1.

) Gimnasio

Cantidad Cantidad
Descripción Costo unitario Costo total de
compras
Comprada Vendida
Má quina para presiones 3 2 60,000 180,000
Má quina para ejercicios abdominales 5 3 52,000 260,000
Má quina para presió n de las piernas 6 2 68,000 408,000
Má quina para ejercicios de brazos 4 2 36,000 144,000
Total 992,000

Solución:
Costo Ingreso Total Gasto Pérdida
992,000 546,000 484,000 72,000
Precio de Costo de
Ventas totales ventas
Venta
64,000 128,000 120,000
56,000 168,000 156,000
80,000 160,000 136,000
45,000 90,000 72,000
546,000 484,000
Clasificaciones de Costos:

1.) Clasifique los siguientes costos como Variables, Fijos, o

Semivariables en términos de su comportamiento con respecto
al volumen (marque con una X):

Descripción Variables Fijos

Mantenimiento y reparación
Electricidad
Sueldos vendedores
Materiales Directos x
Seguros x
Depreciación en base al método de línea recta x
Depreciación en base al método de unidades producidas x
Comisión vendedores
Depreciación por kilometraje recorrido de un automóvil x
Alquiler Equipo Transporte fábrica (pagado en base al número
x
de viajes realizados)
Impuestos sobre la propiedad x
Salario de un operario en Producción x
Renta de Teléfono
Salario supervisor de fábrica
Salario Contador de Costos x
Arrendamiento mensual de Equipos de la fábrica x

2.)
Clasifique los siguientes Costos como costos del producto o costos del período:

Costos del
Descripción Costos del Producto Período
Bambú de un juego de muebles x
Prima por tiempo extra de los obreros x
Comisiones legales x
Fresas de un coctel de frutas x
Harina del producto bizcocho de chocolate x
Gastos de Publicidad x
Salarios de los operarios en Producció n x
Sueldo de la secretaria del gerente general x
Depreciació n del edificio de la fá brica x
Depreciació n Mobiliario de la oficina administrativa x
Salario del Contador de Costos x
Azú car para la fabricació n de galletas x
Amortizació n seguros de la fá brica x

3.) La empresa Flamboyan:

Calcular lo siguiente:
* Costos Primos * Costos del Período
* Costos del Producto (elementos del costo) * Costos de Conversió n

Detalles Primos Periodo

Materiales directos + Mano de obra Directa 765,000
Gastos operacionales (Ventas y Administració n) 322,000
MD + MOD + CIF
MOD + CIF

5.) De las siguientes partidas de costos indique cuá les son controlables (C) por el gerente de producció n, y cu

Partida de costo ¿C o I ?
Depreciació n de la Maquinaria y Equipo de fá brica (línea
recta) Incontrolable
Desperdicios de materias primas Controlable
Costos de embarque Incontrolable
Pagos por tiempo extra Controlable
Energía eléctrica Controlable
Precio de adquisició n de la materia prima Incontrolable
Cuotas del seguro social Incontrolable
Materia prima usada Controlable
Salario de los obreros Controlable
Sueldo del supervisor Controlable
Sueldo del gerente de producció n Controlable
Estudios de Investigació n y Desarrollo Incontrolable
Seguros de la fá brica Incontrolable

6.) Una chocolatera utiliza los siguientes materiales para producir sus galletas con hojuelas de chocolate, ¨Cho

Clasificación
Descripción (MD/MI)
Harina de trigo MD
Azú car MD
Hojuelas de chocolate MD
Disolventes para limpiar las má quinas MI
Aceite de Soya parcialmente hidrogenado MD
Lubricantes para las má quinas MI
Huevos MD
Autoadhesivos para las cajas de galletas MI
Leche descremada MD

Descripción Clasificaciónes de costo a las

que pertenece
Materiales directos Costo del producto,
Primo
Variable
Directo

Materiales indirectos Costo del producto,

Conversión
Variable
Indirecto

Mano de obra directa Costo del producto,

Primo
Variable o Fijo
Directo

Mano de obra indirecta Costo del producto,

Conversión
Semivariable/Fijo
Indirecto
Depreciació n por el metodo de linea recta Costo del producto,
Conversión
Fijo
Indirecto
Semivariables
x
x
x

x
x
 Producto Conversión

1,025,000
605,000

r el gerente de producció n, y cuá les no (I):

con hojuelas de chocolate, ¨Chocolate Chip¨. Indique cuál de los siguientes es Material Directo (MD) o Indirecto (MI)
MD) o Indirecto (MI)
La Taína, EIRL
Datos:
Descripción Valor (RD$)
Materia Prima:
Inventario inicial 60,000
Inventario final 50,000
Productos en Proceso:
Inventario inicial 80,000
Inventario final 86,000
Productos Terminados:
Inventario inicial 400,000
Inventario final 280,000

La Taína, EIRL
Estado del Costo de Produccion y Ventas
Para el período terminado el 31 de diciembre de 2020
RD$
Inventario Productos en Proceso al 1ro de Enero
Inventario de Materiales Directos al 1ro de Enero
Más: Compras $ 350,000
Menos devoluciones y rebajas 60,000
Compras netas 290,000
Más: Fletes sobre compras 40,000
Compras totales
Materiales directos disponibles
Menos Inventario de Materiales directos al 31 de diciembre
Materiales directos usados
Mano de obra directa
Costos Indirectos de Fabricación
Costos agregados al proceso de producción
Costo de productos en proceso disponibles
Menos: Inventario de Productos en Proceso al 31 de diciembre
Costo de produccion
Más Inventario de Productos Terminados al 1ro de Enero
Productos terminados disponibles para la venta
Menos: Invenario de Productos Terminados al 31 de diciembre
Costo de los Productos Vendidos
 Descripción Valor (RD$)
Compras de Materias Primas 350,000
Fletes sobre compras 40,000
Devoluciones sobre compras 60,000
Mano de Obra Directa 275,000

Costos Indirectos de Fabricación 420,000

a Taína, EIRL
to de Produccion y Ventas
nado el 31 de diciembre de 2020
RD$
$ 80,000
$ 60,000

330,000
$ 390,000
50,000
$ 340,000
275,000
420,000
1,035,000
$ 1,115,000.00
86,000
$ 1,029,000.00
400,000
$ 1,429,000.00
280,000
$ 1,149,000.00
Solucion Estado de Resultados:

4. Encuentra las cantidades que faltan para completar el estado de resultados en cada uno de los
siguientes casos independientes:
Detalles A B C D E
Ventas 650,000 900,000 600,000 800,000 1,000,000
Inventario inicial 100,000 200,000 150,000 100,000 200,000
Costo de produccion 700,000 800,000 350,000 600,000 900,000
Productos disponibles 800,000 1,000,000 500,000 700,000 1,100,000
Inventario final 500,000 250,000 300,000 250,000 600,000
Costo de ventas 300,000 750,000 200,000 450,000 500,000
Utilidad Bruta 350,000 150,000 400,000 350,000 500,000
Gastos operativos 200,000 150,000 100,000 250,000 550,000
Utilidad Neta 150,000 0.00 300,000 100,000 - 50,000

Productos disponibles: Inventario inicial + Costo de Produccion

Cuadro Tambien: Inventario final + Costo de ventas
No. 1
A Costo de Ventas: Inventario inicial+Costo de producción-Inventario final
También: Productos disponibles - Inventario final

Utilidad Bruta: Ventas - Costo de ventas

Utilidad Bruta: Utilidad Neta + Gastos operativos

Cuadro Productos disponibles: Inventario inicial + Costo de Produccion

No. 2
B Costo de Ventas: Ventas - Utilidad Bruta

Inventario final: Productos disponibles - Costo de ventas

Utilidad Neta: Utilidad bruta - Gastos operativos

Cuadro Productos disponibles: Inventario final + Costo de ventas

No. 3
C Costo de producción: Productos disponibles - Inventario inicial

Ventas: Costo de ventas + Utilidad bruta

Utilidad bruta: Utilidad Neta + Gastos operativos

Cuadro Costo de Ventas: Ventas - Utilidad Bruta
No. 4
D Productos disponibles: Inventario final + Costo de ventas

Inventario inicial: Productos disponibles - Costo de Producción

Gastos operativos: Utilidad Bruta + Pérdida

Cuadro Costo de Ventas: Ventas - Utilidad Bruta

No 5
Inventario final: Productos disponibles - Costo de ventas

Inventario inicial: Productos disponibles - Costo de producción

Ejercicio No. 8 Avalon

Fecha Descripción
1 Inventario inicial de 1,300 unidades a $68.00/unidad:
6 Compras de 1,000 unidades a $70.00/unid. al contado. Informe recepción. No. 1118
7 Se pagan fletes por $6,000 de la compra anterior
15 Se recibe en almacén la requisición No. 234 por 900 unidades
18 Compras de 800 unidades a $75.00/unid. a crédito. Informe recepción No. 1119
20 Se devuelven al almacén 100 unidades de la requisición No. 234. Devolución al almacén No. 901
22 Compras de 700 unidades a $78.00/unidad. A crédito. Informe R. No. 1121
23 Se devuelven al suplidor 75 unidades de la compra anterior. Devolución No. 122
28 Requisición No. 242 por 500 unidades
Se pide:
Abrir tarjetas de inventario para cada metodo (PEPS, UEPS y Promedio ponderado)
Registrar en el Diario General los asientos (utilice los costos calculados con PEPS y asuma compras a crédito)

Método: PEPS
Entradas Salidas Balance
Fecha Detalles Cantidad Costo/unid Total Cantidad Costo/unid Total Cantidad Costo/unid Total
1 I. I. 1,300 68 88,400
6 IR No. 1118 1,000 70 70,000 1,300 68
1,000 70 158,400
7 Fletes 6 6,000 1,300 68
1,000 76 164,400
15 Req. No.234 900 68 61,200 400 68
1,000 76 103,200
18 IR No.1119 800 75 60,000 400 68
1,800 76 163,200
20 Dev. Alm.901 100 68 6,800 500 68
1,800 76 170,000
22 IR No. 1121 700 78 54,600 500 68
1,800 76
700 78 224,600
23 Dev. Supl 75 78 5,850 500 68
1,800 76
625 78 218,750
28 Req. No. 242 500 68 34,000 1,000 76
800 76 60,800 625 78 123,950
Costos compras / materiales usados / Inv. Final 184,750 149,200 123,950

Método: Promedio
Entradas Salidas Balance
Fecha Detalles Cantidad Costo/unid Total Cantidad Costo/unid Total Cantidad Costo/unid Total
1 II 1,300 68 88,400.00
6 IR No. 1118 1,000 70 70,000 2,300 68.8696 158,400.00
7 Fletes 5 5,000 2,300 71.0435 163,400.00
15 Req. No.234 900 71.0435 63,939.13 1,400 71.0435 99,460.87
18 IR No.1119 800 75 60,000 2,200 72.4822 159,460.87
20 Dev. Alm.901 100 71.0435 7,104 2,300 72.4197 166,565.22
22 IR No. 1121 700 78 54,600 3,000 73.7217 221,165.22
23 Dev. Supl 75 78 5,850.00 2,925 73.6120 215,315.22
28 Req. No. 242 1300 73.6120 95,695.65 1,625 73.6120 119,619.57
Método: UEPS
Entradas Salidas Balance
Fecha Detalles Cantidad Costo/unid Total Cantidad Costo/unid Total Cantidad Costo/unid Total
1 I. I. 1,300 68 88,400
6 IR No. 1118 1,000 70 70,000 1,300 68
1,000 70 158,400
7 Fletes 5 5,000 1,300 68
1,000 75 163,400
15 Req. No.234 900 75 67,500 1,300 68
100 75 95,900
18 IR No.1119 800 75 60,000 1,300 68
900 75 155,900
20 Dev. Alm.901 100 75 7,500 1,300 68
1,000 75 163,400
22 IR No. 1121 700 78 54,600 1,300 68
1,000 75
700 78 218,000
23 Dev. Supl 75 78 5,850 1,300 68
1,000 75
625 78 212,150
28 Req. No. 242 625 78 48,750 1,300 68
675 75 50,625 325 75 112,775

Comparación métodos de inventarios:

Costos de: PEPS Promedio UEPS

Materiales usados 149,200 152,530.43 159,375
Inventario final 123,950 119,619.57 112,775
 Mayor auxiliar Mayor general
Fecha Nombre cuenta y explicación Debito Crédito Debito Crédito
2021 Inventario de Materiales 70,000.00
Feb 6 Materiales directos 70,000.00
Cuentas por pagar 70,000.00
Suplidores 70,000.00
Compras de materiales a crédito

7 Inventario de Producto en Proceso 6,000

Materiales directos 6,000
Efectivo en caja y bancos 6,000
Banco X 6,000
Pago transporte de materiales

15 Inventario Productos en proceso 61,200

Materiales directos 61,200
Inventario Materiales 61,200
Materiales directos 61,200.00
Registrando requisición No. 234

18 Inventario de Materiales 60,000

Materiales directos 60,000
Cuentas por pagar 60,000
Suplidores 60,000
Compras de materiales

20 Inventario Materiales 6,800

Materiales directos 6,800
Inventario Productos en proceso 6,800
Materiales directos 6,800
Devolución al almacén No.901

22 Inventario de Materiales 54,600

Materiales directos 54,600.00
Cuentas por pagar 54,600
Suplidores 54,600
Compras de materiales

23 Cuentas por pagar 5,850

Suplidores 5,850
Inventario Materiales 5,850
Materiales directos 5,850
Devolución al suplidor No. 122

28 Inventario Productos en proceso 94,800

Materiales directos 94,800
Inventario Materiales 94,800
Materiales directos 94,800
Registrando requisición No. 242
Ejercicio No. 9

9.) Utilizando la informació n proporcionada a continuació n, calcule las compras totales,

el costo de producció n y el costo de ventas:

Detalles Valores
(RD$)
Costos indirectos de fabricació n 300,000
Inventario inicial de materiales directos 12,000
Mano de obra directa 400,000
Inventario inicial de productos terminados 650,000
Compras de materiales directos 800,000
Fletes sobre compras de materiales directos 90,000
Inventario inicial de productos en proceso 132,000
Devoluciones sobre compras de materiales directos 45,000
Inventarios finales:
Materiales directos 20,000
Productos en proceso 120,000
Productos terminados 400,000

Solució n:
Compras de MD 800,000
Menos: Devoluciones y rebajas sobre compras 45,000
Compras netas 755,000
Má s fletes sobre compras 90,000
Compras totales 845,000

Materiales directos usados:

Inventario inicial de MD 12,000

Mas compras totales 845,000
Materiales directos disponibles para el uso en produccion 857,000
Menos: Inventario final de MD 20,000
Materiales directos usados 837,000

Costo de producción:
Inventario inicial de productos en proceso 132,000
Materiales directos 837,000
Mano de obra directa 400,000
Costos indirectos de fabricación 300,000
Total costos agregados durante el período 1,537,000
Costos totales a procesar (o disponibles para el proceso) 1,669,000
Menos Inventario final de productos en proceso 120,000
Costo de produccion 1,549,000

Costo de ventas:

Inventario inicial de productos terminados 650,000

Mas costo de produccion 1,549,000
Productos disponibles para la venta 2,199,000
Menos Inventario final de productos terminados 400,000
Costo de productos vendidos 1,799,000