PROFESIONALIZACION DE EMPRESAS

FAMILIARES
PROFESIONALIZACION
DE EMPRESAS
FAMILIARES
• PROFESIONALIZAR LA EMPRESA
FAMILIAR ES ANTEPONER A LOS
CONCEPTOS BÁSICOS DE DIRECCIÓN
PERSONALISTA UN MODELO DE TOMA
DE DECISIONES Y GESTIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN BASADO EN CRITERIOS
ECONÓMICOS Y EMPRESARIALES QUE
NO IMPLIQUE DAR LA ESPALDA A LA
FAMILIA, SINO CONJUGARSE CON ELLA
EN SUS ASPECTOS MÁS
FUNDAMENTALES: MOTIVACIÓN
FAMILIAR Y CONTROL DE LA
PROPIEDAD.
LA PRINCIPAL RAZÓN QUE PODEMOS ARGUMENTAR PARA
PROFESIONALIZAR UNA EMPRESA FAMILIAR ES LA NECESIDAD
DE MANTENER SU CAPACIDAD COMPETITIVA, Y ESTO ESTÁ POR
ENCIMA DE LOS PERSONALISMOS FAMILIARES.
DESDE ESTA RAZÓN PRINCIPAL DESCIENDO A OTRAS RAZONES
SECUNDARIAS:
RAZONES PARA
PROFESIONALIZAR
1. LA NECESIDAD DE PROFESIONALES NO FAMILIARES QUE
COMPLEMENTEN LAS COMPETENCIAS DE LOS MIEMBROS DE
UNA EMPRESA
LA FAMILIA EMPRESARIA EN LA DIRECCIÓN DE LA GESTIÓN
EMPRESARIAL Y/O DEPARTAMENTAL. FAMILIAR
2. EL CAMBIO DEL ESTILO DE GESTIÓN DE PERSONALISTA A
COLEGIADO.
3. LA INCORPORACIÓN DE UN PROFESIONAL NO FAMILIAR
CUANDO EL LÍDER NECESITE BUSCAR UN SUSTITUTO Y NO
LO TENGA EN SU FAMILIA.
PROBLEMAS DE LA PROFESIONALIZACIÓN
DE UNA EMPRESA FAMILIAR

Las barreras que se establecen por las El tipo de acciones que deben llevarse a cabo en un
diferencias de formación entre la familia proceso de profesionalización. Estas deben basarse
y los directivos no familiares. A este en el uso del análisis lógico y racional junto con
indicadores económicos. Normalmente, esta técnica
punto le podemos añadir el diferente es consecuencia de una formación académica propia
enfoque en las relaciones personales de los profesionales instruidos en escuelas de
dentro de la organización.  negocio, sean familiares o no.

Los directivos no familiares, por el

El estilo. Los directivos familiares
contrario, suelen mantener un estilo
tienen el estilo propio del poder del
más ordenado en el que las
propietario, que, junto al carisma que
diferencias en la organización vienen
le otorga su posición y/o condición,
determinadas por sus
perfila una forma de actuar muy
responsabilidades y no por las
personal. 
etiquetas.
 PROCESO DE PROFESIONALIZACIÓN DE UNA EMPRESA FAMILIAR

POR TODO LO COMENTADO HASTA AHORA, LA PROFESIONALIZACIÓN ES UN PROCESO EVOLUTIVO

POR EL QUE DEBE PASAR TODA EMPRESA FAMILIAR QUE PRETENDA CONSOLIDAR SU CAPACIDAD
COMPETITIVA. LLEGADOS A ESTE PUNTO, Y UNA VEZ ASUMIDA LA PUESTA EN MARCHA DEL
PROCESO, LAS FAMILIAS SUELEN PLANTEARSE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
• ¿CÓMO SE DEBE HACER?
• ¿CUÁLES SON LOS PASOS A SEGUIR?
• ¿QUÉ SE DEBE HACER Y QUÉ NO SE DEBE HACER?
• ¿CUÁL ES LA HOJA DE RUTA?

El secreto está en desarrollar, secuencialmente y en este orden, tres ejes fundamentales:

1) La familia propietaria como familia empresaria. Se debe aprender a gestionar las relaciones familiares («saber
manejar a la familia en la empresa»).
2) Las estructuras de gobierno y de gestión de la empresa. Es necesario desarrollar estructuras de gobierno y
gestión sólidas para poder atender las necesidades de los sujetos que interactúan, tanto en el ámbito de la
familia como en el de la empresa y la propiedad.
3) Los profesionales externos al grupo familiar. Hay que procurar encontrar a los mejores profesionales externos
que ofrezca el mercado y que la empresa pueda pagar. A su vez, el externo debe ser consciente de las
particularidades (fortalezas e inconvenientes) de este tipo de organizaciones.
MUCHAS
GRACIAS