FACULTAD DE CIENCIAS DE LA NUTRICIÓN Y ALIMENTOS

LICENCIATURA EN NUTRIOLOGÍA
 

 Nombres de los integrantes:

Equipo: 1
∙ González Ballinas Alexander
∙ Mandujano Díaz Dulce María
∙ Materia: Diseño de proyectos
Rodas Alfaro Luciana Valeria
∙ Trinidad García Fátima Profesor: Abelino Gómez Talaguari
∙ Adelene Jacqueline Morales Salas
∙ Paola Monserrat Molina Rodriguez
Todos con 100% de participación
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas a 15 de agosto del 2022 .
1.1 Conceptos básicos
sobre proyectos.
 PLAN
Un plan es una intención o un proyecto. Se
trata de un modelo sistemático que se elabora
antes de realizar una acción, con el objetivo de
dirigirla y encauzar. En este sentido, un plan
también es un escrito que precisa los detalles
necesarios para realizar una obra.
 PLANEACIÓN

Planificar es el proceso de preparar un

conjunto de decisiones para la acción futura,
dirigida al logro de objetivos por medio
preferibles. Es un proceso, una actividad
continua que no termina con la formulación de
un plan sino que implica reajuste permanente
entre medio y fines.
 PROGRAMA

Un programa es una colección de proyectos

que se gestiona como un grupo para lograr
eficiencias de escala. Así como la gestión de
proyectos implica la coordinación de tareas
individuales, la gestión de programas es la
coordinación de los proyectos relacionados
que se agrupan.
 PROYECTO

Un proyecto es una planificación, que consiste

en un conjunto de actividades a realizar de
manera articulada entre sí, con el fin de
producir determinados bienes o servicios
capaces de satisfacer necesidades o resolver
problemas, dentro de los límites de un
presupuesto y de un periodo de tiempo dados.
 ACTIVIDAD

La actividad es la acción de
intervención sobre la realidad
necesaria para alcanzar los
objetivos específicos de un
proyecto.
 ESTRATEGIA

La estrategia es un procedimiento
dispuesto para la toma de decisiones y/o
para accionar frente a un determinado
escenario. Esto, buscando alcanzar uno
o varios objetivos previamente
definidos.
 METAS

Las metas del proyecto deben definir

qué es lo que debe suceder una vez que
el proyecto se finalice con éxito y qué
lugar ocupa el proyecto con respecto a
los objetivos generales de la empresa.
 PRODUCTO
Los productos son los materiales y las herramientas que
debes confeccionar para poder ejecutar tu proyecto. Son,
por tanto, medios para conseguir los fines y los
objetivos.
La obtención de los productos depende de cómo
gestiones el proyecto, de tu competencia y eficacia. Los
productos consisten, a menudo, en la edición de folletos,
CD-ROM, DVD 's, páginas web, etc, directamente
relacionadas con tu proyecto.
 INTERVENCIÓN

Normalmente este sentido se emplea para dar

cuenta de la interposición de una autoridad en
algún área o institución que demanda por fuerza
mayor un orden, que se ha perdido por alguna
situación extraordinaria.
 TRABAJO OPERATIVO

El trabajo cooperativo, entiende la cooperación

como una asociación entre personas que van en
busca de ayuda mutua en tanto procuran
realizar actividades conjuntas, de manera tal
que puedan aprender unos de otros.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Normalmente este sentido se emplea para dar

cuenta de la interposición de una autoridad en
algún área o institución que demanda por fuerza
mayor un orden, que se ha perdido por alguna
situación extraordinaria.
 LIDERAZGO
liderazgo define a una influencia que se ejerce
sobre las personas y que permite incentivarlas
para que trabajen en forma entusiasta por un
objetivo común.
El liderazgo es la función que ocupa una
persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo,
equipo u organización que preceda, inspirando
al resto de los que participan de ese grupo a
alcanzar una meta común.
 ORGANIZACIÓN

Una organización es una asociación de

personas que se relacionan entre sí y
utilizan recursos de diversa índole con el
fin de lograr determinados objetivos o
metas.
 DIRECCIÓN

La dirección de un proyecto es aquella

disciplina que tiene como fin la aplicación
de una serie de conocimientos, incluidas
herramientas o técnicas, en la consecución
de un objetivo y que este tenga éxito.
 CONTROL
Control es el proceso de verificar el
desempeño de distintas áreas o funciones
de una organización. Usualmente implica
una comparación entre un rendimiento
esperado y un rendimiento observado, para
verificar si se están cumpliendo los
objetivos de forma eficiente y eficaz.
BIBLIOGRAFÍAS
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