Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Contabilidad
Economía
Ergonomía
Ingeniería
Industrial
Sociología
Cibernética
Ciencias
exactas
Antropología
Matemáticas
EM
Ciclo de operación del
sistema
Sistema se mantenga
Retroaliment actualizado y en continuo
ación mejoramiento
Producción Mercadotecnia
Compras Finanzas
Ventas Personal
Prestación Contabilidad
médica Relaciones
Operación públicas
Tráfico y
coordinación
de docentes
EMPRESA
FASES DEL
PROCESOADMINISTRATIVO
Planeación
Concepto
Cursos
Alternos de
Acción
Futuro
Definición de Planeación:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de
acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración
de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Importancia
• Propicia el desarrollo de la empresa
• Permite evaluar alternativas
• Promueve la eficacia y eleva la moral
• Reduce los niveles de incertidumbre
• Mantiene una mentalidad futurista
• Prepara a la empresa para hacer frente a contingencias
• Condiciona a la empresa al ambiente que la rodea
• Establece un sistema para toma de decisiones
• Decisiones se basan en hechos, no en emociones
• Reduce al mínimo los riesgos y problemas potenciales
• Proporciona bases para operar y elementos para el control
• Maximiza el aprovechamiento de tiempo y recursos
Para planear eficientemente es necesario tomar en
cuenta los siguientes principios:
S presentan los
autorización para
realizar el estudio problemas
Recopilación
de Tipificación de
los problemas
información
Evaluación del
nuevo sistema
administrativo
Premisas
Seccional Individual
Asentarlos por escrito
Capacidad
Desarrollo
de
de personal
producción
Posición de mercado
Producto Actuales Nuevos
servicio
Mercado
Estrate Externas
gicas
Consultadas
Tácticas
Formuladas
Operati
vas Implícitas
Lineamientos para la formulación de políticas