LIDERAZGO

LAIZZER FAIRE
DR. JUAN MANUEL LOZA RIVERA
 LAIZZER FAIRE
NORMAS CLARAS

LAIZZES
EMPRESA SIN
PASIVOS
LIDER FAIRE,
(DEJEN
HACER)

Es un liderazgo muy liberal y

LAIZZES pasivo, donde “hace y deja hacer”
PODER Y
RESPONSABILIDA NEUTROS PASSER, ya que los colaboradores tienen el
D EN SUS MANOS poder y por lo tanto deben tener
(DEJEN
PASAR) mucho profesionalismo, dejan las
reglas bien claras a efecto de
VINCENT intervenir lo menos posible y su
DE participación es casi nula.
NO INFLUYE EN GOURNAY
LIBERTAD LOS LOGROS DE
LA EMPRESA

NO JUZGA A LOS
TRABAJADORES
 LAIZZES FAIRE
VENTAJAS DESVENTAJAS

• Si la madurez y el compromiso de los colaboradores • Todo el poder recae en los colaboradores

es la adecuada puede impulsarla motivación de los
• Si el equipo es inmaduro, ocasionara problemas en la
mismos
toma de decisiones
• Mejora las competencias, dentro de la creatividad
• La figura del líder, se ve comprometida, por su poca
delos colaboradores
participación
• Agiliza los procesos y la materialización de los
• Individualismo entre los trabajadores
resultados
• Se pierde el objetivo de la empresa
• El manager, se concentra en la visión de la empresa,
el trabajo lo hacen los colaboradores • Caos y falta de información en la toma de decisiones
• Los colaboradores gestionan sus planes de desarollo • No existe trabajo en equipo
• No hay modo de medir los logros de la empresa
 BIBLIOGRAFIAS

www.liderexponencial.es
www.rinconemprendedor.es
www.estilosdeliderazgo.org