MATERIAL INFORMATIVO

Programa de Estudios/Programa   Sesión N° 06

Experiencia Curricular Gestión de proyectos Semestre: 2022 -2
Contenido temático Análisis de Microentorno y Macroentorno

Docente Mg.

Tipo de material informativo Plantillas de Mapeo de Actores, 05 Fuerzas de Porter, Benchmarking, Análisis PESTEL

GESTIÓN DE PROYECTOS
Sesión 06: Análisis del Micro y Macro entorno

Plantilla para Estudiantes

Mapeo de Actores (Competidores, sustitutos, potenciales competidores, clientes y proveedores

Revisa la plantilla trabajada en la Sesión N° 05 sobre Perfil del Cliente, necesidad y forma de satisfacerla, recordando qué:

Competidores: Mismo perfil de cliente, misma necesidad, empresa satisface la necesidad de la misma forma
Sustituto: Mismo perfil de cliente, misma necesidad, diferente forma de satisfacer la necesidad
Competidores Potenciales: Empresas que podrían estar interesadas o en capacidad de hacer un producto o servicio similar
para el mismo perfil de cliente y la misma necesidad.

Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3 Empresa 4 Empresa 5 Empresa 6 Empresa 6 Empresa …

Tipo de Actor

Logo

Página Web

Redes Sociales

Características
Principales
Gráfico Resumen Microentorno

Completar con la información de tu organización, respecto a las 05 Fuerzas de Porter

PODER NEGOCIACIÓN DE AMENAZA DE NUEVOS

PROVEEDORES COMPETIDORES

AMENAZA DE PRODUCTOS PODER DE NEGOCIACION DE

SUSTITUTOS CLIENTES

INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD
Ficha por Cada Empresa Visualizada en Benchmarking

Realizar una ficha por cada empresa analizada:

Colocar imágenes y capturas de pantalla qué grafiquen los puntos Empresa:

fuertes y puntos débiles Web:
Redes Sociales:

LOGO

PUNTOS FUERTES

PUNTOS DEBILES
Cuadro Resumen con Puntos Fuertes y Débiles de Empresas Analizadas en Benchmarking

De la información colocada en la Ficha Individual de cada empresa, de acuerdo al formato previo, trasladar y consolidar los presentes aspectos:

WEB Y REDES
EMPRESA PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
SOCIALES

Colocar la cantidad de entradas, qué resulten necesarias, para considerar a todas las empresas consideradas
Cuadro con variables importantes y puntajes competidores en comparación con la empresa

1. Colocar la relación de empresas evaluadas en planilla anterior

2. Escribir 10 criterios sobre los cuales realizar su comparación (Ejemplo: Alcance, ubicación, interactividad, etc.)
3. En base a la percepción de las mismas, colocar una nota de 0 a 20 en cada uno de los criterios
4. Calcular promedio final, y determinar orden de ubicacion segun puntaje alcanzado

TU EMPRESA EMPRESA 01 EMPRESA 02 EMPRESA 03 EMPRESA 04 EMPRESA 05 EMPRESA 06

Criterio 01:

Criterio 02:

Criterio 03:

PROMEDIO

POSICIÓN
Cuadro Resumen Analisis Pestel

Completar la información respecto a la organización

FACTORES POLÍTICOS FACTORES ECONÓMICOS FACTORES SOCIALES

FACTORES TECNOLÓGICOS FACTORES ECOLÓGICOS FACTORES LEGALES