POSGRADO

“MAESTRÍA EN AUDITORÍA Y UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO Posgrado

GESTIÓN PÚBLICA”

Curso: Planeación Estratégica y CURRICULAR:

EXPERIENCIA Gestión por Resultados
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN POR RESULTADOS

SESIÓN 2: Importancia de la Planificación Estratégica y la Gestión

por Resultados

FUENTE: http://www.scgg.gob.hn/sites/default/files/2018-09/636601788109635460-Metodologii%CC%80a%20PEI%20Abril%2019%202018%20FINAL%20%5B1618%5D.pdf
DOCENTE: Mag. ERIKSON DIOMAR ESPARZA RODRIGUEZ
e.esparza@uct.edu.pe
 COMENZAMOS:

ENFERMEDADES DE LA PLANIFICACIÓN

https://www.youtube.com/watch?v=AErJCyBxYeA
 Importancia de la Planificación
Estratégica y la Gestión Pública por
Resultados.
 Importancia de la Planificación
Estratégica y la Gestión Pública por
Resultados.
 Gestión por Resultados
La Gestión por Resultados (GpR) es un enfoque de la administración pública
que orienta sus esfuerzos a dirigir todos los recursos - humanos, financieros y
tecnológicos - sean estos internos o externos, hacia la consecución de
resultados de desarrollo, incorporando un uso articulado de políticas,
estrategias, recursos y procesos para mejorar la toma de decisiones, la
transparencia y la rendición de cuentas.
Es un enfoque diseñado para lograr la consistencia y coherencia buscadas
entre los resultados de desarrollo de país y el quehacer de cada una de sus
instituciones.

Es importante porque busca que las instituciones públicas aumenten el valor

que aportan a la ciudadanía por medio de la mejora continua de la entrega de
los productos que trasladan a la sociedad, de modo que generen cambios
positivos y sostenibles a largo plazo en las condiciones de vida del ciudadano.
Objetivos de la Gestión por
Resultados
 Definición de Resultado
El resultado es el cambio en las condiciones, características
o cualidades de un grupo poblacional, en el ambiente o el
medio socioeconómico, en un tiempo y magnitud
establecidos.

El generador de ese cambio es el producto entregado por el

Estado al ciudadano, que consiste en un conjunto
estandarizado de bienes y servicios.

El producto se le denomina también como “intervención”

Gestión por Resultados-Metodología
Cadena de Resultados
 Cadena de Resultados
En el ciclo de la gestión por resultados, un instrumento
muy empleado para analizar el proceso de la GpR es lo
que se denomina la cadena de resultados.

La cadena de resultados es un instrumento que ayuda a

identificar la lógica de las relaciones de causalidad de
las políticas, las estrategias y los programas. Desde la
perspectiva de la cadena de resultados, los insumos y los
procesos son necesarios para proveer servicios,
actividades, productos y que éstos conducen lógicamente
al logro de los efectos directos y de los impactos.
 Importancia
Es una estrategia de gestión que orienta la acción de los
actores públicos del desarrollo para generar el mayor
valor público posible a través del uso de instrumentos de
gestión (planificación, presupuesto, gestión financiera,
monitoreo y evaluación, etc.) que, en forma coordinada y
complementaria, implementan las instituciones públicas
para generar los cambios sociales con equidad y en
forma sostenible en beneficio de la población de un país.
Instrumentos de Planificación por
Nivel de Gobierno
Directiva N°001-2014-CEPLAN

Mediante Resolución N°026-2014-CEPLAN-PDC se

aprueba la Directiva General del Proceso de
Planeamiento Estratégico – Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico publicado en el diario Oficial
El Peruano el 04 de abril de 2014

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 Importancia de la Directiva

Constituye un cuerpo normativo integrado y flexible que orientará a los funcionarios públicos en
la forma de realizar el planeamiento estratégico.

Moderniza el planeamiento estratégico, incorporando la prospectiva y la anticipación estratégica

como elementos claves en el proceso de planeamiento.

Presenta una metodología estandarizada de planeamiento estratégico para todo el Sector

Público.

Fomenta el fortalecimiento de las capacidades de los gestores públicos en planeamiento

estratégico.
 Participantes del proceso de Planeamiento Estratégico
Órgano Resolutivo
Es la máxima autoridad
ejecutiva o normativa de cada
entidad de laResolutivo
Órgano Administración
Pública, competente para
aprobar los planes estratégicos.
Órgano encargado del Comisión de Planeamiento
Planeamiento Estratégico Estratégico
Es la unidad que tiene
Coordina, guía, acompaña y
competencias explícitas en
valida el proceso estratégico.
materia de planeamiento
estratégico.
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Fundamentos del Planeamiento Estratégico

El planeamiento estratégico es el proceso sistemático construido sobre el análisis continuo de

la situación actual y del pensamiento orientado al futuro, el cual genera información para la
toma de decisiones con el fin de lograr los objetivos estratégicos establecidos.

Característica del proceso:

Orienta y brinda Contribuye al desarrollo de una

Constituye el primer pilar
información para la cultura de seguimiento en la
de la Gestión Pública para
programación Gestión Pública.
resultados
presupuestal.

Produce Planes Estratégicos que

Incorpora el análisis
Mantiene el principio de se actualizan sobre la base del
prospectivo como parte
Equilibrio fiscal en el marco análisis continuo de la situación
del proceso de
del presupuesto asignado actual y del pensamiento
planeamiento estratégico
orientado al futuro.
Tipos de Planes Estratégicos
Planes de Gestión

Plan Estratégico
Plan de Desarrollo Plan de Desarrollo Plan Estratégico
Sectorial Plan Operativo
Regional Local Concertado–
Multianual – Institucional – PEI Institucional - POI
Concertado – PDRC PDLC
PESEM

Planes Especiales

Plan Especial de otros Organismos Públicos:

Plan Especial Poder Judicial, Poder Legislativo,
Multisectorial- PEM Plan Especial Territorial Organismos Constitucionalmente
- PET Autónomos y UniversidadesPúblicas – PEO
“Pilares del Ciclo de Gestión para Resultados en el Desarrollo”
Elementos del ciclo de gestión
Reglamento del Sistema Administrativo de Modernización de
la Gestión Pública

Artículo 5.- Gestión para resultados

Las entidades públicas aplican la gestión para resultados
como un modelo de gestión que permite identificar y adoptar
decisiones sobre todos aquellos aspectos que contribuyan a la
creación de valor público.

PCM (2018). Decreto Supremo n.° 123-2018-PCM. Reglamento del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública
Modelo de gestión para resultados

PCM (2013). Decreto Supremo n.° 004-2013-PCM. Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021.
https://sgp.pcm.gob.pe/wp-content/uploads/2017/04/PNMGP.pdf
 ¿Qué es el Planeamiento Estratégico?
El planeamiento estratégico es el proceso sistemático que permite determinar los
objetivos y las metas así como las estrategias que permitirán alcanzarlas. Dicho proceso considera el análisis
continuo de la situación actual y del pensamiento orientado al futuro para garantizar una toma de decisiones eficiente
y efectiva.

Constituye el primer pilar de Vinculación entre

la Gestión Pública para planeamiento estratégico y
resultados presupuesto público

Instrumentaliza las políticas

Contribuye al desarrollo de
públicas considerando el
una cultura de seguimiento en
contexto económico, social y
la Gestión Pública
político
 8. Ciclo de planeamiento estratégico para le mejora continua

Fuente: Directiva N°001-2017-CEPLAN/PCD

https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/1693125/Modificaci%C3%B3n%20de%20la%20Directiva%20N%C2%B0%20001-2017-CEPLAN/PCD%20-
%20Versi%C3%B3n%20modificada%20a%20febrero%20de%202021.pdf
Fuente: Pedro Da-Fonseca, Joao, Hernández-Nariño, Arialys, Medina-León, Alberto, & Nogueira-Rivera, Dianelys. (2014). Relevance of strategic planning to public
management. Ingeniería Industrial, 35(1), 105-111. Recuperado en 18 de junio de 2021, de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-
59362014000100011&lng=es&tlng=en.
GRACIAS