Contexto de

formulación
¿que es una
idea?
Oportunidad de negocio atractiva,
duradera, oportuna en el tiempo y
configurada como un producto o servicio

¿que es un
que añade o crea valor al comprador o al
usuario final del mismo.

proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal
conformado de actividades controladas,
con fecha de inicio y terminación,
llevadas a cabo para lograr un objetivo,
conforme con requisitos específicos,
incluidas las limitaciones de tiempo,
costo y recursos.

2
 ¿que es una
inversión?
Es la aplicación de recursos financieros destinados a incrementar los
activos fijos o financieros de una entidad, por ejemplo: maquinaria,
equipo, obras públicas, bonos, títulos, valores, etc. Comprende la
formación bruta de capital fijo (FBKF) y la variación de existencias
de bienes generados en el interior de una economía.

3
  ECONOMIA

DEPENDE

PRODUCCION

MAS MEJORES
Y

BIENES SERVICIOS

PARA
SATISFACER

NECESIDADES
 Se
PROBLEMAS DIAGNOSTICA

Surgen
Identifica Asignación

VIDA DIARIA • INVERSIONES

ALTERNATIVAS PROYECTO • RECURSOS
DE SOLUCION
• ACTIVIDADES
Análisis

PROCESO DE INFORMACIÓN PERMANENTE 5

¿que es un proyecto de
inversión?

Es la planeación, estrategia y/o metodología para la ejecución de una

cosa, idea y/o proposiciones que cuente con disposición, creatividad,
innovación es decir que un proyecto es la formalización de una idea de
negocio que tiene por objetivo encontrar una solución inteligente,
innovadora y creativa al planteamiento de un problema que tiende a
resolver una necesidad humana o aprovechar la oportunidad de un
negocio.

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Otros Tipos de proyecto

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7
Ciclo de vida de un proyecto El ciclo de vida de un proyecto se concibe de forma sistemática, es decir, se
relaciona con las entradas, la transformación y entrega de productos o salidas, es así
como se define el ciclo de vida de un proyecto. Las entradas siempre corresponden
a las necesidades u oportunidades de negocio (Díaz, F. Medellín, V. Ortega, J. &
Santana, L. 2009).

Preinversión Inversión
3
1

2
4

Negociación y Operación
Financiamiento

8
preinversión • Fase de planificación del
proyecto

• Fase de estudios (mercado,

técnico, organizacional, legal,
financiero, económico-social,
ambiental)

• Fase de elaboración del

documento del proyecto

Para realizarse requiere:

• Fase donde se dan todos los • Insumos
elementos necesarios y suficientes • Procesos
para la toma de LA FASE DE • Productos
PREINVERSION

• Fase donde se dan todos los elementos

necesarios y suficientes para la toma de
decisiones referidas al futuro del proyecto. 9
 Interrogantes Estudio Relacionado

¿Qué necesidad se va a resolver? ¿Qué se va a producir? ¿Cuánto se proyecta producir ? Estudio de mercado

¿Cómo producir? ¿Que, donde, como y cuando producir? ¿Qué recursos, cuánto y cuándo Estudio técnico
utilizarlos?
¿Quién lo realizará, qué funciones y procedimientos? Estudio organizacional

¿Que normativa rige a la empresa ejecutora y al proyecto que se desarrollará? Estudio Legal

¿Cómo financiar ? Estudio Financiero

Impacto sobre el medio ambiente Estudio impacto ambiental

10
 Negociación y financiamiento
Insumos Procesos Productos

• Documentos de
proyectos con
distintos niveles
• Documentos de
• Fuentes de I
I I proyectos
financiamientos I I aprobados
• Técnicas de I V
negociación
I Viabilidad política
• Financiamiento
• Recursos
humanos
capacitador

Comprende los aspectos relacionados con la negociación de los recursos necesarios y la

viabilidad para ejecutar el proyecto 11
 INVERSIÓN
Insumos Procesos Productos

Documentos de Proyectos:
proyecto aprobado con Obras terminadas
viabilidad política y Listo para funcionar
financiamiento I Recursos humanos
Diseños finales I I capacitados
I I
Recursos financieros I V Ejemplo: Instalaciones
Recursos materiales
I fabrica
Recursos humanos Planta Hidroeléctrica
capacitados Campaña Vacunación
TdeR para contratar masiva

Consiste en realizar todas las actividades tendientes a ejecutar físicamente el proyecto tal y
como ha sido especificado en el estudio de preinversión y el diseño final 12
 Operación o funcionamiento
Insumos Procesos Productos

Proyecto:
• Obras terminadas
• Listo para funcionar PROCESO DE Proyecto:
• Normas y OPERACIÓN O • Bienes y servicios
procedimientos para la FUNCIONAMIEN • Persona atendida
operación del Proy. TO • Etc..
• Capital de trabajo
• Recursos Humanos

Consiste en poder en funcionamiento el proyecto y concretar los beneficios netos estimados en la fase
de preinversión 13
Resumiendo….
Preinver Identificación

sión Selección
Formulación
Evaluación
inversi Planeación

ón Organización
Dirección
Control
operaci Planeación

ón Organización
Dirección
Control

14
metodologías aplicables a la
gestión de proyectos
Cascada (“Waterfall”) consiste en dividir el proyecto en diferentes procesos que se
ejecutan de forma secuencial hasta conseguir los objetivos marcados en cada fase o todo
el proyecto: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitorización y control, cierre

Cadena Crítica: Es una metodología de proyectos basada en la teoría de las

restricciones (TOC), pensada para maximizar el avance del proyecto, basada en 3
principios: Identificación, dar prioridad, subordinar el resto de tareas

Metodología Ágil: Se basa en la flexibilidad y capacidad de modificar los productos o

servicios a lo largo del proyecto, ya que estos se van usando al mismo tiempo que se
desarrollan, produciendo valor de una forma continua. Esta metodología divide el proyecto
en fases (sprints, de muy corta duración), Inicio, desarrollo y cierre

Metodología híbrida: Esta metodología combina las mejores prácticas de las metodologías
clásicas y el mundo ágil. En estos proyectos la metodología es una combinación de cascada y ágil
de forma que el objetivo es tanto el producto como el cliente.

15
 Metodología ágil
Dentro de esta metodología de proyectos se encuentran:
Scrum
Se basa en iteraciones o sprints (períodos de unos 30
días normalmente) en los que se planifican unos
objetivos, se trabaja en su consecución y se controla su
cumplimiento y la necesidad de aplicar cambios en
función de las peticiones del cliente. El Scrum se utiliza
para trabajar en equipo en proyectos complejos que,
debido a la elevada incertidumbre, pueden tener gran
volumen de cambios de última hora. Los tres pilares en
que se basa son: transparencia, inspección y adaptación.
Se centra en potenciar las relaciones interpersonales
como clave del éxito del desarrollo.
XP-Extrem
Manufacturing:
Kanban
busca aumentar la eficiencia al enfocar el trabajo del
equipo en las tareas más relevantes para el proyecto.
Comprende los conceptos Tarjetas Visuales y Working in
Progress. Aunque se empezó aplicando en los procesos
de fabricación industrial, hoy en día ha trascendido a la
gestión de proyectos en otros sectores, incluido el
desarrollo de software.
se busca maximizar el valor del cliente y minimizar el
desperdicio.
Lean
16
 Diferencias entre plan y proyecto
Plan Proyecto
• Un plan suele referirse a un programa o • Es un conjunto de actividades concretas
procedimiento para conseguir un interrelacionadas y coordinados entre sí, que se
determinado objetivo, como por ejemplo: realizan con el fin de producir determinados
un plan de acción, un modelo sistemático bienes y servicios capaces de satisfacer
que detalla qué tareas se deben llevar a cabo necesidades o resolver problemas.
para alcanzar un objetivo, para lo cual
se establecen metas y tiempos de ejecución. 17
Video de apoyo
⊹ https://youtu.be/CCub-3CEhQI

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