones externas por el lado de la demanda de sus
productos o servicios.
Restricciones de políticas:
Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación
que son contrarios a su productividad o conducen (a veces sutil e inadvertidamente) a
resultados en realidad contrarios a los deseados.
TOC considera a la empresa como un sistema
que, en forma integrada, funciona como una
cadena.

El eslabón más débil, actúa como la restricción

que impide el máximo desempeño.
5 Pasos del Proceso Mejora Continua
 Personal RESTRICCION
Maquinas
Decisiones

S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.

Sistemas RESTRICCION
Información
Tecnología