REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

I.U.P. SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL
MATURIN ESTADO MONAGAS

Planificacin
de obras

INDICE

INTRODUCCION
PLANIFICACION DE OBRA:
DEFINICION
IMPORTANCIA PARA LA COMPRA DE MATERIALES
ADQUISICION DE EQUIPOS
CONTRATACION DE RECURSOS HUMANOS
FLUJO DE CAJA DE LA OBRA
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION
Un proyecto es un esfuerzo por lograr un objetivo mediante una serie
de actividades programadas utilizando una serie de recurso que
tenemos a la mano es por eso que se prepara una plan a partir de
suposiciones y estimaciones llevando nota de cada proceso.
Es

importante

conocer

los

beneficios

que

traen

una

buena

planificacin y programa de trabajo para el proyecto como la

culminacin a tiempo y dentro del presupuesto adems de la
satisfaccin de las necesidades del cliente, el no planear incrementa
costo de la incertidumbre de mismo y por ende reduccin de la
ganancia.
En la siguiente investigacin daremos las herramientas y/o tcnicas
necesarias para que una organizacin obtenga y aplique los recursos
para lograr los objetivos al momento de llevar a cabo un proyecto, la
importancia de saber llevar la planificacin de una obra y los
programas de trabajo que se implementan al momento de inicio,
desarrollo y culminacin de la misma.

PLANIFICACION DE OBRAS
Definicin
La planificacin de una obra de construccin es el conjunto de
actividades tendentes a simular la realizacin de un trabajo,
ordenndolo de la manera ms econmica posible y previendo todas
las acciones para la ejecucin del mismo. El contenido de una
planificacin:
Programa detallado del proceso de ejecucin elegido
Necesidades de recursos fsicos situados en el tiempo y en el
espacio
Valoracin del coste del proceso constructivo elegido
Plan de calidad
Plan de seguridad
Plan de control de produccin

Importancia para la compra de materiales

Asegurar la disposicin de los materiales necesarios para la obra, con

una calidad satisfactoria y a un costo apropiado.
Elaboracin del presupuesto de compras. Cunto y qu
comprar?
Establecimiento de procedimientos sistemticos para la
adquisicin y reemplazo de materiales.
Realizar inversiones adecuadas en inventarios.
Proceso de Compra:
Adquisicin - Requisicin en compra. Cotizaciones. Ordenes en
compra. Facturas.
Recepcin e Inspeccin - Facturas. Informe de recepcin.
Ordenes en compra
Almacenamiento- Registros de inventarios continuos
Uso - Requisicin de materiales
Reemplazo ADQUISICIN
Es importante tener presente en la compra de materiales la
programacin de la obra, para asegurar el suministro oportuno y no
provocar atrasos por esta causa. Para ello se pueden utilizar una

matriz de cubicaciones u orden de materiales, que consiste en

determinar el volumen de los distintos materiales requeridos a travs
del tiempo de la obra.

Adquisicin de equipos

Gran parte del capital de

trabajo de una empresa corresponde

inversiones en equipos de construccin.

La seleccin del equipo ms adecuado a usar debe ser, por lo tanto,
motivo de un cuidadoso estudio econmico comparativo entre los
diversos equipos con que se puede realizar un trabajo. La adquisicin
de un equipo debe considerar como una inversin que se recuperara
con una cierta utilidad durante su vida til. Toda adquisicin de
equipo debe estar justificada por un estudio que demuestre que la
suma

de

los

costos

de

operacin,

mantencin,

reparacin

depreciacin del equipo elegido es menor que la de los otros equipos

o que los costos que se obtendran por mtodos manuales, siempre
que ellos permitan realizar la obra en los plazos fijados.
El tamao o capacidad de produccin del equipo debe corresponder a
la establecida en el programa de trabajo a fin que las maquinas
trabajen con su mejor rendimiento, adems el tipo de equipo debe ser
adecuado a la clase de trabajo asignado especialmente en obras de
movimientos de tierras.

Contratacin de recursos humanos

La mano de obra es un recurso determinante en la preparacin de los

costos unitarios. Se compone de diferentes categoras de personal
tales como: capataces, albailes, mano de obra especializada, peones
y dems personal que afecta directamente al costo de la obra. Los
salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el nmero
de horas por da, y el nmero de das por semana. La tasa salarial
horaria incluye: salario bsico, beneficios sociales, vacaciones,
feriados, sobre tiempos y todos los beneficios legales que la empresa
otorgue al pas.
Costo de la Mano de Obra

Es otro de los factores determinantes en la preparacin de los costos

unitarios. Se compone de jornales y sueldos de peones, albailes,
mano de obra especializada y dems personal que afecta
directamente a los diferentes tems de la obra. A pesar de la
progresiva mecanizacin y el empleo cada vez mayor de elementos
prefabricados, la mano de obra sigue aportando la mayor contribucin
en los trabajos de construccin. Para la valoracin del costo horario,
debe tomarse en cuenta el salario bsico, al cual debemos agregar
las incidencias de los beneficios sociales.

Rendimiento de la Mano de Obra

El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad
de unidades iguales que un obrero puede hacer en un periodo fijo o
alternativamente el tiempo que se requiere de un obrero para hacer
una unidad de obra; dicho en forma resumida, el rendimiento es:
La cantidad de obra hecha en la unidad de tiempo, o
El tiempo necesario para hacer una unidad de obra.
Para hacer un anlisis del rendimiento de la mano de obra, se debe
tomar en cuenta el tiempo total de permanencia de un trabajador en
una obra se aprovecha slo parcialmente, pudiendo hacerse una
subdivisin de su trabajo de la siguiente manera:
Trabajo productivo: actividad que aporta directamente a la
produccin, por ejemplo: la colocacin de encofrado,
hormigonado, vibrado, etc.
Trabajo contributorio: actividades de apoyo que deben ser
realizadas para que el trabajo productivo se pueda hacer, por
ejemplo: traslado del encofrado a su lugar, limpieza de
superficies para el hormigonado, etc.
Trabajo no contributorio: son todas las dems acciones que
no se encuentran dentro las mencionadas anteriormente y que
representan tiempos desaprovechados, por ejemplo: espera de
materiales faltantes, conversacin entre trabajadores, etc.
Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, vara de acuerdo a
la experiencia del obrero, es decir, mientras ms experimentado sea
el obrero, los rendimientos sern ms altos. Otro de los factores que

influyen en el rendimiento de la mano de obra, es el sistema de

trabajo al cual se realizar la obra; estos sistemas de trabajo son por
contrato y por jornal.
El sistema de jornal, es aquel por el cual se paga un determinado
valor por jornada diaria de trabajo, en el cual se obtienen
rendimientos bajos pero la calidad del trabajo es buena. Por el otro
lado, el sistema de contrato es aquel por el cual se paga una
determinada suma por la unidad de obra ejecutada; en este sistema
se obtiene una disminucin de la calidad en la ejecucin de la obra,
pero se obtiene rendimientos ms altos.
El clculo del rendimiento de la mano de obra es muy complicado,
pero la determinacin de ste factor puede hacerse de dos formas,
una de las cuales es el cronometrado de tiempos empleados por
diferentes obreros para la ejecucin de un mismo tipo de tem,
tomando como rendimiento el trmino medio de stos. Y el segundo
mtodo ser resultado de los valores invertidos en mano de obra de
la construccin terminada. Por ejemplo, en el caso de que se tenga
que cumplir en un determinado tiempo una construccin, es decir que
se tenga un plazo fijo en la realizacin de la obra, se puede obtener
un rendimiento de mano de obra adecuado, o mejor dicho un
rendimiento terico el cual permitir la conclusin de la obra en dicho
tiempo, como se muestra a continuacin.
Beneficios Sociales
Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el clculo de la
mano de obra es el de los beneficios sociales. Las leyes sociales del
pas determinan el pago de beneficios sociales a todas las personas
asalariadas que deben ser involucradas dentro del costo de mano de
obra.

Flujo de caja de la obra

Es un resumen de las entradas y salidas en efectivo esperadas por la

ejecucin de las actividades de la empresa. El flujo de caja esperado
como resultado de la ejecucin de un plan de actividades de la
empresa es un presupuesto, (presupuesto de caja o presupuesto
financiero) que muestra los movimientos de efectivo dentro de un

periodo de tiempo establecido, no el ingreso neto rentabilidad de la

empresa.
Los flujos de caja son importantes para observar el comportamiento
diario del movimiento de caja, tanto de entradas como salidas en un
lapso de tiempo determinado. Permite a la obra planear sus
necesidades de efectivo y refleja de una forma cuantitativa, los
objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el
establecimiento de programas oportunos, sin perder la perspectiva
del largo plazo.
El flujo de caja solo indica si la empresa genera suficiente dinero en
efectivo para hacer frente a todas las necesidades de efectivo de la
actividad empresarial.

M
odelo de flujo de caja de procesamiento

El flujo de caja para un perodo de un ao puede contener el

movimiento de caja mensual (entradas y salidas en efectivo en cada
mes), bimestral (entradas y salidas en efectivo durante el bimestre), o
trimestral de acuerdo al tipo de actividades de la empresa y
necesidades de informacin del empresario. Un presupuesto mensual
no siempre refleja la realidad y requiere de mayor exactitud en la
informacin que uno bimestral. Hay que buscar un equilibrio entre el

nivel de exactitud y la utilidad para la toma de decisiones. Un flujo de

caja trimestral puede ser suficiente para ciertos tipos de negocios.
La informacin de los registros del ao anterior puede facilitar la
preparacin del presupuesto de flujo de caja del ao siguiente. A
medida que el sistema de registros provee de informacin se puede
intentar mayor detalle y exactitud en la preparacin del flujo de caja.
CONCLUSION
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus
objetivos y acciones, con algn mtodo, plan o lgica. Los planes
establecen

los

objetivos

de

la

organizacin

definen

los

procedimientos adecuados para alcanzarlos. Los programas de

trabajo y las listas de actividades son una herramienta necesaria en
la planeacin, ejecucin y evaluacin de las actividades de la
empresa.
Entonces, La planificacin y programacin de obras civiles no es ms
que la coordinacin de todos los recursos tanto humano, materiales,
equipo y financiero en un programa, tiempo y costo determinado para
lograr los objetivos planteados en cualquier proyecto.
Un propsito adicional de la planificacin y programacin consiste en
coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.
De all parte el buen desarrollo de cualquier proyecto.

BIBLIOGRAFIA

http://www.cuevadelcivil.com/2010/06/presupuesto-deobra.html
http://www.wikivia.org/wikivia/index.php/Planificaci
%C3%B3n_de_las_obras