PROGRAMACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DE OBRA

PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL

ING. JHAIR ALEXIS DELGADO HINCAPIÉ
TEORÍA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO
DE OBRA

La mano de obra, como uno de los componentes en el

proceso productivo, aparece como una de las
variables que afectan la productividad.
Se hace necesario conocer los diferentes factores que
afectan la mano de obra, clasificándolos y
determinando una metodología para medir su
afectación en los rendimientos y consumos de mano
de obra de los diferentes procesos de producción.
TEORÍA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO
DE OBRA

Los conceptos rendimiento y consumo, se prestan a

confusiones entre ingenieros y arquitectos de la
construcción. Es necesario entonces precisar el
significado de estos dos términos.

• Rendimiento de mano de obra. Se define como la

cantidad de obra de alguna actividad
completamente ejecutada por una cuadrilla,
compuesta por uno o varios operarios de diferente
especialidad por unidad de recurso humano,
normalmente expresada como um/ hH (unidad de
medida de la actividad por hora Hombre).
TEORÍA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO
DE OBRA

• Consumo de mano de obra. Se define como la

cantidad de recurso humano en horas-Hombre, que
se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o
varios operarios de diferente especialidad, para
ejecutar completamente la cantidad unitaria de
alguna actividad. El consumo de mano de obra se
expresa normalmente en hH / um (horas - Hombre por
unidad de medida) y corresponde al inverso
matemático del rendimiento de mano de obra.
TEORÍA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO
DE OBRA

• La eficiencia en la productividad de la mano de

obra, puede variar en un amplio rango que va desde
el 0%, cuando no se realiza actividad alguna, hasta el
100% si se presenta la máxima eficiencia teórica
posible.
 TEORÍA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO
DE OBRA

Clasificación de la eficiencia en la productividad de la mano de obra

EFICIENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD RANGO

Muy baja 10% - 40%

Baja 41% - 60%

Normal (promedio) 61% - 80%

Muy buena 81% - 90%

Excelente 91% -100%

Fuente: Estimator´s general construction man – hour manual, John S. Page

TEORÍA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO
DE OBRA

• Se considera como normal o promedio, el rango de

eficiencia en la productividad comprendido entre 61%
y 80%, por lo tanto, se puede definir como el 70% el
valor normal de productividad en la mano de obra,
valor que puede ser afectado positiva o
negativamente por diferentes factores, obteniéndose
así rendimientos mayores o menores al promedio
respectivamente.
TEORÍA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO
DE OBRA
Factores que afectan el rendimiento o consumo de mano de obra
1 Economía general

2 Aspectos laborales

3 Clima

4 Actividad

5 Equipamiento

6 Supervisión

7 Trabajador

Fuente: Estimator´s general construction man-hour manual, John

S. Page. Adaptación de los Ingenieros Antonio Cano R y Gustavo
Duque V, a nuestro medio.
 RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA

¿CÓMO SE OBTIENEN?

• Consulta a expertos (Ingenieros, arquitectos,

maestros de construcción)
• Libros o Tablas
• Mediciones in-situ

• Experiencia propia

Se requiere detallar la Cuadrilla que se utiliza y los

porcentajes de incidencia de cada uno de los

miembros de la misma.
 RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA

EJEMPLO: Se desea elaborar concreto (cimentación,

estructura, etc.)

• Rendimiento de una Cuadrilla

Consulta a expertos: se realiza la consulta al maestro
de construcción Tony Stark, muy conocido en el
medio de la construcción por su dedicación a
conocer muy bien las fortalezas y debilidades de sus
trabajadores), y afirma que la cuadrilla de
construcción 1x4 elabora 13 m3/día.
 RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA

EJEMPLO: Se desea elaborar concreto (cimentación,

estructura, etc.)
• Rendimiento de una Cuadrilla 1x4, 13 m3/día.
Llevando el dato a horas: 1.625 m3/hora.
• Porcentaje de Incidencia:
10 % aporta Of. + 90% aportan los Ayu. = 100% Actividad
 RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA

• Analizar Rendimiento Promedio de la Cuadrilla 1x4.

Rend. Prom= (Rend. Por hora)/(# de personas)
:. Rend. Prom= (1.625 m3/hora )/(5)
:. Rend. Prom= 0,325 m3/hora
• Analizar Rendimiento Individual
 Rendimiento del Oficial:
Rend. Of. = ((Rend. Por hora)/(# de Oficiales)) * % Incidencia
:. Rend. Of. = ((1.625 m3/hora )/(1))*10%
:. Rend. Of. = 0,165 m3/hora
• 10 % aporta Of.
 RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA

• Analizar Rendimiento Individual

 Rendimiento de los Ayudantes:
Rend. Ayud. = ((Rend. Por hora)/(# de Ayud.)) * % Incidencia
:. Rend. Ayud. = ((1.625 m3/hora )/(4))*90%
:. Rend. Of. = 0,3656 m3/hora

90 % aportan Ayud.
 EDT – ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL
TRABAJO

En las diversas fases por las que atraviesa un Proyecto

encontramos herramientas a utilizar para su gestión. Este
Blog lo voy a dedicar a una Herramienta vital en el
proceso de gestionar un proyecto: Estructura de
Descomposicion del Trabajo – EDT ó WBS en inglés. Esta
herramienta está directamente relacionada al alcance
del proyecto, en esta se define que trabajo se va a hacer
y cual trabajo no se va a hacer. Es una descomposición
jerárquica orientada al producto entregable del trabajo y
alcanzar los objetivos del proyecto.
 EDT – ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL
TRABAJO

El proceso de creación de la EDT implica las siguientes

actividades:

• Identificar y analizar los entregables

• Estructurar y organizar la EDT
• Descomponer los niveles superiores de la EDT en
componentes detallados de nivel inferior.
• Desarrollar y asignar códigos a los componentes de la EDT
• Verificar que el grado de descomposición del trabajo sea
el necesario y suficiente.
 EDT – ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL
TRABAJO

Los componentes de la EDT del nivel más bajo,

denominados paquetes de trabajo, deben tener un nivel
de detalle suficiente para que se pueda:

1. Controlar la duración de la actividad

2. Conocer los recursos requeridos

3. Conocer el coste de la actividad

 EDT – ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL
TRABAJO

Los componentes de la EDT del nivel más bajo,

denominados paquetes de trabajo, deben tener un nivel
de detalle suficiente para que se pueda:

1. Controlar la duración de la actividad

2. Conocer los recursos requeridos

3. Conocer el coste de la actividad

 EDT – ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL
TRABAJO

• La estructura de la EDT puede crearse de diferentes

formas:
• Usando las fases del ciclo de vida como primer nivel de
descomposición y los entregables del producto y del
proyecto como segundo nivel.
• Usando los entregables principales como primer nivel de
descomposición.
• Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por
organizaciones externas al equipo de proyecto como
trabajo contratado.
 EDT – ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL
TRABAJO

Entre las ventajas de utilizar esta herramienta, tenemos:

• Mejora la comprensión del trabajo a realizar.

• Se minimizan las omisiones.
• Mejora la forma de asignación de responsabilidades.
• Define canales de comunicación entre los diferentes niveles.
• Facilita el seguimiento y control de las variables relevantes, y la
medición de desempeño.
• Ayuda al establecimiento de calendario del proyecto de forma precisa
por que al estar estructurado y dividido todas las actividades necesarias
y evitando la duplicidad de ellas, permite un correcto establecimiento
del área de conocimiento de administración del tiempo.
 EDT – ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL
TRABAJO
• Por ejemplo en una EDT de un proyecto de construcción
de una casa, tendremos lo siguiente:
 EDT – ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL
TRABAJO
• Por ejemplo en una EDT de un proyecto de construcción
de una casa, tendremos lo siguiente: