La información relevante y la

toma de decisiones:
Decisiones de producción.
Capitulo 6
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
1. Diferenciar entre la información relevante y la irrelevante para la toma de
decisiones
2. Usar el costo de oportunidad para analizar los efectos de la utilidad de una
alternativa.
3. Decidir si es conveniente producir o comprar ciertas partes o productos.
4. Decidir si un producto conjunto debe procesarse más allá del punto de separación.
5. Identificar la información irrelevante para la eliminación del inventario obsoleto.
6. Decidir si se conserva o reemplaza un equipo.
7. Elaborar estados de resultados con enfoque absorbente y directo, e identificar cuál
es mejor para la toma de decisiones
¿Qué es relevancia?
Los diferentes costos e ingresos futuros que se pronostican para cada
uno de los cursos alternativos de acción

Los contadores deben usar dos criterios para determinar si la

información es relevante:
 la información debe ser un ingreso o costo esperado para el futuro,
debe haber alguna diferencia entre las alternativas
Criterios para determinar si
la información es relevante

La información debe de ser un ingreso

o costo esperado para el futuro.

Debe haber alguna diferencia entre las

alternativas.
Costos de oportunidad, desembolsable
y diferencial

La toma de decisiones administrativas con frecuencia consiste en

comparar dos o más cursos de acción alternativos.
Suponga que un administrador tiene sólo dos alternativas para
comparar. La clave para determinar la diferencia financiera entre las
alternativas es identificar los costos e ingresos diferenciales
 Costos de oportunidad,
desembolsable y diferencial
Costo Diferencial:
Es la diferencia en el costo total o ingreso diferencial entre dos alternativas.

Ejm. Se compran dos máquinas. Ambas realizan la misma función. El costo

es la diferencia en el precio que se paga por las máquinas más la diferencia
en los costos de operación de dichas máquinas
 Costos de oportunidad,
desembolsable y diferencial
Costo Incremental:
Otra denominación del costo diferencial, cuando una alternativa incluye
todos los costos de otra más algunos costos adicionales.

Ejm: Nantucket Nectars, aumenta la producción de su jugo Néctar Fizz, de

1,000 a 1,200 botellas por semana, los costos de producir las 200 botellas
restantes cada semana es el costo incremental

Ahorro Diferencial:
En situación inversa, la disminución de los costos
ocasionada por reducir la producción de 1,200 a 1,000
botellas por semana.
Cuando hay más de dos cursos de acción
alternativos
Es frecuente que los administradores comparen uno de ellos en particular contra
todo el conjunto de alternativas

Costo Costo de Oportunidad:

Desembolsable: Contribución máxima disponible a la
Costo que requiere un utilidad futura (o pasada) con el uso de
desembolso futuro de recursos limitados para un propósito en
efectivo. particular.
Costo de oportunidad
Por ejemplo:
Suponga que Nantucket Nectars tiene una máquina por la que pagó
$100,000 hace varios años y que no está usando.
Puede usarla para producir Papaya Mango o para aumentar la
producción de The Original Peach, 100% jugo. La contribución
marginal de las ventas adicionales de éste sería de $60,000. Una
tercera alternativa es vender la máquina en $50,000 en efectivo. ¿Cuál
es el costo de oportunidad de la máquina al analizar la alternativa de
Papaya Mango?

Es $60,000, la cantidad mayor de $50,000 o $60,000,

Ejemplo de costo de oportunidad
Ahora, supongamos que Nantucket Nectars tendrá ventas totales
durante el ciclo de vida de Papaya Mango, hecho 100% de jugo, de
$500,000, y que los costos de producción y marketing (costos
desembolsables), excluyendo el costo de la máquina, son de $400,000.

El beneficio financiero neto de Papaya Mango es de

$40,000
Ejemplo de costo de oportunidad,
desembolsable y diferencial
     
Ingreso
$ 500,000
Costo:
Costo desembolsables $ 400,000
Costo de oportunidad 60,000
Costo total 460,000
Beneficio financiero neto $ 40,000
     

Ejemplo Pag.# 253

Análisis diferencial
Usos Alternativos en consideracion

Inicial el ejercicio
Continuar como independientem
  empleada ente Diferencia
Ingreso $ 60,000 $ 200,000 $ 140,000
Costo desembolsables ( Gasto de operación) 0 120,000 120,000
Efecto en la utilidad por año $ 60,000 $ 80,000 $ 20,000
       
Análisis uso del costo de oportunidad
  Alternativa
seleccionada
ejercicio
    independiente
Ingreso
$ 200,000
Gastos:
Costo desembolsables $ 120,000
Costo de oportunidad 60,000
Costo total 180,000
$
Beneficio financiero neto 20,000
     
Decisiones de producir o comprar.
Una pregunta básica sobre producir o comprar es si una
compañía debe manufacturar sus propias partes que usará
en sus productos finales o comprarlas a proveedores
externos.
La clave para tomar decisiones sabias sobre producir o
comprar es identificar y medir con precisión los costos
adicionales por manufacturar (o los costos que se evitan
con la compra) una parte o componente.
Pag. 255
Ejemplo de tomas de decisiones.
 Producir o comprar y el uso de
las instalaciones
El uso de las instalaciones es un factor clave para la decisión
de producir o comprar, es por esto que es necesario evaluar
si se utilizaran, rentaran o se dejaran ociosas las
instalaciones
 Productos conjuntos
Se les llama así a dos o mas productos manufacturados que:
1. Tienen valores de venta relativamente significativos.
2. No son identificables por separado como productos
individuales hasta su punto de separación.
Punto de la fabricación en el que los productos conjuntos
pasan a ser identificables en lo individual.
Costo de productos conjuntos
• Punto de la fabricación en el que los
Punto de productos pasan a ser
separación identificables.

• Cualquiera de los costos mas alla

Costo del punto de separación.
Separables

• Costo de la manufactura de
Costo productos conjuntos, antes del
Conjuntos punto en que se separan.
 Carne

conjuntos mas costos de procesamiento adicional.

De acuerdo con una parte asignada de los costos
hamburguesa Procesa
A inventario
miento
de artículos
adicional terminados

Bistec Procesa
Materias Proceso de miento A inventario
Primas: Reses manufactura adicional de artículos
terminados

Carne Procesa
para asar miento A inventario
adicional de artículos
Costos conjuntos (Materiales terminados
directos, mano de obra y CIF)
Huesos
A inventario de
subproductos al valor de
Puntos de separación mercado final menos
Producto conjunto (surgen los productos (costo de venta + costo
identificables) Costos del del procesamiento
procesamiento adicional.
Subproductos adicional
Vender o seguir procesando.
(Productos conjuntos)

Procesar más
alla del punto
Vender en el punto separación y
de separación como venderlo como
  Y YA Diferencia
Ingreso $ 30,000 $ 80,000 $ 50,000
Costos separables mas alla del punto de
separación. 0 40,000 40,000
Efecto sobre la utilidad $ 30,000 $ 40,000 $ 10,000
       

Ejemplo pag.# 261

                       
  Alternativa 1 Alternativa 2 Efecto  
Diferenciale
    X Y Total X Y Total s  
$
  Ingreso $ 90,000 $ 30,000 $ 120,000 $ 90,000 $ 80,000 170,000 $ 50,000 
  Costos conjuntos $ 100,000 $ 100,000 0  
  Costos separables 0 40,000 40,000 40,000 
  Costos totales 100,000 140,000 $ 40,000  
Efecto sobre la $
  utilidad $ 20,000 30,000 $ 10,000  
                       
Irrelevancia de los costos pasados.
• Inventario obsoleto
1

• Valor en libros del equipo antiguo

2
Irrelevancia de los costos futuros que
no diferirán.
Algunos costos futuros son irrelevantes porque serán los
mismos en todas las alternativas factibles. Estos se pueden
ignorar con toda seguridad para un decisión en particular.

Salarios de la Costos fijos: como la

alta dirección selección de maquinaria.
 Los costos variables:
Son irrelevantes siempre y cuando
no difieran entre las alternativas
en estudio.

Los costos fijos:

Siempre que difieran entre las
alternativas que se analizan.
 • Método de costeo que considera que todos los costos
indirectos de la manufactura (tanto fijo como
Enfoque variables), son costos de los productos (son
absorbente inventariable) y que se convierten en un gasto que
adopta la forma de costos de la producción de los
bienes vendidos conforme las ventas ocurren.

• Método de reporte interno (contabilidad

Enfoque de administrativa) que hace énfasis en la distinción entre
los costos fijos y los variables, con objeto de mejorar la
contribució toma de decisiones.
n
Estado de resultados absorbente
Estado de resultados con el
estado contribución
Comparación de los enfoques
absorbente y directo

Estado de resultado directo   Estado de resultado absorbente

Ventas Ventas
Menos: A + B Menos: A + C
Contribución Marginal Utilidad Bruta
Menos: C+ D Menos: B+ D
Utilidad Utilidad