POLICÍA BOLIVIANA

TEMA N° 2
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

GRUPO N. 7
1. My. José Luis Fuentes Gabelich
2. My. Juan Pablo Serrano Rodríguez
3. My. Juan Carlos Martínez Álvarez
4. My. Walter Vivian Valdiviezo
5. My. Vannesa P. Galván Corrales

GESTIÓN - 2024
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 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS ¿QUÉ ES
La administración es el proceso que busca por medio de la
ADMINISTRACIÓN?
planificación, la organización, ejecución y el control de los recursos
darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos de una
institución
Actualmente, se hace
referencia al término talento
humano al administrar el
área de recursos humanos,
donde se gestiona y
desarrollan las capacidades,
conocimientos y destrezas
de las personas.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Es la encargada de gestionar y aprovechar al máximo el potencial humano dentro
de una organización, estableciendo estrategias y políticas que aseguren el
alineamiento entre los objetivos corporativos y las necesidades de los empleados.

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 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
PLANIFICAR
Es una herramienta de
gestión que permite a la
institución policial
apoyar la toma de
decisiones y lograr
mayor eficiencia,
eficacia y calidad en sus
DIRECCIÓN servicios
Son acciones para ORGANIZAR
encaminar la intención y QUÉ BUSCAMOS?
las operaciones a Conjunto de
determinado fin, actividades previstas El cumplimiento de
aplicando
conocimientos en la
LA para el cumplimiento la misión de forma
ADMNISTRA de una misión
toma de decisiones
CIÓN EN LA eficaz y eficiente
oportunas
POLICÍA
BOLIVIANA

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Son las acciones de
garantizan que las CLÁ RACIÓ
operaciones policiales SICA N
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reales, coincidan con
cumplimiento de una
las operaciones
misión
policiales
planificadas

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 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL
PERSONAL
VENTAJAS
 Mejora el ambiente y el desempeño laboral.
 Mayor compromiso.
 Motivación y satisfacción.
 Incrementa el talento del personal

RIESGOS
INVERSIÓN EN LA  No captan nuevos talentos.
FORMACIÓN DEL  Reducen la calidad del desempeño laboral.
 Se encuentran desactualizados (as), en el desarrollo de sus funciones.
TALENTO HUMANO
 Sufren una mayor rotación de personal.

IMPORTANCIA
 Es importante que todas las organizaciones ya sean estas pequeñas
medianas o grandes se tomen en serio el desafío de contar con un
programa de capacitación del talento humano.

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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS INVERSIÓN EN LA FORMACIÓN DEL
TALENTO HUMANO

IMPORTANCIA
En la Policía Boliviana, la
capacitación es uno de los
principales ejes para contar con
una institución policial instruida,
donde las y los servidores
públicos policiales que la
integran sean conscientes de la
importancia de trabajar con
procedimientos homologados de
actuación; es decir, que apliquen
los mismos criterios en todo el
país.
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 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
¿Qué es el potencial del personal? DESARROLLO DEL POTENCIAL Y LAS
COMPETENCIAS DEL PERSONAL
 Capacidades
 Conocimientos
 Habilidades
 Talento

¿Cómo puede desarrollarse el potencial del personal?

 Asumiendo responsabilidades jerárquicas de mayor

responsabilidad.

¿Porque el Desarrollo del Potencial es uno de los

objetivos en la Administración de Talento Humano?

 De acuerdo a la respuesta de un informe psicológico,

potenciar las cualidades de la persona AYUDA A
ELEVAR SU AUTOESTIMA, lo que permite
mantener un alto rendimiento laboral, si vamos a ver
solo el aspecto negativo esto va a dañar la autoestima
del talento humano, situación que de cierta forma
afecta en su rendimiento.
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 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
 El cargo, da un aspecto de poder
Alta motivación del influir positivamente al talento
personal humano, como líder uno tiene que
motivar el trabajo del personal que
integra la organización o la
OBJETIVOS DE LA empresa.
ADMINSITRACIÓN
DE RECUSOS
HUMANOS  El cargo, da un aspecto de poder
influir positivamente al talento
Elevados índices de
humano, como líder uno tiene que
productividad y
motivar el trabajo del personal que
calidad
integra la organización o la
empresa.

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 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

Desempeña un papel crucial para el

funcionamiento eficiente y efectivo de la
Policía Boliviana

 Selección y Reclutamiento Adecuado IMPORTANC

 Desarrollo y Capacitación Continua IA DE LOS
 Gestión del Rendimiento OBJETIVOS
 Mantenimiento del Orden y
Disciplina
 Bienestar y Salud Ocupacional

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 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS BENEFICIOS

Beneficios que contribuyen al funcionamiento de

la institución:

• Mejor rendimiento y productividad

• Reducción de costos y tiempos de reclutamiento
• Mejoramiento de la moral y satisfacción del personal
• Fortalecimiento de la cultura organizacional
• Mejoramiento de la imagen institucional
• Adaptación a los cambios y desafíos

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 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS ¿QUÉ ENTIENDE POR CALIDAD DE
VIDA?

 Es la valoración de la percepción de los

trabajadores respecto a sus ambientes

 Se refiere a la satisfacción de necesidades de

los trabajadores, quienes requieren
reconocimiento estabilidad laboral equilibrio
entre su empleo familia, seguridad y
remuneración, justa y equitativa
 Son las empresas quienes tienen que elaborar sus
propias estrategias dependiendo de los objetivos
y necesidades, las deficiencias se verán reflejada
en su rentabilidad y eficiencia

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 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALU
(OMS)
DIMENSIONE
S FÍSICAS
Físico - Salud Define la calidad de vida como la
percepción del individuo de su
posición en la vida, en contexto de la
MEJOR cultura y sistema de valores en los
CALIDAD que vive y en relación con sus
DE VIDA
DE objetivos y expectativas.
TRABAJO

DIMENSIONES DIMENSIONES
PSICOLÓGICAS SOCILAES Apoyo
Estado -Cognitivo familia Entorno
Afectivo social

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 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
RESUMEN SOBRE IMPORTANCIA
INCREMENTA LA
EFICIENCIA, LA EFICACIA Y
DE LA ADMINISTRACIÓN DEL
LA CALIDAD. PERSONAL

INCIDE EN LA
INCREMENTA LA OPTIMIZACIÓN DE LOS
MOTIVACIÓN Y RECURSOS
CONSECUENTEMENTE TECNOLÓGICOS,
LA PRODUCTIVIDAD Y MATERIALES Y
CALIDAD. FINANCIEROS

MEJORA LA CALIDAD DE
VIDA DE LOS PROMUEVE UN CLIMA
INTEGRANTES DE LA LABORAL ADECUADO
ORGANIZACIÓN

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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
RECLUTAMIENT
O
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL
PERSONAL
 Fase I convocatoria interna y externa
 Fase II evaluación escrita
 Fase III Entrevistas
 Fase IV Aprobación
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL
 Preparar a la persona
 Brindar Oportunidades
 Cambiar la actitud de las personas

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL

 Medir el talento y rendimiento laboral
 Identificar tanto las fallas y debilidades
 Retroalimentar para gestionar el talento

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 ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO
HUMANO
CUADRO DEMOSTRATIVO DE LA
CANTIDAD DE DATOS DE LA
DEPARTAMENTO DISTRIBUCIÓN DEL TALENTO HUMANO
EFECTIVOS POBLACIÓN
DE LA POLICÍA BOLIVIANA
La Paz 27.789 2,719.344

Santa Cruz 4.897 2,657.762

Cochabamba 5.135 1,762.761

Potosi 10988 828.093

Oruro 494.587

Beni 422.008

Sucre 581.347

Tarija 483.518

Pando 110.436

TOTAL 38777 2.919.989

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GRACIAS…
 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL
PERSONAL

 Inversión de la formación del talento humano.

 Desarrollo del Potencial y las competencias del
personal.
 Alta motivación del personal.
 Elevados índices de productividad y calidad.
 Mejorar la calidad de vida.
 Mejorar el clima laboral.
 Incrementar la eficiencia y la eficacia y calidad.
 Mejorar la relación con la comunidad.

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