TECNICA DE APLICACIÓN DE COSTOS

ESTR UCT UR A E
IMPLEMEN TA CIÓ N D E
UN SISTEM A E N U NA
EMPRESA
Tema III
Evolución Los empresarios mexicanos movidos por el
organizacional de creciente cambio que se veía en Estados
Unidos y motivados por los cambiantes
la empresa en aspectos políticos que se vivían en el país,
México a finales de los años 60's, decidieron
orientar la organización de sus empresas a
un ambiente dedicado al mejoramiento de
los procedimientos y operaciones siempre
enfocados el el recurso humano de la
empresa.
 e r a v e z e n c e p ta el
c ió p o r p r im c a de los 9 0's , es cu an d o s e a
a p a re En la ép o
El D.O o L e ó n , co n la
Desarrollo Organ iz a cio n a l e n M é x ic o
te rr e y N u e v n o c e a la
M on n z a d o s c u a n d o s e re co
m i n ar io s av a oficialmente, aquí es erar
i ón d e s e al, la c u a l d e b e c o n s id
realizac ó n d e p e rs o n a l empresa como integr
s a s p e c to s
m in is tr a c i tanto los eventos tec
no ló g ic o s , lo
en A d p t o d e la m is m a
r e l D e estr u c tu r a d e
o s p o humano sociales y la
organizad d e l In s ti t ut o e ga r a una h o m o g en eiz a ció n q ue
n d u s t ri a le s em pre sa y as í ll
idad
io n e s I e s n c ia y p r o d u c tiv
Relac u d i o s S u p e r io r de como resultado la
e fic ie
lidad
g ic o d e E s t c o m o a u m e n ta r la c a
Tecnol ó
E S M ). de los procesos, tanto
n te rr e y (I T de los trabajadores.
de M o
19 7 0 , s e d io la
En 1969 y
la s p rim e r a s
aparición de
e D .O , a s í c o m o
gerencias d
os e s p e c ia l i s ta s
los primer
d e s a r ro llo d e
mexicanos en
org an i z a ci ó n .
la
A continuación una
infografía para comprender
de manera más ilustrativa la
historia del Desarrollo
organizacional en México
 Alta dirección. E
representa el plemento que
y e le m en tos dirección gener apel de la
Con fig ura ci ó n a
la función dell dee la empresa o
que c ió n mpresario.
gra n la o rgan iza
int e Dirección in
t
n iz a c i ó n er
representa e media. Elemento que
m o o rg a intermedios l papel de lo
p r e s a c o o p a r t e s o de los ejec s mandos
la em e d e c in c la s
de la línea je
rá rq ui
utivos o dire
ctivos
co m p o n t iv a s d e Base operat
iva. Element
ca de la empresa.
se , e x p l ic a op erativos de l o qu e recoge los
cip a le s a p e le s personas (té a empresa y e centros
prin ci o n es o p
o s . directament cnic os y
e relacionad
l conjunto d
trabajadores e
) que están
fu n o s b á si c venta de los os con la pro
g a n iz at iv (1 9 8 4 ), bienes y ser ducción y
o r in t zb er g Tecnoestru
papel de lo ctura. Elemento qu
vicios.

e n d o a M i e n te s : en las disti s analistas, especia e representa el

Sig u i la s s ig u ntas funcio listas o exp
s s on nes de la d ertos
esta explotación irección y de la
.
 laci on es q u e in te g ra n la « re d de
El conjunto de re d e s, ce n tr o s
con ta ct o la s u n id a
comunicación» o que ponen en n se r « fo rm a le s» e
ci o n e s p u e d e
o partes anteriores. Estas rela e st a b le ce n la
rim e ra s so n la s q u e
«informales». Las p d e fi n id as y
h an si d o p re vi a m e n te
estructura formal o que a n iz a ci ó n . La s
m bro s d e la o rg
comunicadas a todos los mie n cia d e la s
o na n co m o co n se cu e
segundas se ocasi o rd in a ción
n a le s y la s fo rm a s d e co
comunicaciones interperso la s cu a le s p u e d e n
d e a ct iv id a d ,
en las tareas y en los centros d a d a su fu e rz a y
s fo rm ale s,
llegar a sustituir a las relacione e ñ o o rg a n iz ativo.
u n n e ce sa ri o re d is
consolidación; implicando ra le za in d iv id u a l,
e n se r d e n atu
También las relaciones pued d e ci r, en tr e los
a o tra , o g ru p a l, e s
una persona respecto y u n g ru p o .
e n tr e u n a p e rs o n a
miembros de un grupo o
Características de la empresa y
sus recursos
Cuentan con recursos humanos,
de capital, técnicos y financieros
* Realizan actividades
económicas referentes a la
producción, distribución de
bienes y servicios que satisfacen
necesidades humanas.
Combinan factores de pro
través de los procesos de d u c ción a
las relaciones técnicas y st ra b a jo, de
ociales de
la producción. * Planean s
actividades de acuerdo a lo us
s objetivos
que desean alcanzar. * So
n u n a
organización social muy im
que forman parte del amb p o r ta n te
ie nte
económico y social de un
un instrumento muy impo p a ís . * Son
proceso de crecimiento y rt an te del
desarrollo
económico y social.
 Recursos de una empresa

e El principal y más crucial recurso de

le s . A q u e llo s qu cualquier organización son sus
a ng ib
Recursos ttocarse, acumularse, ue trabajadores, es decir, sus empleados
pueden y desplazarse, o sea, q humanos, a lo largo de sus distintos
alm ace nar se c o s, co m o e s e l puestos, cargos y sectores dentro de
con cr eto s y físi in er o. empresa. Son ellos quienes se encarg la
son a q ui na ria o e l d de ejecutar, controlar y supervisar laan
caso de la m producción, incluso en ámbitos
llo s q u e no altamente automatizados.
t a n gib le s . Aq u e i
R e c u rs o s in o s o n fí s ico s n Los recursos financieros
rs e , d a d o q u e n os so n c lave para
pue d en to c a o r e s o s o n m en poner en marcha al resto
, p e ro q u e n o p de los recursos
con cr et o s l ca s o d e la
vali o s o s , c o m o e s e
e l de la empresa, y constitu
ó n , e l t al e n to hu m a n o o
s combustible que mantien yen el
informaci w (s ab e r h a ce r la s c o sa e e l c ir cuito
llam ad o k n ow - h o
ib le ) . productivo andando. Por
o d o p o s en d e , su
del mejor m correcta gestión es clave
beneficio de la organizac elp a ra
ión.
 Lesson 1
Selección del
sistema de costos

Lesson 3
Lesson 2
THANK
YOU
Do you have any
questions for me?
 http://dohnegocios.blogspot.com/201
7/06/el-desarrollo-organizacional-en-
BIBLIOGRAFÍA mexico.html

https://concepto.de/recursos-de-una-
empresa/

0 1 7 /0 ht
p o t .c o m/2
c io s. b logs acion - y-
/d o h n ego a d m in istr u cc ion-
http :/ ima. e s / /intr o d
lo g s. u d s /lib r o s d a d-
tps :/ /b re s a /u ni
n - d e - emp m p r e s as-2
direccio nizacion-de-e omo-
ga a-c s/4-
a-la-or -1-la-empres s-funcionale -
a c ti ca s is te m a u c t u ra
di d n-lo s - - la-es t r
iz a ci o s - d e
organ le m ento
c e p to -y -e
e m p re sa/
con
ti v a - d e-la-
a
organiz