MÉTODO DE LAS 5’S

• REYNOSO ESTRADA MARIAN GISELLE

• ROGELIO GONZÁLEZ BUENDÍA
• C U A M AT Z I A R R I O L A C E S A R A L O N S O
• Á L VA R E Z H E R N Á N D E Z S E R G I O P E D R O
MÉTODO DE LAS
5’S
• Es denominado por la primera letra
del nombre que en japonés designa
cada una de sus cinco etapas, es una
técnica de gestión japonesa basada
en cinco principios simples.
• Su principal objetivo es mantener y
mejorar las condiciones de
organización, orden y limpieza, así
como mejorar las condiciones de
trabajo, seguridad, clima laboral,
motivación personal y eficiencia.
 BENEFICIOS
• Permite que los procesos se vuelvan más organizados y
sistematizados con el paso del tiempo, facilitando las
operaciones, reduciendo pérdidas de material y
optimizando el tiempo empleado en las tareas.

• Mayor organización y el mejor aprovechamiento del

tiempo tienen un impacto positivo sobre la productividad
del equipo, con la seguridad en el lugar de trabajo, así
como mayores posibilidades de que los procesos se
adecuen mejor a los estándares de calidad.

• Otros beneficios se ven en el aumento de la previsibilidad

de las operaciones, en la facilidad de gestión de crisis y en
la distribución de demandas y responsabilidades, lo que,
por consiguiente, aumenta la confianza en la relación entre
líderes y colaboradores.
SEIRI
• Sentido de utilización
• Se refiere al uso más eficiente de
recursos y materiales.
• Con esta evaluación, es posible hacer un
levantamiento de todos los documentos,
equipos, herramientas y stock de la
empresa, separando y descartando
aquello que ya no sirve más y puede,
eventualmente, quedarse entubando el
espacio.
• Esto sirve para optimizar determinados
ambientes físicos, evitar el desperdicio,
reducir costos y facilitar la limpieza o el
mantenimiento de estos materiales.
SEITON
• Sentido de organización
• La organización es crucial para el
éxito de cualquier trabajo, por lo
que en ese momento, una detallada
clasificación de los objetos es muy
útil.
• En la práctica, el segundo «S»
facilita la localización de cualquier
objetivo, archivo o material en la
compañía y trae un enorme ahorro
de tiempo
 SEISO
• Se crea la conciencia de que la limpieza es
responsabilidad de todos y no sólo del encargado de
la limpieza. Así, cada colaborador es responsable de
mantener la higiene de sus areas de trabajo, velando
también por la buena utilización y el mantenimiento de
los espacios comunes.

• Se refiere a la apariencia personal, afirmando que la

persona debe presentarse adecuadamente. La
posibilidad de accidentes es reducida, los equipos se
vuelven más conservados y las relaciones
interpersonales acaban mejorando.
 SEIKETSU
• Trae el concepto de normalización, de hacer
cotidiano y sistematizar los nuevos valores
y patrones impuestos por Seiri, Seiton y
Seiso. Es aquí donde ocurre el
establecimiento de rutinas y normas que
mantendrán el nuevo modelo.

• Con ese sentido, es posible dejar a mano

todo lo que es de uso diario y en lugares
más reservados lo que sólo es pedido en
determinados momentos; crear un sentido
de vigilancia de todos los colaboradores con
la limpieza; fijar patrones que mantengan la
organización como el uso de etiquetas,
paneles de control y estanterías
 SHITSUKE
• La idea del sentido de disciplina es hacer del
cumplimiento de las etapas anteriores un nuevo hábito.
Permite un monitoreo eficaz de los 5 sentidos, trayendo
impactos positivos para la gestión, seguridad en el
trabajo y calidad.

• También es importante invertir en capacitación

continua y estimular los nuevos valores, para que ellos
pasen a formar parte de la cultura organizacional.

• Otra actitud fundamental, en ese momento, es

establecer evaluaciones periódicas, para monitorear
constantemente si la metodología 5S continúa siendo
aplicada y qué puntos deben ser perfeccionados a lo
largo del tiempo.