NTRENAMIENTO DE LIDERAZGO

MOD 2 MOD 3
LIDERAZGO COMUNICACIÓN
DE EQUIPOS

MOD 1 MOD 4
LIDERAZGO ORIENTACIÓN A
PERSONAL RESULTADOS

MOD 5 MOD 8
SINERGIA Y ALTO PROYECTO DEL
DESEMPEÑO LIDER

MOD 6 MOD 7
ALTAS COMPETENCIAS PLANIFICACIÓN LIDERAZGO
Y GESTIÓN DEL Y GERENCIA

DEL LIDERAZGO LÍDER DEL CAMBIO

TABLA DE CONTENIDOS
MODULO 1

• LIDERAZGO PERSONAL
 Fundamentos del liderazgo.
 Establecimiento de acuerdos para los encuentros.
 Liderazgo autoridad y poder.
 Las 5 habilidades de un líder exitoso.
 Autoconocimiento.
 Autogestión.
 Automotivación.
 Empatía.
 Habilidades Sociales.
¿Cuál es la palabra que mas nos gusta
decir pero poco ponemos en práctica?
LIDERAZGO
El liderazgo es una forma de ser, es un estado natural independiente del cargo o posición
que tengamos y esta basado en la determinación que tenemos enfocada al servicio
nuestro y de los demas para conseguir un objetivo. Esta basado en valores y conductas
que nos definen como personas y que al final hacen que las demas personas confíen en
nosotros.

“LA GRANDEZA NO SE MIDE POR CUANTO DINERO TENEMOS, ESTUDIOS,

BELLEZA, POSICIONES SINO POR LA LEALTAD DE NUESTRO CORAZÓN Y
LA GRANDEZA DE NUESTRA ALMA”
Características de un Verdadero líder
VERDADES Y MITOS

 EL SILENCIO EN EL
 EN EL DIA DIA NO HAY
 UN LIDER DEBE SER EQUIPO ME DICE QUE
TIEMPO PARA EJERCER EL
FUERTE Y MOSTRAR TODO ESTÁ
LIDERAZGO.
FUNCIONANDO A LA
RUDEZA PARA QUE
PERFECCIÓN.
LOS DEMÁS TOMEN
ACCIÓN SIN
MOSTRAR
VULNERABILIDAD.

 UN VERDADERO LIDER ES
 LA GENTE PREFIERE UN  LIDERAR ES LO MISMO QUIEN SE UNE AL
LIDER QUE LES PERMITA QUE ADMINISTRAR. TRABAJO OPERATIVO
HACER TODO LO QUE TODOS LOS DÍAS PUES ES
DESEEN. EL APOYO QUE SE PUEDE
APORTAR AL EQUIPO.
LIDERAZGO AUTORIDAD Y PODER
 DEFINICI
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ONES

LIDERAZGO AUTORIDAD PODER

Esta orientado al servicio y Es la capacidad de influir en El poder es la capacidad de
es el que vamos a el comportamiento de los modificar conductas por la
desarrollar durante este demás, solo con pedírselo, posición directiva, como jefe,
entrenamiento. sin aplicar ningún tipo de el poder es otorgado por el
amenaza. organigrama de la empresa
y no es ganado.
 LA NATURALEZA DEL PODER
FUENTES DE PODER

En general hay dos fuentes como mecanismos por medio de las cuales el lider obtiene
y ejerce el poder y son:

PODER POR POSICIÓN PODER PERSONAL

Inicia desde los seguidores que
El poder por posición proviene se comprometen con el lider,
de la administración superior de gracias a su carisma,
la organización y se delega en comportamiento y relación
forma descendente en la cadena personal. El flujo de poder
de mando, cuanto mayor es el personal sucede tanto en el
nivel administrativo, mayor es sentido del lider a sus
el poder, o de otra forma, el seguidores, como de los
potencial de influir en las seguidores al lider. Esta fuente
personas. de poder tambien puede situarse
. como AUTORIDAD
 Recompensa
Intercambio de un beneficio para el
colaborador, basado en el cumplimiento
de tareas especificas y la obediencia al
lider.

Coercitivo
Es tambien llamado el jefe autoritario,
quien toma decisiones sin contar con los
demas.

Tipos de Poder Legítimo

Adquiere poder a través de normatividad,
Existen cinco tipos de poder, aunque aumentamos dos ultimamente, por control de
legalidad, manuales y documentación
informacion y por contactos.
legal que respalde sus decisiones.

Experticia
Influencia al equipo y ejerce su poder por la
posesión de conocimiento, experiencia y
habilidades que le aportan capacidades en su
desempeño y mando con sus colaboradores.

Referencia
El poder de influenciar a los demas por el ejemplo
de su comportamiento personal y profesional que
lo convierte en un modelo a seguir por sus
colaboradores o iguales.
 DIFERENCIAS ENTRE PODER Y AUTORIDAD

PODER LIDERAZGO
No necesita compatibilidad entre las
Busca la conexión entre las metas
METAS metas personales y las
personales y las organizacionales.
organizacionales.

Se ejerce en todas la direcciones y

DIRECCIÓN Solo se ejerce son sus
todos pueden entrenarse en las
colaboradores en el organigrama.
habilidades.

ENTRENAMIENTO Se enfatiza en el entrenamiento y

No se enfatiza en capacitarse, sino
actos conscientes con un
que se ejerce por naturaleza.
pensamiento humanístico.
 Enfócate en ser bueno
en lo que haces

Proyecta Seguridad

MUESTRA AUTORIDAD
Consejos vitales para desarrollar Valórate para que seas
autoridad en los demás. valorado

Define tus valores y sé

coherente

Utiliza atuendos
acordes.
 14

La Esencia del liderazgo y los

valores del líder

adecco.com
AUTOCONOCIMIENTO

Conocer tu personalidad te ayudará a reconocer con

mayor facilidad cuales son tus fortalezas y
oportunidades desde una perspectiva amplia
entendiendo que no eres el unico con estas
caracteristicas, sino que en el mundo hay múltiples
personas con las mismas conductas, pero con una gran
oportunidad de transformación pues la conducta es
modificable, se puede transformar siempre y cuando lo
Personalidad
deseemos. Conducta
No es modificable. Es modificable.
Eneagrama de la
Personalidad

El eneagrama de la personalidad es conocido como

una poderosa herramienta de autoconocimiento, que
influye directamente en nuestra forma de ser y
actuar. Es un mapa que nos dice en que lugar nos
encontramos, cuales son nuestras fortalezas y que
oportunidades de transformación tenemos, ademas
de desarrollar automáticamente la empatía por los
demás, al comprender cada tipo de personalidad y
darnos cuenta de los patrones neuróticos y posiciones
perceptuales iguales o diferentes a las nuestras.
 Tengamos en cuenta…
Algunos puntos clave a tener en cuenta para que manejes esta herramienta para tu propio liderazgo.

Aunque tengamos cambios No siempre son aplicables Los números son una forma
en nuestra conducta, nuestro todas las caracteristicas de objetiva de ver los tipos y no
tipo siempre es el mismo. un numero, somos un todo hay uno mayor que el otro.

Sea cual sea tu tipo, siempre El tipo es el mismo en Ninguno es mejor o peor que
hay en ti parte de todos. hombres y mujeres, aunque el otro, cada tipo tiene sus
cambiemos nuestra forma de caracteristicas y roles en la
expresarlo. sociedad.
 LAS FLECHAS EN EL

ENEAGRAMA
DESINTEGRACIÓN

INTEGRACIÓN
 CENTROS DE
CUERPO

INTELIGENCIA EN EL

ENEAGRAMA

MENTE CORAZÓN
 TITULO AQUÍ
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respetando las normas de la marca de

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TEXTO available at a price worth
investing, it is normally
expected either to generate
income, or to appreciate in
value, so that it can be sold at
a higher price An investor
may bear a risk of loss of
some or all of their capital
invested
• Whereas in saving such as in a
bank deposit the risk of loss in
nominal value is normally
remote. Note that if the currency
of a savings account differs from
the account holder's home
currency
In investment. If the asset is
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TABLA DE CONTENIDOS
CONTENIDO DEL PROGRAMA
 TABLA DE CONTENIDOS
MODULO 2

• INFLUENCIANDO EQUIPOS DESDE EL LIDERAZGO.

 Estilos de liderazgo.
 Definición y tipología de los equipos de trabajo.
 Las competencias del equipo y vías de intervención.
 Herramientas efectivas para el liderazgo de equipos.
 Liderazgo Situacional.
TABLA DE CONTENIDOS
MODULO 3

• LA COMUNICACIÓN ASERTIVA DEL LIDER.

 Fundamentos teóricos y elementos de la comunicación.
 La asertividad en la comunicación.
 Escucha activa y preguntas poderosas.
 Manejo de las emociones en la comunicación.
 Comunicación verbal y no verbal.
 Como retroalimentar positivamente.
 Herramientas de comunicación, PNL y COACHING.
TABLA DE CONTENIDOS
MODULO 4

• EL LIDERAZGO ORIENTADO A RESULTADOS.

 Establecimiento de objetivos orientados al resultado.
 Establecimiento de acuerdos.
 Tecnicas de gestión del cambio.
 Retroalimentación positiva.
 Reconocimiento y valor para el equipo.
 Habilidades de liderazgo orientado a resultados.
 Herramientas de seguimiento y control de resultados.