Metodologías Ágiles para

Proyectos: Impact Mapping

• 2020
Empresa normal vs Startup crecimiento
• Los proyectos en empresas
normales crecen a un ritmo
moderado (ahora nulo o negativo).
Digamos 10 %. (por encima de la
inflación mínimo).
• Pero para ello dependen de invertir
en más infraestructura, empleados.
• Un Startup (empresa pivotante de
alto crecimiento), crecería 2X
Exponencialmente. (Crecimiento
multiplicador a través de una
Innovación para un gran mercado).
Lo más importante: entender la necesidad.
Startups y Exportaciones del Perú
• Las Startups no se ubican en estas
categorías.
• Escalabilidad líneas vs exponencial.
• Una empresa que produce ropa, una
consultora, vs Wasap, ByteDance - tik
tok, 75 billones de dólares..Uber. (TI
automatización, equipos).
• Cómo arrancan? Con inversiones
pequeñas y levantan mucho $. (Angeles,
Venture Capital, Private Equity, Mercado
Público).
• Otra forma de financiarse: Gobierno,
concursos, donaciones.
• https://www.youtube.com/watch?v=m6k
3UpvwKrc
Design Thinking – Lean Startup – Agile
• Surge como respuesta a la
incertidumbre. (ciclos cortos, y
monitorear continuamente).
• Se valora más la respuesta al cambio
que seguir un plan.
• Lean Startup postula que cualquier
proyecto es un experimento. Podemos
construir un modelo de negocio sobre
esta idea?.
• Design Thinking: estamos resolviendo
un problema real para un cliente real
de una forma significativa?
Perspectiva empática.
Encuentra las personas que pensaron igual
que tú, sin hablar.
Piensa en una figura Piensa en un color
Para no fallar en los proyectos :Crear una
versión de la idea que alguien quiera invertir
• No se hacen las preguntas
correctas.
• No se hacen las preguntas difíciles.
• Parece que estamos de acuerdo
pero NO Estamos de acuerdo.
• Asumir consenso donde No existe,
es lo que mata a muchos
proyectos.
• Crear un Minimum Value Product
(versión de la idea que alguien
quiera invertir).
• Estructuras dinámicas.
Agilidad: Ser - Hacer
Impact Mapping: Lograr Enfocarnos

Impact Mapping Impact Mapping – Gojko Adzic

1. El Objetivo: Para qué estamos haciendo el
proyecto?
• Identificar para que el proyecto
será útil? Porqué hacemos esto?
• Explorar el problema a resolver
con el proyecto.
2. Personas comprometidas e involucradas
• Quienes pueden afectar o ser
afectados por el proyecto?.
• Quienes lo apoyarían y quienes
se opondrían?
• Identificar consumidores,
usuarios comprometidos e
involucrados.
3. Impactos
• Cómo afectará el proyecto a las
personas involucradas : impactos
positivos o negativos.
• Cómo cambiaran sus vidas,
negocios, comportamientos, etc
• Pensar en los posibles impactos
para cada involucrado.
4. Qué… Los entregables.
• Qué debemos hacer para
generar los impactos deseados?
• Trate los entregables como
opciones.
• Considere los entregables de
más alto nivel.
• Considere cualquier cosa que
puede lograr el impacto.
Un ejemplo:
Enfocar para generar Impacto.
• “Esto sucede todo el tiempo en
los proyectos: asumir que hay
consenso cuando no existe
ninguno.
• Para eliminar este problema se
crea una herramienta: Ágil
Inception Deck. 10 preguntas y
ejercicios que estarías loco si no
realizas antes de iniciar tu
proyecto. Jonnatan Rasmusson.
Y al terminar… seguir los siguientes pasos:
• Construir un User Story Mapping
• Definir un Minimun Viable
Product.
• Definir un Minimun Marketeable
Feature.
• Integrar Primera versión del
Product Backlog.
Qué podemos lograr realmente.

Qué Es? En qué Consiste ?

Lo que consigueremos: