COSTOS Y PRESUPUESTOS EN LA

CONSTRUCCIÓN
 Agenda

Características de los Cómo debe ser el Variaciones en un

costos análisis de los costos presupuesto

El alcance y las El estudio de la mano

especificaciones de obra
CARACTERISTICAS DE
LOS COSTOS
• Los costos en un proyecto de construcción
siempre están intrínsecamente ligados a la
satisfacción de una necesidad del ser
humanos (abrigo, alimento, supervivencia
o estética).
• También va a estar ligados al tiempo que
conlleva, la generación de la solución para
dicha necesidad.
EL ANÁLISIS DE LOS
COSTOS
• Es aproximado
• Es específico
• Es dinámico
• Puede elaborarse inductiva o deductivamente
• Está precedido de costos anteriores y éste a su
vez es integrante de costos posteriores
EL ANÁLISIS DE LOS
COSTOS ES
APROXIMADO
• Debido a que no existen dos procesos
constructivos iguales.
• A que interviene la habilidad personal del
operario
• A que nos basamos en condiciones "promedio"
de consumos, insumos y desperdicios.
EL ANÁLISIS DE COSTOS
ES ESPECÍFICO
• Si cada proyecto o proceso constructivo se
integra en base a sus condiciones específicas de
tiempo, lugar y secuencia de eventos,
definitivamente el costo no puede ser genérico.
EL ANÁLISIS DE
COSTO ES DINÁMICO
• El mejoramiento constante de materiales,
equipos, procesos constructivos, técnicas de
planeación, organización, dirección, control,
incrementos de costos de adquisiciones,
perfeccionamiento de sistemas impositivos, de
prestaciones sociales, etc., nos permite
recomendar la necesidad de una actualización
constante de los análisis de costos.
EL COSTO ESTÁ PRECEDIDIO DE
OTROS Y PUEDE SER
INTEGRANTE DE POSTERIORES
• En la cadena de procesos que definen la productividad de
un país, el costo de un concreto hidráulico, por ejemplo,
lo constituyen los costos de los agregados, el material
cementante, el agua, el equipo para su mezclado, etc, etc. 
• Todo esto a su vez se integra de costos de extracción,
costos de explosivos, costo de equipo de extracción, etc.
Etc. 
• Es por ello que una justa evaluación del proceso
productivo podrá generar análisis comparativos que
puedan servir para integrar entre un proyecto y otro.
VARIACIONES EN UN PRESUPUESTO
CONCEPTO
Una variación en un presupuesto se entiende como
la diferencia entre la cantidad presupuestada y la
cantidad ejecutada.
CAUSAS QUE PUEDEN
PRODUCIR VARIACIONES
EN UN PRESUPUESTO

• Errores en los informes físico-

financieros del proyecto.
• Decisiones administrativas
• Factores relacionados con el clima
• Causas “desconocidas”
ALCANCE DE UN PRESUPUESTO
ALCANCE DEL
PRESUPUESTO
• A medida que un proyecto avanza se definen
con mayor precisión sus características, se
controlan los estudios preliminares y
definitivos, se decide la fecha de inicio de la
obra y se establece la forma como se ejecutarán
los trabajos.
 Es importante definir, que incluye y que no incluye la
oferta presentada ante un cliente en especifico

Definir el tiempo de ejecución y bajo QUE

CONDICIONES

Establecer las especificaciones físicas y técnicas de cada

renglón ofertado.
ALCANCE DE
UN
PRESUPUESTO Definir cómo deberán ser los procesos de evaluación de
ENTREGAS PARCIALES, tanto físicas como financieras.
EL ESTUDIO DE LA MANO DE OBRA
• Por mano de obra se entiende el elemento
humano preciso para la ejecución de una obra.
• En un sentido más particularizado podemos
decir que es la cantidad de jornales que
intervienen en el precio o costo de una unidad
de obra cualquiera para realizar el trabajo que
ésta representa.
¿Y CÓMO SE ESTIMA
LA MANO DE OBRA?
 TOMANDO EN CONSIDERACIÓN EL
RENDIMIENTO
Intimamente relacionado con el costo atribuible a la mano de obra, aparece el concepto de "rendimiento"
(cantidad de trabajo por unidad de tiempo),
de tal manera que el costo de cualquier unidad de obra (UNITARIO) será directamente proporcional al
rendimiento de la mano de obra
En otras palabras la repercución en el precio del unitario por el concepto de mano
de obra será cada vez menor, mientras mayor sea el rendimiento para la misma.

Se puede definir también, como la Cantidad de Obra de alguna actividad ejecutada completamente por una
Cuadrilla de trabajadores en un Tiempo determinado (día o jornada)
RENDIMIENTOS MEDIOS

El rendimiento medio se puede obtener por estimación directa en

obra.

Se puede obtener mediante el controles diarios de partes de la obra y

la recopilación de datos de obras anteriores.

Se puede obtener por medio de tablas o mediciones procedentes de

libros.
ESTIMACIÓN DE PLAZOS Y RECURSOS

• La estimación de los
recursos sobe todo humanos,
dependerá de forma
totalmente directa y
proporcional de los plazos
precisos para acabar la tarea
que se valla a ejecutar.
 Dada la gran importancia que la
MEJORAR LOS mano de obra tiene en el costo
RENDIMIENTOS de las actividades de obra y la
relación tan directa que hay
DE LA MANO
entre rendimiento-costo, es
DE OBRA importante considerar las
formas de poder hacer más
eficiente la ejecución de los
proyectos.
SISTEMAS PARA
MEJORAR EL Trabajo a destajo
RENDIMIENTO
DE LA MANO DE
OBRA
Trabajo a tarea
 • Consiste en contratar con el obrero u
operario a TANTO por UNIDAD, de
obra ejecutada, y según lo convenido

TRABAJO A se le va liquidando. 
• El destajo deberá calcularse para que

DESTAJO proporcione un beneficio sobre el

jornal normal. 
• El destajo puede ser individual o
colectivo (por cuadrillas)
 • Es cuando al obrero se le asigna una
labor a ejecutar durante la jornada

TRABAJO normal de trabajo, de tal forma que

cuando la realiza puede dejar de

A TAREA trabajar, percibiendo su jornal

completo.
DUDAS