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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
I.U.P. “SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL
MATURIN ESTADO MONAGAS

Planificación
de obras

INDICE








INTRODUCCION
PLANIFICACION DE OBRA:
DEFINICION
IMPORTANCIA PARA LA COMPRA DE MATERIALES
ADQUISICION DE EQUIPOS
CONTRATACION DE RECURSOS HUMANOS
FLUJO DE CAJA DE LA OBRA
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA

En la siguiente investigación daremos las herramientas y/o técnicas necesarias para que una organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos al momento de llevar a cabo un proyecto. . Es importante conocer los beneficios que traen una buena planificación y programa de trabajo para el proyecto como la culminación a tiempo y dentro del presupuesto además de la satisfacción de las necesidades del cliente. desarrollo y culminación de la misma.INTRODUCCION Un proyecto es un esfuerzo por lograr un objetivo mediante una serie de actividades programadas utilizando una serie de recurso que tenemos a la mano es por eso que se prepara una plan a partir de suposiciones y estimaciones llevando nota de cada proceso. la importancia de saber llevar la planificación de una obra y los programas de trabajo que se implementan al momento de inicio. el no planear incrementa costo de la incertidumbre de mismo y por ende reducción de la ganancia.

 Realizar inversiones adecuadas en inventarios.  Recepción e Inspección .  Elaboración del presupuesto de compras. ordenándolo de la manera más económica posible y previendo todas las acciones para la ejecución del mismo. para asegurar el suministro oportuno y no provocar atrasos por esta causa. Proceso de Compra:  Adquisición . Ordenes en compra.Requisición de materiales  Reemplazo – ADQUISICIÓN Es importante tener presente en la compra de materiales la programación de la obra.Registros de inventarios continuos  Uso . Para ello se pueden utilizar una . con una calidad satisfactoria y a un costo apropiado. Cotizaciones. Ordenes en compra  Almacenamiento.Requisición en compra.PLANIFICACION DE OBRAS  Definición La planificación de una obra de construcción es el conjunto de actividades tendentes a simular la realización de un trabajo. Facturas. El contenido de una planificación:  Programa detallado del proceso de ejecución elegido  Necesidades de recursos físicos situados en el tiempo y en el espacio  Valoración del coste del proceso constructivo elegido  Plan de calidad  Plan de seguridad  Plan de control de producción  Importancia para la compra de materiales Asegurar la disposición de los materiales necesarios para la obra. Informe de recepción. ¿Cuánto y qué comprar?  Establecimiento de procedimientos sistemáticos para la adquisición y reemplazo de materiales.Facturas.

Se compone de diferentes categorías de personal tales como: capataces. peones y demás personal que afecta directamente al costo de la obra. además el tipo de equipo debe ser adecuado a la clase de trabajo asignado especialmente en obras de movimientos de tierras. La selección del equipo más adecuado a usar debe ser.  Contratación de recursos humanos La mano de obra es un recurso determinante en la preparación de los costos unitarios.  Adquisición de equipos Gran parte del capital de trabajo de una empresa corresponde a inversiones en equipos de construcción. albañiles. beneficios sociales. sobre tiempos y todos los beneficios legales que la empresa otorgue al país. La tasa salarial horaria incluye: salario básico. El tamaño o capacidad de producción del equipo debe corresponder a la establecida en el programa de trabajo a fin que las maquinas trabajen con su mejor rendimiento. reparación y depreciación del equipo elegido es menor que la de los otros equipos o que los costos que se obtendrían por métodos manuales. feriados. Toda adquisición de equipo debe estar justificada por un estudio que demuestre que la suma de los costos de operación. por lo tanto. mano de obra especializada. y el número de días por semana. motivo de un cuidadoso estudio económico comparativo entre los diversos equipos con que se puede realizar un trabajo. siempre que ellos permitan realizar la obra en los plazos fijados. vacaciones. que consiste en determinar el volumen de los distintos materiales requeridos a través del tiempo de la obra. mantención. La adquisición de un equipo debe considerar como una inversión que se recuperara con una cierta utilidad durante su vida útil.matriz de cubicaciones u orden de materiales. Los salarios de los recursos de mano de obra están basados en el número de horas por día. Costo de la Mano de Obra .

o  El tiempo necesario para hacer una unidad de obra.  Trabajo no contributorio: son todas las demás acciones que no se encuentran dentro las mencionadas anteriormente y que representan tiempos desaprovechados. etc. el rendimiento de la mano de obra. etc. albañiles. conversación entre trabajadores. la mano de obra sigue aportando la mayor contribución en los trabajos de construcción. limpieza de superficies para el hormigonado. dicho en forma resumida. Para la valoración del costo horario. Se compone de jornales y sueldos de peones.  Trabajo contributorio: actividades de apoyo que deben ser realizadas para que el trabajo productivo se pueda hacer. debe tomarse en cuenta el salario básico. etc.Es otro de los factores determinantes en la preparación de los costos unitarios. se debe tomar en cuenta el tiempo total de permanencia de un trabajador en una obra se aprovecha sólo parcialmente. mano de obra especializada y demás personal que afecta directamente a los diferentes ítems de la obra. por ejemplo: la colocación de encofrado. Por otra parte. al cual debemos agregar las incidencias de los beneficios sociales. A pesar de la progresiva mecanización y el empleo cada vez mayor de elementos prefabricados. es decir. los rendimientos serán más altos. vibrado. por ejemplo: traslado del encofrado a su lugar. Rendimiento de la Mano de Obra El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad de unidades iguales que un obrero puede hacer en un periodo fijo o alternativamente el tiempo que se requiere de un obrero para hacer una unidad de obra. varía de acuerdo a la experiencia del obrero. Otro de los factores que . pudiendo hacerse una subdivisión de su trabajo de la siguiente manera:  Trabajo productivo: actividad que aporta directamente a la producción. hormigonado. por ejemplo: espera de materiales faltantes. el rendimiento es:  La cantidad de obra hecha en la unidad de tiempo. Para hacer un análisis del rendimiento de la mano de obra. mientras más experimentado sea el obrero.

como se muestra a continuación.  Flujo de caja de la obra Es un resumen de las entradas y salidas en efectivo esperadas por la ejecución de las actividades de la empresa.influyen en el rendimiento de la mano de obra. El flujo de caja esperado como resultado de la ejecución de un plan de actividades de la empresa es un presupuesto. (presupuesto de caja o presupuesto financiero) que muestra los movimientos de efectivo dentro de un . es el sistema de trabajo al cual se realizará la obra. estos sistemas de trabajo son por contrato y por jornal. Beneficios Sociales Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el cálculo de la mano de obra es el de los beneficios sociales. es aquel por el cual se paga un determinado valor por jornada diaria de trabajo. en el cual se obtienen rendimientos bajos pero la calidad del trabajo es buena. El sistema de jornal. pero la determinación de éste factor puede hacerse de dos formas. El cálculo del rendimiento de la mano de obra es muy complicado. tomando como rendimiento el término medio de éstos. se puede obtener un rendimiento de mano de obra adecuado. Por el otro lado. Las leyes sociales del país determinan el pago de beneficios sociales a todas las personas asalariadas que deben ser involucradas dentro del costo de mano de obra. pero se obtiene rendimientos más altos. o mejor dicho un rendimiento teórico el cual permitirá la conclusión de la obra en dicho tiempo. una de las cuales es el cronometrado de tiempos empleados por diferentes obreros para la ejecución de un mismo tipo de ítem. Por ejemplo. en el caso de que se tenga que cumplir en un determinado tiempo una construcción. Y el segundo método será resultado de los valores invertidos en mano de obra de la construcción terminada. en este sistema se obtiene una disminución de la calidad en la ejecución de la obra. es decir que se tenga un plazo fijo en la realización de la obra. el sistema de contrato es aquel por el cual se paga una determinada suma por la unidad de obra ejecutada.

sin perder la perspectiva del largo plazo. bimestral (entradas y salidas en efectivo durante el bimestre). los objetivos fijados por la empresa a corto plazo. El flujo de caja solo indica si la empresa genera suficiente dinero en efectivo para hacer frente a todas las necesidades de efectivo de la actividad empresarial. mediante el establecimiento de programas oportunos. tanto de entradas como salidas en un lapso de tiempo determinado. Un presupuesto mensual no siempre refleja la realidad y requiere de mayor exactitud en la información que uno bimestral. Los flujos de caja son importantes para observar el comportamiento diario del movimiento de caja. Hay que buscar un equilibrio entre el . o trimestral de acuerdo al tipo de actividades de la empresa y necesidades de información del empresario.periodo de tiempo establecido. M odelo de flujo de caja de procesamiento El flujo de caja para un período de un año puede contener el movimiento de caja mensual (entradas y salidas en efectivo en cada mes). Permite a la obra planear sus necesidades de efectivo y refleja de una forma cuantitativa. no el ingreso neto rentabilidad de la empresa.

equipo y financiero en un programa.nivel de exactitud y la utilidad para la toma de decisiones. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. La planificación y programación de obras civiles no es más que la coordinación de todos los recursos tanto humano. Entonces. materiales. A medida que el sistema de registros provee de información se puede intentar mayor detalle y exactitud en la preparación del flujo de caja. De allí parte el buen desarrollo de cualquier proyecto. BIBLIOGRAFIA . tiempo y costo determinado para lograr los objetivos planteados en cualquier proyecto. plan o lógica. Un flujo de caja trimestral puede ser suficiente para ciertos tipos de negocios. Un propósito adicional de la planificación y programación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. ejecución y evaluación de las actividades de la empresa. con algún método. La información de los registros del año anterior puede facilitar la preparación del presupuesto de flujo de caja del año siguiente. Los programas de trabajo y las listas de actividades son una herramienta necesaria en la planeación. CONCLUSION Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones.

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