TIPOS DE SISTEMAS PRODUCTIVOS

integrantes:
-Chávez García José Samuel
-ESPEJEL TRUJANO VANESSA ARELY
-GALVÁN AMAYA YAZMÍN A.
-González Alonso Nefertiti
Deyanira
-González Pacheco Montserrat
-JIMÉNEZ GÓMEZ KARLA MARIANA
-Maximiliano Prado Daniela
-Pizaña Valdés Elena
 Criterios de clasificación
de los sistemas productivos

Un proceso de transformación
utiliza recursos para convertir
los insumos en un producto
deseado. Los insumos pueden
ser una materia prima, un
cliente o u producto terminado
de otro sistema

 Se pueden Elementos para la

clasificar de la clasificación de los
sistemas productivos:
siguiente
manera:
Sistema económico

La clasificación de los sistemas productivos

desde el punto de vista económico se
consideran como primarios, secundarios y
terciarios, tomando en consideración la
naturaleza de los mismos así como su
participación en la generación de una
cadena de valor, por mencionar un ejemplo
si son de naturaleza extractiva, de
producción o de servicios.
 SECTOR PRIMARIO
La característica principal de
este sector es que se está
sujeta a factores que no se
pueden controlar y su
funcionamiento puede ser
continuo o intermitente,
dada la naturaleza de las
actividades que le confieren.
 SECTOR SECUNDARIO

Es en este sector donde se aglutinan el

mayor número de unidades productoras
debido a que pertenecen todos los sectores
de transformación tanto industrial como
artesanal, los subsectores son:
 SECTOR TERCIARIO
Es en este sector donde
agruparemos y clasificaremos a
las unidades productoras de
servicios:

Sistemas productivos por tipo de proceso

 1. POR TIPO DE PROYECTO

CARACTERÍSTICAS:
Producto exclusivo e individual
Proceso productivo específico
Bajo volumen
Variedad
Tiempo de proceso largo

EJEMPLOS:
Casa, película, nave espacial
 2. POR LOTE Y TAREAS
CARACTERÍSTICAS: CARACTERÍSTICAS:
Producción uniforme Se comparten productos
Producción masiva Grado de repetición bajo
Segmentación de la materia prima Tareas específicas
Número que lo identifica
EJEMPLOS:
EJEMPLOS: Boletos, juguetes de colección
Jugos, desodorantes, plumas
 2. POR ÓRDENES Y PROCESOS
CARACTERÍSTICAS: CARACTERÍSTICAS:
Común en producción por lote con Producción continua en masa
ligera variación de unidades Mas económico
Se clasifica en documentos que Unidades similares
especifican los costos y gastos de
acuerdo a las variaciones unitarias EJEMPLOS:
Cervezas, labiales
 PROCESOS
CONTINUOS, POR Volumen
TAREAS, POR Variedad
ÓRDENES, POR Cantidad
PROCESOS
 PROCESOS

d e u n
an m á s MIXTOS

Ocup u lt á ne o
e so s im
proc a ja
a v e n t
D a un
pe titiv a
co m
 5. GRUPOS TECNOLÓGICOS
CARACTERÍSTICAS:
Se aprovechan las similitudes de diseño y producción
Se utilizan procesos y herramientas similares
Facilita la estimación de costos
Es complicado identificar qué piezas pueden compartir el mismo proceso y
agruparlas

EJEMPLOS:
Sierras, láser, perforadoras
 Por tipo de servicio
Esta clasificación se refiere a la
actividad empresarial a la que se dedica
la organización.
Dependiendo el tipo se asignarán los
recursos de la empresa para desarrollar
eficientemente sus operaciones.
FINANCIEROS

a a q u e ll a s
n g l o b e l os
c i ó n e e jo d
s i fic a l m a n
c la a s a
Esta d e d ic a d
t a ri o s .
e s a s o n e
empr s o s m
recur
m p r e s a s
ta s e
d e e s ie n tos
n ció n n d im
a l fu re s r e o s
ri n c ip m e jo a r a l
La p r l o s m o p
ti z a io s c o
ga r an s so c
es a ra s u
s .
o p n t e
tant clie
r ia s ,

b a n ca
io n e s ,
ti t u c to r a je
o : I n s l f a c ras
e m p l d a s a r a d o
ej ic a g u
Por sa s d ed
ls a , a s e
p r e d e b o , e t c .
em a s a s íc e s
o s, c e s ra
o m is b ie n
fid e ic e s d e
e n t
y ag
de salud

e s ta r
a p o r r
ct e riz c io n a
a r a p o r
Se c o s a p r o
id a d
in a d o m u n
n c a m a la c f ís ic o
e o re s e s t a r
sfa c t b ie n
sati s c o n e l
n a d o ta l . lo s
io n n
relac y me re s a s s o
e m p d ,
e s ta s e s a lu
lo d e tr o s d
p n
Ejem it a le s , c e
a q u e lla s
hos p o d as e s ta
a s y t a s a
clín ic d ic a d
e s d e
u c io n
in s t it a u sa
c
educativos

a m i s i ó n
s c u y y
p r e s a n c ia
s e m d o c e
n la e r l a lo s
So e e je r c t o e n
b le c n t a n ,
esta u c c ió m a r ia
in s t r s , p ri
g a r la r e
otor p r e e s c o
m e d io ,
e le s iv e le s o
no v ria , n í c o m
u n d a o , a s o
s e c s g r a d n ic a
y p o n t é c
e r io r r a c i ó a l o
su p p re p a u l t u r
s d e n t o c
e c to cim ie u o s.
asp s a l c r e
s in d i v id
c a d a d e lo
en fo d e s
b il id a
de h a
Turismo

a ci ó n
o p e r
c u y a
io n e s c i o s
n iz a c se rv i
o r ga i n d a r to d e
n la s e n b r m ie n
So f o c a o r g a
t
se en s c o n e l o
i ó n ta n to
n a d o o r ta c c ió n
l ac io r a n s p e n t a
re a je , t e a li m el
e d ea , d e s
hosp m o a é r
r io , c o m o
s
tr e c o u s u a e n c ia
re s . a l s , a g
ter ió n , e tc
u ra n t e
t o
re a c re st a e a u
y rec o t e le s ,
a é r e a s , d
.
d e h e s a s , et c
caso m p r lu b e s
ia je , e lic o , c
de v o r te p ú b
p
trans
factores que
afectan las
decisiones de
diseño de los
procesos


Grado de

integración La integración vertical comprende un

vertical
conjunto de decisiones que por su
naturaleza se sitúan a nivel corporativo de
una organización

 Riesgos o
inconvenientes
-Riesgo global de la empresa se
incrementa, al comprometerse con
un
mayor volumen de recursos con el

de la ciclo completo de un determinado

producto.
-Elevadas barreras de salida de la
integración industria a causa del mayor volum
de activos en la industria.
en

vertical
-Falta de flexibilidad ante los
cambios producidos tanto en el
mercados de factores como en el
de
productos.
 Grado de
automatización
grado de automatizacion

La automatización se maneja con frecuencia

como un aspecto estratégico en los procesos
tecnológicos. Además, no es raro encontrar
proyectos o procesos tecnológicos en los
que un alto grado de automatización se
considera como un factor importante de éxito.
Flexibilidad e
n
la producció
n
 Flexibilidad significa en términos
empresariales “que se ajusta a las
necesidades del cliente”.

Hace algunas décadas en Japón se llego a

pensar sobre producir con cero
inventarios, llegando a optimizar los
procesos de producción. Por lo que era
necesario saber en todo momento que se
estaba produciendo, para quién, para
cuando y en qué cantidad.
Una gestión flexible de la Una tecnología física
mano de obra flexible

Una organización de la
producción flexible
Calidad del
producto
Calidad técnica Calidad percibida
 ¡Gracias!

REFERENCIAS

“Técnicas de dibujo básicas". El arte empieza por la línea: guía creativa e interactiva sobre el arte de dibujar líneas, por Erica Rodríguez,
Editorial Julio Páez, Grupo Cuatro, 2018, pp. 10-13.

Guptill, Arthur L. Dibujo con pluma y tinta. Watson-Guptill, 1978.

"Guía de técnicas de sombreado: entramado, garabateado y muchas más". Lucía Ramos, artista, creadora de contenido y tutora de arte en
línea, www.luciaramos.mx/blog-arte/guia-tecnicas-sombreado

Hutter, Heribert R. “Dibujo.” Enciclopedia Británica, Encyclopædia Britannica, Inc., 20 de julio de 1998, www.britannica.com/arte/arte-dibujo.
"Introducción al arte / dibujo I." Wikibooks, Libros accesibles para un mundo accesible, es.wikibooks.org/wiki/introduccion_al_arte_dibujo_I.